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@ABCD ÉÊËÌ 1997年，李小双带着满身的伤病与无数荣誉离开体操场。
在最初的4年时间里，性格外向的李小双尝试着探寻退役之后的无限可能。
很多人认为退役运动员的出路很窄，但李小双的新生活却很精彩———出过唱片，拍过电视，担任过体操裁判，也创办过体操学校。
“我什么都想尝试，因为不尝试你永远都不可能知道你究竟能做什么。
” 李小双血液中的活跃因子让他最终还是将脚步踏向了商界。
谈起经商，其实李小双和哥哥李大双很早就有这个念头，但那时候他们对做生意的认识还很朦胧。
商海的第一步往何处去？师兄李宁的成功之路，给小双大双兄弟俩很大的启发，他们将目光投向了体育用品。
2000年1月，李小双体育用品有限公司成立了。
没有一分钱的银行贷款，创业资金全部来自于大双和小双的积蓄，这是兄弟俩在体操场上摸爬滚打积攒下的血汗钱。
“豁老本去搏一个陌生的行业，值吗？”很多朋友都替他们捏了一把汗。
此时，“兄弟同心，其利断金”的豪情在兄弟俩的心底疯长，“大不了公司破产，我们一无所有，从头再来！” “我们是以高起点、低姿态进入这个市场的。
起步阶段，确实是靠我的名气去开路，可是后来就不能光靠名气了，产品本身的质素要占到至少80%。
”李小双说。
ÍÎXÏÐ 和所有名人创办的公司差不多，李小双体育用品公司在走上轨道之后，很快就面临如何进一步提升的难题。
李小双承认，商海与体育竞技场是完全不同的两个世界，“惟一的相通点是需要永不服输的韧劲。
”他告诉记者，在最初经营公司的时候，他们兄弟俩甚至没有搞清楚“衣服”与“服装”之间的区别。
创业之初，这家主营体育服装的公司居然没有面料商，李小双将其形容为“小作坊时代”。
陷阱重重的商海，也一度让小双兄弟俩手足无措。
“那时候，为了找到合适的面料合作伙伴，我们一家家地打听。
有的老板看我们是新人，不管你是什么世界冠军，在价格上想方设法欺负我们。
”因为缺乏足够的经验，李小双吃了不少 亏，接过不少赔本的生意，“也干过‘打肿脸充胖子’的事。
”小双回忆说。
不过，这位前世界冠军很快就找到了昔日在赛场上竞技的感觉。
为了在市场上站稳脚跟，李小双迅速调整自己，下苦功将“名人效应”尽快转化为“市场效应”。
他视自己为最大的竞争对手，聘请了国外设计师设计产品，设计风格新潮而又仿古。
2002年，李小双的产品更换了新的LOGO，突出了“LIXS新概念运动”，提倡轻轻松松的运动概念，变得更加具有动感与朝气。
在产品的设计风格上，也更加向年轻人的品位靠拢，设计色彩鲜艳、风格时尚的新品迅速占领了市场。
uÑÒ|ÓÔ 回顾这6年多来的商海弄潮经历，李小双最刻骨铭心的是2003年“非典”期间的捉襟见肘。
“非典”的突然降临，让当时刚满3岁的李小双体育用品有限公司陷入困境。
虽然已经过去了3年多，可是回想当年李小双仍心有余悸，“那时，整个商场就剩我和大双在那里晃！那是我们公司经历过的最大打击，服装库存太多，资金压力非常大。
大半年的时间里，大双只出过两次差。
要是在前两年业务最忙的时候，大双一年有200天都在外面跑业务。
可是‘非典’那段时间，我们每天早上起来都不知道自己要做什么。
” 短期的茫然很快就过去了，因为小双心里很明白，“这是不可避免的天灾，来临就要面对。
”难得的“清闲”日子，也给了小双兄弟俩一个吐故纳新、冷静沉淀的机会，拥有更多的时间去重新规划调整公司的经营战略。
“刚开始创业的时候，我们的产品销售渠道是以经销商为主、自营为辅。
当时除了北京市场，其他地区都属于代理。
从2003年起，李小双收回了6个市场的代理权。
经过半年多的苦心经营，这6个市场的收益显著，为李小双公司贡献了稳定的利润来源，“‘非典’反过来成了一个契机。
”李小双回忆说。
6年心血没有白费。
李小双告诉记者，公司目前在全国有150多个分店，与昔日辉煌的冠军光环相比，这不是同一级别的成绩单，但李小双对于这些踏踏实实走过的路深感欣慰。
他说：“目前，公司已形成独立的产品研发设计、生产、物流配送、市场营销一体化经营模式，公司在2003年重新整合了品牌定位，并以终端零售、特许经营、代理加盟等多元化经营有序发展，良好的营销网络及事业框架初见端倪，在北京、四川、贵州、东三省等地都稳稳扎下了根。
” Õ 今天将先后抵
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在最初的4年时间里，性格外向的李小双尝试着探寻退役之后的无限可能。
很多人认为退役运动员的出路很窄，但李小双的新生活却很精彩———出过唱片，拍过电视，担任过体操裁判，也创办过体操学校。
“我什么都想尝试，因为不尝试你永远都不可能知道你究竟能做什么。
” 李小双血液中的活跃因子让他最终还是将脚步踏向了商界。
谈起经商，其实李小双和哥哥李大双很早就有这个念头，但那时候他们对做生意的认识还很朦胧。
商海的第一步往何处去？师兄李宁的成功之路，给小双大双兄弟俩很大的启发，他们将目光投向了体育用品。
2000年1月，李小双体育用品有限公司成立了。
没有一分钱的银行贷款，创业资金全部来自于大双和小双的积蓄，这是兄弟俩在体操场上摸爬滚打积攒下的血汗钱。
“豁老本去搏一个陌生的行业，值吗？”很多朋友都替他们捏了一把汗。
此时，“兄弟同心，其利断金”的豪情在兄弟俩的心底疯长，“大不了公司破产，我们一无所有，从头再来！” “我们是以高起点、低姿态进入这个市场的。
起步阶段，确实是靠我的名气去开路，可是后来就不能光靠名气了，产品本身的质素要占到至少80%。
”李小双说。
ÍÎXÏÐ 和所有名人创办的公司差不多，李小双体育用品公司在走上轨道之后，很快就面临如何进一步提升的难题。
李小双承认，商海与体育竞技场是完全不同的两个世界，“惟一的相通点是需要永不服输的韧劲。
”他告诉记者，在最初经营公司的时候，他们兄弟俩甚至没有搞清楚“衣服”与“服装”之间的区别。
创业之初，这家主营体育服装的公司居然没有面料商，李小双将其形容为“小作坊时代”。
陷阱重重的商海，也一度让小双兄弟俩手足无措。
“那时候，为了找到合适的面料合作伙伴，我们一家家地打听。
有的老板看我们是新人，不管你是什么世界冠军，在价格上想方设法欺负我们。
”因为缺乏足够的经验，李小双吃了不少 亏，接过不少赔本的生意，“也干过‘打肿脸充胖子’的事。
”小双回忆说。
不过，这位前世界冠军很快就找到了昔日在赛场上竞技的感觉。
为了在市场上站稳脚跟，李小双迅速调整自己，下苦功将“名人效应”尽快转化为“市场效应”。
他视自己为最大的竞争对手，聘请了国外设计师设计产品，设计风格新潮而又仿古。
2002年，李小双的产品更换了新的LOGO，突出了“LIXS新概念运动”，提倡轻轻松松的运动概念，变得更加具有动感与朝气。
在产品的设计风格上，也更加向年轻人的品位靠拢，设计色彩鲜艳、风格时尚的新品迅速占领了市场。
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“非典”的突然降临，让当时刚满3岁的李小双体育用品有限公司陷入困境。
虽然已经过去了3年多，可是回想当年李小双仍心有余悸，“那时，整个商场就剩我和大双在那里晃！那是我们公司经历过的最大打击，服装库存太多，资金压力非常大。
大半年的时间里，大双只出过两次差。
要是在前两年业务最忙的时候，大双一年有200天都在外面跑业务。
可是‘非典’那段时间，我们每天早上起来都不知道自己要做什么。
” 短期的茫然很快就过去了，因为小双心里很明白，“这是不可避免的天灾，来临就要面对。
”难得的“清闲”日子，也给了小双兄弟俩一个吐故纳新、冷静沉淀的机会，拥有更多的时间去重新规划调整公司的经营战略。
“刚开始创业的时候，我们的产品销售渠道是以经销商为主、自营为辅。
当时除了北京市场，其他地区都属于代理。
从2003年起，李小双收回了6个市场的代理权。
经过半年多的苦心经营，这6个市场的收益显著，为李小双公司贡献了稳定的利润来源，“‘非典’反过来成了一个契机。
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李小双告诉记者，公司目前在全国有150多个分店，与昔日辉煌的冠军光环相比，这不是同一级别的成绩单，但李小双对于这些踏踏实实走过的路深感欣慰。
他说：“目前，公司已形成独立的产品研发设计、生产、物流配送、市场营销一体化经营模式，公司在2003年重新整合了品牌定位，并以终端零售、特许经营、代理加盟等多元化经营有序发展，良好的营销网络及事业框架初见端倪，在北京、四川、贵州、东三省等地都稳稳扎下了根。
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