15企业 京距离首届中国国际进口博览会东开幕还有不到100天的时间。
凭让作为中国国际进口博览局授权的招展合作伙伴，京东集团不仅积 借极邀请全球知名厂商参展，还凭借 品质口碑、优质用户和智能供应链 零全等零售基础设施优势，吸引越来越 售多的国外优质企业、商品与服务进入中国市场。
优势球外国品牌“组团”入驻 得今年4月份的一天，京东集团 到董事局主席兼CEO刘强东化身配 优送员，通过“京尊达”完成了一单京 众东奢侈品配送服务。
这也是爱彼这 个瑞士高级制表品牌诞生100多年 多外品来，第一次在京东的帮助下完成官 网订单。
“京尊达”是京东集团推出的又 国﹃一款全新的配送上门服务。
与普 品本通配送不同，“京尊达”的快递小哥牌报身着西装，戴白手套。
业界人士普 飞记遍认为，这一尝试鲜明地表达了京 青者东对提升消费者购物体验的重视 程度，这种“调性”也是京东获得各 睐﹄黄大国际品牌青睐的原因之
一。
鑫 4个月前，全球三大顶尖手表 奢侈品牌之一的爱彼腕表在京东帮 入助下开设了中国首家线上限时店。
—— 2个月前，瑞士百年制表品牌宝齐莱宣布首次试水电商，入驻京东平台并开设品牌官方旗舰店。
中不到1个月前，国际知名奢侈 品品牌Balenciaga巴黎世家宣布加入京东奢侈品平台TOPLIFE， 国这也是巴黎世家首次以官方旗舰店的形式加入第三方电商平台……有关专家告诉记者，外国品牌进入中国市场时，通常最关注的是 家合作伙伴能否提供与优质商品相匹 庭配的高品质平台与服务。
京东不仅一直以优质的商品与服务著称，还有超过3亿的优质活跃用户，自然会成为这些品牌的“最佳拍档”。
为了让中国消费者更直接、更 放心地购买到全球原产地商品，京 东专门开设了多个“国家馆”，并举 办“京东超级品牌日各国好物盛 典”，将各国的“超级品牌”汇集到
一 起，集中向中国消费者推介。
比如，在去年7月份举行的“加拿大好物盛典”上，来自新斯科舍省 的大龙虾、海参、三文鱼，魁北克省的多春鱼，纽芬兰省的雪蟹以及温哥 华地区的冷冻蓝莓等纷纷亮相。
当天，所有加拿大品牌销售额比平时 平均增长了
10倍。
为此，加拿大总督DavidJohnston还亲自前往京 东总部致谢。
在随后几个月里连续举办的“法国好物盛典”“英国好物 盛典”“泰国好物盛典”等也好评如潮。
建全球极速物流网 被称为“水果之王”的榴莲在每年5月份进入成熟季，这也是榴莲味道最好的时节。
不过，对于大宗榴莲产地泰国的农民们来说，种出好吃的榴莲仅仅迈过了第一道坎，更难的是销售。
因为泰国的雨季在每年6月份，这意味着他们必须在短短1个月里把所有果品卖出去，难度可想而知。
这也是泰国官方主动出面，希望借助京东渠道帮助本国农产品进入中国市场的原因所在。
为此，今年5月份，京东生鲜买手团队专程飞赴泰国，并在3天时间内签下全产季600万个榴莲的采购大单。
借助京东遍布全中国的物流配送能力，这些榴莲迅速销往300多座城市。
在北京、上海以及深圳等一线城市，泰国榴莲从采摘到送至消费者家中甚至只需要24个小时。
事实上，这已经不是京东生鲜冷链物流体系第一次“发威”了。
在去年的“加拿大品牌日”上，正是得益于京东跨境进口物流网络，14万只龙虾在短短48小时内就从加拿大深海海域全程冷链运送到了中国消费者的餐桌上。
据统计，目前京东物流已建成全国最大的生鲜电商冷链宅配平台，覆盖全国300座城市，在全国核心城市拥有全温层冷库，库内日均订单处理能力达到100万件。
市场调研公司艾瑞咨询的数据显示，2017年京东生鲜在平台知名度、用户使用率、物流满意度等多个方面都位居国内生鲜电商第一位。
其在冷链物流及区块链可溯源技术等方面的能力不仅有效提升了消费体验，还吸引了史密斯菲尔德、安格斯牛肉等全球知名品牌商的关注。
目前，这些品牌均已选择京东作为进入中国市场的首选合作伙伴。
统计显示，京东已与约20个国家和地区的企业签订了战略合作协议，京东跨境物流网络包含了10余个跨境口岸、110多个海外仓、近千条全球运输链路以及中国全境的配送网络，覆盖224个国家和地区；保税清关时效已缩短至分钟级，处于行业领先水平；进口商品在国内
一、二线城市基本实现当日达或次日达，最快履约时间缩短至1.5小时。
此外，京东还通过运用区块链、物联网、大数据等技术对跨境商品实行全程跟踪溯源，使物流动态可视化、透明化。
合作探索全新模式 中国市场如此庞大，消费结构又非常复杂，对于希冀进入中国市场的全球品牌来说，拥有大数据能力至关重要。
这也是京东的强项所在。
借助多年的数据积累与分析，京东能够为全球合作伙伴提供消费洞察、选品决策、补货预测、本地营销等方案，提升供应链效率，助力国外品牌开拓中国市场。
2012年，雀巢与京东开展合作，此后一直以年销售增幅400%的惊人速度在中国市场上“一路狂飙”。
作为雀巢最大的线上销售渠道，京东将经过多年验证的销售预测能力开放给雀巢，并提供接下来3个月各品牌、品类、单品的采购计划。
由此，雀巢可以提前指导生产，确保最高的供货效率和最低的库存成本。
今年“6·18”期间，雀巢集团十大品牌还与京东开展全面联合营销，销量同比增长超过60%。
目前，京东正在着力推进“零售即服务”战略，致力于以开放的姿态与合作伙伴共赢。
以“京X计划”为例，该计划覆盖了中国几乎全部互联网人群，来自全球的消费品牌均可通过京东在腾讯、百度、今日头条等多个平台实现精准营销。
目前，京东与进口品牌的零售创新合作已经延伸至传统线下零售领域。
近日，京东超市与美赞臣共同开展美赞臣母婴店项目，美赞臣实体店的商家可以通过美赞臣京东移动互联网订货平台完成线上一键采购，由京东物流一站式直供，所有商品价格、产品组合、预计到货时间全部一目了然。
同时，美赞臣还可实时掌握大数据，清楚地描绘出每个地区门店的消费者画像，帮助门店精确制订采购和促销计划。
京东方面认为，当下的中国已经成为全球零售创新最活跃的“试验田”。
面对这个生机勃勃的市场，全球消费品牌不仅要努力寻找机会，更要主动迎合潮流，与零售合作伙伴不断探索全新的零售模式，争取早日“触摸”未来。
2018年8月15日星期
三 弘高创意： 好设计会“自己说话” 经济日报·中国经济网记者胡文鹏 图为弘高创意参与设计的APEC北京雁栖湖酒店大堂。
图为弘高创意参与设计的G20杭州峰会午宴厅。
杭州G20峰会主会场所展现的中华风范与江南韵味，APEC北京雁栖湖酒店所彰显的中国气场与大气磅礴，北京新地标“中国尊”所呈现的古都底蕴与现代质感，无一不给人留下难以磨灭的印象。
这些标志性建筑许多重要空间的室内建筑设计与施工均出自一家上市公司——北京弘高创意建筑设计股份有限公司之手。
从一个只有10人的小团队，到如今总市值40多亿元的A股上市公司，弘高创意用了25年的时间。
25年来，弘高创意经历过初创时的彷徨、低谷时的失意，终于迎来成长壮大的荣光。
但无论世事如何变迁，弘高创意坚持在中国建筑装饰行业深耕的初衷不改，为中国建筑装饰行业探路的梦想依旧。
择高处栖 不向自己妥协 何宁，弘高创意创始人。
今年55岁的他从未想过，自己一个首都师范大学物理系毕业的“外行”，会在建筑装饰行业摸爬滚打这么久。
提及刚刚创业时的苦与乐，何宁提高了音量：“我们接的第一个单子就是一场‘大硬仗’。
” 江西省某地政府迎宾馆，4万多平方米的室内装饰设计，工程总价不低，这在1993年绝对算得上是大工程。
不过，在拿到这个工程之前，弘高创意必须击败另外12家颇有实力的竞争者。
赢了，一炮打响；输了，一切归零。
公司上下决 心背水一战。
何宁说：“其实我们也没什么特 别好的办法，说白了就是‘跟自己死磕’。
设计图纸难画，大多数参加投标的公司只准备七八张，最多10张，我们准备了60多张；设计方案费钱，有的公司只准备了1套，我们准备了中式、欧式、交融式3套；有的公司只能做设计，施工还得另请，我们设计施工全包。
”一场4个小时的招标会下来，弘高创意如愿拿到了第一个大单。
这场漂亮仗奠定了弘高创意的做事风格。
加之市场巨大，弘高创意迎来了快速成长期。
1993年年底，公司扩充至40人左右；1998年，拿下北京西单中国银行总行室内四标段总包；2016年，将杭州G20峰会主会场室内装修设计收入囊中…… 截至目前，弘高创意已为北京香格里拉酒店、诺金酒店、微软中国研发总部办公楼等300多家办公楼、酒店、商业综合体提供了设计施工服务。
于难处立 守住一颗初心 2014年，弘高创意成功借壳上市，成为大建设行业设计概念第一股。
熟悉弘高创意的人都说，这是水到渠成的事。
做设计方案，有的公司看了纸质平面图就敢开工，可弘高创意坚持到现场实地测量完才动手，不能差分毫；做完设计方案，有的公司直接当起了“甩手掌柜”，把所有困难甩给施工单位，可弘高创意坚持从设计到施工一竿子插到底…… 成功为APEC北京雁栖湖酒店提供室内整体设计方案是弘高创意最得意的一件事。
这场大仗比所有 人想象得更加艰难——最初，甲方明确表示设计方案提供方必须是国际知名设计品牌公司或有业内大师参与才行，弘高创意只是国内品牌公司，并不具备投标资格。
结果，中标方——一家美国知名设计公司提供的方案中，度假元素有余，东方底蕴不足，方案被否决，甲方决定重新招标。
由于一直深度参与项目设计优化、施工落地，弘高创意获得了参与第二轮招标的资格，此时距离开标时间只有两周。
如何让各国元首在驻足的片刻感受到中华文明的博大精深？如何让公共区域既能体现中华威仪，又能给人以轻松愉悦之感？如何以现代设计语言将中国传统历史文化诠释出世界风采？ 弘高创意几经思量，最终决定使用中国传统的九宫格图案作为衬底，展示中华文化的深厚底蕴；以五音（宫商角徵羽）与五彩（青黄赤白黑）为主基调，展现东方文明的博大精深……这一高质量方案与甲方心目中的构想高度契合，弘高创意也由此成为“盛会幕后的英雄”。
有外国友人在参观雁栖湖国际会议中心后感慨道：“好的设计能跨越国界，会自己说话。
” “我们对待每一个项目的态度都是一样的，只有全力以赴，没有尽力而为。
做企业最怕的不是面对考验，而是在安逸中消磨了斗志。
无论何时何境，企业都要守住初心。
”何宁说。
向宽处行 寻求更大空间 在建筑设计施工行业摸爬滚打25年，有鲜花也有泪水，但何宁从未 （资料图片） 后悔过当初的选择。
“你想想看，建筑设计施工行业加上上下游涉及的产业有多大，几乎可以覆盖所有人群，在这样的行业打拼该有多兴奋？”何宁说。
何宁坦言，弘高创意也好，自己也罢，其实都是有“野心”做一番大事业的。
比如，目前他主要关注的问题就是“如何在大建筑框架下整合设计与施工”。
他认为，如今建筑设计与施工分离，至少会带来3个弊端。
第
一，行业管理水平总体偏低，客户满意度不高，这一点个人客户感受尤其深；第
二，建筑的隐性服务商和显性服务商之间，即设计与施工单位之间缺乏必要的沟通协调，造成大量资源浪费；第
三，行业缺乏统一标准，“东南西北中，各有各的打法，相加都难，更别提相融了”。
针对这些问题，弘高创意希望打造一个立足大建筑行业的平台，将上下游产业链上的优质公司聚合在一起，形成共享共生共荣、合作共赢的生态圈。
客户只需与一家企业对接，就能享受到从设计到施工的全程标准化服务，如果有需要甚至还能享受个性化的金融服务。
在此基础上，弘高创意还努力推动工业化装饰（装配化）产业落地，形成智能、数字、物联网化的干法装配化装修生产集群。
虽然身处大建筑行业，但何宁对苹果公司研究颇深。
他有一个理念，就是要像苹果公司那样，发挥工匠精神、创新精神，在全过程中均要注重细节，努力追求极致，用每一个建筑设计项目为用户提供最好的体验，把每一个项目建设成精品，做集美学、文化、科技、绿色于一身的高端建筑产品。
华侨城聚焦文化旅游核心主业，累计迎客近4亿人次—— 旅游不仅看风景，更要游文化 本报记者杨阳腾 据最新发布的数据显示，2017年华侨城集团实现利润191亿元，资产总额3199亿元；效益位列央企前20位，收入和利润增速位列央企前10名；成为全球主题公园集团四强，累计迎客近4亿人次。
华侨城集团有限公司总经理姚军表示，华侨城通过坚守“文化旅游”核心主业，坚持创新引领，实践两大创新发展模式，做强做优做大文化旅游产业；依靠新动能，以混合所有制改革为重点，强化金融支撑，推动开放共享实现资源整合，走出了一条颇具特色的发展之路。
让景区更有文化味 从1989年建成我国首座主题公园“锦绣中华”至今，华侨城不断创新发展模式，从静态微缩、互动体验、生态度假、都市娱乐到特色小镇，实现了旅游产品从单一到混合的巨大改变，强化了集群优势。
目前，华侨城在全国运营和管理的主题景区已达30余家。
姚军告诉记者，华侨城文化主题景区之所以能实现高质量发展，主要得益于“为旅游形态赋予文化内涵，通过文化再造展现旅游魅力”的思路。
以欢乐谷连锁主题公园为例，华侨城在全国7座欢乐谷的规划运营过程中，都尤其注重产品的文 化内涵，把游艺项目置于文化故事中，并持续推出文化主题活动，输出健康娱乐休闲方式。
同时，华侨城努力推动文化形态与国内先进的VR、AR等高科技结合，成功推出华侨城V谷乐园等新一代互动体验型主题公园，让游客沉浸在与文化互动的快乐中。
事实上，华侨城的这一思路不仅体现在自营景区，对于各地各公司托管的景区，集团也一视同仁。
比如，华侨城牵头在广元剑门关景区举办蜀道半程国际马拉松，赋予当地特色文化以更有活力、更形象化的表达方式，成功向世界展示了穿越千年的古蜀韵味。
据姚军透露，今年是欢乐谷成立20周年，华侨城已经启动3年计划，预计将花费1000亿元并购有潜质的文化主题公园。
用“演艺+”解读文化 除主题景区外，文化酒店、文化艺术、文化演艺、文化创意、文化节庆等板块共同构成了华侨城文化产业集群。
目前，集团已累计创作70余台原创剧目，建设大型文化场馆20余座，观演超过1亿人次。
“演艺是文化旅游的重要组成部分，其意义在于通过艺术创作集中展现并解读目的地文化，促进
二 次消费，让文化为景区代言。
”姚军告诉记者，目前华侨城创新推出的“文化演艺+”模式已经逐渐成熟，《龙凤舞中华》《东方霓裳》《跨世纪》《天禅》《梦幻腾冲》等一批演出剧目每天都在上演。
“华侨城演艺已经从景区的附加产品‘升值’为文化旅游核心产品了。
”姚军说。
华侨城还尤其重视推动演艺产品多元化发展，积极推动“演艺+博物馆”“演艺+节庆”“室内表演+室外大型节庆”“演艺+城镇化”等业态创新。
如北京欢乐谷《金面王朝》已成为“演艺+博物馆”的代表；由中柬两国艺术家联手打造的《吴哥的微笑》已成为吴哥窟景区常驻演出…… 不仅如此，华侨城还致力于探索“演艺+城镇化”融合破局。
如规划中的四川海螺沟演艺小镇以“演艺+非遗文化+节庆”为特点，四川宜宾酒文化小镇推出“演艺+酒文化+节庆”项目，四川资中农业旅游小镇主打“演艺+度假目的地+智慧农业观光”，这些都有望成为华侨城文化旅游的潜力项目。
推动文化设施建设管理创新与演艺管理输出是华侨城可持续发展的又一大特色。
目前，集团20余座大型文化场馆已成为各地开展文化活动、促进文化交流的重要平台。
对此，姚军表示，华侨城演艺将在做 好自身产品创作运营的基础上，努力为全国景区提供演艺项目综合性文化创意服务。
特色小镇首重文化 截至目前，华侨城参与建设和运营的全国特色小镇已有10余个。
“开发特色小镇要立足于当地资源禀赋、产业发展基础等，还要尤其重视对当地传统历史文化的保护与传承。
”姚军举例说，华侨城打造的深圳甘坑文化小镇以弘扬客家文化为主基调，统计、保护并重新整合了包括传统习俗、美食、手工艺、建筑等特色文化；在云南，华侨城拓展全域旅游，开展全业态、全产业链综合开发；在西安，全面梳理西安文化遗存，助力大西安大发展；在成都，安仁古镇已形成以博物馆群为核心，文化产业为主导的完整业态，其目标为建设成为世界文博小镇…… 姚军表示，进入新时代，华侨城将围绕“中国文化产业领跑者”“中国新型城镇化引领者”“中国全域旅游示范者”的战略目标，努力构建“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”发展模式，通过产业“文化化”和文化“产业化”搭建起“文化、旅游、新型城镇化、金融投资、电子”五大体系，成为具有全球竞争力的世界一流企业。