年10月31日■星期六■编辑：苏晓霞■ ■编辑热线：0311-87018853■Email:hbgrb3bzk@■本报官博：/hbgrb2011 互联网+“钢铁电商”让销售便捷高效 ——记河钢邯钢附企309物流园电子商务部张静和她的团队 电商是目前零售的最高级形式，代表着最先进的零售领域的生产力。
在互联网高速发展，钢铁电商迅速崛起的今天，转变营销模式，是每个钢材销售企业所面对的课题。
借助“互联网+”高效平台，河北钢铁邯钢附企公司309物流园电子商务部张静和她的团队经过三年时间的努力探索，开启了309物流园电商业务发展新模式，取得了令人羡慕的业绩。
2013年至今年前9个月，该团队通过电商平台进行招标、现货销售总量已达到26万吨，成交金额8亿元。
■利于方便客户的事再苦再累也要想方设法干好 张静毕业于西安建筑科技大学，硕士研究生。
起初在仓储部负责银行监管方面的工作，根本没有接触过电商。
邯钢附企公司要搭建自己的电商平台，这个任务就落在了张静的肩膀上。
“有利于方便客户和提高效率及降本增效，再苦再累也要想方设法干好！”为了能够快速掌握电商平台的主要构架及系统流程，她每天在做好自己本职工作的同时，经常加班加点与同事们一起学习、研究、设计电商平台，常常工作到深夜才回家。
回到家后，她常常通宵达旦学习相关知识，对各大电商平台的每个模块进行分析，研究功能和模式，构思平台的设计，借鉴各平台的优势，并对交易方式、功能需求进行改良，实现学以致用。
通过两个多月的学习与努力，张静从对电商平台零了解，到实现了附企公司网站域名申请、网页构架、网站制作的完成。
她和她的团队单单一个域名就列出200个方案，一个logo设计就构思出几十个版本，用自己的勤奋和坚持突破了最初零的未知，打开了电商平台业务开 展的新阶段。
■与大型电商合作进一步提升企业品牌形象 为发挥“互联网+”优势，张静不断与各大电商平台接洽、商谈、合作。
为了更好地发展公司电商平台业务，推广资源及提示企业形象知名度，现在张静每天给自己安排的一件必须做的事情就是搜集各大电商平台信息，关注各平台的动态及新增功能，每周要对所关注的平台进行总结，对网站交易模式进行分析，寻找与各大电商平台合作的机遇。
目前，邯钢309物流园已与中钢网、钢为网、我的钢铁、钢之家等大型电商平台展开合作，推广钢材现货资源及定轧服务等业务，让来自不同区域的商家通过各大网站推广的信息联系到他们，使得企业形象及知名度得到进一步提高。
今年8月，张静通过自学搭建成功邯钢微信平 台建设，并承担了平台的每日信息更新工作，使得平台的关注度不断提高，进一步提升了企业的知名度和品牌形象。
当下，邯钢309物流园现已拥有合作用户4000余家，根据加大直供直销大用户比例的要求，实现现货市场经营方式转型，终端用户达40%，已与中国中集、中国重汽、中国兵工等大用户企业建立起直接供货的合作关系。
■凭借真诚服务用户主动把朋友领进销售队伍 在平台业务开始的初期，许多钢贸商、业务员持有一定的抵触情绪。
面对这样的局面，张静不厌其烦，一次次、一遍遍地为业务员、钢贸商介绍平台的使用方法及优点，帮助用户逐渐加深对钢铁电商的了解，从抵触变为接受。
在网上招标业务开始时，用户需要在网上进行投标操作，一些用户因不会操作常常发脾气， 招标开始前及整个招标过程是张静最忙碌的时候。
为了使招标工作顺利进行，她要一遍遍地拨打参与投标用户的电话，逐步指导用户进行操作。
有一次，一个用户因为在线投标手机收取不到验证码而大发脾气，张静仍心平气和地安慰用户，然后迅速联系技术部门查询原因，在招标结束前解决了问题，保证了用户顺利投标。
最终，查出原因是用户的手机设置了防骚扰拦截，用户当时很尴尬，但张静耐心地对用户说：“是我们没有考虑周全，耽误了您的时间，招标还在继续，请您抓紧时间投标吧！” “邯钢的这种态度让我信服，我把我的朋友都引领到这个销售队伍里了！” 路漫漫其修远兮。
现在，张静又迎来一项新的挑战：开展国际贸易业务。
我们相信，通过不懈努力，她和她的团队会战胜新的挑战，创造新的成绩！ ■吴兆军贾丽雅 兴县金地煤业 写好材料管理“五字”文章 面对严峻的生产经营形势，兴县金地煤业认真做好材料管理“算、发、管、盯、修”五字文章，为降本增效注入新元素，以切实降低生产成本。
该矿以认真“算”好每一笔材料账为切入口，8月份开始强力推行全面预算定额管理。
将结算工资与材料消耗挂钩考核，奖节罚超，促使干部职工人人学会掰着指头细算经济账，养成“精打细算节俭持家”的好习惯。
严格把住材料“发”放关，建立了矿领导管理层、材料科、基层区队“三位一体”的材料发放审批程序，严格按定额发放。
政工科、材料科和综合办办公室等部门联动，采取多种措施对材料实行动态管理。
将重点放在井下各采掘工作面，紧紧“盯”住现场每一个环节，及时跟踪分析、掌握材料的使用消耗情况，杜绝材料闲置积压、丢埋浪费现象。
坚持眼睛向外手心向内，深入开展回收复用、修旧利废内部小承包活动，使之变废为宝，以减少生产成本的新投入。
两个月，该矿综掘一区、二区通过修复节省材料费1.35万元。
机电科制修车间加工利用边角余料制作管道挂钩538个，节省材料费2332元。
两个月各项回收复用节约材料费395.52万元。
■赵利霞 开滦运销公司铁运分公司 QC成果脱颖而出再创佳绩 近日，开滦运销公司铁运分公司在集团公司年度优秀质量管理小组及质量信得过班组评选中再创佳绩，“降低内燃机车燃油消耗率”等6项成果脱颖而出，被集团公司评选为年度优秀质量管理小组，钱家营运输部班组被集团公司评为年度质量信得过班组。
多年来，铁运分公司坚持开展QC小组活动，并与生产实际紧密结合。
一是做好年度规划，按QC小组活动PDCA循环改进方法做好年度计划的季度分解。
二是做好活动跟踪，公司技术科逐月进行指导督察。
三是做好方法辅导，在公司定期举办QC知识专题讲座，不断提高QC技术水平。
四是开拓视野，积极参加省、市及行业协会QC成果交流发布会，学习、吸取各兄弟单位的优秀方法和经验。
通过开展QC活动，在规范管理、保障安全生产、节支降耗、提质增效等方面起到了积极的推进作用。
■杨洪涛 邯矿集团郭二庄矿工会 新材料管理法见成效 今年以来，冀中能源邯矿集团郭二庄矿工会以打造“创新型”工会为抓手，充分发挥职工群众的聪明才智，在井下14个生产区队推行“五位一体”班组材料管理法，即采掘区队按照生产组织划分为3个生产班、1个维修组和1个车间。
其中3个生产班材料按照使用的实物量进行考核，每日材料领用、使用和节超一日一清、两日一结。
通过强化考核，严格管控，1-9月份矿吨煤材料单耗为35.27元/吨，同比降低10.66元/吨，创下2009年以来材料单耗最低值。
■程矿生杨建民 师带徒提素质 ■开滦荆各庄矿业加强技术培训■开展师带徒活动，提升员工素质 今年以来，开滦荆各庄矿业公司为提高员工技术水平，开展了师带徒活动，组织技术骨干与青年员工结成对子，并签订了师徒协议，规定了双方的责任和义务，制定了激励政策，从而调动了师傅传技术、徒弟学技术的积极性，促进了员工技能提高。
图为公司机电科技术骨干正在对员工进行培训。
■李文忠史朕 开滦蔚州公司党委 力推文明示范工程提档进位 开滦蔚州公司党委以提高标准、拓展领域、打造品牌为文明创建工作目标，围绕企业核心领域，选准创建点，找好切入点，强化侧重点，融入中心工作，提档进位提升文明创建水平，彰显文明创建工作价值。
公司党委在文明示范部位（窗口）的预创建上，瞄准关系安全生产、结构调整、煤质管控、降本增效、改革创新的重点单位、重点部位。
将文明创建工作的重心下移，不断扩大文明创建 工作的覆盖面和员工的参与度。
公司党委突出文明创建内涵，使文明创建工作成为提升员工品格、升级区科品质、升华企业品位的强大“动力引擎”。
公司所属各单位充分结合实际落实文明创建工作，崔家寨矿不断向文明创建要效益，采取措施减少保洁人员投入和费用支出，实现了效益的间接转化。
单侯矿开展“精品工作面精品部位精品窗口精优作业法精益管理法”创建活动，将 5E6S内容、“编码、定置、标识、看板”四项技术、动态达标、岗位双述等内容融入到创建工作中。
“精优作业法、精益管理法”挖掘提炼岗位作业的绝招绝活和卓越管理、操作方法，提炼精优作业法、精益管理法129项。
西细庄矿严格材料的计划、进货、领用、废旧物资回收环节管理，将材料成本和工资定额下放到区队、班组，使员工自觉节约每一根锚杆和垫片，促进降本增效。
■孙震环 秦皇岛供电公司 隐患排查整治力保变电站安全 “小王，这边端子箱有个缝隙，记得要及时堵塞！”“小李，2号主变油位在巡视时要密切注意观察！”……秦皇岛供电公司变电运维人员正认真细致地对220千伏王校庄变电站变电设备进行了红外测温和缺陷隐患排查，这是该公司组织精干力量对电网设备进行全面“体检”，强化隐患排查治理的一个场景。
为了做好安全生产大排查工作，秦皇岛供电公司对所辖变电站开展了 以“安全大检查和缺陷隐患整治”为内容的全覆盖、地毯式排查治理活动。
公司精心制定排查工作措施，细化排查内容；规范缺陷上报流程，按照“谁排查，谁负责”，根据缺陷分类和消缺情况分类填写缺陷统计表，上报相关专业负责人及变电运维站所负责人；加强工作监督，以各变电运维站所辖站所为排查对象，做到有检查目标、有落实措施、有专人负责、有工作成效。
同时各变电运维站负责人将对缺陷统 计结果进行逐一核实，保证排查工作内容准确无遗漏。
对于排查结果中需要整改内容，能立即消除的立即消除，不能立即消除的上报相关部门限期消除，对整改结果进行跟踪检查实现闭环管理。
同时，公司要求各班组每天对排查发现的问题和缺陷隐患情况进行汇总，以便有针对性地采取妥善措施进行消缺，确保电网设备安全稳定运行。
■王胜利史文全 拓宽建会思路创新工作举措 平泉县总工会把工会建在产业链上，实现农民工入会服务双提升 平泉县总工会立足县情实际，拓宽建会思路，创新工作举措，按照“哪里有职工，哪里就有工会组织”的原则，积极探索工会+公司+基地+合作社的建会模式，取得了显著成效。
注重建会，实现农民工入会“遍地开花”。
在组建形式上，发挥龙头企业带动作用，指导50人以上32家企业建立单独工会委员会，并在其培育、研发、生产、销售等环节建立工会小组，实现职工入会零遗漏。
同时按照“地 域相邻、行业相近”的原则，实现了农业产业工会横向到边、纵向到底的全覆盖。
注重培训，实现农民工素质全面提升。
平泉县总工会结合农民工工作特点，找准时间节点，对全县农民工进行量贩式、菜单式培训。
先后组织举办30期农民工培训班，参训人员达14000多人次，进一步提升农民工的职业技能素质和思想素质。
注重服务，实现农民工权益有效维护。
在组建的基础上，坚持从农民工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，切实帮助他们办实事、解难事、做善事。
平泉县总工会通过协商当年农民工工资增长50%，现在每年农民工工资较上年均增长8%，部分农民工工资月均达到5000元以上。
工会组织成了广大农民工真正信赖和衷心拥护的“娘家”。
■侯月云王翠侠 新闻速览 肃宁路畅达发展有限公司举办心理健康培训 本报讯（通讯员李东）路畅达公司近日在职教中心举办了为期一天的心理健康培训，特邀耶格国际培训机构特约讲师、心理咨询师李爱敏进行专题授课。
李老师重点围绕“直面压力与之共舞”、“探索原因解开面纱”、“巧妙管理重塑心灵”三个方面展开授课，员工们很受启迪，表示以积极乐观的心态对待工作和生活。
固安县供电公司加强电力设施保护工作 本报讯（通讯员张晓彬）固安县供电公司近期重点开展了电力设施保护工作，与广大客户签订了《电力设施保护安全协议》，对涉及的电力设施和通道，通过协议明确双方的义务及所要承担的责任，将从前的事故处理变为现在的提前防控，形成预防、控制、治理三个阶段的防控工作流程。
涞源县供电公司开展安全生产大检查 本报讯（通讯员翟奇峰宁晓勇）国网涞源县供电公司近日在系统内全面开展了安全生产大检查，深化“打非治违”和缺陷隐患整治工作。
此次检查和缺陷隐患整治工作涉及安全生产“、六打六治”打非治违专项行动、危险化学品和易燃易爆物品安全专项整治等方面的内容。
邯矿集团云驾岭煤矿构建多彩的人文环境 本报讯（通讯员冯建业）走进邯郸矿业集团云驾岭煤矿厂区的人们都会感受到，人文环境把这里装点得十分优美，街灯、字标、雕塑、牌板、灯箱……像是城市一条文明街道，让人领略到这是一个充满活力、朝气蓬勃、实力雄厚的企业，感到该矿“全国文明单位”的荣誉受之无愧。
邢矿集团生活后勤服务分公司完成三季度各项目标 本报讯（通讯员张志江）截至9月底，邢矿集团生活后勤服务分公司实现销售收入3445.8万元，顺利完成前三季度各项目标。
公司充分发挥党委政治优势，层层落实责任目标，完善考核手段，规范考核流程，引领各单位及员工争当先进，形成了“学赶先进、事争一流”的局面。
峰峰集团万年矿创新班组安全管理法 本报讯（通讯员宋根顺）峰峰集团万年矿掘进区02队队长赵海安总结出“4+5+6”班组安全管理法，即四勤：腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。
五严：严管理、严要求、严验收、严纪律、严奖惩。
六坚持：坚持安全谈心、坚持职工安全教育、坚持安全承诺、坚持开好班前会、坚持学习培训、坚持互保联保。
灵寿县供电公司为美丽乡村添异彩 本报讯（通讯员纪万明高顿）陈庄东村是灵寿县贫穷山区，也是国网灵寿县供电公司对口帮扶村，公司先后投资为该村更新改造设备，使近千亩耕地实现了电溉化，村内亮化全覆盖。
近年来，该公司为上百个行政村改善和优化用电环境，为美丽乡村建设奠定了有力的电力基础。
梧桐庄矿综合管理科着力创建“幸福班组” 本报讯（通讯员田金英）近日，峰峰集团梧桐庄矿综合管理科以“送服务、送关爱、送温暖、送健康”启动“幸福班组”创建活动。
科工会在“两堂一舍”班组开展优质服务竞赛、服务明星评比、内勤整理比赛，对家庭困难职工进行走访和大病救助，受到职工欢迎。
香河县供电公司送安全礼暖客户心 本报讯（通讯员李洪侠）近日，香河县供电公司开展了用电安全专项检查，为客户送去安全礼，向客户征求用电建议和意见，促进公司优质服务水平持续提升。
此次专项检查主要是对供电区域内重要基础设施、污水处理设施、供水、供油、供气等重要客户用电的安全专项现场检查。