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五 八一评论E-mail:jfjbdyb@ 责任编辑/邓佑标
6 长城瞭望 能力扩容才能让体系过硬 —坚持按纲施训实战实训系列谈⑤ ■张伯畅高羽博 某团按照新大纲展开专业训练，要求每名干部至少熟练掌握两型主战装备、一型保障装备，每名士官至少掌握3种不同专业技能；明确驾驶员未取得二级以上信息通信和三级以上射击专业技术等级，就没有参加特级驾驶员专业技术等级评定的资格……如火如荼的训练场上，部队正努力追求能力扩容。
俗话说：艺多不压身。
军队是要随时准备打仗的。
在瞬息万变、危机四伏、困难重重的战场上，军人的能力大小、本领强弱，往往决定他能否快速拨开迷雾、捕捉战机、转危为安。
战争拼的是能力、实力，战场上只有能力不够，没有能力过剩。
只有通过训练，不断提升能力的厚度、宽度，才能在生死较量中占据主动而不陷身被动。
明将戚继光提出，军官训练不但要习武艺，还要学阴阳星历、游说、阵图、奇技等，同样是这个道理。
“能力包”太小，保存有生力量都难，更何谈战胜对手？二战时，曾有一艘潜艇被一个战斗机小队诱杀，指挥室 体系功能强大，基础在单个要素精强。
组成体系的每一个节点都过硬，节点之间的链条坚不可摧，这样的体系才会更牢靠、更强大。
否则，就会成为体系的“阿喀琉斯之踵”。
和炮位损毁严重，艇长、炮手及10余名水兵阵亡，潜艇上唯一没有受重伤的军官，就是外科医生普法芬格尔。
面对战斗机不停地围攻和扫射，他非常冷静地指挥潜艇下潜转向，并组织伤员救护，最终救下了这艘潜艇，使它安全返回基地。
战争是残酷的，假如普法芬格尔只会拿手术刀，后果将不堪设想。
随着军事技术快速发展、组织形态不断改善，军事能力日益精细化、专业化。
信息化条件下的战争，遂行一次简单的战术行动，通常需要投入多种能力。
官兵能力的厚度、宽度越大，协同的程度就越深、效果就越好。
放眼未来战场，我们难以想象：履带车辆出现故障，只能依靠驾驶员抢修，其他同志只是围观；战斗员仅了解自己的专业，对关联专业却十分陌生；“中军帐”里陆军 来的分不清空军机型，空军来的不掌握火箭军知识，火箭军来的不熟悉步兵战法。
笔者曾参加某旅的一次对抗演练。
这次演练，红方的战炮分队由先进炮连担任，不少指挥员都是各专业的尖子。
根据导演组设定，战炮分队通信兵遭遇蓝方偷袭意外“阵亡”。
令人意外的是，面对险局，全分队竟然没有一人会电台操作，只能干瞪眼，最终贻误战机被迫出局。
这样的问题，暴露在平时，有利于查漏补缺。
如果是在战场上，就会成为血的教训。
现在，我军作战体系越来越强调整体、越来越契合实战。
但要认识到，指头没有劲就握不紧，即便握住了也难以攥成硬拳头。
体系功能强大，基础在单个要素精强。
组成体系的每一个节点 都过硬，节点之间的链条坚不可摧，这样的体系才会更牢靠、更强大。
正所谓“牵一发而动全身”，未来战场上，体系的薄弱环节最容易受到攻击。
正因如此，能力单一之处很有可能成为体系的“阿喀琉斯之踵”，留下致命隐患。
“一个10G容量的硬盘，无论如何也装不下20G的文件。
”实现能力扩容，首先要让头脑升级。
我们必须增强“一觉醒来就落伍了”的忧患感，保持对军事知识、军事技术的饥渴感；必须强化“把自己的练精、把关联的学好、把对手的研透”这种意识，一个接一个课目地攻，一个接一个台阶地上。
未来战场，我们避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的境地，靠的就是这个。
跑出的骏马飞出的鹰，杀出的威风练出的兵。
每个时代的战争，都有属于它的“十八般武艺”“七十二绝技”。
新大纲按实战要求设定了更高的标准，只要精训苦练，一刻不停地厚实能力、增强本领，我们就能更具打赢的信心和底气。
多 长城论坛 到下部队开展调研、指导工作，有两种单位可 供选择：一种是问题少、发展顺的，另一种则是 困难大、矛盾多的。
对领导干部而言，两者不可 困偏废，尤其要多到困难大矛盾多的地方去。
曾听说过这么一件事。
一位机关领导下 难基层尽量避开个别单位，原因在于,那里遗留 问题多、牢骚抱怨多、发展难题多。
与大家见 大肖■ 面，难免要听意见建议、留下态度。
表现淡漠一些，对大家的呼声不接招，就有可能被人议 矛瑶 论，降低威信；表现积极一些，又怕许多难题、问题顺势缠身，一旦解决不了，还会落得个能 盾谷远 力不够、担当不够的差评。
多一事不如少一事，于是干脆选择少触碰。
多强 困难大矛盾多的地方，既是发展的突破口，也是能力的磨刀石。
到困难大矛盾多的地 方去，把问题的症结找出来、把该守的规矩立 起来、把破解的思路理清楚，既科学合理又不 的失原则，既解决实际困难又解开思想扣子。
硬 骨头啃下来了，或可形成示范效应，影响并带 地动整体向前迈进。
破坚冰攻堡垒的过程，也是 经风雨长本领的过程，掌握了其中的规律和枢 方机，能力自然而然也就提高了。
发展的征途上，矛盾躲不开、困难拖不得， 否则只会越积越深、越堆越厚。
特别是现在，国 去防和军队改革进入深水区，许多难题纷繁交织、 具体而微。
比如，干部超编较多，如何实现既消 肿又保留人才？全新配属关系，如何提高指挥效率、增进融合深度？小机关大部队， 如何转变指导方式、更新抓建理念……这些问题普遍存在，但各个单位程度深浅不 同。
迈过这些关卡，必须勇于担当、迎难而上，决不能躲着矛盾走，绕着问题溜。
有一幅画面，我们都不陌生。
严冬的雪夜，焦裕禄召集在家的县委常委开会， 人到齐后，他直接领着大家到兰考火车站。
那里，成群的灾民蜷曲在货车上、拥挤 在候车室里……勇于直面矛盾、破解难题，焦裕禄为领导干部树立了榜样。
具备 “明知山有虎，偏向虎山行”的英雄气，保持“逢山开路，遇水搭桥”的精气神，难题 和矛盾就会迎刃而解。
调
研是根据工作需要，为解决某一方面的问题而进行的调查研究。
因此，它决不能与工作脱节。
然而，有的同志为调研而调研，漫无目的、只调不研，任务完成便束之高阁，几乎看不到对实际工作的效果。
调研与工作“两张皮”，不仅对工作无益，还会浪费时间和资源。
这正是： 调研跟着工作走，不可似剪脱了扣。
惟有两者结合好，办法才能露出头。
罗园图 史建民文 八一时评 这几天，有两个名字在网上网下引起热议。
一个是周智夫，一个是“洁洁良”，前者以其释放的正能量赢得舆论掌声，后者因其发表错误言论产生恶劣社会影响。
周智夫是有着75年党龄的离休干部，他心中装着牺牲的战友，始终感念党的恩情，自己一辈子省吃俭用，却在病重之际向党组织交纳特殊党费12万元。
家中后辈出国读书，他再三叮嘱：“你的根在中国，学成后要回来报效国家。
” “洁洁良”是一名高校的研究生党员，她在入党申请中口口声声说忠于祖国忠于党，转身却在网上换个马甲侮辱国人、辱骂祖国。
薰莸不同器，冰炭不同炉，两者根本没有可比性。
然而，是与非、白与黑的鲜明反差，能让人更深刻地懂得，这个时代需要什么？我们应该坚守什么？网上网下的舆论几乎给出一致的答案：新时代呼唤正能量充沛的建设者，需要言行一致、爱党爱国的坚定信仰者。
有人说，这个时代强调个性、追求创新，个体差异性较以往任何时候都大。
然而，突出个性并不意味着能够对抗正义、戏谑共识，标新立异并不意味着可以不分是非、颠倒黑白。
那些囿于私利而偏颇偏激、心胸狭窄而怪论频发、价值观扭曲而信口开河的人，他们的言行只会涣散人心、混淆视听、破坏团结，传递负能量。
“说正话者则笑为道学，吹求其短，必灌以狂泉；不诡随者则恶为古板，厌弃其人，不资夫丽泽。
”特别是在传播正能量被笑话、说怪话反倒受附和的不正常语境下，坚持真理、维护正义，便显得极为可贵。
“这是进步的时代，进步中有落后的纠缠；这是希望的春天，希望中有艰辛的挑战。
”深刻变革、快速发展的社会转型期，批评和吐槽并非不可接受，只要立场正确、着眼大局，秉持客观公正之心，实事求是地看问题，同样是正能量。
如果从门缝里看成绩、用放大镜看问题，只见树木、不见森林，只看阴暗、不看光明，甚至异化为“为批判而批判”，这样的片面言词就是负能量、不健康的，不仅抹黑干扰了那些奋进者，对事业发展也不利。
进入新时代，我们党提出培养担当民族复兴大任的时代新人。
这里讲的时代新人，应当在有信念、有梦想、有奋斗、有奉献等方面，有着新的风貌、新的姿态。
为自己是中华儿女、炎黄子孙的一员而骄傲，有新时代中国人的骨气和底气，爱国、爱党、爱社会主义，对“四个自信”执着坚定，对实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦充满信心……这些品质，恰恰是正能量的源头。
“始终充满积极向上的正能量”，这是习主席对青年的殷切期望。
青年是国家和民族的未来。
同时，他们的知识体系搭建尚未完成，价值观塑造尚未成型，情感心理尚未成熟。
青年主动拥抱正能量，才能为个人的成长进步汲取阳光雨露；青年积极传播正能量，才能为 在 新 时 代 释 ■邓发桥 放 张桂川心 中 的 正 能 量 社会的美好和谐注入强大暖流；青年始终充满积极向上的正能量，才能在激情奋斗中更好绽放青春光芒。
军营历来是信仰的高地，像周智夫这样的标杆可谓“繁星满天”。
青年官兵理应仰望星空，把个人理想、个人奋斗和国家命运、人民命运紧紧系在一起，积极投身实现中国梦强军梦的浩荡潮流。
在新时代释放心中的正能量，让拼搏激发远航的动力，让奉献成为搏击的能量，我们就一定能在敢试敢为、无私无畏中淬炼出青春的亮色，创造出美好的未来。
跨界思维 玉渊潭 此副急泪从何来 ■铁坑 都说男儿有泪不轻弹，可有的人眼泪说来就来，而且来势汹涌。
《大唐新语》中载，宰相姚崇卧病在床，成敬奇登门看望。
见到姚崇，成敬奇一把鼻涕一把泪。
他把怀里的数只鸟雀一一掏出来，请姚崇拿在手里逐个放生，并说：“希望使您快速痊愈。
”姚崇拒绝不得，只好勉而从之。
成敬奇离开后，姚崇不满其谀媚，跟家中子弟讲：“此泪亦何从而来？”打这起，姚崇对其不复接遇。
谢肇淛与姚崇有过同样的感慨。
《文海披沙》中，他列举了几个例子。
其中提到，高力士的父亲去世，左金吾大将军程伯献、少府监冯绍正前往吊丧，披发而哭，逾于己亲。
对此，谢肇淛感到难以理解。
在他看来，胁肩谄笑还可以通过伪装做到，“此副急泪，从何处得来”？ 即便演技再好，这些哭者也藏不住那颗谀佞之心。
这是因为，他们的行为无一不是过情之举，错位得让人不解、 即便演技再好，这些哭者也藏不住那颗谀佞之心。
这是因为，他们的行为无一不是过情之举，错位得让人不解、令人不齿。
令人不齿。
为了扑向并牢牢抓住功名利禄，他们不惜抛掉人格尊严和道德耻感。
那些常人不愿为、不屑为的事，他们可以义无反顾、孤注一掷，甚至做了还洋洋得意，自以为得计。
唐代窦怀贞便是如此。
韦皇后的奶妈王氏，本是一蛮婢，窦怀贞娶之为妻。
当时，奶妈的丈夫俗称“阿赩”，窦怀贞每次面圣或写奏疏，都署名曰“皇后阿赩”。
许多人嗤之以鼻，他却欣然自得。
窦怀贞的谀佞并非偶然为之，他任职宪台期间，每次见到没有胡须的，就以为是宫中太监，必定百般讨好。
这等倾巧进用、名利熏心之辈，结局可想而知。
他自缢之后，唐玄宗将其改为“毒”姓。
讨好成风，往往离不开小气候。
武则天朝，出于维护统治的需要，朝廷需 要祥瑞，诸多谀佞也乘势而进。
许多经不起推敲的荒唐事，成为载入史册、后人调侃的段子。
一次，某地遭遇了三月雪。
在凤阁侍郎苏味道等人看来，这是祥瑞，并准备草拟贺表，左拾遗王求礼认为不可。
苏味道说：“这是国家大事，为何要阻止呢？”王求礼回答：“假如三月雪是瑞雪，腊月雷岂非就是瑞雷？”举朝上下都觉得王求礼的话有道理，贺表之事遂告停。
另，有人在洛水中获得一块石头，此石白皮之上有数点赤斑。
获石者要将石头献给武则天，面对大臣们诘问，他说：“这块石头有赤心，所以来进献。
”李昭德怒叱：“这块石头赤心，难道洛水中其它石头都要造反不成？”大家一听，失笑不已。
无论称三月雪为瑞雪，还是冠石头以赤心，都是有悖常情常识的，驳倒并不难。
王求礼、李昭德的话精妙之处在于，他们把谀佞者的心态心理揭批得体无完肤，千古之后犹让人玩味不已。
与骨鲠之士或谀佞之辈相处，是截然不同的两种体验，宇文士及曾道出其中区别。
一次，在宫中散步的唐太宗来到一棵树下，说：“这是棵好树！”宇文士及也跟着对这棵树赞不绝口。
太宗听了，正色道：“魏征曾劝我远离佞人，我想不出谁是这样的人，心里曾怀疑过你，今天才发现你还真是。
”接下来，宇文士及说了这么一番话。
他一边磕头谢罪，一边讲：“群臣议事的时候，常常据理力争，让陛下您抬不起头。
今天，我有幸陪伴陛下左右，若还不稍稍顺从一些，那么您虽贵为天子，又有什么意思呢？”可见，舍不得放下“坐轿子”的感觉，是许多为政者明知对方是贤者却不乐意接近，明知对方是佞人却不愿意远离的重要原因。
“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
”唐太宗从善如流、辨别忠奸，因而能够开创贞观盛世。
代州都督刘兰谋反，被腰斩。
将军邱行恭请旨，提出要“探心肝而食”。
太宗责备他：“刘兰该如何处理，法典有明确规定，何至如此！如果吃谋反者的心肝就是忠孝，那么刘兰的心肝应该被太子和诸王所食，哪里还能轮到你！”太宗的清醒，可见一斑！ 找到那柄管用的“音叉” ■徐抱平曹泽聪 有人做过实验：特制的、坚硬的玻璃匣子，用锤击的办法难以敲碎；而用音叉振动的方法，当音叉频率与玻璃的谐振频率一致时，玻璃匣子却立即裂成碎片。
它启示我们，有的难题靠蛮力解决不了，必须找准脉搏用巧劲。
音叉效应的运用很广泛。
比如，企业确保产品销量，过去重在增加宣传投入、扩大宣传规模，如今则更注重研究用户心理、探知用户需求。
显然，后者让产品与用户共鸣，巧妙地增强了营销的力量。
微信的成功也是如此，它把用户之间的黏性、用户与互联网的黏性，转嫁到用户与微信的关联上，以此实现“不用推广的推广”。
微信的极大普及和运用，就在于找到了管用的“音叉”。
音叉起作用，关键在一个准字。
玻璃的谐振频率、用户的使用需求，找准这个，就找到了拨千斤的那个“四两”。
军事领域倡导知敌，也是这个道理。
诸葛亮之所以能草船借箭，就是算准了曹操生性多疑，大雾之中不敢轻动，必定令水军弓弩手乱箭齐射；刘伯承在七亘村重叠设伏，就是摸准了日军指挥官的 心理，料定敌人认为我军不会三天之内两次在同一个地方打伏击。
力虽不强，但只要用得准、打得巧，效果就不同凡响了。
“钢铁撞击钢铁的时代已经过去了。
”信息化战争是体系与体系的对抗，制胜机理发生深刻变化。
“一线平推、步步为营”的老套路和“短兵相接、以量取胜”的老招数，适用性已经不强。
快吃慢、联胜散的战场上，如何在作战体系支撑下，通过多能、精锐的小型化部队精确释能，攻敌要害？如何在广域立体多维布势下，把力量整合作用于对方作战体系的重心或弱点，寻求非对称式破击？解答好这些问题，我们就掌握了一柄柄管用的“音叉”。
毛泽东同志曾经说过：“不论做什么事，不懂那件事的情形，它的性质，它和它以外事物的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。
”找到打赢管用的“音叉”，需要我们大兴学习研究之风，研究军事、研究战争、研究打仗，熟悉掌握信息化战争制胜机理，使自己的头脑、练兵的实践与现代战争同频共振。