C6TMT·科技
编辑/李健美编/李琼校对/陈丽lijian@611982852@2014.5.5CHINABUSINESSJOURNAL中国经营报
从“国家铁塔公司”的组建来看，国资委、工信部做了更大的设想，由“国家铁塔公司”承担“通道使命”，让三大运营商退无可退。
组建“国家铁塔公司”政策部门倒逼运营商改革 本报记者屈丽丽北京报道 电信产业长期关注的“网业分离”问题，因为组建国家铁塔公司的消息落定再次引发无限联想。
而工信部于4月30日针对市场报道发布的 解释性回应，一方面证实了“国家铁塔公司”正在组建的真实性，另一方面也意图将“网业分离”的探讨往回拉一把。
有意思的是，如果“网业分离”的大话题尚不能引入议程的话，关注的焦点自然也就落到了国家铁 塔公司的运营方式及其潜在问题上，运营商长期赖以生存，颇有点“立身之本”意味的大铁塔资产一旦剥离，其竞争优势及核心竞争力势必面临挑战，尤其在移动互联网时代，三大运营商将面临来自业务结构的巨大 调整，以重塑竞争优势。
“从这个意义上来说，国资委、 工信部协调组建‘国家铁塔公司’有倒逼运营商进行业务结构改革的意味。
”来自电信产业的专家告诉《中国经营报》记者。
加速4G网络建设？ 4G网络基础设施的建设有望因此得到提速。
4G建设过程中，新基站的站址难找、难谈、难建的问题，已经严重影响了4G的进程。
按照工信部4月30日的回应，“目前，三家基础电信企业正在研究共同组建一家通信设施公司，负责统筹建设通信铁塔设施，进一步提高电信基础设施共建共享水平。
” 而事实上，按照媒体的公开披露，铁塔公司的筹建，早在今年3月26日即已经开始，而筹建的牵头机构不是工信部，而是国资委。
这种安排，不难看出“国家铁塔公司”成立的背景及其面临的使命。
一位国资业内人士告诉记者：“国资委作为出资人代表，一方面，可以从产权角度对产业结构的调整起到推动作用，另一方面，国资委同时肩负着对央企进行业绩考核的重要使命，加上国资委对央企所采用的经济增加值的考核方式，国家铁塔公司的成立，将迫使三大运营商重新调整并寻求业绩增加的方式，在很大程度上推动当前电信运营商的改革。
” 值得注意的是，三家运营商共同出资成立这个新的“铁塔公司”，将主要进行4G新建基站的机房、铁塔、站址和管道建设并维护，根据租用使用情况，向三家运营商收取租金。
目前，运营商的基站建设和运营是否并入新组建公司并无明确信息，按照发展的规划，运营商的存量 铁塔、管道也逐步装进这个超级铁塔公司。
无疑，这将对国资委之于央企“经济增加值”的考核方式是一个最有利的安排，数据显示，2G/3G时代三大运营商基站建设总量超过140多万。
其中，中国移动70多万个（另一表述为90多万个）、中国联通40多万个、中国电信约30万个。
“铁塔统筹管理之后，当年三大运营商重复建设的基站如果进行联合关闭，每关闭1万个基站，可减少支出将超过200亿元；关闭10万个，运营商减少的开支超2000亿元。
这还不包括每个基础站后续高达百亿元的运营成本。
”业内人士表示。
按照计划，中国移动要确保在2014年年内完成50万个4G基站的建设，4G基本实现城市及县城城区、重点乡镇的覆盖。
力争今年底实现VoLTE商用。
此外，中国移动明年仍将继续加大投资，直到2016年才会回落。
4G网络基础设施的建设有望因此得到提速。
4G建设过程中，新基站的站址难找、难谈、难建的问题，已经严重影响了我国4G的发展进程。
而“国家铁塔公司”的成立，将在 国资委、工信部协调组建国家铁塔公司有倒逼运营商进行业务结构改革的意味。
很大程度上集中资金加速这一进程。
不过，也有业内人士表示：“中 国对4G进行的市场需求与国外有很大差别，国外3G已经饱和，加上居住分散，WIFI使用效率低，而在我国，目前3G的使用还没有到达这一程度，尤其是3G和4G在一些应用上没有太大的差别。
因此，国家基站公司的成立，有可能更侧重平衡4G发展的速度，以提高我国在基础设施方面的投资效率。
” 对于三大运营商的角色转变来说，只是一个时间早晚的问题。
就在 中移动发布2013年财报不久，曾有业内人士向本报记者表示：“有没有想过三大运营商最终只变成一个通道，由无数个虚拟运营商租用这些通道，提供广泛的增值服务？” 显然，这是一个大胆的设想，如果电信运营商在增值服务领域缺少足够创新的话，“通道说”无疑就是它们的最终宿命。
但这样的宿命，对国家投资来说有着巨大的不利。
因为如果仅仅作为一个通道租赁者的话，就没有三大运营商存在的必要，有一个就够了。
由渠道商转型增值服务商？ 对于三大运营商来说，未来的改革意味深远。
所以，从“国家铁塔公司”的组建来看，国资委、工信部做了更大的设想，先期砍掉这一最终的宿命，由“国家铁塔公司”承担“通道使命”，让三大运营商退无可退。
或者，只有如此，三大运营商才能进行彻底的角色转变。
“目前三大运营商提供的增值服务有限，如何开发有市场前景的 增值服务产品，在向服务商转型的方向进行更多的创新，考验着三大运营商的未来。
”业内人士评价说。
有意思的是，在组建“国家基站公司”问题上，三大运营商采用了不同的媒体沟通方式，也突显了三家企业在移动互联网时代的角色探讨和变革尝试，比如中国移动采用了“微博”方式，中国电信的“微博+ 链接”，中国联通采用了“微博+图文”的方式，体现了其在移动互联时代的创新性探索。
而来自资本市场的反馈，也把这种倾向性支持给予了中国联通和中国电信。
就在消息得到官方证实的4月30日，港股大跌，三大运营商港股却逆市上扬，其中，中国联通和中国电信涨幅最大，分别为 大涨5.872%和涨3.1%，中国移动则微涨0.752%。
不过，对于三大运营商来说，未来的改革却意味深远，有业内人士就表示：“网络资产一旦由国家控制，配套的全市场化竞争管理机制也将逐步到位，三大集团完全依赖自身竞争力搏击，竞争残酷，私有化、破产都将成为可能。
” 微信助力企业O2O创新 本报记者董军北京报道 4月29日，“微信公开课”第二站在北京火热开启。
当下是一个全民低头看手机的时代，微信改变了 我们的生活习惯，也孕育着巨大的商业变革和商业创新的想象空间。
用微信进行营销、服务，甚至是改造自己的传统商业模式，成为商家必须思考的问题。
在这样的背景下，腾讯和中国经营报社联合举办“微信公开课”北京站活动。
公开课的首场活动在成都举行，当时就出现“爆棚”的情形。
此次北京站活动的主题是“会 微信-惠企业”，有上万人报名，最终来自中国经营报社旗下中国经营者俱乐部的500名企业会员有幸聆听了这极具商业价值的一堂公开课。
微信支付是下一单生意的开始 “一整天听到的都是干货。
”中国经营者俱乐部的会员来自各行各业，在一天的公开课中受益匪浅。
微信产品开放平台中心高级商务经理刘涵涛认为，微信不仅将人与人连接，还连接人与设备、人与物、人与资讯、人与商业，当微信连接一切之后，便成为人们的一种生活方式，而不再是简单的社交工具。
因为连接，微信可以触及人们的衣食住行，覆盖了所有的商业社会，进而可以获 微信引领企业“互联网化” 取用户、沟通信息、收集反馈、建立信任等等。
微信的这些能力可以帮助企业推动传统商业模式的变革，节省运营成本，利用移动互联网的思维快速迭代，真正实现O2O的融合。
微信产品部副总经理吴毅认为微信支付使得O2O商业真正形成闭环，带来更多的商业机会。
在传统商业中，消费者完成支付即是一个生意的结束，而在互联网经济时代，消费者通过微信支付完成支付环节 后，则是下一单生意的开始。
吴毅表示，实体商业“互联网能力”的基础是将线下消费过程数据化，微信则为商户和客户提供数据化连接。
在传统实体商业中，是消费者与商户的单向连接；而在O2O商业中，则可以通过公众号和个人微信ID之间的互通，通过微信扫码支付，客户关注了商店公众号，未来可实时获得新品、打折或其他感兴趣的商品信息。
商家能够拿到客户的消费历 史记录、服务记录和特权、投诉等信息，更有针对性地对客户提供服务。
散客成为粉丝，粉丝成为会员，会员带来源源不断的订单。
腾讯在它的O2O布局上，已经搭建起一个链条并且初具雏形：微信作为大入口，结合SOSO地图、大众点评、嘀滴打车、高朋网等生活服务模块，以微信支付作为闭环，使微信的O2O链条完整并转动起来。
接下来的“干货”是一系列案例分享，上品折扣、顺丰速运、联想、湖南卫视快乐购、美丽说、艺龙等企业，介绍自身如何利用微信平台对传统商业模式进行改造。
上品折扣微信体验店于4月25日在杭州正式开业，该店被业界视为是“未来商店”的雏形。
顾客可以通过微信购买店内的所有商品，并利用上品折扣的微信公众账号，实现商品的在线支付、集中取货或者统一邮寄配送、货品随时分享以及 订单实时查询、爆款微秒杀等功能。
上品折扣执行总裁沈慧峰在微信公开课北京活动现场介绍，微信的移动互联优势，不仅帮助上品打通了全渠道，实现全国联网，实时跟踪销售与库存，还可以从用户需求出发，根据消费者的需求，提供相应的服务，以用户需求为驱动进行经营。
从这个案例我们可以看出，微信可以赋予实体商业6大能力：一客户识别，打造泛会员体系；二沉淀分析客户交易和行为数据进行优化；三在 互联网上随时收藏、随时分享；四精准的互联网式客户管理和营销手段；五离店后继续触达客户；六经营手段的虚拟化和社交化。
这6大能力使得实体商业具备了互联网能力，使得企业可以有更大的O2O创新空间。
中国经营者俱乐部的会员企业主要分布于传统行业。
如何加快传统业务与互联网的融合，是他们非常关注并深入思考的一个课题。
他们希望通过“微信公开课”这类活动知道得更多。
通过微信实现互联网转型的不仅仅是零售百货业。
微信官方数据显示，截至2013年11月，微信公众账号已超过200万，信息交互次数高达亿万次，这其中包涵金融、银行、航空、交通、政务、媒体、物流等各个行业的企业。
微信可以连接一切，但微信并不包揽一切。
微信团队表示，O2O正在颠覆传统商业，微信为各行业提供了商业创新的平台，希望各行各业的企业，能够在微信这个平台上“长”出更多的创新商业模式。
UC+阿里PK搜狗+腾讯 移动搜索再现“BAT局” 本报记者董军北京报道 不约而同，还是形势所致？4月28日，UC优势目前宣布，借势阿里巴巴进军移动搜索领域。
4月29日，搜狗的财报沟通会上透露出来的信息是，搜狗将继续借力腾讯在移动端的优势，加强移动布局。
有人说移动搜索开启拼爹时代，移动互联网的入口竞争越来越激烈。
移动搜索与PC是完全不同的形态，移动搜索市场尚不稳定，易观智库分析认为，UC和阿里合力推出移动搜索，预示着移动搜索市场进入快速发展期，移动搜索市场未来竞争更加激烈。
“神马”都要知道 4月28日，UC在自己十周年的庆祝活动上发布了个令人意外的消息：与阿里成立合资公司，双方共同推出移动搜索业务，起名为“神马”，广告语是“神马都知道”。
阿里巴巴曾先后两轮投资UC，并在2013年增资后，马云出任了UC的董事。
但UC的CEO俞永福多次对外强调“独立发展”，所以尽管业界对UC与阿里的关系有颇多猜想，但并没有实质合作泄露出来。
谜底终于揭开。
2014年4月初，UC发布浏览器跨屏战略，其PC端浏览器整合了淘宝浏览器的产品和团队。
时隔20天，双方更是高调以合资公司形式进军移动搜索。
自此，UC已经在BAT的圈地战中完全被划归在阿里版图当中。
UC浏览器在手机上的优势，阿里的电商基因，双方未来将彼此借力，共同抢食移动入口。
“移动搜索绝不是PC搜索的无线化，不能背负PC搜索的包袱。
这是一个新市场，必须用新 视角、新思维去开拓。
”俞永福指出，手机和PC的使用场景、交互方式有很大不同，用PC思维做搜索，很难满足移动互联网时代用户的需求。
正是基于这样的认识，虽然没有搜索经验，但俞永福认为，在移动端完全有机会超越百度，“弯道超车时，原来在直线上速度越快的企业拐弯时包袱越重。
” 易观智库认为，阿里联手UC推出“神马”也预示着将移动搜索市场作为自身业务的一大布局。
现阶段，移动搜索市场各家竞争主要是在引入流量的阶段，阿里和UC浏览器的合作也是为自身移动搜索流量的引入打下了坚实的基础。
“神马”搜索一经推出，就具有UC浏览器提供的大流量基础，对于“神马”搜索在未来的发展奠定了良好基础。
因此，“神马”入局，短期内会对百度移动搜索带来一定影响。
从长远看，“神马”搜索未来发展面临一定的挑战，产品搜索质量是未来可持续发展的关键点。
“企鹅狗”抢占入口 4月29日，搜狗在与腾讯搜搜合并后的首个财报发布，CEO王小川也在合并后首次公开接受采访。
“第一季度7000万美元的收入中，其中有6400万美元来自于搜索，另外600万美元来自于导航和游戏。
搜狗超预期地实现了盈亏平衡，这标志着搜狗与搜搜的整合效应开始体现。
” 2013年9月，腾讯以4.48亿美元战略入股搜狗，并将旗下搜搜的多项产品和相关技术人才并入搜狗。
在合并完成后，2014年第一季度的财报首次显示双方合并的结果。
正如当初王小川预想的那样，腾讯给搜狗带来入口资源，使得搜狗在PC端的规模效应开始体现，而移动端优势也开始显现。
据王小川透露，获得腾讯渠道资源支持后新搜狗PC流量和无线流量均出现上涨，其中PC流量温和上升，数字在5%，无线有24%流量提升，来自PC端收入占88%，移动端占12%。
在谈及未来 战略时，王小川强调：“移动搜索已是大势所趋，对于新搜狗来说，在大战打响之前，顺利完成了融合工作，可以彻底释放两者的合力，全面搏击移动搜索未来。
” 无线搜索市场目前还是一块尚未被瓜分的蛋糕，虽然百度、360都先后进军，但谁都没有找准感觉。
傍上腾讯，搜狗拥有了大量的搜索入口和流量，这成为搜狗无线搜索远期发力的重要支撑。
甚至业内有一种说法，如果没有腾讯，搜狗很难在移动端破局。
如今，腾讯的QQ浏览器、手机QQ、微信等产品，都将直接帮助搜狗获得移动搜索的市场份额。
百度、360都在虎视眈眈的搜索，即使有腾讯的资源做支撑，搜狗如果想最终占有一席之地，也只有靠创新。
王小川透露，搜狗正在积极探索智慧化搜索和社会化搜索模式。
搜狗要与百度在移动端竞争，关键要有颠覆性的搜索模式。
移动门口的BAT3 未来手机的入口是什么？业界对此仍存有争议：有人说是浏览器，有人说是搜索，也有人说是超级APP，类似微信。
由于手机产业链的复杂性，手机的入口不会像PC那样单
一，将会是一个混战的过程。
但今年，在手机入口的争夺将会更加激烈。
按照俞永福的判断，今年年底移动搜索会超过PC搜索量，互联网巨头今年一定会将搜索业务作为核心。
毫无疑问，百度现在还是移动搜索的最大玩家。
百度在手机上已经有14款APP，用户过亿，并且目前在移动搜索领域仍有绝对优势。
特别是去年提出“轻应用”概念后，对其移动搜索起到很大的帮助。
今年，UC靠阿里出位，搜狗傍腾讯布局，在移动搜索领域，BAT的战局又将拉开。
此外，移动搜索领域不可忽略的玩家就是周鸿亲自挂帅的360。
在浏览器之后，相信360今年对于移动搜索必将有大动作。
所以在移动搜索领域的BAT3格局隐现。
此前百度在移动搜索一家独大的局面今年将会被打破。
易观智库认为，作为移动搜索市场的领先者，百度移动搜索一直位居 市场第一位。
百度在移动端主要依靠自身客户端下载、应用分发、手机地图以及其他多款自家应用进行流量的导入，其中UC浏览器是百度外围流量导入的一大来源。
“神马”搜索的推出，一方面依托阿里巴巴淘宝、天猫等大流量应用进行内置搜索服务，另一方面依托UC浏览器进行流量导流，抢占了百度的部分移动流量。
BAT3（百度、阿里、腾讯、360）四个巨头各有优势，一家独大的局面打破会形成什么样的格局很难判断，因为移动搜索的产品形态、商业模式还未定型。
可以肯定的是，今年移动搜索将是巨头必争之地。
声明北瑛天颐控股有限公司总经理邱平在公司所有经营活动均有公司法定代表人、董事长邱义的书面及口头授权。
故邱平总经理在公司的一切经营活动及对外合作均为合法。
特此声明 北瑛天颐控股有限公司公司监事滕筠 2014年4月29日
组建“国家铁塔公司”政策部门倒逼运营商改革 本报记者屈丽丽北京报道 电信产业长期关注的“网业分离”问题，因为组建国家铁塔公司的消息落定再次引发无限联想。
而工信部于4月30日针对市场报道发布的 解释性回应，一方面证实了“国家铁塔公司”正在组建的真实性，另一方面也意图将“网业分离”的探讨往回拉一把。
有意思的是，如果“网业分离”的大话题尚不能引入议程的话，关注的焦点自然也就落到了国家铁 塔公司的运营方式及其潜在问题上，运营商长期赖以生存，颇有点“立身之本”意味的大铁塔资产一旦剥离，其竞争优势及核心竞争力势必面临挑战，尤其在移动互联网时代，三大运营商将面临来自业务结构的巨大 调整，以重塑竞争优势。
“从这个意义上来说，国资委、 工信部协调组建‘国家铁塔公司’有倒逼运营商进行业务结构改革的意味。
”来自电信产业的专家告诉《中国经营报》记者。
加速4G网络建设？ 4G网络基础设施的建设有望因此得到提速。
4G建设过程中，新基站的站址难找、难谈、难建的问题，已经严重影响了4G的进程。
按照工信部4月30日的回应，“目前，三家基础电信企业正在研究共同组建一家通信设施公司，负责统筹建设通信铁塔设施，进一步提高电信基础设施共建共享水平。
” 而事实上，按照媒体的公开披露，铁塔公司的筹建，早在今年3月26日即已经开始，而筹建的牵头机构不是工信部，而是国资委。
这种安排，不难看出“国家铁塔公司”成立的背景及其面临的使命。
一位国资业内人士告诉记者：“国资委作为出资人代表，一方面，可以从产权角度对产业结构的调整起到推动作用，另一方面，国资委同时肩负着对央企进行业绩考核的重要使命，加上国资委对央企所采用的经济增加值的考核方式，国家铁塔公司的成立，将迫使三大运营商重新调整并寻求业绩增加的方式，在很大程度上推动当前电信运营商的改革。
” 值得注意的是，三家运营商共同出资成立这个新的“铁塔公司”，将主要进行4G新建基站的机房、铁塔、站址和管道建设并维护，根据租用使用情况，向三家运营商收取租金。
目前，运营商的基站建设和运营是否并入新组建公司并无明确信息，按照发展的规划，运营商的存量 铁塔、管道也逐步装进这个超级铁塔公司。
无疑，这将对国资委之于央企“经济增加值”的考核方式是一个最有利的安排，数据显示，2G/3G时代三大运营商基站建设总量超过140多万。
其中，中国移动70多万个（另一表述为90多万个）、中国联通40多万个、中国电信约30万个。
“铁塔统筹管理之后，当年三大运营商重复建设的基站如果进行联合关闭，每关闭1万个基站，可减少支出将超过200亿元；关闭10万个，运营商减少的开支超2000亿元。
这还不包括每个基础站后续高达百亿元的运营成本。
”业内人士表示。
按照计划，中国移动要确保在2014年年内完成50万个4G基站的建设，4G基本实现城市及县城城区、重点乡镇的覆盖。
力争今年底实现VoLTE商用。
此外，中国移动明年仍将继续加大投资，直到2016年才会回落。
4G网络基础设施的建设有望因此得到提速。
4G建设过程中，新基站的站址难找、难谈、难建的问题，已经严重影响了我国4G的发展进程。
而“国家铁塔公司”的成立，将在 国资委、工信部协调组建国家铁塔公司有倒逼运营商进行业务结构改革的意味。
很大程度上集中资金加速这一进程。
不过，也有业内人士表示：“中 国对4G进行的市场需求与国外有很大差别，国外3G已经饱和，加上居住分散，WIFI使用效率低，而在我国，目前3G的使用还没有到达这一程度，尤其是3G和4G在一些应用上没有太大的差别。
因此，国家基站公司的成立，有可能更侧重平衡4G发展的速度，以提高我国在基础设施方面的投资效率。
” 对于三大运营商的角色转变来说，只是一个时间早晚的问题。
就在 中移动发布2013年财报不久，曾有业内人士向本报记者表示：“有没有想过三大运营商最终只变成一个通道，由无数个虚拟运营商租用这些通道，提供广泛的增值服务？” 显然，这是一个大胆的设想，如果电信运营商在增值服务领域缺少足够创新的话，“通道说”无疑就是它们的最终宿命。
但这样的宿命，对国家投资来说有着巨大的不利。
因为如果仅仅作为一个通道租赁者的话，就没有三大运营商存在的必要，有一个就够了。
由渠道商转型增值服务商？ 对于三大运营商来说，未来的改革意味深远。
所以，从“国家铁塔公司”的组建来看，国资委、工信部做了更大的设想，先期砍掉这一最终的宿命，由“国家铁塔公司”承担“通道使命”，让三大运营商退无可退。
或者，只有如此，三大运营商才能进行彻底的角色转变。
“目前三大运营商提供的增值服务有限，如何开发有市场前景的 增值服务产品，在向服务商转型的方向进行更多的创新，考验着三大运营商的未来。
”业内人士评价说。
有意思的是，在组建“国家基站公司”问题上，三大运营商采用了不同的媒体沟通方式，也突显了三家企业在移动互联网时代的角色探讨和变革尝试，比如中国移动采用了“微博”方式，中国电信的“微博+ 链接”，中国联通采用了“微博+图文”的方式，体现了其在移动互联时代的创新性探索。
而来自资本市场的反馈，也把这种倾向性支持给予了中国联通和中国电信。
就在消息得到官方证实的4月30日，港股大跌，三大运营商港股却逆市上扬，其中，中国联通和中国电信涨幅最大，分别为 大涨5.872%和涨3.1%，中国移动则微涨0.752%。
不过，对于三大运营商来说，未来的改革却意味深远，有业内人士就表示：“网络资产一旦由国家控制，配套的全市场化竞争管理机制也将逐步到位，三大集团完全依赖自身竞争力搏击，竞争残酷，私有化、破产都将成为可能。
” 微信助力企业O2O创新 本报记者董军北京报道 4月29日，“微信公开课”第二站在北京火热开启。
当下是一个全民低头看手机的时代，微信改变了 我们的生活习惯，也孕育着巨大的商业变革和商业创新的想象空间。
用微信进行营销、服务，甚至是改造自己的传统商业模式，成为商家必须思考的问题。
在这样的背景下，腾讯和中国经营报社联合举办“微信公开课”北京站活动。
公开课的首场活动在成都举行，当时就出现“爆棚”的情形。
此次北京站活动的主题是“会 微信-惠企业”，有上万人报名，最终来自中国经营报社旗下中国经营者俱乐部的500名企业会员有幸聆听了这极具商业价值的一堂公开课。
微信支付是下一单生意的开始 “一整天听到的都是干货。
”中国经营者俱乐部的会员来自各行各业，在一天的公开课中受益匪浅。
微信产品开放平台中心高级商务经理刘涵涛认为，微信不仅将人与人连接，还连接人与设备、人与物、人与资讯、人与商业，当微信连接一切之后，便成为人们的一种生活方式，而不再是简单的社交工具。
因为连接，微信可以触及人们的衣食住行，覆盖了所有的商业社会，进而可以获 微信引领企业“互联网化” 取用户、沟通信息、收集反馈、建立信任等等。
微信的这些能力可以帮助企业推动传统商业模式的变革，节省运营成本，利用移动互联网的思维快速迭代，真正实现O2O的融合。
微信产品部副总经理吴毅认为微信支付使得O2O商业真正形成闭环，带来更多的商业机会。
在传统商业中，消费者完成支付即是一个生意的结束，而在互联网经济时代，消费者通过微信支付完成支付环节 后，则是下一单生意的开始。
吴毅表示，实体商业“互联网能力”的基础是将线下消费过程数据化，微信则为商户和客户提供数据化连接。
在传统实体商业中，是消费者与商户的单向连接；而在O2O商业中，则可以通过公众号和个人微信ID之间的互通，通过微信扫码支付，客户关注了商店公众号，未来可实时获得新品、打折或其他感兴趣的商品信息。
商家能够拿到客户的消费历 史记录、服务记录和特权、投诉等信息，更有针对性地对客户提供服务。
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腾讯在它的O2O布局上，已经搭建起一个链条并且初具雏形：微信作为大入口，结合SOSO地图、大众点评、嘀滴打车、高朋网等生活服务模块，以微信支付作为闭环，使微信的O2O链条完整并转动起来。
接下来的“干货”是一系列案例分享，上品折扣、顺丰速运、联想、湖南卫视快乐购、美丽说、艺龙等企业，介绍自身如何利用微信平台对传统商业模式进行改造。
上品折扣微信体验店于4月25日在杭州正式开业，该店被业界视为是“未来商店”的雏形。
顾客可以通过微信购买店内的所有商品，并利用上品折扣的微信公众账号，实现商品的在线支付、集中取货或者统一邮寄配送、货品随时分享以及 订单实时查询、爆款微秒杀等功能。
上品折扣执行总裁沈慧峰在微信公开课北京活动现场介绍，微信的移动互联优势，不仅帮助上品打通了全渠道，实现全国联网，实时跟踪销售与库存，还可以从用户需求出发，根据消费者的需求，提供相应的服务，以用户需求为驱动进行经营。
从这个案例我们可以看出，微信可以赋予实体商业6大能力：一客户识别，打造泛会员体系；二沉淀分析客户交易和行为数据进行优化；三在 互联网上随时收藏、随时分享；四精准的互联网式客户管理和营销手段；五离店后继续触达客户；六经营手段的虚拟化和社交化。
这6大能力使得实体商业具备了互联网能力，使得企业可以有更大的O2O创新空间。
中国经营者俱乐部的会员企业主要分布于传统行业。
如何加快传统业务与互联网的融合，是他们非常关注并深入思考的一个课题。
他们希望通过“微信公开课”这类活动知道得更多。
通过微信实现互联网转型的不仅仅是零售百货业。
微信官方数据显示，截至2013年11月，微信公众账号已超过200万，信息交互次数高达亿万次，这其中包涵金融、银行、航空、交通、政务、媒体、物流等各个行业的企业。
微信可以连接一切，但微信并不包揽一切。
微信团队表示，O2O正在颠覆传统商业，微信为各行业提供了商业创新的平台，希望各行各业的企业，能够在微信这个平台上“长”出更多的创新商业模式。
UC+阿里PK搜狗+腾讯 移动搜索再现“BAT局” 本报记者董军北京报道 不约而同，还是形势所致？4月28日，UC优势目前宣布，借势阿里巴巴进军移动搜索领域。
4月29日，搜狗的财报沟通会上透露出来的信息是，搜狗将继续借力腾讯在移动端的优势，加强移动布局。
有人说移动搜索开启拼爹时代，移动互联网的入口竞争越来越激烈。
移动搜索与PC是完全不同的形态，移动搜索市场尚不稳定，易观智库分析认为，UC和阿里合力推出移动搜索，预示着移动搜索市场进入快速发展期，移动搜索市场未来竞争更加激烈。
“神马”都要知道 4月28日，UC在自己十周年的庆祝活动上发布了个令人意外的消息：与阿里成立合资公司，双方共同推出移动搜索业务，起名为“神马”，广告语是“神马都知道”。
阿里巴巴曾先后两轮投资UC，并在2013年增资后，马云出任了UC的董事。
但UC的CEO俞永福多次对外强调“独立发展”，所以尽管业界对UC与阿里的关系有颇多猜想，但并没有实质合作泄露出来。
谜底终于揭开。
2014年4月初，UC发布浏览器跨屏战略，其PC端浏览器整合了淘宝浏览器的产品和团队。
时隔20天，双方更是高调以合资公司形式进军移动搜索。
自此，UC已经在BAT的圈地战中完全被划归在阿里版图当中。
UC浏览器在手机上的优势，阿里的电商基因，双方未来将彼此借力，共同抢食移动入口。
“移动搜索绝不是PC搜索的无线化，不能背负PC搜索的包袱。
这是一个新市场，必须用新 视角、新思维去开拓。
”俞永福指出，手机和PC的使用场景、交互方式有很大不同，用PC思维做搜索，很难满足移动互联网时代用户的需求。
正是基于这样的认识，虽然没有搜索经验，但俞永福认为，在移动端完全有机会超越百度，“弯道超车时，原来在直线上速度越快的企业拐弯时包袱越重。
” 易观智库认为，阿里联手UC推出“神马”也预示着将移动搜索市场作为自身业务的一大布局。
现阶段，移动搜索市场各家竞争主要是在引入流量的阶段，阿里和UC浏览器的合作也是为自身移动搜索流量的引入打下了坚实的基础。
“神马”搜索一经推出，就具有UC浏览器提供的大流量基础，对于“神马”搜索在未来的发展奠定了良好基础。
因此，“神马”入局，短期内会对百度移动搜索带来一定影响。
从长远看，“神马”搜索未来发展面临一定的挑战，产品搜索质量是未来可持续发展的关键点。
“企鹅狗”抢占入口 4月29日，搜狗在与腾讯搜搜合并后的首个财报发布，CEO王小川也在合并后首次公开接受采访。
“第一季度7000万美元的收入中，其中有6400万美元来自于搜索，另外600万美元来自于导航和游戏。
搜狗超预期地实现了盈亏平衡，这标志着搜狗与搜搜的整合效应开始体现。
” 2013年9月，腾讯以4.48亿美元战略入股搜狗，并将旗下搜搜的多项产品和相关技术人才并入搜狗。
在合并完成后，2014年第一季度的财报首次显示双方合并的结果。
正如当初王小川预想的那样，腾讯给搜狗带来入口资源，使得搜狗在PC端的规模效应开始体现，而移动端优势也开始显现。
据王小川透露，获得腾讯渠道资源支持后新搜狗PC流量和无线流量均出现上涨，其中PC流量温和上升，数字在5%，无线有24%流量提升，来自PC端收入占88%，移动端占12%。
在谈及未来 战略时，王小川强调：“移动搜索已是大势所趋，对于新搜狗来说，在大战打响之前，顺利完成了融合工作，可以彻底释放两者的合力，全面搏击移动搜索未来。
” 无线搜索市场目前还是一块尚未被瓜分的蛋糕，虽然百度、360都先后进军，但谁都没有找准感觉。
傍上腾讯，搜狗拥有了大量的搜索入口和流量，这成为搜狗无线搜索远期发力的重要支撑。
甚至业内有一种说法，如果没有腾讯，搜狗很难在移动端破局。
如今，腾讯的QQ浏览器、手机QQ、微信等产品，都将直接帮助搜狗获得移动搜索的市场份额。
百度、360都在虎视眈眈的搜索，即使有腾讯的资源做支撑，搜狗如果想最终占有一席之地，也只有靠创新。
王小川透露，搜狗正在积极探索智慧化搜索和社会化搜索模式。
搜狗要与百度在移动端竞争，关键要有颠覆性的搜索模式。
移动门口的BAT3 未来手机的入口是什么？业界对此仍存有争议：有人说是浏览器，有人说是搜索，也有人说是超级APP，类似微信。
由于手机产业链的复杂性，手机的入口不会像PC那样单
一，将会是一个混战的过程。
但今年，在手机入口的争夺将会更加激烈。
按照俞永福的判断，今年年底移动搜索会超过PC搜索量，互联网巨头今年一定会将搜索业务作为核心。
毫无疑问，百度现在还是移动搜索的最大玩家。
百度在手机上已经有14款APP，用户过亿，并且目前在移动搜索领域仍有绝对优势。
特别是去年提出“轻应用”概念后，对其移动搜索起到很大的帮助。
今年，UC靠阿里出位，搜狗傍腾讯布局，在移动搜索领域，BAT的战局又将拉开。
此外，移动搜索领域不可忽略的玩家就是周鸿亲自挂帅的360。
在浏览器之后，相信360今年对于移动搜索必将有大动作。
所以在移动搜索领域的BAT3格局隐现。
此前百度在移动搜索一家独大的局面今年将会被打破。
易观智库认为，作为移动搜索市场的领先者，百度移动搜索一直位居 市场第一位。
百度在移动端主要依靠自身客户端下载、应用分发、手机地图以及其他多款自家应用进行流量的导入，其中UC浏览器是百度外围流量导入的一大来源。
“神马”搜索的推出，一方面依托阿里巴巴淘宝、天猫等大流量应用进行内置搜索服务，另一方面依托UC浏览器进行流量导流，抢占了百度的部分移动流量。
BAT3（百度、阿里、腾讯、360）四个巨头各有优势，一家独大的局面打破会形成什么样的格局很难判断，因为移动搜索的产品形态、商业模式还未定型。
可以肯定的是，今年移动搜索将是巨头必争之地。
声明北瑛天颐控股有限公司总经理邱平在公司所有经营活动均有公司法定代表人、董事长邱义的书面及口头授权。
故邱平总经理在公司的一切经营活动及对外合作均为合法。
特此声明 北瑛天颐控股有限公司公司监事滕筠 2014年4月29日
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