山东报业
SHANDONGNEWSPAPERINDUSTRY
本刊为山东省报业协会会刊，赠阅范围：中国报协、省委宣传部、省新闻出版局领导同志；会员单位及报社经营管理部门负责人；兄弟省、市、自治区报协及相关部门单位。
本刊电子版发布平台——山东报业网。
2021年第一期 （总第172期） 主办：山东省报业协会 地址：济南市经十路16122号邮编：250014电话：(0531)85196454（传真）Email：shandongbaoye@ 目录CONTENTS 重要精神05全国宣传部长会议在京召开 报协消息06中国报业物资供应年会在广饶召开07省报协开展系列调研活动07省报协转发三家报业集团经验材料08全省专业报年会在济南召开09新闻纸市场现状及预测分析 本刊特稿12既要“眼前一亮”，又要“顺心顺手”/林忠礼16无技术，不融合!
/马利19为党报“赋能”，打造新型主流媒体/刘勋建22发力“建转减”，下好“五子棋” ——半岛都市报社“五个坚定不移”提速融合转型/贠瑞虎 山东报业 SHANDONGNEWSPAPERINDUSTRY 《山东报业》编辑指导委员会 主任：许衍刚副主任： 曲 江刘勋建 郑 凯王福亮 陈海涛 委员：(以姓氏笔划为序) 丁宏元王庆国王靖波孙廷国贠瑞虎辛 梅陈学善庞道锋徐 博常 健董德武魏传强 马广领王启奎朱茂明孙振森李晓亮张玉果林忠礼赵 铎桑爱梅梁 勇韩 强 王 伟王英峰孙长岩孙家恩李晓峰张洪洲周 洁姜立明曹永刚彭春风窦更勤 主编：王立纲编辑：邢中枢 转型探索26新型智慧媒体如何为社会治理赋能 ——以齐鲁晚报·齐鲁壹点中台战略为例/魏传强31鲁商传媒融入国欣文旅集团32积极探索媒体融合助力发展新路径/孟凡军李卫东36《青岛西海岸报》创刊一年迅速步入正轨 专家观点37喻国明：未来传播的三个关键 媒体榜单39山东省新媒体影响力排行榜 他山之石41还在说纸媒是夕阳产业？ 纽约时报每年可赚近20亿美元 从业参考44远离纠纷，新闻人应当知道的“两加一减” 传媒史话46抗战时期《大众日报》在民众动员中的重要贡献 江洋张成良 封
二、封三《青年记者》《今参考》杂志订阅广告 封面设计：刘赟 YEJIEDONGTAI业界动态 第五届全国党媒网站高峰论坛举办 2020年12月24日，第五届全国党媒网站高峰论坛在深圳盐田举办，主题为“深度融合、一体发展——加快建立全媒体传播体系”。
与会党媒的相关负责人和专家学者，分别围绕“牢记使命构建全媒体传播体系”“奋力战‘疫’提升引导服务能力”“拥抱5G以先进技术引领驱动融合发展”等3个话题进行了主旨发言和交流讨论。
人民网研究院发布了《2020全国党报融合传播指数报告》，人民日报、光明日报、广州日报、经济日报、南方日报、中国日报、北京日报、大众日报、河南日报、河北日报位列2020党报融合传播力综合排名前
十。
人民日报“创作大脑”亮相 2020年12月24日，由人民日报社主办，人民日报社新媒体中心、人民日报智慧媒体研究院承办的2020智慧媒体高峰论坛在北京举行。
人民日报“创作大脑”在论坛上正式亮相。
人民日报“创作大脑”具备直播智能拆条、在线视频快编、图片智能处理、智能字幕制作、可视化大数据、实时新闻监测等18项重点功能，是集轻应用平台、智慧媒体云、知识社区、开放生态于一体的一站式智能创作平台，能够为媒体机构提供全媒体生态智能解决方案，助力智能编辑部建设。
新华社“两报两端”改版升级 奋进新征程，展现新气象。
新华社所属《新华每日电讯》《参考消息》和新华社客户端、新华网“两报两端”等将改版升级，于2021年1月1日全新亮相。
改版后的《新华每日电讯》，充分彰显党报品格、大报品位、国社品质，集中展示习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记活动报道， 唱响时代最强音，弘扬主旋律、传播正能量。
同时，打造“融媒之纸”，实现传统报道、新媒体报道“跨媒介互动”，让媒体融合成果跃然纸上，实现“由内而外”焕然一新。
《参考消息》改版，坚守“不可替代”和“观察世界的特殊窗口”定位与特色，以“深”“广”“新”为核心，增强报道的参考性、镜鉴性、前沿性，突出纸媒“精细化阅读”优势。
新华社客户端改版升级，着眼于打造“权威资讯第一发布平台”“主流资讯汇聚分发平台”“社会治理信息集散反馈平台”。
从“丰富功能”入手，“全程”在线生产“活”的“全息”新闻，“全员”在线运营“活”的功能。
其中，“全民拍”社会治理交互平台是新版核心功能模块，聚焦民生难点、热点，网友可快捷提交图片、视频等内容，经过“智能+人工”协同分拣，分发至部委和地方有关部门处理。
新版新华社客户端还将全面升级“问记者”功能，打造面向网民、富有国社特色的社交互动平台。
新华网着眼于以构建新型“新闻+政务服务商务”平台为目标，通过内容结构、传播渠道、运营模式等全方位变革，打造新型“网上通讯社”；通过新型内容架构，满足用户差异化需求；通过建设智能生产平台，实现从新闻网站向综合信息服务平台转型。
外文版新华社客户端、新华网也同步改版，力求更有针对性、更富成效地把中国声音送达海外受众。
网络视听献礼中国共产党百年华诞系列快闪活动启动 2020年12月26日，“同一个信仰”网络视听献礼中国共产党百年华诞系列快闪活动启动仪式在上海举行。
此活动由中国网络视听节目服务协会和人民网主办，由上海、河北、浙江、江西、贵州、陕西等广电局联合主办。
活动以“同一个信仰”为主题，自2021年1月起至5月每月举办一次，每次将在
3 业界动态YEJIEDONGTAI 多地开展联动快闪，组织社会各行各业群众代表参与，一起为党唱支歌。
《科技日报》改版 1月4日起，《科技日报》改版，以更好地适应新形势，服务广大读者受众。
改版后的《科技日报》，在内容上进一步强化党媒属性，及时准确传递党中央权威声音，进一步突出科技特色，聚焦科技发展最前沿，为科技创新营造良好舆论氛围。
栏目设置方面，对原有版块进行整合升级，力求更加贴近创新一线、更加贴近科技工作者、更加贴近读者需求。
版式设计方面，为打造更好的阅读体验，在保持版面庄重大方的同时，加入了全新的视觉表达元素，字体更灵动、图片更靓、线条更丰富。
山东省新媒体协会成立 2020年11月6日，山东省新媒体协会在济南报业大厦揭牌成立，标志着山东新媒体行业发展步入自律自治的新阶段。
山东省新媒体协会是我省首个致力于服务新媒体内容全产业链的省级网络社会组织，承担着规范、引领和促进全省新媒体行业健康发展的职责使命。
协会成立后将充分发挥网络社会组织在行业自律等方面的作用，引领新媒体坚持正确舆论导向，弘扬社会主旋律，传播网络正能量，践行社会主义核心价值观，遵守社会道德风尚，净化网络生态环境，营造清朗网络空间，规范引导并促进山东省新媒体行业发展，服务全省经济社会发展大局。
成立大会结束后，山东省新媒体影响力排行榜正式发布并揭晓首期榜单。
济南日报报业集团荣获“十三五”中国报业媒体融合创新单位 2020年11月4日，2020中国报业技术年会在山西运城举行，全国主流传媒集团、优秀科技 企业、权威科研机构齐聚一堂，共同探讨先进技术在传媒行业的融合应用。
会议对中国报业媒体融合技术发展做出突出贡献的单位进行了表彰，济南日报报业集团凭借过硬的技术实力和创新能力，摘得多个技术大奖，集团荣获“十三五”中国报业媒体融合创新单位，旗下山东舜网传媒股份有限公司荣获“全国报社媒体融合技术创新”优秀企业。
临沂日报报业集团与东方集团签署战略合作协议 2020年12月25日，“融耀东方，共谋发展”，临沂日报报业集团与东方集团战略合作签约仪式暨蜂胶银杏叶软胶囊首款产品面世推介会在费县大田庄国际度假酒店举行，这是转型升级后的主流媒体与临沂实体巨头战略布局的一次深度融合，标志着双方的大健康产业布局迈出新的步伐，共同推进双方合作向深层次、多领域发展。
泰安传媒集团当选省体育产业联合会常务理事单位 2020年9月16日，山东省体育产业联合会成立大会暨一届一次会员代表大会在济南召开。
泰安传媒集团当选为常务理事单位。
目前，首批会员单位达到478家，覆盖全省16个城市。
泰安传媒集团多年来深耕竞赛表演业及体育类展会，自2014年开始涉足体育产业，2015年成立泰安传媒体育有限公司。
连续六年成功举办泰山国际马拉松比赛，连续多年参与运营泰山国际登山比赛及承办各项系列活动，承办泰山登山比赛万人徒步行活动,举办泰山国际太极拳赛，承办新泰国际马拉松比赛、东平水浒国际马拉松比赛，技术输出承接安徽铜陵国际半程马拉松比赛，发起并连续四年举办泰山国际马拉松博览会，为泰山国际登山节引入亚洲户外展并开创首届泰山体育用品博览会，举办“爱的跑跑”之七夕泰山鹊桥跑、泰山足球小将校园联赛等赛事活动。
4 ZHONGYAOJINGSHEN重要精神 全国宣传部长会议在京召开 王沪宁出席并讲话 全国宣传部长会议1月6日在京召开。
中共中央政治局常委、中央书记处书记王沪宁出席会议并讲话。
他表示，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，围绕开局“十四五”、开启新征程，突出庆祝中国共产党成立100周年，扎实做好宣传思想工作，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步提供坚强思想保证和强大精神力量。
王沪宁表示，党的十八大以来，宣传思想战线认真贯彻习近平总书记对新时代宣传思想工作的重要指示和部署要求，把握新形势新任务，把工作融入党和国家事业大局，守正创新、主动作为、勇开新局，推动宣传思想工作发生深层次、根本性变革。
王沪宁指出，做好今年宣传思想工作，要把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，在学懂弄通做实上下功夫，增强干部群众拥戴核心、维护核心的政治自觉和思想自觉。
要举全战线之力组织开展庆祝中国共产党成立100周年宣传教育，生动鲜活讲好中国共产党故事，为党的百年大庆记载伟业、展示辉煌。
要谋划好“十四五”时期文化改革发展，推进国家文化软实力建设。
要全面加强宣传 思想战线党的领导和党的建设，旗帜鲜明讲政治，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
中共中央政治局委员、中宣部部长黄坤明主持会议并作工作部署，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想工作的重要思想，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，着力坚定全党全国人民团结奋斗的主心骨，唱响中国共产党好的主旋律，把握开启新征程、开创新局面的主基调，聚焦建成文化强国的主目标，打好外宣改革创新的主动仗，掌握维护意识形态安全的主导权，大力营造共庆百年华诞、共创历史伟业的浓厚氛围，汇聚全面建设社会主义现代化国家的强大力量。
要坚持以党的政治建设为统领加强宣传思想队伍建设，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，建设担当使命责任、勇于创新创造的时代新军。
中共中央政治局委员、国务院副总理孙春兰出席会议。
（来源：《人民日报》2021年1月7日）
5 报协消息BAOXIEXIAOXI 中国报业物资供应年会在广饶召开 2020年11月10日，中国报业物资供应年会暨振兴民族纸业、纸报共赢发展论坛在广饶召开。
会议由中国报业协会、东营市委宣传部主办，山东省报业协会、东营日报社协办，中国报业协会物资供应工作委员会、山东华泰纸业股份有限公司承办。
会议表彰了2020年度报业物资供应工作先进集体。
中国报业协会理事长张建星出席会议并讲话，山东省报业协会会长许衍刚，东营市委常委、统战部长聂建军等出席会议并致辞，中国报业协会副秘书长邓效锋作新闻纸市场分析年度报告。
张建星说，为维护新闻纸市场稳定，保障党报出版安全，中国报业协会做了大量富有成效的工作：一是积极配合中宣部、生态环境部的工作，多次参加有关新闻纸形势的座谈会并提出合理化建议；二是与新闻纸生产企业签订协议，每月监测原材料配额使用、新闻纸生产销售等情况，并向中宣部和生态环境部报告；三是通过举办中国报业新闻纸市场信息交流会和物资供应年会，为纸报双方沟通情况搭建桥梁；四是成立专题调研组，实地探访包括华泰纸业在内的新闻纸生产企业。
张建星强调，过往30年纸报双方同舟共济，渡过了一个又一个难关，特别是几年前新闻纸市场出现较大波动时，以华泰纸业为代表的新闻纸生产企业政治站位高，识大体、顾大局、负责 任，克服重重困难，优先保障以人民日报为代表的中央级党报的新闻纸供应，为党报出版安全做出了重要贡献。
当前，如何确保洋垃圾全部禁止进口之后国内新闻纸仍能稳定供应是摆在我们面前的一道课题。
许衍刚说，每年主办的中国报业物资供应年会，业界高度关注。
从历年效果看，这个年会已经成为交流报业发展成果经验、发布新闻纸供求信息的重要平台，对加强报业纸业合作发挥了重要作用。
近些年，报业、纸业遇到一系列挑战，对报业经营和纸业生产带来深刻影响。
困难当前，更需要报业纸业加强合作、互相支持，同心协力做好新闻纸生产采购供应工作，确保报纸正常出版。
邓效锋在报告中指出，受新兴媒体的影响，2021年各报社新闻纸的使用量还会下降。
根据数据推算，2021年新闻纸总供应量为156万吨，全国报业总需求量约为132.6万吨，新闻纸市场仍将供大于求。
但是，由于原材料得不到保障，国内新闻纸厂将大幅度减少产量，这将会给报业的正常出版带来很大影响，各报社应引起高度重视。
全国各地重点报社、纸业代表共300余人出席会议。
与会代表参观考察了东营市经济社会及文化产业发展情况。
会上，华泰集团与部分合作单位代表进行了现场签约。
6 BAOXIEXIAOXI报协消息 聚焦媒体融合推动报业转型 省报协开展系列调研活动 2020年12月4日，省报协会长许衍刚带领调研组来到济南日报报业集团，参观考察融媒体建设成果，与集团领导座谈交流，重点围绕媒体融合、报业转型进行调研。
济南日报报业集团是省报协2020年重点调研单位之
一。
为全面了解全省报业经营情况，分析报业面临的困难和机遇，总结介绍先进经验，推动报业转型、媒体融合向纵深发展，省报协与《青年记者》杂志合作，从2020年下半年起组织开展系列调研活动，先后到潍坊报业集团、淄博报业传媒集团、山东商报、齐鲁晚报、山东文化产权交易所、山东省互联网传媒集团等单位实地考察，深入了解各单位媒体融合和经营发展情况。
系列调研活动采取现场调研与问卷调查相结 合的方式进行，先后三次向会员单位发放问卷。
第一次问卷，侧重了解有关报业的财税优惠政策执行情况；第二次问卷，集中了解报业印刷现状和政策建议；第三次问卷内容较多，包括报业经营基本情况，以及发行、广告、新媒体、员工队伍等具体情况。
目前，第三次问卷反馈工作正在进行。
本次系列调研得到会员单位的积极配合和大力支持。
许多单位主要领导直接调度，认真填写问卷，及时反馈情况，保证了调研质量。
省报协已将第一阶段调研情况汇总整理，于2020年9月底向中宣部调研组做了汇报，并就延续宣传文化企业优惠政策、加大对报业融合转型扶持力度提出了建议。
省报协转发三家报业集团经验材料 2020年12月25日，山东省报业协会发出通知，向会员单位转发济南日报报业集团、临沂日报报业集团、日照报业传媒集团创新融合发展经验材料。
通知说，近几年报业经营遇到种种困难，2020年突如其来的新冠肺炎疫情又是一场严峻考验。
各会员单位按照省委部署要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全 会精神，迎难而进改革创新，积极探索融合发展、做强主流媒体之路，一些单位取得阶段性成果。
近期，济南日报报业集团、临沂日报报业集团、日照报业传媒集团主要负责同志相继撰文，分别围绕技术驱动媒体融合、打造新型主流媒体、改革优化内部机制，介绍本单位的做法、成果和经验。
现转发这三篇文章，供会员单位参阅借鉴。
济南日报报业集团董事长、党委书记、社长马利的文章《无技术，不融合！》，重点介绍了
7 报协消息BAOXIEXIAOXI 面对5G时代新闻传播格局的深刻变革，济南日报报业集团把握技术趋势，坚持以先进技术为支撑，赋能驱动媒体深度融合，加快打造新型主流媒体的经验。
临沂日报报业集团党委书记、董事长刘勋建的文章《为党报“赋能”，打造新型主流媒体》，介绍了临沂日报报业集团面对历史欠账压身的现实困境，通过持续深化融媒改革为党报“赋能”，全力建设四全媒体，打造区域新型主流媒体等方面进行的有效探索，取得的成果和经验。
日照报业传媒集团党委书记、董事长、社长窦更勤的文章《深化改革开新局，“三能”机 制强活力》，重点介绍了日照报业传媒集团坚持用改革思维谋划和推动工作，通过深化“三化”改革，推进“三步”服务，建立“三能”机制，用改革解决改革中遇到的问题，不断激发内生动力和创新活力的成果和经验。
通知说，新形势下报纸行业遇到的问题、面临的任务是共同的，希望他们的经验对其他会员单位带来启示、有所助益。
欢迎更多会员单位负责同志撰写文章，及时介绍本单位的新探索、新成果、新经验，互相交流借鉴，促进全省报业走好融合之路，持续健康发展。
全省专业报年会在济南召开 2020年12月23日，全省专业报、企业报、广播电视报年会在济南召开，全省15家报社的20多名社长、总编辑和部门负责人出席会议并作交流发言。
省报协会长许衍刚、副会长曲江、秘书长王福亮出席会议，专委会主任、山东工人报社社长丁宏元主持会议。
会上交流了疫情形势下做好新闻宣传报道和经营工作的做法和经验。
从各单位情况看，面对突如其来的新冠肺炎疫情，干部职工不等不靠，困难中抢抓机遇，齐心协力渡过难关，职工队伍经受了考验和锻炼。
有些单位经营工作保持上升势头，取得优良业绩。
这些单位的经验说明，深耕行业做强专业，是专业报、企业报的生存之本和制胜之道。
与会同志认为，在媒体融合发展的新形势下，要继续坚持在专业领域精耕细作，通 过融合转型扩大优势，守好阵地。
会议还就媒体融合转型进行了交流探讨。
大 家认为，在自身财力不足的情况下，要做好借势融合、借力发展文章，通过提供优质专业服务争取支持、寻求突破。
大家谈到，目前各单位遇到的困难和问题大都是共性的，要加强业界交流研讨，相互借鉴、取长补短，促进融合发展。
8 BAOXIEXIAOXI报协消息 新闻纸市场现状及预测分析 2020年是禁止洋垃圾入境、推进固体废物进口管理制度改革的收官之年。
自2021年起，中国全面禁止固体废物进口，生态环境部将不再受理和审批固体废物进口相关申请。
面对新的形势，中国报协充分发挥行业协会的沟通协调作用，积极主动配合有关部门共同商讨化解报纸出版用纸风险。
2020年国际新闻纸行业现状 2020年，全球新闻纸用量继续下降，特别是受新冠肺炎疫情影响，国外新闻纸需求显著减少40%左右，新闻纸明显供大于求，新闻纸厂纷纷减产转产，具体如下：
一、诺斯克继上年卖掉澳大利亚工厂Albury后，2020年关掉了法国Golbey工厂一台年产约15万吨的纸机；
二、加拿大Catalyst公司C厂及P厂停产，至今没有复产的迹象，影响产能每月约3万吨；
三、西班牙Papresa工厂年产新闻纸40万吨的纸机转产包装纸；
四、UPM法国chapelle工厂年产新闻纸20万吨的纸机改产包装纸；
五、斯道拉恩索公司瑞典Hylte工厂3号机计划2021年永久停产，减少产能20万吨；
六、俄罗斯康达伯格、索里等大约有一半产能转产包装纸，每月减少产量约4万吨；
七、加拿大Kruger公司关掉一台年产10万吨的纸机；
八、韩国全州、大韩等转产包装纸，每月减少新闻纸产量约3万吨。
2020年我国新闻纸市场形势分析
一、供应方面据中国报协统计，2020年全国能够正常生产新闻纸的厂家只剩下三家，国内新闻纸厂总产量约为109万吨，总的产量相比2019年128万吨的产量减少19万吨，下降幅度为14.8%，总销售量为109.1万吨（根据各纸厂提供的数据：华泰纸业产量65万吨，销售量65万吨；广纸产量30万吨，销售量30万吨；山鹰产量14万吨，销售量14.1万吨）。
由于受新冠肺炎疫情影响，国外新闻纸需求显著减少，尤其是印度市场大幅度减少采购量，因此，国外新闻纸厂为了消化库存，纷纷低价进入中国，2020年1至9月进口新闻纸为48.91万吨，按照这样的进口速度，预计全年进口量为64万吨，其中用于报社的比例大约75%左右，约48万吨。
进口来源国主要是瑞典、加拿大、俄罗斯、澳大利亚、英国等，2020年的变化是韩国新闻纸的进口量明显减少。
由于进口新闻纸数量快速增长，进口商为了消化港口的货物，率先降价，进口新闻纸的降价也促使国产新闻纸加入到降价的行列。
到目前为止，国产新闻纸全国平均价格为4350元/吨，比2019年同期的4600元/吨下降250元，进口新闻纸现阶段平均价格为3700元/吨，比2019年同期
9 报协消息BAOXIEXIAOXI 的4400元/吨下降700元，但地区和采购数量不同新闻纸采购价格也不同。
由于新闻纸供应充足且价格大幅度下降，各报社纷纷增加库存，据统计，目前，全国报业新闻纸库存约为2.1个月的用纸量。
综上所述，2020年新闻纸总供给量约为157万吨。
二、需求方面2020年，由于部分报社停刊，再加上疫情的影响以及报业广告经营下滑、发行量下降，报纸出现减张、缩版、减量的情况，致使报业新闻纸采购量继续下降。
从中国报协近期对全国124家用纸量大的报社（报业集团）2019年、2020年用纸量的调查数据来看，2020年比2019年用纸量增加的有17家，比例为13.7%，减少的有90家，比例为72.6%，其中17家持平，比例为13.7%。
这124家报社（报业集团）2019年总用纸量为93.2万吨，2020年总用纸量为85万吨，2020年比2019年用纸量减少8.2万吨，下降8.8%。
2019年全国报业用纸量为149.8万吨，根据下降8.8%的幅度进行推算，2020年全国报业用纸量约为136.6万吨，相比2019年减少13.2万吨。
从区域市场分析：从统计数据可以看到，在全国6大区域中的报社用纸量与2019年相比都在下降，其中：中央级报社28家报社（报业集团）用纸量，6家增加，6家持平，16家下降，总用纸量下降了1.6%；华北地区11家报社（报业集团）用纸量，3家增加，1家持平，7家下降，最高的下降25.8%，最低的下降7.7%，总体下降幅度为13.8%；东北地区6家报社（报业集团） 10 用纸量2家持平，4家下降，下降的单位中最高下降26.6%，最低下降3.3%，总体下降幅度为13.7%；华东地区33家报社（报业集团）用纸量，3家增加，27家下降，3家持平，下降的单位中最高下降34.8%，最低下降1.6%，总体下降幅度为12.0%；中南地区27家报社（报业集团）用纸量，3家增加，5家持平，19家下降，下降的单位中最高下降46.0%，最低下降1.0%，总体下降幅度为16.8%；西南地区8家报社（报业集团）用纸量，1家增加，7家下降，下降的单位中最高下降16.0%，最低下降0.4%，总体下降幅度为12.7%；西北地区11家报社（报业集团）用纸量，10家下降，1家增加，下降的单位中最高下降48.8%，最低下降1.9%，总体下降幅度为4.3%。
从报纸类型分析：这124家报社（报业集团）中，2020年比2019年用纸量增加的17家单位中，有6家是中央级报社，2家省级党报和9家地市级党报。
持平的17家单位中有6家中央级报社，3家省级党报和8家地市级党报。
而市场类的报纸广告、发行下降幅度较大，因此用纸量也有较大幅度下降。
由此看出，用纸量增加或持平的报社主要是得益于行政力量的推动。
根据以上数据，2020年国内新闻纸与进口新闻纸总供应量约为157万吨，需求总量约为136.6万吨，供大于求。
2021年新闻纸市场预测 一、2021年全国新闻纸总供应量2021年，随着国家环保政策的调整，国内三家新闻纸厂正常生产面临很大的不确定性，在 原材料能够满足生产需求的前提下，将生产新闻纸116万吨（根据各纸厂提供的数据：华泰70万吨、广纸30万吨、山鹰16万吨）。
但是，如果原材料得不到保障，国内新闻纸厂将大幅度减少产量，这会给报业的正常出版带来很大的影响。
进口纸方面，由于受疫情和国外新闻纸厂关停并转的影响，2021年进口数量以及价格也会有很大变数，因此，订购进口新闻纸的报社要密切关注市场动态，保守估计用于印刷报纸的新闻纸应该在40万吨左右。
综上所述，2021年新闻纸总的供应量约为156万吨。
二、2021年全国报业新闻纸总需求量当前，受新兴媒体蓬勃发展的影响，2021年各报社新闻纸的使用量一定还会下降。
从我们统计的数据也可以看出，2021年这124家报社（报业集团）预计比2020年用纸量增加的有29家，比例为23.4%，减少的有52家，比例为41.9%，其中43家持平，比例为34.7%。
预计总用纸量为82.5万吨，比2020年用纸量85.0万吨减少2.5万吨，降幅为2.9%，根据以上数据进行推算，2021年全国报业用纸量下降幅度约为2.9%，约为132.6万吨，相比2020年的136.6万吨减少4万吨。
根据以上数据，2021年新闻纸总供应量为156万吨，而全国报业总需求量约为132.6万吨，新闻纸市场仍将供大于求。
但是，由于原材料保障问题具有很大的不确定性，这将严重影响到新闻纸的供求关系，各报社要引起高度重视。
BAOXIEXIAOXI报协消息 创新务实迎接挑战，确保报业出版安全 自2021年起，我国将全面禁止固体废物进口，生态环境部将不再受理和审批固体废物进口相关申请。
面对新的形势，新闻纸保障工作也同样处在一个前所未有的波动变化节点，怎样有效应对，确保平稳过渡，确保报纸出版安全，对我们来说是一个很大挑战。
作为纸业，要尽快适应新的形势，及时调整发展方向，及早转型布局、积极开拓其它原料供应途径，确保新闻纸供应安全并不断地提高产品质量和服务水平。
同时，相信国家也会充分考虑国内新闻纸厂的困难，适当给予政策扶持。
作为报业，要不断推动媒体融合向纵深发展，努力提高主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
负责报业印刷出版的同志也要努力做到以下两点：
1.要坚持两条腿走路，在保护民族工业，维护长期稳定的新闻纸市场环境的情况下，优先考虑采购国产新闻纸，同时，也要适量采购进口新闻纸，以备不时之需，保证出版安全。
2.要充分考虑地缘政治因素，确保进口纸用纸安全。
（摘编自中国报业协会“2020年中国报业物资供应年会”年度报告） 11 本刊特稿BENKANTEGAO 既要“眼前一亮”，又要“顺心顺手” 山东省互联网传媒集团党委副书记、副董事长、总经理林忠礼 中办、国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》紧紧围绕党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对推动媒体融合发展的系列重要决策部署，深刻体现总书记对媒体融合工作、新闻舆论工作的新思想、新观点、新论断、新要求，为我们在新形势下加快推动媒体融合向纵深发展明晰目标、“把脉”指路，具有非常强的战略指导意义和实践价值。
山东省互联网传媒集团认真贯彻落实习近平总书记对大众日报创刊80周年重要批示精神，始终把坚持党性原则、坚持正确政治方向放在第一位，聚焦构建影响力这一根本，坚定不移推进省内深耕、省外拓展、技术驱动和机制创新，以自我革命的精神不断深化融合发展。
集团建设了以大众网为基础，以海报新闻客户端和山东手机报新媒体为平台，以全省16市地方频道为保障，以省外新闻中心和记者站为支撑，以微博、微信、抖音等第三方平台为延伸的互联网传播矩阵，全国采编体系初步建成，正在推进海外传播体系构建。
2020年，大众网·海报新闻作品《行走黄河滩·我的迁建故事》获得中国新闻奖一等奖。
2008年至今，大众网已14次获得中国新闻奖，其中5次获一等奖。
透过这些直观收获，能够基本勾勒山东省互联网传媒集团推进和深化融合的 足迹，解构转型与坚守的有机统
一，也彰显着建强新型主流媒体，建设新型传媒集团的探索和成效。
以影响力的构建为根本，壮大主流传播矩阵，加快构建全媒体传播体系 “内容为王”，永不过时。
新闻媒体的影响力，始终以“内容”为根基，这是“融合”不变的主题。
近年来，以短视频等为主要方向的内容生产转型融合方兴未艾，也逐渐呈现出一些值得注意的倾向。
例如短视频产品层出不穷，但是内容质量这一“内核”有时被呈现形式喧宾夺主，对更高质量等级产品的追求和关注被分散。
山东省互联网传媒集团在推进深度融合过程中，始终坚持内容质量与呈现方式、传播手段的“道和术”的关系，在融媒产品供给侧全力推进结构性改革，在坚守党媒职责使命、壮大主流舆论的前提下，确保产品供给质量，将融合做够、将转型做足。
以此为基础，大力打造传播矩阵，确保融媒产品不仅产得好，还能将影响力推得广、叫得响；在舆论引导中形成战斗力，能够打得赢、见实效。
集团建成的网（大众网）端（海报新闻客户端）报（山东手机报）和16市地方频道、省外新闻中心、第三方平台等立体化传播矩 12 BENKANTEGAO本刊特稿 阵覆盖亿万级用户，通过“齐鲁智慧媒体云”指挥中枢，能够同频共振，差异化编发推送，充分适应和触达差序格局的受众群与舆论场，力争形成种类丰富、结构合理、传播力强、知名度高的全媒体传播体系，筑牢网上舆论主阵地。
顺应移动互联网发展，2014年，我们建设了山东24小时新闻客户端，领先迈出了主力军挺进主战场的坚实一步。
2018年，在山东24小时的基础上，建设了海报新闻客户端，目前下载注册用户数已经突破3000万，日活用户数过百万。
手机报作为2G、3G网络时代的产品，一度被贴上“落后业态”的标签，集团以“党报党刊性质的新型主流媒体”为定位，创新升级山东手机报新媒体，充分发挥其快速灵活、触达性强、对网络和设备要求低等优势，订阅用户数达3750万，实现全省党员干部全覆盖。
疫情期间，山东手机报以号外、特刊等形式，推送政策须知、防控知识、疫情形势、辟谣信息、正能量新闻等等，显示了强大的社会动员能力，明显起到了激浊扬清、引导舆论、疏解情绪的作用。
2019年，集团受托运维“学习强国”山东学习平台，目前注册用户数已达1600万，日发稿量达600篇。
依托强大的立体化传播矩阵，坚决打好意识形态斗争领域主动仗更加有了底气。
在主题宣传方面，围绕中心服务大局，策划推出了一批融媒精品，生动展现、深情歌颂发展成就，凝聚人心、引发共鸣。
围绕贯彻落实习近平总书记对大众日报创刊80周年重要批示精神，策划推出《沂蒙精神世代相传》大型融媒体报道；新中国成立70周年之际，全省联动推出《70秒看山东》系 列短视频；聚焦山东决战决胜脱贫攻坚，策划推出《行走黄河滩·我的迁建故事》。
在舆论引导中，充分发扬大众网“举旗亮剑”的一贯品格，发挥党媒党网的“定海神针”作用，营造向上向善的引导力量，在“平度拆迁事件”“聂树斌案”“于欢案”等受关注度高、情势复杂的热点舆情事件中主动出击，澄清谣言、廓清杂音、回击误导。
同时，发挥互联网优势，做活做好理论评论。
2009年开设《敢当时评》评论专栏，2014年开通“理论之光”网站，2019年建设网上辟谣平台，连续四年开展《青年政治“佳”》原创理论互动活动等，保持正能量充沛、主旋律高昂，营造清朗的网络空间。
以技术创新为新闻产品赋能，让用户“眼前一亮”又“顺心顺手”，提升参与度活跃度 传播学奠基人麦克卢汉认为，媒介即讯息，即相比承载的信息，新的媒介形式本身就会对人类社会产生深刻影响。
从报纸印刷到广播电视、互联网，技术进步催生新型媒体，进而影响和改变了几代人的行为方式、文化习惯、社会形态。
正如有人预测，“2020后”们将很难想象一块无法触摸的屏幕，“交互”是移动互联时代的显著特点，也是技术创新给予新闻产品生产的有利条件和客观要求。
山东省互联网传媒集团在推进媒体深度融合过程中，首先是做好新闻产品的视觉化转型，凸显视觉冲击力。
突出短视频、手绘动画、H5作品、快闪视频、航拍VR、动图微海报等网友 13 本刊特稿BENKANTEGAO 喜闻乐见的呈现形式，结合不同新闻的内容性质、受众群体和发布平台，研究各类视觉作品的特点，按需统筹运用，让网友愿看、爱看、反复看，从而达到最佳影响力传播力效果。
而且，目前制作的大部分融媒产品，都不是单一使用某种视觉呈现手段“一融了之”，而是多种手段的综合运用，尽力做到各取所长、众花齐放。
其次是不断做好各平台改版升级，提升交互体验。
移动互联网发展多年，在大数据、云计算等新技术的加持下，移动端产品的技术应用和功能设计日趋成熟，用户对“使用体验”更加敏感。
山东省互联网传媒集团各平台紧盯最前沿技术，加快适配应用，给用户“眼前一亮”又“顺心顺手”的交互感受。
上线近2年来，海报新闻客户端已技术升级25次，从4.0版更新至6.9版，并将于年内推出7.0版，成为国内专业新闻机构较早推出视频智能生产、内容算法推荐、真人虚拟主播、智能问答机器人等新应用的新闻客户端。
另外，大众网PC端近年来也进行了多次改版。
随着改版升级，实现了“机器+人工”相结合的内容审核机制升级和“千人千面”的内容分发平台升级，不仅改善了新闻产品呈现方式，明显提升了用户浏览阅读体验，还在留言评论、转发分享、个性化推荐、社区互动等多方面，带来交互体验的变革性提升。
再次是不断完善服务和社交功能，强化用户黏性，提升参与度活跃度。
2019年8月30日，海报新闻客户端利用人工智能技术，上线语音问答机器人助手“小海”，可以提供订票、查天气、订酒店等生活服务。
围绕“好用、易用、爱 用”，海报新闻正不断充实服务内容，提升服务响应质量，增强用户黏性。
另外，以“集散地、舆论场、休闲区”为定位，推出“海码头”功能板块，成为海报新闻粉丝自己的“社交平台”。
疫情期间，“海码头”的用户们积极参与#抗击疫情，我们在行动#话题互动，分享自己和身边的战“疫”日常，相关话题参与量达3万条，点击量达50万次。
以上市统领产业升级，做大做强综合实力，为经济社会发展提供坚强保障 山东省互联网传媒集团始终坚持“社会效益优先，社会效益和经济效益相统一”，以社会效益为经济效益的前提，经济效益是社会效益的转化，并反哺社会效益，为加快推进媒体深度融合发展提供坚强保障。
集团不断创新深化“互联网+”跨界营销转型升级，推进线下向线上转型，媒体业务向非媒业务拓展，打响原发广告转型、电子政务、电子商务、电子党务等服务品牌，重点培育活动营销、产品营销、平台营销的IP产品，今年抓住济南“夜经济”市场红利，在地标商圈泉城路建设了“泉城YES”集装箱市集特色街区，成为济南又一网红打卡地。
加快5G业务探索，确保增值业务稳中有进。
推动基于5G时代的手机报用户的转化和移动新业务创新，稳固手机报“基本盘”；向行业、企业手机报和多元化手机报发展，培育更多适用于5G时代运营商未来产业链构建的增值业务。
继续推进影响力下沉，做足做好本地深耕。
14 BENKANTEGAO本刊特稿 推动分公司集约发展、均衡发展、协同发展，坚定不移推进县域深耕，并进一步下沉至街道、村居，在服务当地中实现社会效益和经济效益。
加快适应“后疫情”时代新形势，大力推动相关多元的非媒业务拓展，适时布局以电子康养、电子教育培训、电子竞技等为主体的电子民生，培育网络大电影、微电视剧等“爆点”业务板块，做信息资讯、电子政务、电子商务和智慧赋能产品（平台）的综合服务提供商，提供更多高品质、专业化、特色型的智慧服务，加快探索向智库型媒体转型。
以人才养成为融合提供不竭动力，在实践中淬炼和发扬集团核心价值理念 人才是第一资源。
山东省互联网传媒集团始终把人才养成和人才梯队建设作为推进事业发展、实现深度融合的动力之源。
集团不拘一格高起点引进人才。
近年来通过集体招聘、岗位招聘等方式，引进211、985院校毕业生60余人，充实到一线采编岗位。
2019年，开展了省外记者全国招聘，为四个省外新闻中心充实了力量，在四个区域中心城市部署了专职记者。
2020年7月，以更高待遇面向全国招募10名深度报道记者和视频报道记者。
技术人才更是通过市场化引进的方式，常年进行引进招聘。
另外，坚持高标准培养人才。
将“请进来、送出去”相结合，邀请合作单位和业内的专家前来授课开讲座，与全国和省内的顶尖、重点院校建立合作关系，加强人才培养；鼓励员工进行在职、全日制研究生及访问学者等各种形式的学习 深造。
2019年，集团选派12名骨干员工分两批到东方网各进行为期一个月的以干带训，他们与东方网的一线员工同工作、同学习，收到良好效果。
同时，以高回报留住人才。
加快推进用人机制改革，建立更加完善的市场化薪酬体系，建立职务职级和专业等级双晋升通道，以更好的待遇、更广的舞台、更灵活的政策，留住用好优秀人才，释放人才活力，优化人才梯队。
更加注重在实践中淬炼和发扬集团“责任至上创新发展开放合作”核心价值理念，践行社会责任，树立身边榜样，凝聚团队力量。
2020年9月，集团再派一名员工赴喀什地区参加援疆工作，目前已先后派出7批8人（次）扎根新疆对口援建。
一名员工作为中宣部选派省（市）业务骨干参加第二批“组团式”援藏工作。
下一步，山东省互联网传媒集团将结合贯彻落实《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》部署要求，以做大、做强、做优党的网上舆论主阵地为使命，坚持社会效益和经济效益“双效”统
一，以“构建全国大端”为定位，突出“速度、深度、温度”的新闻特点，精心打造海报新闻客户端，使其成为加快推进媒体深度融合发展的重要着力点，同时重启集团上市工作，提升资本运作能力。
力争“十四五”时期，将山东省互联网传媒集团打造成传播力、影响力和竞争力突出的全国一流、面向世界的重点主流新媒体传播平台和国有大型骨干传媒集团、投融资平台。
15 本刊特稿BENKANTEGAO 无技术，不融合!
济南日报报业集团董事长、党委书记、济南日报社社长马利 媒体融合发展已经步入“深水区”，面对5G时代新闻传播格局的深刻变革，地方报业集团该如何推进媒体深度融合发展？作为省会城市党媒，济南日报报业集团牢牢把握技术趋势，始终保持技术敏感，坚持以先进技术为支撑，赋能驱动媒体深度融合，加快打造新型主流媒体。
技术自强，让创新基因融入报业发展血脉 当前，新技术、新应用、新平台层出不穷，将报业推到了媒体融合的风口浪尖。
对于济南日报报业集团来说，技术自强，是一份行动自觉，是一种优良传统，更是融入血脉的基因。
在刚刚迈入互联网时代的2000年，济南日报报业集团旗下舜网就独立开发了电子报纸发布系统，成为山东省第一家把报纸搬到互联网上的媒体。
2002年，济南日报报业集团视频直播首届中国（济南）信博会，开省内网络媒体直播先河。
2018年以来，济南日报报业集团更是在战略定位、资金投入、人才培养等方面，深入践行“技术自强”理念，打造核心驱动力和竞争力。
济南日报报业集团成立了舜网软件研究院，建立了专业的技术研发团队，发挥“头雁效应”，培养各领域技术带头人。
2018年4月13日，济南日报报业集团成立舜网软件研究院。
与此同时，济 南日报报业集团的技术创新成果呈“井喷”之势，以更快的节奏、更高的速度在媒体融合舞台上频频亮相。
济南日报报业集团已荣获60余项国家级发明专利和软件著作权，自主研发的“云宣融媒体软件系统”入选山东省首版次高端软件产品名单。
“基于人工智能技术的智媒体系统研发和应用”项目夺得山东省企业技术创新一等奖。
2020年，集团“大舜云平台”和“云宣媒体云产品”入选全国新媒体创新技术经典案例等。
技术驱动，为媒体深融撑起“四梁八柱” 推进媒体深度融合，打造新型主流媒体，离不开现代传媒技术和应用平台的支撑。
济南日报报业集团以技术为驱动，充分发挥自身媒体融合的根本优势和核心优势，建端搭台，让媒体融合立得正、行得稳、走得远。
济南日报报业集团推动旗下《济南日报》《济南时报》《都市女报》《当代健康报》《人口健康报》等平面纸媒上网建端，形成了爱济南客户端、新时报客户端、济南发布客户端、舜时针客户端、健康山东客户端、济南融媒体中心等“五报一网五端一中心”总粉丝量过千万的全媒体矩阵。
济南日报报业集团自主研发出爱济南新闻客户端，依靠自身技术实力，不断进行重构再 16 BENKANTEGAO本刊特稿 造和品质提升。
目前已进行8次大升级、50多次小升级，良好的用户体验赢得了各界的认可，成功跻身全国城市党媒客户端第一方阵。
2019年，济南日报报业集团推出的新时报客户端，是山东省首款人工智能驱动的智慧媒体客户端，上线后成为全国主流媒体和各大平台的重要内容源之
一。
2018年，济南日报报业集团承建的济南市新闻宣传融媒体公共服务平台项目正式启动，技术平台完全自主研发。
在此基础上，2019年，济南日报报业集团建设的济南融媒体中心正式建成启用，包括新闻超市、协同采编、采访调度、数据统计、传播监测、新闻大数据、指挥中心等七大功能模块。
此项目及相关技术产品先后获评山东省优秀软件产品、山东省优秀大数据解决方案。
济南日报报业集团的技术产品，不仅自用，而且还服务于济南市的多个区县融媒体中心，并在海客新闻APP以及合肥报业传媒集团、潍坊报业集团等媒体融合项目中一展身手。
2019年6月28日，济南日报报业集团建设的济南融媒体中心正式启用。
同时，推出了不少助推媒体融合的实用技术产品。
比如，自主研发的“5G新闻媒体传播应用项目”获评山东全省首批5G试点示范项目，研发出的开放式媒体区块链版权保护平台实现成功上线，自主研发的“云宣”媒体云产品已被多个省市媒体选用。
技术创新，永远在路上。
2020年，济南日报报业集团抢抓5G赋能和信息技术产业发展机遇，推出了汇聚“政务云”“融媒云”“安全云”“民生云”“智能云”“影像云”等六大云功能于一体的“大舜云”平台，涵盖政务技术平台、媒体融合、大数 据舆情、区块链内容安全服务等。
通过近年来的探索实践，济南日报报业集 团技术上“四梁八柱”的地位更加凸显，路径更加明晰，支撑更加有力。
“四梁”即：软件研究院、舆情研究院、融媒研究院、4K/8K高清制作基地。
“八柱”即：大舜云、5G技术应用、超高清/短视频、VR/AR、数字影像库、智慧城市融媒技术、数字印刷、智能检测。
依托“四梁八柱”的支撑，济南日报报业集团打造了资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播矩阵，使主流媒体具有更加强大的传播力和影响力。
技术赋能，助力加快打造新型主流媒体 在技术加持下，济南报业坚持“媒体+政务+服务”和“融合赋能，伴生城市成长”的“大融合”理念，积极构建全域全媒新生态，深度嵌入经济社会发展，努力探索形成媒体融合的“山东特色，济南模式”。
在近几年的济南市重大宣传报道中，济南日报报业集团的“全媒体阵容”是标配，“融媒体打法”是常态，很多创新性做法引起全国媒体关注报道，“济南报业全媒体”品牌也得以进一步擦亮。
例如，去年新冠肺炎疫情发生后，济南日报报业集团积极运用数字技术对冲疫情影响，助力经济社会发展。
利用技术赋能，开展了“云招商”“云展播”“云助农”“云招聘”“云课堂”等活动，其中“云招商”开展了13场活动，助力项目签约总投资额近两百亿元，全网累计点击量过亿。
策划推出的“济南战‘疫’融媒出击，报业总编1+1”特别报道，全域全媒采编制作，全程全网发布传播。
在 17 本刊特稿BENKANTEGAO 疫情防控取得阶段性成果的时间节点，济南日报报业集团聚焦复工复产，对各区县项目开工、签约进行直播，并推出Vlog等系列新媒体产品，有力引导了社会舆论，提振了抗击疫情的信心。
2020年3月，济南市12345市民热线与济南日报报业集团共同打造的泉城服务“总客服”暨12345市民服务热线升级活动启动。
通过该项目建设，实现12345热线的掌上自助受理、查询、智能问答、监督办理等功能的全新升级。
泉城服务“总客服”不仅对于济南打造智慧城市是一种新探索，而且对于媒体助力推进城市治理体系和治理能力提升也有一定借鉴意义。
技术引领，为媒体融合开辟全新图景 2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，《意见》指出，要以先进技术引领驱动融合发展，用好5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等信息技术革命成果，加强新技术在新闻传播领域的前瞻性研究和应用，推动关键核心技术自主创新。
“无技术，不融合！”技术不但为媒体融合提供重要支撑，也引领着媒体走向深度融合。
“开发一批、应用一批、储备一批”是济南日报报业集团技术战略的实施步骤。
济南日报报业集团在重点研究5G、移动互联网、人工智能、虚拟现实等领域的核心技术基础上，统筹规划和研究新媒体领域前沿技术。
在5G研发应用方面，济南日报报业集团与济南移动、济南联通共同成立“5G新媒体应用 联合创新实验室”，探索5G应用媒体融合领域新场景。
“区块链知识产权”项目已成功实现产品化，具备自主可控的区块链核心技术，具备可信存证、数字版权、清算结算等多场景的模板化服务能力。
人工智能融媒体项目为山东省乃至全国其他地方的新闻单位“智慧媒体”建设提供一定的技术平台支撑。
舆情大数据系统项目利用集团自主研发的专利技术，开展政务舆情服务，凸显了“媒体+政务服务”的融合优势。
在直播与短视频方面，济南日报报业集团同样统筹布局，精准发力。
2019年，济南市移动直播平台在济南报业大厦正式对外发布，可实现PC直播、手机移动直播、VR直播、在线剪辑、视频直播、压缩转码等功能。
2020年年初，济南报业又依托爱济南新闻客户端布局慢直播项目，推出大型城市形象宣传平台——“直播济南”。
“直播济南”以“技术+服务+移动平台”构建“掌上城市”“云端城市”，全面立体对外展示济南高质量发展新形象。
济南日报报业集团还抢抓电商与直播经济风口，积极打造直播电商产业集群与互联网短视频创业创新基地，吸引和集聚国内优质直播电商平台、直播机构、MCN机构、直播电商经纪公司、直播电商服务机构入驻。
现在，济南日报报业集团已经建立了互联网短视频业务生产、聚合、分发平台，形成较为完整的产业链，具备了快速发展、做大做强的基础。
未来，济南日报报业集团将进一步加大聚合力度，最大限度地整合资源、激活要素，将自身打造成为具有鲜明特色、永葆创新活力的新型主流媒体。
18 BENKANTEGAO本刊特稿 为党报“赋能”，打造新型主流媒体 临沂日报报业集团党委书记、董事长刘勋建 2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》，推动媒体深度融合发展，打造新型主流媒体已成为我们面临的一项紧迫课题。
在深入推进媒体融合发展的大背景下，面临全国报业市场断崖式下滑的大环境，面对亏损严重历史欠账压身的现实困境，临沂日报报业集团按照中央要求，不破不立，向死而生，通过不断深化融媒改革，为党报“赋能”，全力建设四全媒体，打造区域新型主流媒体，在地市党报集团脱困突围方面进行了有效的探索。
改革赋能，再造融媒发布流程 临报集团不断推进融媒改革，全媒体平台正在进行全程、全息、全员、全效深度融合，实现了对内高度赋能，对外全面统
一，持续打造新型主流媒体，进一步巩固党的舆论主阵地，提升舆论引导力和党媒影响力。
一是构建全新融媒体平台。
融媒改革，势在必行。
自2019年初，临报连续进行了五轮融媒改革，构建了适应全媒体生产传播的一体化组织架构——“沂蒙云”智慧平台。
通过流程优化、平台再造，对各种媒介资源、生产要素进行有效整合，打通内容、技术、用户连接，实现信息内 容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通、云端共享和合作共赢，放大一体效能。
集团下辖《临沂日报》《沂蒙晚报》《鲁南商报》《故事天地》、琅琊新闻网、中国临沂网、在临沂客户端、无线临沂客户端等“三报一刊六网两端”和20余个微信、微博及人民号、学习强国号等40多个媒体号矩阵，这些媒体全部纳入“沂蒙云”，实现了内容发布、市场运营、人员管理的全面打通、统一调度。
二是实行组织架构扁平化改造。
按照小后勤、大编采、大经营的体制架构，集团进行了组织架构扁平化改造。
编采方面，精简力量，裁撤了各报的内设机构，设立了集团融媒体指挥中心和采集中心、编辑中心、新媒体中心、期刊编辑中心，负责集团所有编采业务；经营方面，根据行业和区域，细化设立了25个事业部（公司、中心）和14个县区全媒体分社，对全市所有市直部门单位和县区开发区进行了全覆盖。
通过扁平化改革，一方面，做到去行政化，减少管理层级，强化执行能力，加快推进媒体融合；另一方面，加强了编采和经营联动融通能力。
三是加快融媒发布流程再造。
按照编采经营分离的原则，融媒体中心按编采线和运营线下设指挥中心和运营中心。
指挥中心协调调度融媒编采部 19 本刊特稿BENKANTEGAO 门和相关事业部及县区分社，做到了新闻线索一次采集、多种生成、多元发布。
运营中心作为统筹中枢，以事业部和县区全媒体分社为依托，开展广告策划、市场运营、舆情服务等业务。
管理赋能，全面推进精细化管理 按照“制度管理一切、制度规范一切、制度决定一切”的改革思路，临报集团对工作制度实行了格式化重构改革，全面推进精细化管理，推动报业高质量发展。
一是明确工作职责，细化工作流程。
按照融媒改革实施办法，对所有部室进行重构调整，并结合实际对部室工作职责和流程进行系统梳理、全面优化，使各个部室职责更明确、标准更具体、流程更完善。
同时，对各个部室定岗定员，实行“双挂钩”体系，有力激发了员工积极性、创造性。
二是完善制度机制，强化内部管理。
为实现制度化规范化科学化管理，集团党委完善了100多项管理制度，真正实现了制度全覆盖、管理无盲区，使“用制度管人、按规章办事”成为每个人的思想自觉和行动自觉。
三是加强监督检查，强化制度落实。
为保障制度落实，集团党委充实考核办公室和纪检监察室，对各部室工作完成和制度执行情况进行监督考核。
同时，加强领导力量，实行党委成员分工包联制，条块结合，有力推动了各项工作开展和各项制度落实。
策划赋能，全力打造临报融媒品牌 临报集团强化策划赋能、平台联动，以内容建设为中心，以平台建设为基础，以活动开展为抓手，专注内容质量，创新内容表现形式，在打造临报融媒品牌的路上积极实践。
一是围绕中心，主动策划，以党报权威精品内容打造临报融媒品牌。
以新闻策划为总抓手，在围绕中心服务大局引导舆论上打造主流、权威、公信的品牌形象，先后推出“在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下——新时代新作为新篇章”“担当作为狠抓落实”“壮丽70年奋斗新时代”等专栏，一系列特刊和报道赢得了领导肯定、市民好评。
在抓好新闻策划的同时，严把编校质量关，在2019年山东省委宣传部组织的编校质量抽查中，临沂日报以万分之零点三二的差错率名列全省第
一。
面对打赢疫情防控阻击战的硬仗，集团各媒体相继推出专题专栏，多部融媒产品收获10万+阅读量。
二是创新手段，全媒联动，以全天候融媒直播打造临报融媒品牌。
2019年以来，围绕全市重点工作，完成各类直播300余场次。
“百名记者大型融媒直播”是集团着力打造的融媒报道品牌，先后策划开展了百名记者关注孤贫儿童救助、百名记者县区行、百名记者聚焦第一书记等50余场次融媒直播，媒体传播力、引导力、影响力、公信力持续提升。
2020年上半年抗击新冠肺炎疫情期间，开展“人民战疫”“战疫·一线”等直播报道30余场次，总浏览量达到1000万，收到良好社会反响。
临报融媒直播已成为临沂第一直播品牌，彰显了打造新型主流媒体、抢占舆论引导高地的党媒实践。
20 BENKANTEGAO本刊特稿 三是策划会展，助力经营，以会展活动打造临报融媒品牌。
2019年5月，集团承办了中国报业发展大会和中国报协五届五次理事会，全国报界近300名总编、社长参加会议。
临报集团利用全媒体发布平台，借助多种媒体表现手法，全方位报道大会盛况，获得业内人士高度认可。
此次大会扩大了“临报融媒”在报界的影响力。
2020年10月，由中国报业协会和临沂市委主办，山东省报协、临沂市委宣传部、临报集团承办的“传承革命精神，共享创新发展”研讨会暨“全国首届践行红色精神党媒宣传·沂蒙行”融媒活动举办，央媒和地方党媒负责人近百人与会，进一步打造了临报融媒品牌影响力。
技术赋能，全面服务智慧城市建设 媒体融合，技术先行。
先进技术引领媒体未来形态变化。
临报集团重视技术对媒体融合的驱动作用，坚持技术引领，鼓励自主创新，利用自身技术和平台优势，全面融入智慧城市建设。
一是开发升级“沂蒙云”智慧平台。
运用互联网、大数据、云计算、人工智能、虚拟化、安全防护等新技术新手段，深度开发升级“沂蒙云”智慧平台。
着眼于逐步破解传统媒体和新媒体深度融合的痛点，通过平台化运作，为舆论引导、新闻宣传和互联网环境下的城市管理、市民服务提供更优质的解决方案。
“沂蒙云”平台通过“云端”将临报集团各媒体终端与区县融媒体中心、政府机关、街道社区、单位企业及社会公众连接起来，还可打通市内外媒体、互联网平台之间的合作，提供空间和业务模式分享、内容协 作生产推送、技术能力支撑、市场运营体系接入等服务。
通过连接各类资源，集成服务能力，打造内容生产与传播平台、智能化用户服务平台、大数据资源信息平台，搭建日益宽广的融合发展舞台，凝聚“众人之智”，汇聚“众业之力”，坚持以人民为中心的理念构建媒体和用户新型关系，推动临报全媒体全面向互联网主阵地、移动端主战场转移，为临沂市经济社会高质量发展提供舆论支持、数据支撑和便捷服务。
二是积极参与智慧城市建设。
依托“沂蒙云”智慧平台，积极参与智慧城市建设，进行各种便民服务项目和科技服务项目开发。
利用在临沂客户端开展便民服务，目前正在与市政府融沂办市民云进行合作，根据新的要求对客户端进行重新规划升级，打造全市网上审批和便民服务的最大平台。
三是积极开拓技术外包服务。
依托“沂蒙云”智慧平台和集团技术优势，积极开拓技术外包服务，进一步壮大在临沂客户端“新闻+政务+服务+商务”的承载力、延展度，培植新的报业经济增长点。
集团陆续与30余个市直部门和县区签订技术服务合同。
2020年9月，与临沂市市场监管局联合承办了临沂市“品牌临沂”云展会，将全市历年欧洲质量奖、省长质量奖、市长质量奖企业，以及鲁班奖等奖项获得单位和个人进行了云上展示，实现了经济效益和社会效益双赢。
产业赋能，全面提升党媒综合实力 集团强化产业赋能，大力拉伸产业链条，积极发展文化产业，稳妥进军非报产业，增强自我 21 本刊特稿BENKANTEGAO 发力“建转减”，下好“五子棋” ——半岛都市报社“五个坚定不移”提速融合转型 大众报业集团社委、半岛都市社社长、半岛传媒股份有限公司董事长贠瑞虎 半岛都市报社·半岛传媒股份有限公司（以下简称“半岛”）扎实落实大众报业集团党委要求，发力“建、转、减”，下好坚定不移做优做强半岛传媒、坚定不移推进媒体融合、坚定不移深化改革、坚定不移瘦身强体、坚定不移抓好党建“五字棋”，内容建设、技术支撑、创新管理齐头并进，融合转型显著提速。
重构架构的流程，提升融合影响力 坚定不移做优做强半岛传媒，核心是抓住内容建设这个根本，构建起全程、全息、全员、全效的“四全”媒体组织架构和适应全媒传播规律的新闻采集、生产、分发、接收、反馈流程，再造新媒体时代半岛在青岛乃至胶东经济圈的第
一 造血机能，全面壮大报业综合实力。
一是大力发展文化产业。
打造“文化创意产 业园区”，以旗下琅琊传媒集团公司为主体，依托临沂大剧院、蒙奇影城等国有文化场馆，以文化创意、文化演出、艺术培训为核心，大力延展产业链条，年均举办有规模、有质量、有影响、有社会效益的演出200余场，吸引观众超过18万，初步形成了文化创意产业园区。
培育“智慧产业园区”，以沂河北岛为主体，搭建临报5G融媒实验室，依托“沂蒙云”智媒体平台，将临报各媒体终端与县区级融媒体中心、政府机关、街道社区、单位企业及社会公众连接起来，推动临报融媒体从发布级、交互级向平台级跃迁。
建设“印刷康养园区”，以临沂日报社印刷厂为主体，着手引进汉纸数字水墨印刷全流程技术，打 造临沂首家汉纸印刷产业园区。
二是稳妥进军非报产业。
2019年，集团全 资收购山东仁健康生物科技有限公司，迈出跨界发展、探索非报产业运营的重要一步。
在巩固和拓展代加工业务的基础上，利用即将投入生产的自主研发品牌，探索高附加值发展之路。
疫情期间，响应党委、政府号召，新上口罩生产线，累计生产口罩超过300万只，体现了报人应有的担当。
三是多种经营遍地开花。
集团成立琅琊培训有限公司，以党性教育、红色教育、行业培训为主，逐渐做大业务。
试水社区电商，推出“临报优品”，正逐步发展完善。
集团成立群泰招标公司，承接政府采购、工程招标代理等业务，新的市场格局正在破茧化蝶。
22 BENKANTEGAO本刊特稿 影响力。
着眼这一认识，去年以来半岛实现了以下突破： 重组采编架构，实现集约高效一体化。
建成投用了数字融媒中心和5G直播间；发挥值班编委全媒体指挥调度作用，淡化部门边界，聚合生产能力，实现一支队伍服务多个平台和全媒体、立体化、即时性报道成常态。
调整考核机制，鼓励记者编辑和其他岗位特长人员自主组合生产传播融合产品，承办频道、栏目，释放创新活力，大量隐藏在报社各个角落的潜质“网红”正在被广泛发掘和充分利用。
恢复经济新闻中心，设立半岛智库企业研究院，聚焦新经济、新企业、新模式、新业态报道，提升经济领域OGC（职业生产内容）能力。
在融合关键环节完善首席记者（编辑）制，严格控制中层干部增量，剥离存量副主任管理职能，按照发稿动态考核，一批资深副主任重新焕发一线业务能手的生机活力，为整体陷入老化的采编队伍激发起新动能。
重构内容平台，建立融合传播生态圈。
重组成立新媒体创意和短视频矩阵建设中心，自主运营的头条、抖音、快手等平台号达到40余个，抖音总播放量突破25亿次，总点赞量超过1.5亿次。
根据全省媒体分布和青岛城市定位，创办《风口财经》，打造面向新经济人群的垂直类移动平台和长江以北地区最有影响力的财经新媒体，上线不到两个月获得青岛党政部门、企业、智库等多方广泛关注。
设立半岛新闻客户端总编辑兼首席运营官，持续升级并上线了互动性更强的7.0版本；重点培育红茶壶漫评、凌波微评、网红天团等融合专栏、频道。
报纸以精品化为目标，强调 思想性，突出独特性，做好深加工，变快读为深读，变告知为启迪，以不可替代的内容让人有所得，有所思，有所悟。
推出报纸版杂志《新闻周刊》和手机版杂志《翻篇》，分别围绕社会感动和社会欢乐元素，推进内容生产供给侧结构性改革，创新表现形式，有力提升了传播效果。
重塑编辑理念，强化主流媒体舆论引领。
围绕省委、市委中心工作，主动设置议题，坚持每天生产至少一篇思想深刻、见解独到、能为用户提供独特价值的专业优质内容，发挥正确舆论导向和主流媒体价值观的引领作用，新冠肺炎疫情应对、工业互联网之都和创业城市建设、半岛五市一体化发展、体悟实训学深圳学上海等一系列主题报道，受到青岛市委主要领导批示肯定和转发点赞。
特别是在青岛秋季疫情、海参养殖、黄岛山火、崂山外国人插队等重大舆情事件发生时，站稳阵脚，不跟风商业平台和自媒体，不被网络杂音带乱节奏，有力引导了社会舆论，多次被市委主要领导点名授权官方声音首发，市委主管部门专门到报社召开正能量宣传现场会予以肯定感谢。
再造业态和模式，“四新”占比达七成 面对新媒体等的种种冲击和挑战，都市类报纸只有下决心摆脱对传统纸媒的依赖和幻想，以先进技术为支撑，坚定不移推进媒体融合，转变经营思路，创新模式业态，才能有力弥补传统纸媒收入持续下滑产生的缺口和压力，实现转型新生。
着眼这一认识，去年半岛全力培植拓展新媒体、新模式、新业态、新技术，“四新”收入逆势增长36%，占到广告营收的70%，拉动整个半岛广告自 23 本刊特稿BENKANTEGAO 4月份起止跌回升，后三季度连续稳中略增。
强化技术支撑，新模式发挥大作用。
媒体转 型，技术先行。
早在2019年初，半岛就痛下决心，招聘技术总监，成立大数据开发公司，组建技术开发、大数据运营团队。
不仅实现了对所属客户端、新媒体、小程序等的自主开发、贴身服务和多频次迭代升级，而且具备了对外技术开发和服务创收能力，并且为鲁中晨报等成功开发了新闻客户端和应用小程序。
2020年半岛还在全国同行业率先建成采编经营协同数字中台，实现了中台技术支持、前端应用开发快速响应和后端财务、人事等管理数据以及客户大数据的全面打通。
这其中，策划创意并自主开发的“半岛公益验房”小程序在化解疫情冲击、稳定经营收入中的作用最为典型，去年仅此就撬动新媒体刊登广告同比增幅325%，不仅完全补上了传统报纸房产类广告大幅下降导致的收入缺口，而且带动房产类广告收入同比增长16%。
与此同时，半岛成立专门部门，发力两微矩阵建设和社群壮大，报社官方微博粉丝量达到1097万，多次名列全省媒体微博第
一，疫情报道总阅读量超过1亿；官方微信活跃粉丝数大幅增加，影响力稳居青岛媒体类第一位。
去年“两微”吸附广告同比增长284.2%。
强化全媒服务，新媒体、大策划实现大撬动。
半岛政务团队充分发挥新媒体创意分发、视频制作和新上线的半岛舆情大数据监测系统BPOS等全媒全案服务手段的作用，在各级财政收支明显收紧的情况下，2020年撬动政务运营收入逆势增长8%。
发力视频策划制作，去年带来直接收入200万元。
创意承办“沿黄网络媒体和 主流媒体青岛行”，克服疫情影响等诸多困难成功举办“山东国际车展”、“全省中小学合唱艺术展演”等大活动，合计收入1000余万元。
持续推出的“战疫90天”特刊、“青岛两会特刊”、“护士节”特刊、“开学特刊”、“中、高考招生”特刊、“社庆粉丝节”特刊、“致敬辉煌十三五”、“楼市风云榜”等系列策划，撬动收入上千万元。
强化业态创新，大数据业务为经营转型探路。
去年2月，阿里钉钉首次全面开放私域流量池钉钉圈子，作为对内打造企业文化，对外连接客户、粉丝形成数字化社群的全新平台。
半岛迅速反应，通过“2020百日万店消费季•青岛商业服务之星评选”和半岛探店“一元抢购百万代金券”两大活动，短短几周便创建了上万人规模的“半岛都市圈”，并且联动近百家商户，带动5000多人次线上下单消费。
自主开发的“半岛都是宝”小程序，新增车展等“活动”版块，并与半岛验房小程序打通，具备了线上下单、一键支付、获取门票、在线客服回复等一系列全新功能，不仅有力撬动了旗下的大桶水营销上量，还实现了线下活动与线上服务的有机融合。
教育全媒体中心将半岛云课堂微信小程序升级改造为“家长说”，并陆续上线预约探校、在线监督等功能，带动该中心可考核收入与上年持平；特别是新媒体收入同比增长313%。
健康全媒体中心上线了“美bar”小程序，通过丰富的板块设置有力解决了用户美容难题，有效激活了医疗美容市场，去年该中心可考核收入跃居行业全媒体中心第
二。
消费中心新媒体收入达到上年的4.29 24 BENKANTEGAO本刊特稿 倍。
所有这些，都彻底改变了半岛与客户和用户的连接方式，把半岛的传播、营销和转化能力，通过新技术集成到一个个全新的线上平台，形成经营能力的MCN分发变现和数据沉淀，为传统广告客户入驻平台开展自主营销，与半岛各媒体形成更为紧密的伙伴关系奠定了坚实基础，有力赋能了传统广告经营转型。
创新体制和机制，五年减员六成多 2019年大众报业集团党委书记、社长、董事长梁国典到半岛调研时指出：我们现在到了生死存亡的关头，不改革就死路一条。
要坚定不移深化改革、坚定不移瘦身健体，特别要加大内部“三项制度”改革，将庸、懒、散人员淘汰掉，留住骨干和精英。
要按照“互联网+”和现代企业管理的思路去中心、去层级、去行政化，实现组织架构再造，干部能上能下，薪酬能高能低，要全员绩效考核、动态化管理，一个月考核一次，每个月都有压力，到年底再进行排名和末位淘汰。
对照上述要求，半岛主要领导带头，“减”字当头，刀刃向内，在深化改革和瘦身强体方面取得一系列突破。
干部“能上能下”、职工“能进能出”、薪酬“能增能减”的常态化机制全面确立。
半岛“一把手”率先垂范，首先从自己直接分管的部门改起，痛下决心撤并人力资源等部门，为改革攻坚打开了缺口。
继采编、经营和综合部门月度效益工资总额与广告增降幅直接挂钩同升同降之后，去年半岛又全面推行了综合部门全员考核，每月根据个人工作日志动态打分，并与月度绩效 工资、职级升降、评优树先等直接挂钩；成立待岗人员培训学校，严格执行末位淘汰制度。
编委会还主动针对主报常态化版数减少而出版人员过多的情况，拿出优化调整报纸出版人员方案，将原来的38名出版人员压缩至13人，其余人员进行内部双选，没有岗位的人员待岗培训，三个月不能上岗的依法解聘。
后勤服务部门也主动对19楼餐厅和3楼职工食堂进行社会化改革，分别实现对内对外承包经营和自负盈亏，不仅每年可减少亏损80万元左右，并且分流人员14名。
半岛及下属企业全部盈利，减人增效取得突破。
其中，上年亏损高达566万元的半岛发行公司，2020年赢利108万元。
硅谷网公司完成股东同比例减资，收回投资420万元；早教网完成股权调整，不仅350万元所有投资全部收回，而且实现利润86万元，还净赚10%的股权。
茶文化公司完成半岛单方面减资，剩余的90万元投资全部收回；信网公司完成混改和股权调整，不仅收回投资172.5万元，而且将这一优质股权的持股权比例由35%提升至55%，去年该公司赢利155万元。
半岛国际旅行社股权溢价转让公开挂牌，战略合作伙伴正在摘牌，220余万元投资即将全部收回，而且带动该公司去年扭亏为盈。
新报传媒公司按照原始投资成本价完成股权调整，收回现金350万元，并有力带动该公司比上年减亏769万元，减幅达到56%。
通过各种措施，去年分流富余人员233名，近五年来累计分流富余人员1445人，人员已由2016年初的2405人减至目前的960人，减幅超过60%，不堪重负的人力成本等各种包袱显著减轻，逐步实现轻装上阵。
25 转型探索ZHUANXINGTANSUO 新型智慧媒体如何为社会治理赋能 ——以齐鲁晚报·齐鲁壹点中台战略为例 齐鲁晚报常务副总经理、副总编辑，齐鲁壹点传媒公司董事长魏传强 推进社会治理能力和治理体系的现代化，是全面深化改革的迫切要求。
党的十八届三中全会首次提出“创新社会治理体制”的改革新思路，十九大报告中进一步明确：“打造共建共治共享的社会治理格局”“提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平”。
十九届四中全会又对推进国家治理体系和治理能力现代化提出了具体要求，即“完善党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的社会治理体系”。
实现社会治理现代化，必须充分运用信息时代的先进成果，不断提升社会治理的方法和手段。
在这一过程中，社会多元主体需协同合作，公众需充分参与。
深度参与社会治理，既是媒体自身发展的需要，也是社会发展的需求。
近年来，在媒体融合发展的路径选择上，不少主流媒体以建设智慧媒体为目标，充分利用“大智移云物区”等先进技术，以内容、技术、数据为发力点，在新闻传播力、影响力大幅提升的同时，技术实力、数据运营能力也达到了较高水平，不少媒体的综合服务能力显著增强。
但在智慧媒体建设到一定阶段后，如何产生更大的社会效益与经济效益，成功的经验并不多见。
2020年11月，齐鲁晚报·齐鲁壹点举行了“中台战 略·生态赋能”战略发布会，提出了建设内容中台、数据中台和技术中台“三大中台”，为媒体的社会治理赋能提供了一条新路径。
中台战略驱动智媒建设，打造综合枢纽 2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，绘就了媒体融合发展的路线图。
意见中提出要探索建立“新闻+政务服务商务”运营模式。
这表明随着媒体融合深入推进，主流媒体不仅要承担信息传播和舆论引导功能，还应广泛参与社会治理的各个层面，以更好地服务群众、链接群众、满足群众需求，为建设共建共享共治的社会治理格局赋能。
在融合中，齐鲁晚报·齐鲁壹点以此为方向，以融媒优势和技术优势，打通新闻宣传和服务群众“最后一公里”，努力建设引导群众、服务群众的国内知名媒体平台、区域社交平台和服务平台。
1.智媒建设促进影响力提升。
2019年7月，齐鲁晚报·齐鲁壹点智媒矩阵在济南战略发布，智媒矩阵包括以齐鲁壹点为核心的智能化生产平台，以齐鲁智云为核心的智能化大数据应用平台和以壹点智库为核心的智慧化资源整合平台。
通 26 ZHUANXINGTANSUO转型探索 过智媒建设，齐鲁晚报·齐鲁壹点实现了主阵地的战略性转移，影响力全面提升。
截至2020年10月底，齐鲁壹点下载量超过4000万，日均活跃用户超过80万；齐鲁晚报官方微博订户超过1150万，微博矩阵订户超过2500万；官方微信粉丝超过120万，微信矩阵粉丝超过500万；齐鲁晚报网日均PV1000万，日均UV300万；报网端微总覆盖人群超过8000万。
2.连接用户提高服务能力。
庞大的用户基数，是齐鲁晚报·齐鲁壹点深度参与社会治理的重要基础。
齐鲁壹点不断强化与用户的连接，满足用户的多元化需求。
情报站、壹点号和问壹点是齐鲁壹点重点打造的三款用户互动产品。
其中情报站“情报员”超过12万人，“壹点号”注册账号已超过4500个。
“问壹点”栏目上线专家超过1600名，先后推出了壹点问暖、壹点问考、壹点问法、壹点问财等17个子栏目，为用户线上解决各种实际问题。
此外，壹点公益频道有3600个公益组织或个人入驻，壹点相亲打造真人在线相亲交友平台，已有上万名单身男女注册在线寻缘。
3.垂直深耕赋能行业区域。
齐鲁晚报·齐鲁壹点加强对垂直行业的深耕，不断加强新媒体产品创新与融媒业态再造，以“传媒+N”模式为核心，打造了“传媒+广告、传媒+内容、传媒+视频、传媒+技术、传媒+文化产业”等多种运营模式，深度介入社会生活的方方面面。
如传媒+内容，2020年大型话剧《孔子》山东首演，齐鲁壹点作为独家推广平台，全权负责《孔子》的线上、线下宣传推广；传媒+技术，齐鲁壹点加强技术输出，先后承接了山东省高院的融媒体中心、 经济导报客户端、济南头条客户端等项目的开发工作；传媒+大数据，加快推进云数据、云产品和云服务布局，壹点云高招和云车展已经成为线上线下结合的拳头产品；传媒+文化产业，在会展、书画、教育培训、体育等领域都有不少尝试和探索，2019年，齐鲁晚报连续运营了泉城（济南）马拉松、枣庄国际马拉松和齐河马拉松等。
在不断加快推进自身媒体融合发展模式的基础上，齐鲁晚报·齐鲁壹点于2020年11月正式推出了“中台战略”，包括内容中台、数据中台和技术中台。
综合各种运行场景来看，中台是指提炼企业（单位）业务、数据和技术等条线的共性需求，搭建的共享支撑平台，可以降低成本，提高效率，适应多元化布局及快速创新发展的需要。
通过中台战略，主流媒体客户端可以实现全面为用户赋能、为客户赋能，为区域和行业治理现代化赋能。
内容中台为政务商务宣传赋能 内容建设是媒体融合的根本所在。
在赋能社会治理的过程中，媒体作为重要的信息生产和传播平台，应该通过高效的内容生产和精准的内容传播，发挥舆论引领作用，抢占舆论高地、弘扬主流声音、凝聚社会共识，以此满足人民群众日益增长的信息需求，承担起社会治理体系中“信息桥梁”的作用。
为实现内容生产供给侧结构性改革，齐鲁晚报·齐鲁壹点发布了全国首个媒体内容中台。
壹点内容中台是基于大数据、云计算、人工智能、区块链等核心技术，聚合成智能采集、生产、分 27 转型探索ZHUANXINGTANSUO 发、接收、反馈等系统，搭建的内容生产与传播平台，主要包括壹点云智能创作平台、内容策划运营平台、视频直播电商平台、党建齐鲁智慧云平台、新媒体产品运营平台和内容库平台等。
1.壹点云智能创作平台。
目前齐鲁壹点的内容生态主要包括OGC、PGC、UGC和MGC等几种。
其中，OGC主要指记者、编辑生产内容；PGC是指专业生产内容，主要是一些行业专家和意见领袖生产的内容；UGC是指普通用户生产内容；MGC是指机器生产的内容。
对于PGC和UGC内容生产者，齐鲁壹点都可以通过壹点智能创作平台全面赋能。
壹点云智能创作平台，核心业务有智能创作系统、辅助创作系统、智能审核系统、智能推荐系统、智能分发系统、智能追踪系统等。
以辅助创作系统为例，它能够实现为稿件智能生成标题，智能生成标签、摘要和智能配图等功能，可以大大提高内容生产者的效率。
智能推荐系统可以实现稿件的精准推送和个性化传播，让传播更加有效。
智能分发系统，可以实现将稿件一键分发到各商业资讯平台，大幅提升传播广度。
2.内容策划运营平台。
内容策划运营平台通过整合齐鲁壹点的内容生产、创意策划和融媒传播等方面能力，为政务、商务宣传提供全方位内容策划与运营。
以政务宣传为例，2020年七一期间，齐鲁壹点联合山东省委网信办和省委党史研究院共同开展了“红色记忆——建党99周年山东网络主题宣传活动”，上线了齐鲁红色记忆时空馆，全省近20家党史纪念馆入驻壹点号，4个多月的时间，利用图文音视频和开屏、轮播图、H5等形式发布稿件近500篇，做足了“红色文章”。
3.视频直播电商平台。
壹点视频电商基地有全媒全案营销、跨界推广运营、全类型视频制作、直播带货销售、平台账号孵化、供应链管理、网红经济及培训等七大业务板块，可以为视频直播电商经济提供全方位能力加持。
在疫情期间，壹点电商平台在为湖北带货的公益义卖中，位居17家主流媒体带货量第一名。
4.党建齐鲁智慧云平台。
党建齐鲁智慧云平台是以党的十九大提出的“新时代党的建设总要求”为指引，通过整合媒体和社会资源，运用互联网、云计算、大数据等技术，打造集党的“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设”于一体的综合性党建工作平台。
具体产品与服务包括党建融媒宣传、党建论坛、党建智库、党建文创和党建场馆打造，并整合了党建机器人、党建学习一体机等智能化设备。
5.新媒体产品运营平台。
齐鲁壹点依托内容运营团队，为网站、客户端、微信号、小程序及新媒体矩阵等产品提供内容运营服务的平台。
目前齐鲁壹点代运营的产品有山东省政府网站、山东省委政研室的“山东改革”公众号、山东省金融办网站、微博、微信等几十个新媒体产品。
6.内容库平台。
壹点内容库平台是一个对媒体内容进行自动化采集、存储、处理、共享的应用平台。
目前主要包含四大模块：稿件库、图片库、视频库、音频库。
内容库上线以后，每位记者采写的文图音视频草稿和成品均可随时随地全部入库，内容库已实现AI自动打标签功能，方便内容素材的即时查找和跨部门共享。
依托壹点内容库平台，齐鲁壹点与济南市市场监督管理局建 28 ZHUANXINGTANSUO转型探索 立内容宣传平台战略合作，为市场监管局建立图文宣传库，促进了市场监管系统宣传工作更规范、更高效地统一管理。
数据中台助力社会治理信息化、智能化 进入信息无处不在、无所不及、无人不用的全媒体时代，大数据、云计算等在社会治理中发挥着越来越重要的作用。
通过大数据，可以推动社会治理的网络化、智能化和系统化，提升社会治理效能。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》中进一步明确，要“加强数字社会、数字政府建设，提升公共服务、社会治理等数字化智能化水平”。
智慧化也是媒体发展的重要方向，不少主流媒体选择建设新型智慧媒体，提升平台的智能化水平，强化信息采集、分析、应用能力，打造智慧化综合信息化平台。
在智媒建设中，媒体通过打造智库产品、舆情产品、智慧社区、智慧城市等，充分发挥“共治”效能，全面提升社会治理的信息化、智能化水平。
齐鲁壹点基于“一切业务数据化，一切数据业务化”的传媒大数据运营模式，构建起数据中台。
数据中台涵盖了数据资产、数据治理、数据模型、全域数据中心、垂直数据中心、萃取数据中心、数据服务等多个层次的体系化建设。
1.智能营销平台。
智能营销平台可以实现媒体聚合—用户匹配—合理出价—精准曝光—高效反馈的全程数字化、智能化营销。
该平台可全面满足媒体流量端变现需求，广告主低成本获客需求，用户端价值信息获取需求。
目前该平台已在齐鲁壹 点、济南头条、壹点智慧社区等多个客户端得到应用，可以在主流媒体客户端、垂直功能类客户端、区县融媒体中心等进行SAAS部署和OEM合作。
2.智能活动平台。
智能活动平台针对大型活动的数据收集、清洗和分析提供了一套有效的解决方案，解决了数据流失的痛点和数据复用等问题。
活动平台已经为我们的车展、高招会、相亲会等大型活动提供了有力支撑。
3.用户画像平台。
用户画像平台是基于行业、企业客户的数据积累和业务场景需求，依托壹点数据仓中巨量用户数据和海量的外部合作数据，通过数据分析和挖掘后形成统一的用户画像系统。
用户画像平台可以为企业、行业客户提供精准数据分析及运营服务。
4.智库平台。
壹点智库通过内容、数据和资源的深度融合，快速生产出目标产品。
以壹点“网络传播影响力指数”（简称INC指数）为例，它可以持续监测高校、景区、上市企业和公共品牌等领域1200多个品测单元的品牌传播力数据。
壹点INC指数既可以帮助企业通过数据洞察品牌价值，也可以为政府部门、行业协会等机构监测、评价所辖品牌的建设情况，提供参考依据。
5.舆情平台。
蛙眼舆情大数据平台是由齐鲁晚报·齐鲁壹点自主研发的互联网信息获取、分析平台。
平台通过大数据和云计算，对全网数据信息进行24小时实时监测、预警和研判。
依托齐鲁晚报·齐鲁壹点公信力、传播力和专业优势，蛙眼舆情团队还可以提供专业的导控、培训服务，为客户舆情公关、品牌修复赋能。
6.智慧社区平台。
壹点智慧社区平台是省内 29 转型探索ZHUANXINGTANSUO 首个媒体主导的集智慧党建、智能安防、智慧物业、社区全媒、生活服务于一体的社区生活服务类平台。
该平台以“媒体+数据+技术+服务”的模式，力求构建起全新的“党群互动”“邻里互动”“物管互动”等社区互动体系。
疫情期间，壹点智慧社区平台先后被纳入山东省大数据局疫情防控互联网平台推荐产品和山东省工信厅抗击新冠肺炎人工智能产品推荐名录。
技术中台成为社会治理新引擎 习近平总书记指出：“随着互联网特别是移动互联网发展，社会治理模式正在从单向管理转向双向互动，从线下转向线上线下融合，从单纯的政府监管向更加注重社会协同治理转变。
”因此，加强和创新社会治理，必须充分发挥技术支撑作用，而先进技术也是媒体融合的重要支撑，是转型发展的创新引擎。
现阶段，不少媒体开始培育自有技术团队，增强自主研发能力。
5G、人工智能等新技术在传媒领域广泛应用。
“传媒+技术”的深度融合，一方面拓展了媒体发展的边界。
主流媒体充分利用先进技术，发展传媒新手段、新载体、新产品、新业态，以便更好地服务社会；另一方面传媒技术也可为各行业提供统一输出，为行业发展赋能。
以齐鲁壹点为例，技术团队在不断提升产品支撑能力与效率的过程中，搭建起了基于“传媒+技术”深度融合的技术中台。
壹点技术中台由基础层、能力层和业务层三部分构成，具有跨平台、低耦合、易扩展、强安全等特点，能够为各个业务应用输出统一的技术能力。
1.新媒体产品研发平台。
依托该平台，齐鲁壹点技术团队可以为县级融媒体中心建设、行业融媒体中心建设，以及App、网站和小程序的开发，提供快速、高效的技术服务。
2.智媒AI平台。
以齐鲁壹点9.0版为例，智媒AI平台既包括用户系统、资讯系统、情报系统、问答系统、报料系统、评论系统、搜索系统、视频系统、直播系统、积分体系，也涵盖了智能采集、智能生产、智能分发、智能接收、智能反馈等系统模块，智媒AI平台可以进行整体或部分输出。
3.区块链平台。
壹点区块链是基于Fabric技术自主搭建的一条企业级联盟链，具有去中心化、不可篡改、可追溯、可扩展等特性，目前主要壹点区块链平台包括版权链、文明链（公益链）和挂失链等。
版权链是利用区块链技术为原创稿件提供版权保护的一套技术解决方案。
文明链（公益链）可以用来记录公益服务和志愿服务，有利于倡导社会文明新风尚。
挂失链可以免费为用户提供证件挂失、公告声明等公证服务。
4.“互联网+政务服务”平台。
“互联网+政务服务”平台是齐鲁壹点针对政务技术性服务需求，提供专业解决方案的平台。
目前，壹点技术团队正在为山东省市场监管局打造一个市场监管共治平台，该平台可以实现知识普及、线上问答、举报受理、法律援助等功能，具备了在线化、智能化、智慧化、数据化的特点，可以大幅提升市场监管效率和效果。
媒体参与社会治理的几点思考 媒体通过深度融合发展，不断推进移动化与 30 ZHUANXINGTANSUO转型探索 鲁商传媒融入国欣文旅集团 2020年8月，我省对省属企业文化旅游资产进行重组整合，成立山东省国欣文旅集团。
至此，原隶属于鲁商集团的鲁商传媒集团转入山东省国欣文旅集团。
鲁商传媒集团成立于2010年，注册资本5000万元，旗下拥有山东商报、鲁网、新浪潮杂志等媒体，设立了速豹体育、文化创意产业和流媒体等事业部，参股运营了山东鲁信银座影城有限公司和济南明湖居演艺有限公司。
目前，鲁商传媒集团在运营方面已基本实现了从“广告宣传”到“文化创意综合服务”的转变，打造了“济南榜样”评选、山东精品高招会、沿黄九省区文旅高峰论坛、山东省马拉松阅读大赛、济南12小时超级马拉松等一批有影 响力的活动品牌。
同时，山东商报围绕“让新闻更有原创力，让原创更有影响力”的理念和“扎根山东，报道中国”目标定位，提出了“一纸向深，融合豹变”的发展战略，通过搭建速豹新闻网（端）、做大官方微博、微信、百家号、抖音号、头条号、人民号和直播等平台、渠道，积极布局媒体融合新生态，全力打造在全国具有相当影响力的新型主流媒体。
鲁商传媒集团党委书记、董事长，《山东商报》社社长庞道锋表示，鲁商传媒正整体融入山东省国欣文旅集团，下一步将夯实媒体属性、拓展文旅属性，探索资本属性，在文旅行业充分发挥主流新闻媒体优势，打造站位嘹亮、做事敞亮、作品漂亮的新传媒。
智慧化变革。
通过新闻叠加政务服务商务功能，搭建开放共享的大平台，为区域、行业赋能，为社会治理现代化赋能，已经成为社会治理能力提升的一条新路径。
当然，要真正实现这一目标，传统媒体仍需加大转型力度，补足几大短板：
1.人才队伍短板。
高水平的融媒体人才仍是稀缺资源，一方面要通过创新人才引进机制，大量引入视频、技术、大数据等新兴技术人才；另一方面要通过加大培训力度，加快传统采编人员转型。
多举措并重，尽快培养一批专业融媒人 才，打造一支过硬的融媒团队。
2.体制机制短板。
加大体制机制改革力度， 破除阻碍融合发展的壁垒，以移动互联思维更新顶层设计，建立符合时代要求的新型现代媒体架构。
3.考核激励短板。
打破固有的分配模式，以绩效考核为核心，学习互联网企业先进经验，建立融媒体时代的激励机制、考核机制，充分激发人才活力。
31 转型探索ZHUANXINGTANSUO 积极探索媒体融合助力发展新路径 滕州市融媒体中心主任孟凡军滕州市融媒体中心总编辑李卫东 滕州市融媒体中心是在整合原滕州日报社、原滕州市广播电视台公共媒体资源基础上成立的一家新型全媒体新闻传播机构。
自2019年12月挂牌运行以来，我们按照中央和省委关于县级融媒体中心建设的重大决策部署，始终坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，牢牢占据意识形态宣传主阵地，巩固壮大主流舆论，积极探索全媒体全方位深度融合发展新路径，努力打通“引导群众、服务群众”的“最后一公里”，为经济社会高质量发展提供强大精神动力和舆论支持。
坚持高点站位，整合新闻资源，推行“媒体+公司”融媒体中心建设新模式 习近平总书记指出，“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。
按照总书记的这一指示精神和中央、省委关于进一步加强党的新闻舆论工作，加快推进县级融媒体中心建设的总体部署，滕州市委、市政府坚持高点站位，创新顶层设计，制定出台了《滕州市融媒体中心建设实施方案》。
根据《方案》要求，撤并原滕州日报社、原滕州市广播电视台建制，成立由市委直属的一类公益事业单位滕州市融媒体中心。
同时，以原报社、广电两家新闻机构经评估后的实物资产作为注册资本，由市政府授权 市城市国有资产经营有限公司持股，组建国有企业滕州市上善传媒科技有限公司，与市融媒体中心实行两套机构、一个班子、集中管理、分别运行，实行“媒体+公司”的运行机制，归口市委宣传部领导，行业管理由市政府相关部门负责。
原建制撤销后，对外依然保留《滕州日报》、滕州广播电台、滕州电视台名称及刊播呼号。
通过整合公共媒体资源，着力打造集政策宣传、新闻传播、舆论引导、智慧党建、政务发布、便民惠民于一体的县级融媒体中心，着力提升主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，巩固扩大基层宣传文化阵地，夯实党的意识形态工作根基，厚植党的执政基础，推进县域治理能力现代化。
经过大量的组织筹建工作，2019年12月，滕州市融媒体中心、滕州市上善传媒科技有限公司挂牌成立。
我们按照市委、市政府的要求，本着先急后缓、先难后易、先稳后改、平稳有序的原则，有计划、按步骤推进双方人员的思想聚合，传统媒体与移动媒体的快速整合，内部组织架构的有机融合，新闻采编、经营创收、技术保障、行政管理等各项流程再造，凝聚了人心，激发了干劲，初步实现了由“你中有我、我中有你”向“你就是我、我就是你”的转变，为融媒体事业发展奠定了坚实的基础。
32 ZHUANXINGTANSUO转型探索 坚持高标准建设，加大投融资力度，提升融媒体中心软硬件水平 面对县级融媒体中心发展的新形势、新要求，我们本着“高站位引领、高起点规划、高标准建设、高层次打造、高水平融合、高品质传播”的理念，在滕州市委、市政府的关心支持下，锚定“全国先进、全省前列、县级一流”的目标站位，强化软硬件设施投入，媒体传播现代化水平实现较大飞跃。
一是强基固本，加大硬件基础投入。
投资2000多万元，新建、改建、扩建并举，实施了总面积3800余平方米的融媒体“中央厨房”工程和采编播一体化升级改造工程建设，规划设立了指挥调度室、编辑制作室、综合演播厅、多景演播室、电台直播室、虚拟演播室等六大功能区域，满足了广播、电视、报纸、新媒体等全媒体制作要求，具备了录播、转播、直播等全息全程功能。
整合社会各类资源，积极参与政务和社会服务活动，利用新媒体平台与各镇街、市直各部门以及社会服务行业打通链接，利用网站、新闻客户端广泛传播各类新闻、信息资讯，扩大舆论传播力、引导力、影响力、公信力。
二是加速媒体互融，打造全媒体传播矩阵。
按照“移动优先”要求，推进传统媒体与新兴媒体的快速衔接、有效融合。
目前，已经建成了由报纸、广播、电视、网站、微博、微信、新闻客户端、电视手机台以及今日头条号、抖音号、西瓜视频号、蜻蜓FM、学习强国、央视频滕州融媒号、滕州日报数字报等20个媒体平台组成的台、 网、报、端全媒体传播矩阵。
滕州日报办报质量又有新提升，发行网络遍布城乡，覆盖全部村庄；广播电视实现了与省台、市台的直通传输，发稿量一直居全省前列；以融合后新打造的“上善传媒”客户端为代表的新媒体矩阵异军突起，100万+、10万+网络作品不断涌现，传播力、影响力日盛。
目前，我们主打的上善传媒APP从2020年6月份上线测试，9月份正式运行，10月底开始推广，下载装机量已经突破6万。
三是推行流程再造，实现互联互通。
按照“一体策划、一次采集、多元生成、分众编辑、全媒发布”的要求，融媒体中心建立了新闻采集中心、编辑中心，明确了各部室和人员的工作职责，依托“闪电云”系统，打通了“策、采、编、审、发、评”等流程，完善修订了新闻策划、选题采访、编辑发布、节目阅评、三审三校等制度，严把新闻政治关、导向关、传播关。
打破编与非编人员界限，在采编人员中推行绩效考核，不看身份看表现、不看资历看能力、不看学历看贡献，真正把一批想干、能干、会干的人才推向一线，放到重要岗位，实现“能者上、平者让、庸者下”。
坚持创新引领、内容为王，积极探索建立“媒体+N”服务新模式 滕州市融媒体中心始终坚持“党媒姓党”原则，发挥全媒体的集群效应，努力采集和发布有高度、有深度、有温度的新闻作品。
2020年以来，我们运用全媒体平台优势，在新闻宣传、政务服务、助力经济发展等方面作了大胆探索和实 33 转型探索ZHUANXINGTANSUO 践。
坚持“内容为王”，抢抓新闻“第一落 点”，巩固壮大主流舆论。
牢牢把握正确的政治方向、舆论导向、价值取向，守住守牢守好意识形态主阵地。
疫情防控宣传密集发声，引导有力。
采编播人员迎难而上、逆势前行，深入一线、现场报道；报纸、广播、电视、新媒体等“四大平台”联动响应，大屏小屏互动，报纸网站互通，平面立体融合，抢抓新闻第一落点，做到第一时间发现、第一时间发声、第一时间发布，把舆论传播的主导权、主动权牢牢抓在手上，让正面的权威的声音占据主流。
“抓六稳、促六保”宣传全面推进，“入企五问”“五闯五攻五样板”报道火力全开，报纸、电台、电视等传统媒体和“两微一端”移动媒体同向发力，立体多样，图文并举，内容丰富，中央级省级媒体纷纷给予转载和报道。
创建全国文明城市宣传多点开花，引导有力。
动态报道、专题报道、典型报道，文图并茂，音像并举，“同住一座城，共爱一个家”成为最时尚的“流行语”。
双招双引、项目建设宣传高潮迭起，有声有色。
别出心裁的“云签约”“云开工”“云竣工”和复工复产报道，成为一道“最美风景”，连连登上各大媒体的重要时段和版面。
决胜脱贫攻坚、振兴乡村战略宣传同步深入，亮点频频，好戏连连。
电视现场采访，报纸整版图文，成为决胜脱贫攻坚、发现乡村之美的点睛之作、精彩之笔。
“滕州好故事”“滕州好声音”屡屡走进央视、山东电视台的重要时段，见诸人民日报等的重要版面，登上人民网等的主页。
据不完全统计，截至 目前，融媒体中心各媒体平台累计上发新闻稿件（影像、图片）1000余件。
创新传播方式，探索建立“媒体+N”云直播服务新模式。
2020年，我们发挥融媒体的全方位报道优势，先后利用“TVU直播包”和移动、联通信号互为备份等新技术，对全市新旧动能转换项目推进会观摩活动42个项目点和枣庄市深化基层武装工作观摩集训会议的9个场点、12个科目进行了视频连线直播，与会人员可以坐在会议室里“足不出户”通过视频多维度观看现场的高清画面。
原本需要至少两天的现场观摩活动，如今只用了短短的1.5个小时即可完成，节省了大量的人力、物力和财力支出。
“媒体+N”云直播服务新模式，被作为全省助力政务的典型案例予以推广，光明日报等中央主流媒体刊发了滕州融媒体中心的创新经验。
围绕疫情防控带来的新业态，积极探索“直播带货”商务新模式。
针对疫情常态化防控带来的消费新变化、新趋势，充分发挥技术、人才和全媒体传播优势，以媒体的新闻担当和社会担当助力经济振兴和市场消费，全面开启“直播带货”新模式。
2020年以来，电台、电视台一批备受观众（听众）喜爱的优秀播音员和节目主持人从幕后走向台前，走进乡村田野，走进种植大棚，走进工厂车间，走进农贸商场，依托上善传媒APP、滕州手机台、“滕州融媒体”抖音号、“滕州日报”微博、“滕州广电”西瓜视频号等移动媒体平台，同步推出“直播带货”，助力复工复产、助力脱贫攻坚、助力“三农”发展、助力盘活地方经济的“一池春水”。
先后举办了30 34 ZHUANXINGTANSUO转型探索 多场农副产品和名优商品“直播带货”。
其中，“鲁班锁”专场在中宣部“学习强国”平台开辟专门时段面向全国进行直播。
作为传统纸媒的滕州日报，在做好主题报道、深度报道、典型报道的同时，积极改革报道方式，增强互联网思维，充分借鉴移动媒体的经验做法，坚持走下去、接地气、转方式，开设“滕州风物”专版，以图文并茂的方式，推介当地物产、旅游景点、非遗传承、历史人文，丰富了融媒格局下平面媒体宣传的内容和形式。
坚持把社会效益放在首位，一手抓使命担当，一手抓经营保障，两手抓两手硬。
滕州市融媒体中心（上善传媒公司）以新闻供给侧改革为抓手，以媒体的使命和担当为着力点，在挑战中寻机遇，在困难中觅商机，积极参与和组织各类社会公益活动，创造性地开拓满足扩大市场需求和满足市民消费的经营活动。
去年国庆节期间，滕州市融媒体中心承担了滕州市第四届书展开幕式、大型摄影展、读者见面会、文化惠民演出等十几项任务，组织了强大的全媒体报道阵容，在利用传统媒体进行深度全方位报道的同时，充分发挥移动媒体传输快捷、全景展示的优势，利用“两微一端”开通了“网上书展”，对书展的开幕式、作者见面会、小读者朗诵会等进行现场直播、实时图文直播，提升了书展的人气和活跃度，“书香滕州”成为国庆假期最大的亮点。
滕州市上善传媒科技有限公司举办的历时3天的滕州金秋房展，吸引了当地20多家房地产企业和40余家商户的积极参与，有近3万人次前来咨询、选购心仪的楼盘和各种商品，创下了去年滕州户 外活动参与人数最多的纪录，为适应融媒体形势下的经营发展新趋势，扩大网络直播的影响力和新业态，滕州市上善传媒科技有限公司依托融媒体中心的平台优势，积极争取省、市商务、工信等部门和广播电视传媒集团的支持，从去年11月开始组织举办全省首届电商达人选拔赛和滕州市首届网红电商节，活跃线上线下的产品销售，为有梦想的年轻人搭建创业舞台。
县级融媒体中心是党在基层的意识形态工作的重要阵地，也是党的宣传思想阵地在基层的“末梢神经”，承担着把党的声音传播到“最后一公里”的重任。
我们将继续深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入落实中央关于进一步推进融媒体中心建设的要求，积极适应新形势下全媒体发展的新趋势、新动向，以及受众对新闻资讯的新需求，顺时应势，顺“事”而为，打破传统的媒体壁垒，建立信息共享机制，探索建立资源互补、机制互补、优势互补机制，打通上下之间、横向之间的联系互通，释放更多的资源红利，从而实现融媒体中心从主题宣传的“配角”变成“领衔担当唱大戏”的“主角”，从典型宣传“被动的记录者”变成“台前的瞭望者”，从“规定动作的服从者”变成“自选动作的创新者”，努力做到“全程、全息、全员、全效”的有效传播，用洪钟大吕弘扬正能量，用潜移默化唱响主旋律，不断增强新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，为经济社会高质量发展提供源源不断的精神动力和舆论支持。
35 转型探索ZHUANXINGTANSUO 《青岛西海岸报》创刊一年迅速步入正轨 2020年9月29日，《青岛西海岸报》以32个版面的特刊庆祝创刊一周年。
创刊一年来，这张新生的报纸迅速步入正轨。
大众报业集团党委在领导班子上配齐配强，在运营思路上正确引领，在采编业务上关怀指导；西海岸新区工委在财力上大力扶持，从管理和经营上为报社大胆创新探索提供后盾，在新闻资源上强力支持，帮助报社在本地扎根繁茂。
靠着这样的强劲好风，西海岸报成果丰硕。
宣传方面，抓好主题报道，夯实区域主流媒体地位。
抓主流就是抓大事、抓关键时刻。
2020年年初疫情期间，报纸共刊发专题版面280余个，网站新媒体稿累计3200余篇，真实记录下新区的抗疫故事。
2020年5月，新区工委(区委)召开一届七次全体会，西海岸报连续推出系列评论15篇，刊发各单位贯彻落实访谈132篇，历时17天，用版80余个。
一时间，报纸成了大家学习会议精神的“明白纸”，成了各单位落实领命的“军令状”，干部案头必备，群众纷纷留存。
2020年下半年的青岛国际啤酒节、东亚海洋论坛、影博会、凤凰音乐节等大型活动期间，西海岸报都以及时、准确的报道，发挥了区域舆论的导向引领作用。
融合发展方面，深化融媒改革，聚力建设平台。
一方面，打通平台壁垒，优化采编流程。
通过部门合并，构建大采集中心、大编辑中心，完 全打通“报纸+网站+新媒体”的平台界限，统一采集，统一把关，真正做到“一次采集，多种生成，多平台同时联动发布”。
另一方面，在平台建设上纵横拓展，构建纵贯省级到乡镇，横向涵盖报纸、网站、两微一端、视频、直播、动新闻、抖音号、头条号等的全媒体平台矩阵。
向下，报社与镇街合办社区报、承接公众号运维，将平台向基层末端伸展。
向上，借力母报新媒体资源。
2020年年啤酒节期间，大众日报客户端西海岸频道开始试运行，让新区有了更广阔的展示平台。
经营方面，以宣传撬动市场，精准对接需求开展经营互动。
除正常商业广告外，报社与各部门、镇街及企事业单位进行深入合作，为部门挖掘新闻，整理经验；与镇街合办社区报，让镇街居民也有了专门为自己而办的报纸。
目前已承办了四家镇街社区报、两家部门内刊和四个公众号运维。
2020年9月28日，青岛西海岸报与当地教育部门和单位合办、每月两期的“西海岸教育”专刊上线，当日《青岛西海岸报》发行量达19万份， (供稿：胡伟) 36 ZHUANJIAGUANDIAN专家观点 喻国明：未来传播的三个关键 喻国明教授认为传媒领域已经发生巨变，所关注的对象已经发生深刻的革命性改变。
把握当下传媒业态的变化非常重要，并提出三个关键词：媒介化、视频化、数据霸权。
媒介化：新兴媒介渗透大众日常生活，传播、传媒业态也因此被改变 喻国明教授提道，香港城市大学朱建华教授的研究表明，最近十年以互联网为代表的传播学研究，从一个非常边缘的小学科迅速崛起，成为社会科学导引式的、主流的第一学科。
为什么传播学会有如此强劲的发展，并且规定整个社会科学的基本逻辑、基本框架的发展，成为一种带动性的学科，理解这个问题的关键词就是媒介化。
现在直播越来越火，并成为新商业、新教育这样全新的业态，直播的本质是一个新的媒介的出现，它不仅提供了传播手段、传播渠道和传播工具，更大程度上提供了一个新的社会尺度和新的建构社会的样式。
这就是媒介化，用传播的逻辑、原则、框架和机制，对社会生活的方方面面进行重新连接、重新改造。
以互联网为例，互联网刚进入中国的时候，仅仅是一个IT技术方面的传播渠道和传播手段，但是十年之后我们开始认识到，互联网并不仅仅是一种传播渠道和传播手段，它更多的是重构了 现代生活的基础设施、基础架构，因此对互联网管制也产生了巨大影响。
过去我们对于传播逻辑、传播模式、传播机制本身的熟悉，仅仅用于内容的传播、建构和效益的发挥，但是在今天对传播逻辑、传播模式、传播机制本身的把握已经开始进入到一种对于社会生活重构的过程中，这实际上是传媒业一个崭新的机会。
在这种前提下，媒体融合不再只是媒介之间的矩阵式组合，即“小融合”，而应该是将政治、经济、文化等各类因素纳入其中的“大融合”。
视频化：已成为改造性力量 对于社会来说，视频化已经成为改造性的力量。
视频化改造性力量的两个结果。
一方面是视频本身，它能容纳的元素异常丰富，在过去书写作为主要手段的时候，虽然人人都可以成为传播者，但是研究结果证明，在微博、微信等社交平台上，95%的在大范围内流动和被消费的内容文本是由3%到5%的人来书写的。
视频时代的情况则不同，视频一旦成为5G技术、4G技术的加持下人们易于掌握的技术，它就会成为泛众化传播，越来越多的人能够真正成为社会传播者，视频第一次把传播和社会交流的门槛降到最低，因为视频本身既能够承受精英表达的深度逻辑，也 37 专家观点ZHUANJIAGUANDIAN 可以为各种形式的亚文化提供表达空间。
随着视频成为主流，如何利用泛众化在互联网释放出来的能量，是所有想要形成主流影响力的媒介必须解决的问题。
另外，当短视频成为社会议题的主导型力量的时候，虽然它的影响力大，但毕竟它是语义文本的碎片，只能引起人们对某人某事的关注，要解决复杂的问题必须用中长视频来加持和组合，才能形成对社会主流问题有力的表达和交流。
另一方面，视频语言给予了一种巨大价值的呈现——横向价值。
喻国明教授认为，精英逻辑限制了我们价值挖掘的眼光。
今天的视频语言中，有大量逻辑和事实理性之外的成分，在起着非常重要的作用，这就是非逻辑非理性成分，我们叫作横向价值。
比如在西方政治中经常强调秀，很多人对它很不以为然，把它看成一种技巧一种小动作，这种看法相当肤浅。
秀是通过对横向价值信息的应用，使人们产生一种同频共振的世界观和方法论，很大程度上能够穿越社会的圈层，使人们找到一种归属感和凝聚力，这就是政治秀里面最主要、最活跃的成分。
政治是这样，教育是这样，商业也是这样，所以我们如何利用非逻辑非理性的成分，重构社会生活和信任，重构我们的凝聚力和商业驱动力，是今天视频时代给我们留下的最重要的课题。
数据霸权：传媒业应重视数据生产的巨大资讯与信息 4G、5G时代实现了万物互联，数据越来越 多地出现在生活所有的领域、所有的方面，并且是以多维的方式存在。
永远在线、全时在线和万物互联，形成大量、海量的数据。
这些数据有两个作用，第一是对人活动的任何一个时间、任何一个场景进行相应的描述，这种描述成为商业营销、内容营销最重要的动力源。
在未来，数据分析及其对市场的洞察和用户的洞察，将成为任何一个商品、一个服务的标准配置，有了数据哪怕是再小众化的东西也能够精准地找到用户。
所以谁掌握数据，谁掌握数据价值的开发，谁就掌握社会生活业态以及传播的把控权。
第二个作用是数据还会产生大量的MGC，就是所谓的机器生产内容。
这种机器生产内容是极其丰富的，今天新华社和腾讯的大量简讯都是由机器生产出来的。
机器所生产出来的虚拟偶像、深度合成技术，在未来的应用前景也非常巨大。
因为未来的传播和服务需要更多的带货者，需要更多主播，其中越来越小众化的长尾市场需求的满足，只能用虚拟主播或者虚拟偶像的方式来完成，虚拟主播具有高度拟人化特征、迭代速度快。
所以我们不但要瞄准人，还要瞄准人工智能技术的发展，让它焕发产业活力，开拓更加丰富的蓝海市场，做出相应的贡献。
（来源：微信公号“美兰德视频大数据”/2020-10-21） 38 MEITIBANGDAN媒体榜单 山东省新媒体影响力排行榜 （山东省新媒体协会发布） 本榜单根据2020年11月1日至11月30日期间，山东省政务及公共服务账号、媒体账号在微博、微信、抖音和今日头条四大平台上的发文数据和传播数据，综合微信传播指数、微博传播指 数、头条号传播指数、抖音号传播力指数公式统计分析传播影响力，并以此为依据得出各平台最具传播影响力的TOP20账号。
由于版面空间有限，下面所附表格只保留各榜单的前十名。
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山东应急管理 粉丝数115971482579456196717725351581017979 41189610967593 6140116375956629803 微博数1427242761852526267113023831078633 原创数1420226860952326266012983191077625 转发数31467428425837 04536822206359919941097639 评论数68787767378638827651063153321241111351281 点赞数1058002 44654632973218263890378401522311832397612253 原创转发数31463214385830404536822205328719711097638 原创评论数68773644678488821651063123313239711231280 BCI1648148713631335129912901286119211381111 山东省微信影响力排行榜(政务及公共服务类) 发布/文章 阅读数 在看数 篇均阅读日均阅读头条日均阅读数最大阅读数 WCI 90/112 9253635 46009 82622 308455 280975 100001 1685 90/165 12077447 24241 73197 402582 268789 100001 1682 80/129 3833565 10298 29718 127786 102185 100001 1430 65/116 2057684 5282 17739 68589 49257 91325 1285 30/124 2084880 5951 16814 69496 44117 100001 1285 30/55 986752 52869 17941 32892 25170 100001 1279 87/138 1350083 6304 9783 45003 35558 100001 1205 82/134 1434306 5010 10704 47810 36399 71944 1192 30/101 534312 62922 5290 17810 17263 100001 1147 70/102 1058198 3413 10374 35273 31528 56807 1145 39 媒体榜单
MEITIBANGDAN 山东省微信影响力排行榜(媒体类)) 公众号
1 齐鲁晚报
2 直播日照 3山东教育电视台
4 青岛日报
5 大众网潍坊
6 大众网泰安
7 掌中淄博
8 鲁中晨报
9 大众网淄博 10 鲁中网 发布/文章83/36490/20690/31682/23090/18289/18090/28590/36490/18390/321 阅读数8419927613873464326334308141415281236248794599139454179938508674495247 在看数126191208683549352558777425369584651497231 篇均阅读231322980020356187312281820138161371247721004314004 日均阅读280664204624214421143605138427120829153305151393128362149842 头条日均阅读数127546140435146373888876887227843888619805378346288724 最大阅读数100001100001100001100001869371000017643710000110000158480 WCI1522150014691410139313791379137713721370 山东省抖音影响力排行榜(政务及公共服务类) 抖音昵称
1 山东武警
2 法治泰安
3 济南市文化和旅游局
4 好客山东
5 滨州文化旅游
6 齐鲁石敢当
7 烟台网警
8 潍坊交警
9 山东天气 10 山东省人民检察院 视频数
204573100738527422230 评论数60841588363014310104110566962141962411249835943 点赞数2418968740329490813753037490112799378202694113772106821127355 分享数3923347454431537553112931279822494281503260 粉丝数5521000 40000192000828000179000188000294000752000148000412000 抖音指数1146109810691052103510301016997954946 抖音昵称
1 闪电新闻
2 济南生活频道
3 潍坊时间
4 浪涨小青岛
5 潍坊电台融媒体
6 海报新闻
7 新闻大叔
8 有一说
1 9 观威海 10 一切为了群众 山东省抖音影响力排行榜(媒体类) 视频数
602219366161547310526765181620 评论数1265162759024601862258939397214144943292684309607348149182380 点赞数171439473013216390317224676994441555674792759819282618917030436733537305 分享数3009694402493147131241811452021396241723041540678473448795 粉丝数8326000318900054040002632000506100011700002010000152700044910008196000 抖音指数1410139413541321131213081289127512691269 山东省头条影响力排行榜(媒体类) 头条昵称 文章数 阅读数 评论数 日均阅读 日均评论 TGI
1 青岛网络广播电视台 44 1620514 6538 54017 218 1004
2 山东商报速豹新闻 359 4203059 9775 140102 326 973
3 齐鲁壹点 20799 28217830 92383 940594 3079 948
4 海报新闻 12190 16948410 37655 564947 1255 918
5 闪电新闻 7300 9908471 29329 330282 978 898
6 鲁中网 714 2380810 8331 79360 278 887
7 大众日报 2771 5352894 10310 178430 344 882
8 鲁网 845 2642947 3609 88098 120 869
9 琅琊新闻网 320 937581 1804 31253 60 826 10 经济导报 685 1301462 3035 43382 101 821 40 TA
SHANZHISHI他山之石 还在说纸媒是夕阳产业？纽约时报每年可赚近20亿美元 在21世纪头十年，全世界最大的报纸之一纽约时报发现自己的前景黯淡，公司亏损得非常快。
在2009-2010年，报纸广告损失了30%的收入。
2010年，纽约时报的整个新媒体部门只获得了2.12亿美元的数字广告。
这个数字虽然已算可观，但它距离填平编辑部一年两亿美元的业务成本仅仅是刚刚够而已，还没有算上管理费用。
平均下来，对于它的网站的3000万独特访问者来说，每个访问者不过只创造了4.66美元的价值。
摒弃流量思维，奉行“订阅优先” 纽约时报公司看到了不祥之兆，任命乔纳森·兰德曼为副总编，授权他围绕互联网重新改造报纸。
兰德曼说：“我们对高质量的主张是我们的核心所在。
”按照兰德曼的观点，数字化转型的挑战就是创造一种环境，让恰当的人提供高质量的稿件。
为此，纽约时报奉行的战略是：强调自己并不走流量路线，而是坚持“订阅优先”。
“我们对订户的关注使我们迥异于其他媒体组织。
我们并不试图最大化点击率并以此出售低利润的广告。
我们不在意赢取浏览量的竞赛。
我们认为，更合理的商业策略是提供强大的新闻，让全球数百万人愿意为此付费。
当然，这一策略也与我们 的长期价值观保持了一致。
”纽约时报公司当然懂得，报纸的核心困境在 于印刷广告和传统形式的数字展示型广告市场的疲软。
但它坚信，通过以订户为本，自己能够保持比许多其他出版物更强大的广告业务。
广告商看中的是订户的参与度：他们在报纸上逗留，并且持续阅读。
所以，转型的要义是，保持新闻优势并持续创新——这不仅仅是深度调查性报道和来自世界各地的一手资讯，还包括交互式图表、虚拟现实展示以及艾美奖获奖视频，这样才能吸引到广告客户想要接触的受众。
做读者可以使用的新闻 纽约时报公司深刻地意识到，为了留住当前的读者并吸引新的读者，要敢于挑战旧日的以印刷为中心的根深蒂固的习惯。
一个很明显的读者需求是，他们希望新闻报道更加直观。
尽管纽约时报有着出色的报道，但仍然不能够做到使用数字叙事工具来实现更丰富、更具吸引力的新闻。
太多的日常报道仍然是一连串的文本。
所以，需要让摄影师、摄像师和图形编辑更多卷入流程，扮演新闻报道的主要的而非次要的角色。
41 他山之石TASHANZHISHI 2013年普利策奖获奖作品《雪崩：特纳尔溪事故》就是一个例子，该作品报道了16名滑雪爱好者遭遇雪崩的经过，在报道技术上颠覆了传统报纸的新闻呈现方式，把文字、音频、视频、动漫、数字化模型（DEM）、卫星模型联动等加以集成，发表在纽约时报的网站上。
随着进入未知水域，纽约时报已经变成了一台实验机器。
它经常引进新技术来生产更多的产品并吸引读者，始终坚持把报纸编辑的高标准作为自己的核心价值观。
20年前它每天都出版专栏评论版面，但今天纽约时报已经创新出了诸如“头脑论坛”这样的东西，让不在纽约时报工作的精英人士讨论重大现实问题，同时用网络摄像机录制谈话过程。
实际上，纽约时报不仅把自己看作内容创造者，也看作一个社区的建立者。
发现读者渴望获得纽约时报的生活建议，它就把自己变成了一份无所不包的指南，从影视到时尚再到烹调。
向个性化驱动的个人服务的转变呼应了纽约时报历史上的前一章，即在20世纪70年代，该报推出了一系列旨在吸引广告客户的板块，例如Weekend（周末）,Home（家居）和Living（生活）。
今天，纽约时报重新强调“读者可以使用的新闻”，相信读者阅读该报不仅仅是为了新闻和娱乐，也希望报纸能够帮助他们在日常生活中作出决定。
纽约时报公司CEO马克·汤姆逊在一则长篇备忘录中写道：“报纸始终发挥着重要的服务作用：帮助读者决定看什么节目，读
本刊电子版发布平台——山东报业网。
2021年第一期 （总第172期） 主办：山东省报业协会 地址：济南市经十路16122号邮编：250014电话：(0531)85196454（传真）Email：shandongbaoye@ 目录CONTENTS 重要精神05全国宣传部长会议在京召开 报协消息06中国报业物资供应年会在广饶召开07省报协开展系列调研活动07省报协转发三家报业集团经验材料08全省专业报年会在济南召开09新闻纸市场现状及预测分析 本刊特稿12既要“眼前一亮”，又要“顺心顺手”/林忠礼16无技术，不融合!
/马利19为党报“赋能”，打造新型主流媒体/刘勋建22发力“建转减”，下好“五子棋” ——半岛都市报社“五个坚定不移”提速融合转型/贠瑞虎 山东报业 SHANDONGNEWSPAPERINDUSTRY 《山东报业》编辑指导委员会 主任：许衍刚副主任： 曲 江刘勋建 郑 凯王福亮 陈海涛 委员：(以姓氏笔划为序) 丁宏元王庆国王靖波孙廷国贠瑞虎辛 梅陈学善庞道锋徐 博常 健董德武魏传强 马广领王启奎朱茂明孙振森李晓亮张玉果林忠礼赵 铎桑爱梅梁 勇韩 强 王 伟王英峰孙长岩孙家恩李晓峰张洪洲周 洁姜立明曹永刚彭春风窦更勤 主编：王立纲编辑：邢中枢 转型探索26新型智慧媒体如何为社会治理赋能 ——以齐鲁晚报·齐鲁壹点中台战略为例/魏传强31鲁商传媒融入国欣文旅集团32积极探索媒体融合助力发展新路径/孟凡军李卫东36《青岛西海岸报》创刊一年迅速步入正轨 专家观点37喻国明：未来传播的三个关键 媒体榜单39山东省新媒体影响力排行榜 他山之石41还在说纸媒是夕阳产业？ 纽约时报每年可赚近20亿美元 从业参考44远离纠纷，新闻人应当知道的“两加一减” 传媒史话46抗战时期《大众日报》在民众动员中的重要贡献 江洋张成良 封
二、封三《青年记者》《今参考》杂志订阅广告 封面设计：刘赟 YEJIEDONGTAI业界动态 第五届全国党媒网站高峰论坛举办 2020年12月24日，第五届全国党媒网站高峰论坛在深圳盐田举办，主题为“深度融合、一体发展——加快建立全媒体传播体系”。
与会党媒的相关负责人和专家学者，分别围绕“牢记使命构建全媒体传播体系”“奋力战‘疫’提升引导服务能力”“拥抱5G以先进技术引领驱动融合发展”等3个话题进行了主旨发言和交流讨论。
人民网研究院发布了《2020全国党报融合传播指数报告》，人民日报、光明日报、广州日报、经济日报、南方日报、中国日报、北京日报、大众日报、河南日报、河北日报位列2020党报融合传播力综合排名前
十。
人民日报“创作大脑”亮相 2020年12月24日，由人民日报社主办，人民日报社新媒体中心、人民日报智慧媒体研究院承办的2020智慧媒体高峰论坛在北京举行。
人民日报“创作大脑”在论坛上正式亮相。
人民日报“创作大脑”具备直播智能拆条、在线视频快编、图片智能处理、智能字幕制作、可视化大数据、实时新闻监测等18项重点功能，是集轻应用平台、智慧媒体云、知识社区、开放生态于一体的一站式智能创作平台，能够为媒体机构提供全媒体生态智能解决方案，助力智能编辑部建设。
新华社“两报两端”改版升级 奋进新征程，展现新气象。
新华社所属《新华每日电讯》《参考消息》和新华社客户端、新华网“两报两端”等将改版升级，于2021年1月1日全新亮相。
改版后的《新华每日电讯》，充分彰显党报品格、大报品位、国社品质，集中展示习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记活动报道， 唱响时代最强音，弘扬主旋律、传播正能量。
同时，打造“融媒之纸”，实现传统报道、新媒体报道“跨媒介互动”，让媒体融合成果跃然纸上，实现“由内而外”焕然一新。
《参考消息》改版，坚守“不可替代”和“观察世界的特殊窗口”定位与特色，以“深”“广”“新”为核心，增强报道的参考性、镜鉴性、前沿性，突出纸媒“精细化阅读”优势。
新华社客户端改版升级，着眼于打造“权威资讯第一发布平台”“主流资讯汇聚分发平台”“社会治理信息集散反馈平台”。
从“丰富功能”入手，“全程”在线生产“活”的“全息”新闻，“全员”在线运营“活”的功能。
其中，“全民拍”社会治理交互平台是新版核心功能模块，聚焦民生难点、热点，网友可快捷提交图片、视频等内容，经过“智能+人工”协同分拣，分发至部委和地方有关部门处理。
新版新华社客户端还将全面升级“问记者”功能，打造面向网民、富有国社特色的社交互动平台。
新华网着眼于以构建新型“新闻+政务服务商务”平台为目标，通过内容结构、传播渠道、运营模式等全方位变革，打造新型“网上通讯社”；通过新型内容架构，满足用户差异化需求；通过建设智能生产平台，实现从新闻网站向综合信息服务平台转型。
外文版新华社客户端、新华网也同步改版，力求更有针对性、更富成效地把中国声音送达海外受众。
网络视听献礼中国共产党百年华诞系列快闪活动启动 2020年12月26日，“同一个信仰”网络视听献礼中国共产党百年华诞系列快闪活动启动仪式在上海举行。
此活动由中国网络视听节目服务协会和人民网主办，由上海、河北、浙江、江西、贵州、陕西等广电局联合主办。
活动以“同一个信仰”为主题，自2021年1月起至5月每月举办一次，每次将在
3 业界动态YEJIEDONGTAI 多地开展联动快闪，组织社会各行各业群众代表参与，一起为党唱支歌。
《科技日报》改版 1月4日起，《科技日报》改版，以更好地适应新形势，服务广大读者受众。
改版后的《科技日报》，在内容上进一步强化党媒属性，及时准确传递党中央权威声音，进一步突出科技特色，聚焦科技发展最前沿，为科技创新营造良好舆论氛围。
栏目设置方面，对原有版块进行整合升级，力求更加贴近创新一线、更加贴近科技工作者、更加贴近读者需求。
版式设计方面，为打造更好的阅读体验，在保持版面庄重大方的同时，加入了全新的视觉表达元素，字体更灵动、图片更靓、线条更丰富。
山东省新媒体协会成立 2020年11月6日，山东省新媒体协会在济南报业大厦揭牌成立，标志着山东新媒体行业发展步入自律自治的新阶段。
山东省新媒体协会是我省首个致力于服务新媒体内容全产业链的省级网络社会组织，承担着规范、引领和促进全省新媒体行业健康发展的职责使命。
协会成立后将充分发挥网络社会组织在行业自律等方面的作用，引领新媒体坚持正确舆论导向，弘扬社会主旋律，传播网络正能量，践行社会主义核心价值观，遵守社会道德风尚，净化网络生态环境，营造清朗网络空间，规范引导并促进山东省新媒体行业发展，服务全省经济社会发展大局。
成立大会结束后，山东省新媒体影响力排行榜正式发布并揭晓首期榜单。
济南日报报业集团荣获“十三五”中国报业媒体融合创新单位 2020年11月4日，2020中国报业技术年会在山西运城举行，全国主流传媒集团、优秀科技 企业、权威科研机构齐聚一堂，共同探讨先进技术在传媒行业的融合应用。
会议对中国报业媒体融合技术发展做出突出贡献的单位进行了表彰，济南日报报业集团凭借过硬的技术实力和创新能力，摘得多个技术大奖，集团荣获“十三五”中国报业媒体融合创新单位，旗下山东舜网传媒股份有限公司荣获“全国报社媒体融合技术创新”优秀企业。
临沂日报报业集团与东方集团签署战略合作协议 2020年12月25日，“融耀东方，共谋发展”，临沂日报报业集团与东方集团战略合作签约仪式暨蜂胶银杏叶软胶囊首款产品面世推介会在费县大田庄国际度假酒店举行，这是转型升级后的主流媒体与临沂实体巨头战略布局的一次深度融合，标志着双方的大健康产业布局迈出新的步伐，共同推进双方合作向深层次、多领域发展。
泰安传媒集团当选省体育产业联合会常务理事单位 2020年9月16日，山东省体育产业联合会成立大会暨一届一次会员代表大会在济南召开。
泰安传媒集团当选为常务理事单位。
目前，首批会员单位达到478家，覆盖全省16个城市。
泰安传媒集团多年来深耕竞赛表演业及体育类展会，自2014年开始涉足体育产业，2015年成立泰安传媒体育有限公司。
连续六年成功举办泰山国际马拉松比赛，连续多年参与运营泰山国际登山比赛及承办各项系列活动，承办泰山登山比赛万人徒步行活动,举办泰山国际太极拳赛，承办新泰国际马拉松比赛、东平水浒国际马拉松比赛，技术输出承接安徽铜陵国际半程马拉松比赛，发起并连续四年举办泰山国际马拉松博览会，为泰山国际登山节引入亚洲户外展并开创首届泰山体育用品博览会，举办“爱的跑跑”之七夕泰山鹊桥跑、泰山足球小将校园联赛等赛事活动。
4 ZHONGYAOJINGSHEN重要精神 全国宣传部长会议在京召开 王沪宁出席并讲话 全国宣传部长会议1月6日在京召开。
中共中央政治局常委、中央书记处书记王沪宁出席会议并讲话。
他表示，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，围绕开局“十四五”、开启新征程，突出庆祝中国共产党成立100周年，扎实做好宣传思想工作，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步提供坚强思想保证和强大精神力量。
王沪宁表示，党的十八大以来，宣传思想战线认真贯彻习近平总书记对新时代宣传思想工作的重要指示和部署要求，把握新形势新任务，把工作融入党和国家事业大局，守正创新、主动作为、勇开新局，推动宣传思想工作发生深层次、根本性变革。
王沪宁指出，做好今年宣传思想工作，要把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，在学懂弄通做实上下功夫，增强干部群众拥戴核心、维护核心的政治自觉和思想自觉。
要举全战线之力组织开展庆祝中国共产党成立100周年宣传教育，生动鲜活讲好中国共产党故事，为党的百年大庆记载伟业、展示辉煌。
要谋划好“十四五”时期文化改革发展，推进国家文化软实力建设。
要全面加强宣传 思想战线党的领导和党的建设，旗帜鲜明讲政治，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
中共中央政治局委员、中宣部部长黄坤明主持会议并作工作部署，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想工作的重要思想，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，着力坚定全党全国人民团结奋斗的主心骨，唱响中国共产党好的主旋律，把握开启新征程、开创新局面的主基调，聚焦建成文化强国的主目标，打好外宣改革创新的主动仗，掌握维护意识形态安全的主导权，大力营造共庆百年华诞、共创历史伟业的浓厚氛围，汇聚全面建设社会主义现代化国家的强大力量。
要坚持以党的政治建设为统领加强宣传思想队伍建设，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，建设担当使命责任、勇于创新创造的时代新军。
中共中央政治局委员、国务院副总理孙春兰出席会议。
（来源：《人民日报》2021年1月7日）
5 报协消息BAOXIEXIAOXI 中国报业物资供应年会在广饶召开 2020年11月10日，中国报业物资供应年会暨振兴民族纸业、纸报共赢发展论坛在广饶召开。
会议由中国报业协会、东营市委宣传部主办，山东省报业协会、东营日报社协办，中国报业协会物资供应工作委员会、山东华泰纸业股份有限公司承办。
会议表彰了2020年度报业物资供应工作先进集体。
中国报业协会理事长张建星出席会议并讲话，山东省报业协会会长许衍刚，东营市委常委、统战部长聂建军等出席会议并致辞，中国报业协会副秘书长邓效锋作新闻纸市场分析年度报告。
张建星说，为维护新闻纸市场稳定，保障党报出版安全，中国报业协会做了大量富有成效的工作：一是积极配合中宣部、生态环境部的工作，多次参加有关新闻纸形势的座谈会并提出合理化建议；二是与新闻纸生产企业签订协议，每月监测原材料配额使用、新闻纸生产销售等情况，并向中宣部和生态环境部报告；三是通过举办中国报业新闻纸市场信息交流会和物资供应年会，为纸报双方沟通情况搭建桥梁；四是成立专题调研组，实地探访包括华泰纸业在内的新闻纸生产企业。
张建星强调，过往30年纸报双方同舟共济，渡过了一个又一个难关，特别是几年前新闻纸市场出现较大波动时，以华泰纸业为代表的新闻纸生产企业政治站位高，识大体、顾大局、负责 任，克服重重困难，优先保障以人民日报为代表的中央级党报的新闻纸供应，为党报出版安全做出了重要贡献。
当前，如何确保洋垃圾全部禁止进口之后国内新闻纸仍能稳定供应是摆在我们面前的一道课题。
许衍刚说，每年主办的中国报业物资供应年会，业界高度关注。
从历年效果看，这个年会已经成为交流报业发展成果经验、发布新闻纸供求信息的重要平台，对加强报业纸业合作发挥了重要作用。
近些年，报业、纸业遇到一系列挑战，对报业经营和纸业生产带来深刻影响。
困难当前，更需要报业纸业加强合作、互相支持，同心协力做好新闻纸生产采购供应工作，确保报纸正常出版。
邓效锋在报告中指出，受新兴媒体的影响，2021年各报社新闻纸的使用量还会下降。
根据数据推算，2021年新闻纸总供应量为156万吨，全国报业总需求量约为132.6万吨，新闻纸市场仍将供大于求。
但是，由于原材料得不到保障，国内新闻纸厂将大幅度减少产量，这将会给报业的正常出版带来很大影响，各报社应引起高度重视。
全国各地重点报社、纸业代表共300余人出席会议。
与会代表参观考察了东营市经济社会及文化产业发展情况。
会上，华泰集团与部分合作单位代表进行了现场签约。
6 BAOXIEXIAOXI报协消息 聚焦媒体融合推动报业转型 省报协开展系列调研活动 2020年12月4日，省报协会长许衍刚带领调研组来到济南日报报业集团，参观考察融媒体建设成果，与集团领导座谈交流，重点围绕媒体融合、报业转型进行调研。
济南日报报业集团是省报协2020年重点调研单位之
一。
为全面了解全省报业经营情况，分析报业面临的困难和机遇，总结介绍先进经验，推动报业转型、媒体融合向纵深发展，省报协与《青年记者》杂志合作，从2020年下半年起组织开展系列调研活动，先后到潍坊报业集团、淄博报业传媒集团、山东商报、齐鲁晚报、山东文化产权交易所、山东省互联网传媒集团等单位实地考察，深入了解各单位媒体融合和经营发展情况。
系列调研活动采取现场调研与问卷调查相结 合的方式进行，先后三次向会员单位发放问卷。
第一次问卷，侧重了解有关报业的财税优惠政策执行情况；第二次问卷，集中了解报业印刷现状和政策建议；第三次问卷内容较多，包括报业经营基本情况，以及发行、广告、新媒体、员工队伍等具体情况。
目前，第三次问卷反馈工作正在进行。
本次系列调研得到会员单位的积极配合和大力支持。
许多单位主要领导直接调度，认真填写问卷，及时反馈情况，保证了调研质量。
省报协已将第一阶段调研情况汇总整理，于2020年9月底向中宣部调研组做了汇报，并就延续宣传文化企业优惠政策、加大对报业融合转型扶持力度提出了建议。
省报协转发三家报业集团经验材料 2020年12月25日，山东省报业协会发出通知，向会员单位转发济南日报报业集团、临沂日报报业集团、日照报业传媒集团创新融合发展经验材料。
通知说，近几年报业经营遇到种种困难，2020年突如其来的新冠肺炎疫情又是一场严峻考验。
各会员单位按照省委部署要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全 会精神，迎难而进改革创新，积极探索融合发展、做强主流媒体之路，一些单位取得阶段性成果。
近期，济南日报报业集团、临沂日报报业集团、日照报业传媒集团主要负责同志相继撰文，分别围绕技术驱动媒体融合、打造新型主流媒体、改革优化内部机制，介绍本单位的做法、成果和经验。
现转发这三篇文章，供会员单位参阅借鉴。
济南日报报业集团董事长、党委书记、社长马利的文章《无技术，不融合！》，重点介绍了
7 报协消息BAOXIEXIAOXI 面对5G时代新闻传播格局的深刻变革，济南日报报业集团把握技术趋势，坚持以先进技术为支撑，赋能驱动媒体深度融合，加快打造新型主流媒体的经验。
临沂日报报业集团党委书记、董事长刘勋建的文章《为党报“赋能”，打造新型主流媒体》，介绍了临沂日报报业集团面对历史欠账压身的现实困境，通过持续深化融媒改革为党报“赋能”，全力建设四全媒体，打造区域新型主流媒体等方面进行的有效探索，取得的成果和经验。
日照报业传媒集团党委书记、董事长、社长窦更勤的文章《深化改革开新局，“三能”机 制强活力》，重点介绍了日照报业传媒集团坚持用改革思维谋划和推动工作，通过深化“三化”改革，推进“三步”服务，建立“三能”机制，用改革解决改革中遇到的问题，不断激发内生动力和创新活力的成果和经验。
通知说，新形势下报纸行业遇到的问题、面临的任务是共同的，希望他们的经验对其他会员单位带来启示、有所助益。
欢迎更多会员单位负责同志撰写文章，及时介绍本单位的新探索、新成果、新经验，互相交流借鉴，促进全省报业走好融合之路，持续健康发展。
全省专业报年会在济南召开 2020年12月23日，全省专业报、企业报、广播电视报年会在济南召开，全省15家报社的20多名社长、总编辑和部门负责人出席会议并作交流发言。
省报协会长许衍刚、副会长曲江、秘书长王福亮出席会议，专委会主任、山东工人报社社长丁宏元主持会议。
会上交流了疫情形势下做好新闻宣传报道和经营工作的做法和经验。
从各单位情况看，面对突如其来的新冠肺炎疫情，干部职工不等不靠，困难中抢抓机遇，齐心协力渡过难关，职工队伍经受了考验和锻炼。
有些单位经营工作保持上升势头，取得优良业绩。
这些单位的经验说明，深耕行业做强专业，是专业报、企业报的生存之本和制胜之道。
与会同志认为，在媒体融合发展的新形势下，要继续坚持在专业领域精耕细作，通 过融合转型扩大优势，守好阵地。
会议还就媒体融合转型进行了交流探讨。
大 家认为，在自身财力不足的情况下，要做好借势融合、借力发展文章，通过提供优质专业服务争取支持、寻求突破。
大家谈到，目前各单位遇到的困难和问题大都是共性的，要加强业界交流研讨，相互借鉴、取长补短，促进融合发展。
8 BAOXIEXIAOXI报协消息 新闻纸市场现状及预测分析 2020年是禁止洋垃圾入境、推进固体废物进口管理制度改革的收官之年。
自2021年起，中国全面禁止固体废物进口，生态环境部将不再受理和审批固体废物进口相关申请。
面对新的形势，中国报协充分发挥行业协会的沟通协调作用，积极主动配合有关部门共同商讨化解报纸出版用纸风险。
2020年国际新闻纸行业现状 2020年，全球新闻纸用量继续下降，特别是受新冠肺炎疫情影响，国外新闻纸需求显著减少40%左右，新闻纸明显供大于求，新闻纸厂纷纷减产转产，具体如下：
一、诺斯克继上年卖掉澳大利亚工厂Albury后，2020年关掉了法国Golbey工厂一台年产约15万吨的纸机；
二、加拿大Catalyst公司C厂及P厂停产，至今没有复产的迹象，影响产能每月约3万吨；
三、西班牙Papresa工厂年产新闻纸40万吨的纸机转产包装纸；
四、UPM法国chapelle工厂年产新闻纸20万吨的纸机改产包装纸；
五、斯道拉恩索公司瑞典Hylte工厂3号机计划2021年永久停产，减少产能20万吨；
六、俄罗斯康达伯格、索里等大约有一半产能转产包装纸，每月减少产量约4万吨；
七、加拿大Kruger公司关掉一台年产10万吨的纸机；
八、韩国全州、大韩等转产包装纸，每月减少新闻纸产量约3万吨。
2020年我国新闻纸市场形势分析
一、供应方面据中国报协统计，2020年全国能够正常生产新闻纸的厂家只剩下三家，国内新闻纸厂总产量约为109万吨，总的产量相比2019年128万吨的产量减少19万吨，下降幅度为14.8%，总销售量为109.1万吨（根据各纸厂提供的数据：华泰纸业产量65万吨，销售量65万吨；广纸产量30万吨，销售量30万吨；山鹰产量14万吨，销售量14.1万吨）。
由于受新冠肺炎疫情影响，国外新闻纸需求显著减少，尤其是印度市场大幅度减少采购量，因此，国外新闻纸厂为了消化库存，纷纷低价进入中国，2020年1至9月进口新闻纸为48.91万吨，按照这样的进口速度，预计全年进口量为64万吨，其中用于报社的比例大约75%左右，约48万吨。
进口来源国主要是瑞典、加拿大、俄罗斯、澳大利亚、英国等，2020年的变化是韩国新闻纸的进口量明显减少。
由于进口新闻纸数量快速增长，进口商为了消化港口的货物，率先降价，进口新闻纸的降价也促使国产新闻纸加入到降价的行列。
到目前为止，国产新闻纸全国平均价格为4350元/吨，比2019年同期的4600元/吨下降250元，进口新闻纸现阶段平均价格为3700元/吨，比2019年同期
9 报协消息BAOXIEXIAOXI 的4400元/吨下降700元，但地区和采购数量不同新闻纸采购价格也不同。
由于新闻纸供应充足且价格大幅度下降，各报社纷纷增加库存，据统计，目前，全国报业新闻纸库存约为2.1个月的用纸量。
综上所述，2020年新闻纸总供给量约为157万吨。
二、需求方面2020年，由于部分报社停刊，再加上疫情的影响以及报业广告经营下滑、发行量下降，报纸出现减张、缩版、减量的情况，致使报业新闻纸采购量继续下降。
从中国报协近期对全国124家用纸量大的报社（报业集团）2019年、2020年用纸量的调查数据来看，2020年比2019年用纸量增加的有17家，比例为13.7%，减少的有90家，比例为72.6%，其中17家持平，比例为13.7%。
这124家报社（报业集团）2019年总用纸量为93.2万吨，2020年总用纸量为85万吨，2020年比2019年用纸量减少8.2万吨，下降8.8%。
2019年全国报业用纸量为149.8万吨，根据下降8.8%的幅度进行推算，2020年全国报业用纸量约为136.6万吨，相比2019年减少13.2万吨。
从区域市场分析：从统计数据可以看到，在全国6大区域中的报社用纸量与2019年相比都在下降，其中：中央级报社28家报社（报业集团）用纸量，6家增加，6家持平，16家下降，总用纸量下降了1.6%；华北地区11家报社（报业集团）用纸量，3家增加，1家持平，7家下降，最高的下降25.8%，最低的下降7.7%，总体下降幅度为13.8%；东北地区6家报社（报业集团） 10 用纸量2家持平，4家下降，下降的单位中最高下降26.6%，最低下降3.3%，总体下降幅度为13.7%；华东地区33家报社（报业集团）用纸量，3家增加，27家下降，3家持平，下降的单位中最高下降34.8%，最低下降1.6%，总体下降幅度为12.0%；中南地区27家报社（报业集团）用纸量，3家增加，5家持平，19家下降，下降的单位中最高下降46.0%，最低下降1.0%，总体下降幅度为16.8%；西南地区8家报社（报业集团）用纸量，1家增加，7家下降，下降的单位中最高下降16.0%，最低下降0.4%，总体下降幅度为12.7%；西北地区11家报社（报业集团）用纸量，10家下降，1家增加，下降的单位中最高下降48.8%，最低下降1.9%，总体下降幅度为4.3%。
从报纸类型分析：这124家报社（报业集团）中，2020年比2019年用纸量增加的17家单位中，有6家是中央级报社，2家省级党报和9家地市级党报。
持平的17家单位中有6家中央级报社，3家省级党报和8家地市级党报。
而市场类的报纸广告、发行下降幅度较大，因此用纸量也有较大幅度下降。
由此看出，用纸量增加或持平的报社主要是得益于行政力量的推动。
根据以上数据，2020年国内新闻纸与进口新闻纸总供应量约为157万吨，需求总量约为136.6万吨，供大于求。
2021年新闻纸市场预测 一、2021年全国新闻纸总供应量2021年，随着国家环保政策的调整，国内三家新闻纸厂正常生产面临很大的不确定性，在 原材料能够满足生产需求的前提下，将生产新闻纸116万吨（根据各纸厂提供的数据：华泰70万吨、广纸30万吨、山鹰16万吨）。
但是，如果原材料得不到保障，国内新闻纸厂将大幅度减少产量，这会给报业的正常出版带来很大的影响。
进口纸方面，由于受疫情和国外新闻纸厂关停并转的影响，2021年进口数量以及价格也会有很大变数，因此，订购进口新闻纸的报社要密切关注市场动态，保守估计用于印刷报纸的新闻纸应该在40万吨左右。
综上所述，2021年新闻纸总的供应量约为156万吨。
二、2021年全国报业新闻纸总需求量当前，受新兴媒体蓬勃发展的影响，2021年各报社新闻纸的使用量一定还会下降。
从我们统计的数据也可以看出，2021年这124家报社（报业集团）预计比2020年用纸量增加的有29家，比例为23.4%，减少的有52家，比例为41.9%，其中43家持平，比例为34.7%。
预计总用纸量为82.5万吨，比2020年用纸量85.0万吨减少2.5万吨，降幅为2.9%，根据以上数据进行推算，2021年全国报业用纸量下降幅度约为2.9%，约为132.6万吨，相比2020年的136.6万吨减少4万吨。
根据以上数据，2021年新闻纸总供应量为156万吨，而全国报业总需求量约为132.6万吨，新闻纸市场仍将供大于求。
但是，由于原材料保障问题具有很大的不确定性，这将严重影响到新闻纸的供求关系，各报社要引起高度重视。
BAOXIEXIAOXI报协消息 创新务实迎接挑战，确保报业出版安全 自2021年起，我国将全面禁止固体废物进口，生态环境部将不再受理和审批固体废物进口相关申请。
面对新的形势，新闻纸保障工作也同样处在一个前所未有的波动变化节点，怎样有效应对，确保平稳过渡，确保报纸出版安全，对我们来说是一个很大挑战。
作为纸业，要尽快适应新的形势，及时调整发展方向，及早转型布局、积极开拓其它原料供应途径，确保新闻纸供应安全并不断地提高产品质量和服务水平。
同时，相信国家也会充分考虑国内新闻纸厂的困难，适当给予政策扶持。
作为报业，要不断推动媒体融合向纵深发展，努力提高主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
负责报业印刷出版的同志也要努力做到以下两点：
1.要坚持两条腿走路，在保护民族工业，维护长期稳定的新闻纸市场环境的情况下，优先考虑采购国产新闻纸，同时，也要适量采购进口新闻纸，以备不时之需，保证出版安全。
2.要充分考虑地缘政治因素，确保进口纸用纸安全。
（摘编自中国报业协会“2020年中国报业物资供应年会”年度报告） 11 本刊特稿BENKANTEGAO 既要“眼前一亮”，又要“顺心顺手” 山东省互联网传媒集团党委副书记、副董事长、总经理林忠礼 中办、国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》紧紧围绕党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对推动媒体融合发展的系列重要决策部署，深刻体现总书记对媒体融合工作、新闻舆论工作的新思想、新观点、新论断、新要求，为我们在新形势下加快推动媒体融合向纵深发展明晰目标、“把脉”指路，具有非常强的战略指导意义和实践价值。
山东省互联网传媒集团认真贯彻落实习近平总书记对大众日报创刊80周年重要批示精神，始终把坚持党性原则、坚持正确政治方向放在第一位，聚焦构建影响力这一根本，坚定不移推进省内深耕、省外拓展、技术驱动和机制创新，以自我革命的精神不断深化融合发展。
集团建设了以大众网为基础，以海报新闻客户端和山东手机报新媒体为平台，以全省16市地方频道为保障，以省外新闻中心和记者站为支撑，以微博、微信、抖音等第三方平台为延伸的互联网传播矩阵，全国采编体系初步建成，正在推进海外传播体系构建。
2020年，大众网·海报新闻作品《行走黄河滩·我的迁建故事》获得中国新闻奖一等奖。
2008年至今，大众网已14次获得中国新闻奖，其中5次获一等奖。
透过这些直观收获，能够基本勾勒山东省互联网传媒集团推进和深化融合的 足迹，解构转型与坚守的有机统
一，也彰显着建强新型主流媒体，建设新型传媒集团的探索和成效。
以影响力的构建为根本，壮大主流传播矩阵，加快构建全媒体传播体系 “内容为王”，永不过时。
新闻媒体的影响力，始终以“内容”为根基，这是“融合”不变的主题。
近年来，以短视频等为主要方向的内容生产转型融合方兴未艾，也逐渐呈现出一些值得注意的倾向。
例如短视频产品层出不穷，但是内容质量这一“内核”有时被呈现形式喧宾夺主，对更高质量等级产品的追求和关注被分散。
山东省互联网传媒集团在推进深度融合过程中，始终坚持内容质量与呈现方式、传播手段的“道和术”的关系，在融媒产品供给侧全力推进结构性改革，在坚守党媒职责使命、壮大主流舆论的前提下，确保产品供给质量，将融合做够、将转型做足。
以此为基础，大力打造传播矩阵，确保融媒产品不仅产得好，还能将影响力推得广、叫得响；在舆论引导中形成战斗力，能够打得赢、见实效。
集团建成的网（大众网）端（海报新闻客户端）报（山东手机报）和16市地方频道、省外新闻中心、第三方平台等立体化传播矩 12 BENKANTEGAO本刊特稿 阵覆盖亿万级用户，通过“齐鲁智慧媒体云”指挥中枢，能够同频共振，差异化编发推送，充分适应和触达差序格局的受众群与舆论场，力争形成种类丰富、结构合理、传播力强、知名度高的全媒体传播体系，筑牢网上舆论主阵地。
顺应移动互联网发展，2014年，我们建设了山东24小时新闻客户端，领先迈出了主力军挺进主战场的坚实一步。
2018年，在山东24小时的基础上，建设了海报新闻客户端，目前下载注册用户数已经突破3000万，日活用户数过百万。
手机报作为2G、3G网络时代的产品，一度被贴上“落后业态”的标签，集团以“党报党刊性质的新型主流媒体”为定位，创新升级山东手机报新媒体，充分发挥其快速灵活、触达性强、对网络和设备要求低等优势，订阅用户数达3750万，实现全省党员干部全覆盖。
疫情期间，山东手机报以号外、特刊等形式，推送政策须知、防控知识、疫情形势、辟谣信息、正能量新闻等等，显示了强大的社会动员能力，明显起到了激浊扬清、引导舆论、疏解情绪的作用。
2019年，集团受托运维“学习强国”山东学习平台，目前注册用户数已达1600万，日发稿量达600篇。
依托强大的立体化传播矩阵，坚决打好意识形态斗争领域主动仗更加有了底气。
在主题宣传方面，围绕中心服务大局，策划推出了一批融媒精品，生动展现、深情歌颂发展成就，凝聚人心、引发共鸣。
围绕贯彻落实习近平总书记对大众日报创刊80周年重要批示精神，策划推出《沂蒙精神世代相传》大型融媒体报道；新中国成立70周年之际，全省联动推出《70秒看山东》系 列短视频；聚焦山东决战决胜脱贫攻坚，策划推出《行走黄河滩·我的迁建故事》。
在舆论引导中，充分发扬大众网“举旗亮剑”的一贯品格，发挥党媒党网的“定海神针”作用，营造向上向善的引导力量，在“平度拆迁事件”“聂树斌案”“于欢案”等受关注度高、情势复杂的热点舆情事件中主动出击，澄清谣言、廓清杂音、回击误导。
同时，发挥互联网优势，做活做好理论评论。
2009年开设《敢当时评》评论专栏，2014年开通“理论之光”网站，2019年建设网上辟谣平台，连续四年开展《青年政治“佳”》原创理论互动活动等，保持正能量充沛、主旋律高昂，营造清朗的网络空间。
以技术创新为新闻产品赋能，让用户“眼前一亮”又“顺心顺手”，提升参与度活跃度 传播学奠基人麦克卢汉认为，媒介即讯息，即相比承载的信息，新的媒介形式本身就会对人类社会产生深刻影响。
从报纸印刷到广播电视、互联网，技术进步催生新型媒体，进而影响和改变了几代人的行为方式、文化习惯、社会形态。
正如有人预测，“2020后”们将很难想象一块无法触摸的屏幕，“交互”是移动互联时代的显著特点，也是技术创新给予新闻产品生产的有利条件和客观要求。
山东省互联网传媒集团在推进媒体深度融合过程中，首先是做好新闻产品的视觉化转型，凸显视觉冲击力。
突出短视频、手绘动画、H5作品、快闪视频、航拍VR、动图微海报等网友 13 本刊特稿BENKANTEGAO 喜闻乐见的呈现形式，结合不同新闻的内容性质、受众群体和发布平台，研究各类视觉作品的特点，按需统筹运用，让网友愿看、爱看、反复看，从而达到最佳影响力传播力效果。
而且，目前制作的大部分融媒产品，都不是单一使用某种视觉呈现手段“一融了之”，而是多种手段的综合运用，尽力做到各取所长、众花齐放。
其次是不断做好各平台改版升级，提升交互体验。
移动互联网发展多年，在大数据、云计算等新技术的加持下，移动端产品的技术应用和功能设计日趋成熟，用户对“使用体验”更加敏感。
山东省互联网传媒集团各平台紧盯最前沿技术，加快适配应用，给用户“眼前一亮”又“顺心顺手”的交互感受。
上线近2年来，海报新闻客户端已技术升级25次，从4.0版更新至6.9版，并将于年内推出7.0版，成为国内专业新闻机构较早推出视频智能生产、内容算法推荐、真人虚拟主播、智能问答机器人等新应用的新闻客户端。
另外，大众网PC端近年来也进行了多次改版。
随着改版升级，实现了“机器+人工”相结合的内容审核机制升级和“千人千面”的内容分发平台升级，不仅改善了新闻产品呈现方式，明显提升了用户浏览阅读体验，还在留言评论、转发分享、个性化推荐、社区互动等多方面，带来交互体验的变革性提升。
再次是不断完善服务和社交功能，强化用户黏性，提升参与度活跃度。
2019年8月30日，海报新闻客户端利用人工智能技术，上线语音问答机器人助手“小海”，可以提供订票、查天气、订酒店等生活服务。
围绕“好用、易用、爱 用”，海报新闻正不断充实服务内容，提升服务响应质量，增强用户黏性。
另外，以“集散地、舆论场、休闲区”为定位，推出“海码头”功能板块，成为海报新闻粉丝自己的“社交平台”。
疫情期间，“海码头”的用户们积极参与#抗击疫情，我们在行动#话题互动，分享自己和身边的战“疫”日常，相关话题参与量达3万条，点击量达50万次。
以上市统领产业升级，做大做强综合实力，为经济社会发展提供坚强保障 山东省互联网传媒集团始终坚持“社会效益优先，社会效益和经济效益相统一”，以社会效益为经济效益的前提，经济效益是社会效益的转化，并反哺社会效益，为加快推进媒体深度融合发展提供坚强保障。
集团不断创新深化“互联网+”跨界营销转型升级，推进线下向线上转型，媒体业务向非媒业务拓展，打响原发广告转型、电子政务、电子商务、电子党务等服务品牌，重点培育活动营销、产品营销、平台营销的IP产品，今年抓住济南“夜经济”市场红利，在地标商圈泉城路建设了“泉城YES”集装箱市集特色街区，成为济南又一网红打卡地。
加快5G业务探索，确保增值业务稳中有进。
推动基于5G时代的手机报用户的转化和移动新业务创新，稳固手机报“基本盘”；向行业、企业手机报和多元化手机报发展，培育更多适用于5G时代运营商未来产业链构建的增值业务。
继续推进影响力下沉，做足做好本地深耕。
14 BENKANTEGAO本刊特稿 推动分公司集约发展、均衡发展、协同发展，坚定不移推进县域深耕，并进一步下沉至街道、村居，在服务当地中实现社会效益和经济效益。
加快适应“后疫情”时代新形势，大力推动相关多元的非媒业务拓展，适时布局以电子康养、电子教育培训、电子竞技等为主体的电子民生，培育网络大电影、微电视剧等“爆点”业务板块，做信息资讯、电子政务、电子商务和智慧赋能产品（平台）的综合服务提供商，提供更多高品质、专业化、特色型的智慧服务，加快探索向智库型媒体转型。
以人才养成为融合提供不竭动力，在实践中淬炼和发扬集团核心价值理念 人才是第一资源。
山东省互联网传媒集团始终把人才养成和人才梯队建设作为推进事业发展、实现深度融合的动力之源。
集团不拘一格高起点引进人才。
近年来通过集体招聘、岗位招聘等方式，引进211、985院校毕业生60余人，充实到一线采编岗位。
2019年，开展了省外记者全国招聘，为四个省外新闻中心充实了力量，在四个区域中心城市部署了专职记者。
2020年7月，以更高待遇面向全国招募10名深度报道记者和视频报道记者。
技术人才更是通过市场化引进的方式，常年进行引进招聘。
另外，坚持高标准培养人才。
将“请进来、送出去”相结合，邀请合作单位和业内的专家前来授课开讲座，与全国和省内的顶尖、重点院校建立合作关系，加强人才培养；鼓励员工进行在职、全日制研究生及访问学者等各种形式的学习 深造。
2019年，集团选派12名骨干员工分两批到东方网各进行为期一个月的以干带训，他们与东方网的一线员工同工作、同学习，收到良好效果。
同时，以高回报留住人才。
加快推进用人机制改革，建立更加完善的市场化薪酬体系，建立职务职级和专业等级双晋升通道，以更好的待遇、更广的舞台、更灵活的政策，留住用好优秀人才，释放人才活力，优化人才梯队。
更加注重在实践中淬炼和发扬集团“责任至上创新发展开放合作”核心价值理念，践行社会责任，树立身边榜样，凝聚团队力量。
2020年9月，集团再派一名员工赴喀什地区参加援疆工作，目前已先后派出7批8人（次）扎根新疆对口援建。
一名员工作为中宣部选派省（市）业务骨干参加第二批“组团式”援藏工作。
下一步，山东省互联网传媒集团将结合贯彻落实《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》部署要求，以做大、做强、做优党的网上舆论主阵地为使命，坚持社会效益和经济效益“双效”统
一，以“构建全国大端”为定位，突出“速度、深度、温度”的新闻特点，精心打造海报新闻客户端，使其成为加快推进媒体深度融合发展的重要着力点，同时重启集团上市工作，提升资本运作能力。
力争“十四五”时期，将山东省互联网传媒集团打造成传播力、影响力和竞争力突出的全国一流、面向世界的重点主流新媒体传播平台和国有大型骨干传媒集团、投融资平台。
15 本刊特稿BENKANTEGAO 无技术，不融合!
济南日报报业集团董事长、党委书记、济南日报社社长马利 媒体融合发展已经步入“深水区”，面对5G时代新闻传播格局的深刻变革，地方报业集团该如何推进媒体深度融合发展？作为省会城市党媒，济南日报报业集团牢牢把握技术趋势，始终保持技术敏感，坚持以先进技术为支撑，赋能驱动媒体深度融合，加快打造新型主流媒体。
技术自强，让创新基因融入报业发展血脉 当前，新技术、新应用、新平台层出不穷，将报业推到了媒体融合的风口浪尖。
对于济南日报报业集团来说，技术自强，是一份行动自觉，是一种优良传统，更是融入血脉的基因。
在刚刚迈入互联网时代的2000年，济南日报报业集团旗下舜网就独立开发了电子报纸发布系统，成为山东省第一家把报纸搬到互联网上的媒体。
2002年，济南日报报业集团视频直播首届中国（济南）信博会，开省内网络媒体直播先河。
2018年以来，济南日报报业集团更是在战略定位、资金投入、人才培养等方面，深入践行“技术自强”理念，打造核心驱动力和竞争力。
济南日报报业集团成立了舜网软件研究院，建立了专业的技术研发团队，发挥“头雁效应”，培养各领域技术带头人。
2018年4月13日，济南日报报业集团成立舜网软件研究院。
与此同时，济 南日报报业集团的技术创新成果呈“井喷”之势，以更快的节奏、更高的速度在媒体融合舞台上频频亮相。
济南日报报业集团已荣获60余项国家级发明专利和软件著作权，自主研发的“云宣融媒体软件系统”入选山东省首版次高端软件产品名单。
“基于人工智能技术的智媒体系统研发和应用”项目夺得山东省企业技术创新一等奖。
2020年，集团“大舜云平台”和“云宣媒体云产品”入选全国新媒体创新技术经典案例等。
技术驱动，为媒体深融撑起“四梁八柱” 推进媒体深度融合，打造新型主流媒体，离不开现代传媒技术和应用平台的支撑。
济南日报报业集团以技术为驱动，充分发挥自身媒体融合的根本优势和核心优势，建端搭台，让媒体融合立得正、行得稳、走得远。
济南日报报业集团推动旗下《济南日报》《济南时报》《都市女报》《当代健康报》《人口健康报》等平面纸媒上网建端，形成了爱济南客户端、新时报客户端、济南发布客户端、舜时针客户端、健康山东客户端、济南融媒体中心等“五报一网五端一中心”总粉丝量过千万的全媒体矩阵。
济南日报报业集团自主研发出爱济南新闻客户端，依靠自身技术实力，不断进行重构再 16 BENKANTEGAO本刊特稿 造和品质提升。
目前已进行8次大升级、50多次小升级，良好的用户体验赢得了各界的认可，成功跻身全国城市党媒客户端第一方阵。
2019年，济南日报报业集团推出的新时报客户端，是山东省首款人工智能驱动的智慧媒体客户端，上线后成为全国主流媒体和各大平台的重要内容源之
一。
2018年，济南日报报业集团承建的济南市新闻宣传融媒体公共服务平台项目正式启动，技术平台完全自主研发。
在此基础上，2019年，济南日报报业集团建设的济南融媒体中心正式建成启用，包括新闻超市、协同采编、采访调度、数据统计、传播监测、新闻大数据、指挥中心等七大功能模块。
此项目及相关技术产品先后获评山东省优秀软件产品、山东省优秀大数据解决方案。
济南日报报业集团的技术产品，不仅自用，而且还服务于济南市的多个区县融媒体中心，并在海客新闻APP以及合肥报业传媒集团、潍坊报业集团等媒体融合项目中一展身手。
2019年6月28日，济南日报报业集团建设的济南融媒体中心正式启用。
同时，推出了不少助推媒体融合的实用技术产品。
比如，自主研发的“5G新闻媒体传播应用项目”获评山东全省首批5G试点示范项目，研发出的开放式媒体区块链版权保护平台实现成功上线，自主研发的“云宣”媒体云产品已被多个省市媒体选用。
技术创新，永远在路上。
2020年，济南日报报业集团抢抓5G赋能和信息技术产业发展机遇，推出了汇聚“政务云”“融媒云”“安全云”“民生云”“智能云”“影像云”等六大云功能于一体的“大舜云”平台，涵盖政务技术平台、媒体融合、大数 据舆情、区块链内容安全服务等。
通过近年来的探索实践，济南日报报业集 团技术上“四梁八柱”的地位更加凸显，路径更加明晰，支撑更加有力。
“四梁”即：软件研究院、舆情研究院、融媒研究院、4K/8K高清制作基地。
“八柱”即：大舜云、5G技术应用、超高清/短视频、VR/AR、数字影像库、智慧城市融媒技术、数字印刷、智能检测。
依托“四梁八柱”的支撑，济南日报报业集团打造了资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播矩阵，使主流媒体具有更加强大的传播力和影响力。
技术赋能，助力加快打造新型主流媒体 在技术加持下，济南报业坚持“媒体+政务+服务”和“融合赋能，伴生城市成长”的“大融合”理念，积极构建全域全媒新生态，深度嵌入经济社会发展，努力探索形成媒体融合的“山东特色，济南模式”。
在近几年的济南市重大宣传报道中，济南日报报业集团的“全媒体阵容”是标配，“融媒体打法”是常态，很多创新性做法引起全国媒体关注报道，“济南报业全媒体”品牌也得以进一步擦亮。
例如，去年新冠肺炎疫情发生后，济南日报报业集团积极运用数字技术对冲疫情影响，助力经济社会发展。
利用技术赋能，开展了“云招商”“云展播”“云助农”“云招聘”“云课堂”等活动，其中“云招商”开展了13场活动，助力项目签约总投资额近两百亿元，全网累计点击量过亿。
策划推出的“济南战‘疫’融媒出击，报业总编1+1”特别报道，全域全媒采编制作，全程全网发布传播。
在 17 本刊特稿BENKANTEGAO 疫情防控取得阶段性成果的时间节点，济南日报报业集团聚焦复工复产，对各区县项目开工、签约进行直播，并推出Vlog等系列新媒体产品，有力引导了社会舆论，提振了抗击疫情的信心。
2020年3月，济南市12345市民热线与济南日报报业集团共同打造的泉城服务“总客服”暨12345市民服务热线升级活动启动。
通过该项目建设，实现12345热线的掌上自助受理、查询、智能问答、监督办理等功能的全新升级。
泉城服务“总客服”不仅对于济南打造智慧城市是一种新探索，而且对于媒体助力推进城市治理体系和治理能力提升也有一定借鉴意义。
技术引领，为媒体融合开辟全新图景 2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，《意见》指出，要以先进技术引领驱动融合发展，用好5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等信息技术革命成果，加强新技术在新闻传播领域的前瞻性研究和应用，推动关键核心技术自主创新。
“无技术，不融合！”技术不但为媒体融合提供重要支撑，也引领着媒体走向深度融合。
“开发一批、应用一批、储备一批”是济南日报报业集团技术战略的实施步骤。
济南日报报业集团在重点研究5G、移动互联网、人工智能、虚拟现实等领域的核心技术基础上，统筹规划和研究新媒体领域前沿技术。
在5G研发应用方面，济南日报报业集团与济南移动、济南联通共同成立“5G新媒体应用 联合创新实验室”，探索5G应用媒体融合领域新场景。
“区块链知识产权”项目已成功实现产品化，具备自主可控的区块链核心技术，具备可信存证、数字版权、清算结算等多场景的模板化服务能力。
人工智能融媒体项目为山东省乃至全国其他地方的新闻单位“智慧媒体”建设提供一定的技术平台支撑。
舆情大数据系统项目利用集团自主研发的专利技术，开展政务舆情服务，凸显了“媒体+政务服务”的融合优势。
在直播与短视频方面，济南日报报业集团同样统筹布局，精准发力。
2019年，济南市移动直播平台在济南报业大厦正式对外发布，可实现PC直播、手机移动直播、VR直播、在线剪辑、视频直播、压缩转码等功能。
2020年年初，济南报业又依托爱济南新闻客户端布局慢直播项目，推出大型城市形象宣传平台——“直播济南”。
“直播济南”以“技术+服务+移动平台”构建“掌上城市”“云端城市”，全面立体对外展示济南高质量发展新形象。
济南日报报业集团还抢抓电商与直播经济风口，积极打造直播电商产业集群与互联网短视频创业创新基地，吸引和集聚国内优质直播电商平台、直播机构、MCN机构、直播电商经纪公司、直播电商服务机构入驻。
现在，济南日报报业集团已经建立了互联网短视频业务生产、聚合、分发平台，形成较为完整的产业链，具备了快速发展、做大做强的基础。
未来，济南日报报业集团将进一步加大聚合力度，最大限度地整合资源、激活要素，将自身打造成为具有鲜明特色、永葆创新活力的新型主流媒体。
18 BENKANTEGAO本刊特稿 为党报“赋能”，打造新型主流媒体 临沂日报报业集团党委书记、董事长刘勋建 2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》，推动媒体深度融合发展，打造新型主流媒体已成为我们面临的一项紧迫课题。
在深入推进媒体融合发展的大背景下，面临全国报业市场断崖式下滑的大环境，面对亏损严重历史欠账压身的现实困境，临沂日报报业集团按照中央要求，不破不立，向死而生，通过不断深化融媒改革，为党报“赋能”，全力建设四全媒体，打造区域新型主流媒体，在地市党报集团脱困突围方面进行了有效的探索。
改革赋能，再造融媒发布流程 临报集团不断推进融媒改革，全媒体平台正在进行全程、全息、全员、全效深度融合，实现了对内高度赋能，对外全面统
一，持续打造新型主流媒体，进一步巩固党的舆论主阵地，提升舆论引导力和党媒影响力。
一是构建全新融媒体平台。
融媒改革，势在必行。
自2019年初，临报连续进行了五轮融媒改革，构建了适应全媒体生产传播的一体化组织架构——“沂蒙云”智慧平台。
通过流程优化、平台再造，对各种媒介资源、生产要素进行有效整合，打通内容、技术、用户连接，实现信息内 容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通、云端共享和合作共赢，放大一体效能。
集团下辖《临沂日报》《沂蒙晚报》《鲁南商报》《故事天地》、琅琊新闻网、中国临沂网、在临沂客户端、无线临沂客户端等“三报一刊六网两端”和20余个微信、微博及人民号、学习强国号等40多个媒体号矩阵，这些媒体全部纳入“沂蒙云”，实现了内容发布、市场运营、人员管理的全面打通、统一调度。
二是实行组织架构扁平化改造。
按照小后勤、大编采、大经营的体制架构，集团进行了组织架构扁平化改造。
编采方面，精简力量，裁撤了各报的内设机构，设立了集团融媒体指挥中心和采集中心、编辑中心、新媒体中心、期刊编辑中心，负责集团所有编采业务；经营方面，根据行业和区域，细化设立了25个事业部（公司、中心）和14个县区全媒体分社，对全市所有市直部门单位和县区开发区进行了全覆盖。
通过扁平化改革，一方面，做到去行政化，减少管理层级，强化执行能力，加快推进媒体融合；另一方面，加强了编采和经营联动融通能力。
三是加快融媒发布流程再造。
按照编采经营分离的原则，融媒体中心按编采线和运营线下设指挥中心和运营中心。
指挥中心协调调度融媒编采部 19 本刊特稿BENKANTEGAO 门和相关事业部及县区分社，做到了新闻线索一次采集、多种生成、多元发布。
运营中心作为统筹中枢，以事业部和县区全媒体分社为依托，开展广告策划、市场运营、舆情服务等业务。
管理赋能，全面推进精细化管理 按照“制度管理一切、制度规范一切、制度决定一切”的改革思路，临报集团对工作制度实行了格式化重构改革，全面推进精细化管理，推动报业高质量发展。
一是明确工作职责，细化工作流程。
按照融媒改革实施办法，对所有部室进行重构调整，并结合实际对部室工作职责和流程进行系统梳理、全面优化，使各个部室职责更明确、标准更具体、流程更完善。
同时，对各个部室定岗定员，实行“双挂钩”体系，有力激发了员工积极性、创造性。
二是完善制度机制，强化内部管理。
为实现制度化规范化科学化管理，集团党委完善了100多项管理制度，真正实现了制度全覆盖、管理无盲区，使“用制度管人、按规章办事”成为每个人的思想自觉和行动自觉。
三是加强监督检查，强化制度落实。
为保障制度落实，集团党委充实考核办公室和纪检监察室，对各部室工作完成和制度执行情况进行监督考核。
同时，加强领导力量，实行党委成员分工包联制，条块结合，有力推动了各项工作开展和各项制度落实。
策划赋能，全力打造临报融媒品牌 临报集团强化策划赋能、平台联动，以内容建设为中心，以平台建设为基础，以活动开展为抓手，专注内容质量，创新内容表现形式，在打造临报融媒品牌的路上积极实践。
一是围绕中心，主动策划，以党报权威精品内容打造临报融媒品牌。
以新闻策划为总抓手，在围绕中心服务大局引导舆论上打造主流、权威、公信的品牌形象，先后推出“在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下——新时代新作为新篇章”“担当作为狠抓落实”“壮丽70年奋斗新时代”等专栏，一系列特刊和报道赢得了领导肯定、市民好评。
在抓好新闻策划的同时，严把编校质量关，在2019年山东省委宣传部组织的编校质量抽查中，临沂日报以万分之零点三二的差错率名列全省第
一。
面对打赢疫情防控阻击战的硬仗，集团各媒体相继推出专题专栏，多部融媒产品收获10万+阅读量。
二是创新手段，全媒联动，以全天候融媒直播打造临报融媒品牌。
2019年以来，围绕全市重点工作，完成各类直播300余场次。
“百名记者大型融媒直播”是集团着力打造的融媒报道品牌，先后策划开展了百名记者关注孤贫儿童救助、百名记者县区行、百名记者聚焦第一书记等50余场次融媒直播，媒体传播力、引导力、影响力、公信力持续提升。
2020年上半年抗击新冠肺炎疫情期间，开展“人民战疫”“战疫·一线”等直播报道30余场次，总浏览量达到1000万，收到良好社会反响。
临报融媒直播已成为临沂第一直播品牌，彰显了打造新型主流媒体、抢占舆论引导高地的党媒实践。
20 BENKANTEGAO本刊特稿 三是策划会展，助力经营，以会展活动打造临报融媒品牌。
2019年5月，集团承办了中国报业发展大会和中国报协五届五次理事会，全国报界近300名总编、社长参加会议。
临报集团利用全媒体发布平台，借助多种媒体表现手法，全方位报道大会盛况，获得业内人士高度认可。
此次大会扩大了“临报融媒”在报界的影响力。
2020年10月，由中国报业协会和临沂市委主办，山东省报协、临沂市委宣传部、临报集团承办的“传承革命精神，共享创新发展”研讨会暨“全国首届践行红色精神党媒宣传·沂蒙行”融媒活动举办，央媒和地方党媒负责人近百人与会，进一步打造了临报融媒品牌影响力。
技术赋能，全面服务智慧城市建设 媒体融合，技术先行。
先进技术引领媒体未来形态变化。
临报集团重视技术对媒体融合的驱动作用，坚持技术引领，鼓励自主创新，利用自身技术和平台优势，全面融入智慧城市建设。
一是开发升级“沂蒙云”智慧平台。
运用互联网、大数据、云计算、人工智能、虚拟化、安全防护等新技术新手段，深度开发升级“沂蒙云”智慧平台。
着眼于逐步破解传统媒体和新媒体深度融合的痛点，通过平台化运作，为舆论引导、新闻宣传和互联网环境下的城市管理、市民服务提供更优质的解决方案。
“沂蒙云”平台通过“云端”将临报集团各媒体终端与区县融媒体中心、政府机关、街道社区、单位企业及社会公众连接起来，还可打通市内外媒体、互联网平台之间的合作，提供空间和业务模式分享、内容协 作生产推送、技术能力支撑、市场运营体系接入等服务。
通过连接各类资源，集成服务能力，打造内容生产与传播平台、智能化用户服务平台、大数据资源信息平台，搭建日益宽广的融合发展舞台，凝聚“众人之智”，汇聚“众业之力”，坚持以人民为中心的理念构建媒体和用户新型关系，推动临报全媒体全面向互联网主阵地、移动端主战场转移，为临沂市经济社会高质量发展提供舆论支持、数据支撑和便捷服务。
二是积极参与智慧城市建设。
依托“沂蒙云”智慧平台，积极参与智慧城市建设，进行各种便民服务项目和科技服务项目开发。
利用在临沂客户端开展便民服务，目前正在与市政府融沂办市民云进行合作，根据新的要求对客户端进行重新规划升级，打造全市网上审批和便民服务的最大平台。
三是积极开拓技术外包服务。
依托“沂蒙云”智慧平台和集团技术优势，积极开拓技术外包服务，进一步壮大在临沂客户端“新闻+政务+服务+商务”的承载力、延展度，培植新的报业经济增长点。
集团陆续与30余个市直部门和县区签订技术服务合同。
2020年9月，与临沂市市场监管局联合承办了临沂市“品牌临沂”云展会，将全市历年欧洲质量奖、省长质量奖、市长质量奖企业，以及鲁班奖等奖项获得单位和个人进行了云上展示，实现了经济效益和社会效益双赢。
产业赋能，全面提升党媒综合实力 集团强化产业赋能，大力拉伸产业链条，积极发展文化产业，稳妥进军非报产业，增强自我 21 本刊特稿BENKANTEGAO 发力“建转减”，下好“五子棋” ——半岛都市报社“五个坚定不移”提速融合转型 大众报业集团社委、半岛都市社社长、半岛传媒股份有限公司董事长贠瑞虎 半岛都市报社·半岛传媒股份有限公司（以下简称“半岛”）扎实落实大众报业集团党委要求，发力“建、转、减”，下好坚定不移做优做强半岛传媒、坚定不移推进媒体融合、坚定不移深化改革、坚定不移瘦身强体、坚定不移抓好党建“五字棋”，内容建设、技术支撑、创新管理齐头并进，融合转型显著提速。
重构架构的流程，提升融合影响力 坚定不移做优做强半岛传媒，核心是抓住内容建设这个根本，构建起全程、全息、全员、全效的“四全”媒体组织架构和适应全媒传播规律的新闻采集、生产、分发、接收、反馈流程，再造新媒体时代半岛在青岛乃至胶东经济圈的第
一 造血机能，全面壮大报业综合实力。
一是大力发展文化产业。
打造“文化创意产 业园区”，以旗下琅琊传媒集团公司为主体，依托临沂大剧院、蒙奇影城等国有文化场馆，以文化创意、文化演出、艺术培训为核心，大力延展产业链条，年均举办有规模、有质量、有影响、有社会效益的演出200余场，吸引观众超过18万，初步形成了文化创意产业园区。
培育“智慧产业园区”，以沂河北岛为主体，搭建临报5G融媒实验室，依托“沂蒙云”智媒体平台，将临报各媒体终端与县区级融媒体中心、政府机关、街道社区、单位企业及社会公众连接起来，推动临报融媒体从发布级、交互级向平台级跃迁。
建设“印刷康养园区”，以临沂日报社印刷厂为主体，着手引进汉纸数字水墨印刷全流程技术，打 造临沂首家汉纸印刷产业园区。
二是稳妥进军非报产业。
2019年，集团全 资收购山东仁健康生物科技有限公司，迈出跨界发展、探索非报产业运营的重要一步。
在巩固和拓展代加工业务的基础上，利用即将投入生产的自主研发品牌，探索高附加值发展之路。
疫情期间，响应党委、政府号召，新上口罩生产线，累计生产口罩超过300万只，体现了报人应有的担当。
三是多种经营遍地开花。
集团成立琅琊培训有限公司，以党性教育、红色教育、行业培训为主，逐渐做大业务。
试水社区电商，推出“临报优品”，正逐步发展完善。
集团成立群泰招标公司，承接政府采购、工程招标代理等业务，新的市场格局正在破茧化蝶。
22 BENKANTEGAO本刊特稿 影响力。
着眼这一认识，去年以来半岛实现了以下突破： 重组采编架构，实现集约高效一体化。
建成投用了数字融媒中心和5G直播间；发挥值班编委全媒体指挥调度作用，淡化部门边界，聚合生产能力，实现一支队伍服务多个平台和全媒体、立体化、即时性报道成常态。
调整考核机制，鼓励记者编辑和其他岗位特长人员自主组合生产传播融合产品，承办频道、栏目，释放创新活力，大量隐藏在报社各个角落的潜质“网红”正在被广泛发掘和充分利用。
恢复经济新闻中心，设立半岛智库企业研究院，聚焦新经济、新企业、新模式、新业态报道，提升经济领域OGC（职业生产内容）能力。
在融合关键环节完善首席记者（编辑）制，严格控制中层干部增量，剥离存量副主任管理职能，按照发稿动态考核，一批资深副主任重新焕发一线业务能手的生机活力，为整体陷入老化的采编队伍激发起新动能。
重构内容平台，建立融合传播生态圈。
重组成立新媒体创意和短视频矩阵建设中心，自主运营的头条、抖音、快手等平台号达到40余个，抖音总播放量突破25亿次，总点赞量超过1.5亿次。
根据全省媒体分布和青岛城市定位，创办《风口财经》，打造面向新经济人群的垂直类移动平台和长江以北地区最有影响力的财经新媒体，上线不到两个月获得青岛党政部门、企业、智库等多方广泛关注。
设立半岛新闻客户端总编辑兼首席运营官，持续升级并上线了互动性更强的7.0版本；重点培育红茶壶漫评、凌波微评、网红天团等融合专栏、频道。
报纸以精品化为目标，强调 思想性，突出独特性，做好深加工，变快读为深读，变告知为启迪，以不可替代的内容让人有所得，有所思，有所悟。
推出报纸版杂志《新闻周刊》和手机版杂志《翻篇》，分别围绕社会感动和社会欢乐元素，推进内容生产供给侧结构性改革，创新表现形式，有力提升了传播效果。
重塑编辑理念，强化主流媒体舆论引领。
围绕省委、市委中心工作，主动设置议题，坚持每天生产至少一篇思想深刻、见解独到、能为用户提供独特价值的专业优质内容，发挥正确舆论导向和主流媒体价值观的引领作用，新冠肺炎疫情应对、工业互联网之都和创业城市建设、半岛五市一体化发展、体悟实训学深圳学上海等一系列主题报道，受到青岛市委主要领导批示肯定和转发点赞。
特别是在青岛秋季疫情、海参养殖、黄岛山火、崂山外国人插队等重大舆情事件发生时，站稳阵脚，不跟风商业平台和自媒体，不被网络杂音带乱节奏，有力引导了社会舆论，多次被市委主要领导点名授权官方声音首发，市委主管部门专门到报社召开正能量宣传现场会予以肯定感谢。
再造业态和模式，“四新”占比达七成 面对新媒体等的种种冲击和挑战，都市类报纸只有下决心摆脱对传统纸媒的依赖和幻想，以先进技术为支撑，坚定不移推进媒体融合，转变经营思路，创新模式业态，才能有力弥补传统纸媒收入持续下滑产生的缺口和压力，实现转型新生。
着眼这一认识，去年半岛全力培植拓展新媒体、新模式、新业态、新技术，“四新”收入逆势增长36%，占到广告营收的70%，拉动整个半岛广告自 23 本刊特稿BENKANTEGAO 4月份起止跌回升，后三季度连续稳中略增。
强化技术支撑，新模式发挥大作用。
媒体转 型，技术先行。
早在2019年初，半岛就痛下决心，招聘技术总监，成立大数据开发公司，组建技术开发、大数据运营团队。
不仅实现了对所属客户端、新媒体、小程序等的自主开发、贴身服务和多频次迭代升级，而且具备了对外技术开发和服务创收能力，并且为鲁中晨报等成功开发了新闻客户端和应用小程序。
2020年半岛还在全国同行业率先建成采编经营协同数字中台，实现了中台技术支持、前端应用开发快速响应和后端财务、人事等管理数据以及客户大数据的全面打通。
这其中，策划创意并自主开发的“半岛公益验房”小程序在化解疫情冲击、稳定经营收入中的作用最为典型，去年仅此就撬动新媒体刊登广告同比增幅325%，不仅完全补上了传统报纸房产类广告大幅下降导致的收入缺口，而且带动房产类广告收入同比增长16%。
与此同时，半岛成立专门部门，发力两微矩阵建设和社群壮大，报社官方微博粉丝量达到1097万，多次名列全省媒体微博第
一，疫情报道总阅读量超过1亿；官方微信活跃粉丝数大幅增加，影响力稳居青岛媒体类第一位。
去年“两微”吸附广告同比增长284.2%。
强化全媒服务，新媒体、大策划实现大撬动。
半岛政务团队充分发挥新媒体创意分发、视频制作和新上线的半岛舆情大数据监测系统BPOS等全媒全案服务手段的作用，在各级财政收支明显收紧的情况下，2020年撬动政务运营收入逆势增长8%。
发力视频策划制作，去年带来直接收入200万元。
创意承办“沿黄网络媒体和 主流媒体青岛行”，克服疫情影响等诸多困难成功举办“山东国际车展”、“全省中小学合唱艺术展演”等大活动，合计收入1000余万元。
持续推出的“战疫90天”特刊、“青岛两会特刊”、“护士节”特刊、“开学特刊”、“中、高考招生”特刊、“社庆粉丝节”特刊、“致敬辉煌十三五”、“楼市风云榜”等系列策划，撬动收入上千万元。
强化业态创新，大数据业务为经营转型探路。
去年2月，阿里钉钉首次全面开放私域流量池钉钉圈子，作为对内打造企业文化，对外连接客户、粉丝形成数字化社群的全新平台。
半岛迅速反应，通过“2020百日万店消费季•青岛商业服务之星评选”和半岛探店“一元抢购百万代金券”两大活动，短短几周便创建了上万人规模的“半岛都市圈”，并且联动近百家商户，带动5000多人次线上下单消费。
自主开发的“半岛都是宝”小程序，新增车展等“活动”版块，并与半岛验房小程序打通，具备了线上下单、一键支付、获取门票、在线客服回复等一系列全新功能，不仅有力撬动了旗下的大桶水营销上量，还实现了线下活动与线上服务的有机融合。
教育全媒体中心将半岛云课堂微信小程序升级改造为“家长说”，并陆续上线预约探校、在线监督等功能，带动该中心可考核收入与上年持平；特别是新媒体收入同比增长313%。
健康全媒体中心上线了“美bar”小程序，通过丰富的板块设置有力解决了用户美容难题，有效激活了医疗美容市场，去年该中心可考核收入跃居行业全媒体中心第
二。
消费中心新媒体收入达到上年的4.29 24 BENKANTEGAO本刊特稿 倍。
所有这些，都彻底改变了半岛与客户和用户的连接方式，把半岛的传播、营销和转化能力，通过新技术集成到一个个全新的线上平台，形成经营能力的MCN分发变现和数据沉淀，为传统广告客户入驻平台开展自主营销，与半岛各媒体形成更为紧密的伙伴关系奠定了坚实基础，有力赋能了传统广告经营转型。
创新体制和机制，五年减员六成多 2019年大众报业集团党委书记、社长、董事长梁国典到半岛调研时指出：我们现在到了生死存亡的关头，不改革就死路一条。
要坚定不移深化改革、坚定不移瘦身健体，特别要加大内部“三项制度”改革，将庸、懒、散人员淘汰掉，留住骨干和精英。
要按照“互联网+”和现代企业管理的思路去中心、去层级、去行政化，实现组织架构再造，干部能上能下，薪酬能高能低，要全员绩效考核、动态化管理，一个月考核一次，每个月都有压力，到年底再进行排名和末位淘汰。
对照上述要求，半岛主要领导带头，“减”字当头，刀刃向内，在深化改革和瘦身强体方面取得一系列突破。
干部“能上能下”、职工“能进能出”、薪酬“能增能减”的常态化机制全面确立。
半岛“一把手”率先垂范，首先从自己直接分管的部门改起，痛下决心撤并人力资源等部门，为改革攻坚打开了缺口。
继采编、经营和综合部门月度效益工资总额与广告增降幅直接挂钩同升同降之后，去年半岛又全面推行了综合部门全员考核，每月根据个人工作日志动态打分，并与月度绩效 工资、职级升降、评优树先等直接挂钩；成立待岗人员培训学校，严格执行末位淘汰制度。
编委会还主动针对主报常态化版数减少而出版人员过多的情况，拿出优化调整报纸出版人员方案，将原来的38名出版人员压缩至13人，其余人员进行内部双选，没有岗位的人员待岗培训，三个月不能上岗的依法解聘。
后勤服务部门也主动对19楼餐厅和3楼职工食堂进行社会化改革，分别实现对内对外承包经营和自负盈亏，不仅每年可减少亏损80万元左右，并且分流人员14名。
半岛及下属企业全部盈利，减人增效取得突破。
其中，上年亏损高达566万元的半岛发行公司，2020年赢利108万元。
硅谷网公司完成股东同比例减资，收回投资420万元；早教网完成股权调整，不仅350万元所有投资全部收回，而且实现利润86万元，还净赚10%的股权。
茶文化公司完成半岛单方面减资，剩余的90万元投资全部收回；信网公司完成混改和股权调整，不仅收回投资172.5万元，而且将这一优质股权的持股权比例由35%提升至55%，去年该公司赢利155万元。
半岛国际旅行社股权溢价转让公开挂牌，战略合作伙伴正在摘牌，220余万元投资即将全部收回，而且带动该公司去年扭亏为盈。
新报传媒公司按照原始投资成本价完成股权调整，收回现金350万元，并有力带动该公司比上年减亏769万元，减幅达到56%。
通过各种措施，去年分流富余人员233名，近五年来累计分流富余人员1445人，人员已由2016年初的2405人减至目前的960人，减幅超过60%，不堪重负的人力成本等各种包袱显著减轻，逐步实现轻装上阵。
25 转型探索ZHUANXINGTANSUO 新型智慧媒体如何为社会治理赋能 ——以齐鲁晚报·齐鲁壹点中台战略为例 齐鲁晚报常务副总经理、副总编辑，齐鲁壹点传媒公司董事长魏传强 推进社会治理能力和治理体系的现代化，是全面深化改革的迫切要求。
党的十八届三中全会首次提出“创新社会治理体制”的改革新思路，十九大报告中进一步明确：“打造共建共治共享的社会治理格局”“提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平”。
十九届四中全会又对推进国家治理体系和治理能力现代化提出了具体要求，即“完善党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的社会治理体系”。
实现社会治理现代化，必须充分运用信息时代的先进成果，不断提升社会治理的方法和手段。
在这一过程中，社会多元主体需协同合作，公众需充分参与。
深度参与社会治理，既是媒体自身发展的需要，也是社会发展的需求。
近年来，在媒体融合发展的路径选择上，不少主流媒体以建设智慧媒体为目标，充分利用“大智移云物区”等先进技术，以内容、技术、数据为发力点，在新闻传播力、影响力大幅提升的同时，技术实力、数据运营能力也达到了较高水平，不少媒体的综合服务能力显著增强。
但在智慧媒体建设到一定阶段后，如何产生更大的社会效益与经济效益，成功的经验并不多见。
2020年11月，齐鲁晚报·齐鲁壹点举行了“中台战 略·生态赋能”战略发布会，提出了建设内容中台、数据中台和技术中台“三大中台”，为媒体的社会治理赋能提供了一条新路径。
中台战略驱动智媒建设，打造综合枢纽 2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，绘就了媒体融合发展的路线图。
意见中提出要探索建立“新闻+政务服务商务”运营模式。
这表明随着媒体融合深入推进，主流媒体不仅要承担信息传播和舆论引导功能，还应广泛参与社会治理的各个层面，以更好地服务群众、链接群众、满足群众需求，为建设共建共享共治的社会治理格局赋能。
在融合中，齐鲁晚报·齐鲁壹点以此为方向，以融媒优势和技术优势，打通新闻宣传和服务群众“最后一公里”，努力建设引导群众、服务群众的国内知名媒体平台、区域社交平台和服务平台。
1.智媒建设促进影响力提升。
2019年7月，齐鲁晚报·齐鲁壹点智媒矩阵在济南战略发布，智媒矩阵包括以齐鲁壹点为核心的智能化生产平台，以齐鲁智云为核心的智能化大数据应用平台和以壹点智库为核心的智慧化资源整合平台。
通 26 ZHUANXINGTANSUO转型探索 过智媒建设，齐鲁晚报·齐鲁壹点实现了主阵地的战略性转移，影响力全面提升。
截至2020年10月底，齐鲁壹点下载量超过4000万，日均活跃用户超过80万；齐鲁晚报官方微博订户超过1150万，微博矩阵订户超过2500万；官方微信粉丝超过120万，微信矩阵粉丝超过500万；齐鲁晚报网日均PV1000万，日均UV300万；报网端微总覆盖人群超过8000万。
2.连接用户提高服务能力。
庞大的用户基数，是齐鲁晚报·齐鲁壹点深度参与社会治理的重要基础。
齐鲁壹点不断强化与用户的连接，满足用户的多元化需求。
情报站、壹点号和问壹点是齐鲁壹点重点打造的三款用户互动产品。
其中情报站“情报员”超过12万人，“壹点号”注册账号已超过4500个。
“问壹点”栏目上线专家超过1600名，先后推出了壹点问暖、壹点问考、壹点问法、壹点问财等17个子栏目，为用户线上解决各种实际问题。
此外，壹点公益频道有3600个公益组织或个人入驻，壹点相亲打造真人在线相亲交友平台，已有上万名单身男女注册在线寻缘。
3.垂直深耕赋能行业区域。
齐鲁晚报·齐鲁壹点加强对垂直行业的深耕，不断加强新媒体产品创新与融媒业态再造，以“传媒+N”模式为核心，打造了“传媒+广告、传媒+内容、传媒+视频、传媒+技术、传媒+文化产业”等多种运营模式，深度介入社会生活的方方面面。
如传媒+内容，2020年大型话剧《孔子》山东首演，齐鲁壹点作为独家推广平台，全权负责《孔子》的线上、线下宣传推广；传媒+技术，齐鲁壹点加强技术输出，先后承接了山东省高院的融媒体中心、 经济导报客户端、济南头条客户端等项目的开发工作；传媒+大数据，加快推进云数据、云产品和云服务布局，壹点云高招和云车展已经成为线上线下结合的拳头产品；传媒+文化产业，在会展、书画、教育培训、体育等领域都有不少尝试和探索，2019年，齐鲁晚报连续运营了泉城（济南）马拉松、枣庄国际马拉松和齐河马拉松等。
在不断加快推进自身媒体融合发展模式的基础上，齐鲁晚报·齐鲁壹点于2020年11月正式推出了“中台战略”，包括内容中台、数据中台和技术中台。
综合各种运行场景来看，中台是指提炼企业（单位）业务、数据和技术等条线的共性需求，搭建的共享支撑平台，可以降低成本，提高效率，适应多元化布局及快速创新发展的需要。
通过中台战略，主流媒体客户端可以实现全面为用户赋能、为客户赋能，为区域和行业治理现代化赋能。
内容中台为政务商务宣传赋能 内容建设是媒体融合的根本所在。
在赋能社会治理的过程中，媒体作为重要的信息生产和传播平台，应该通过高效的内容生产和精准的内容传播，发挥舆论引领作用，抢占舆论高地、弘扬主流声音、凝聚社会共识，以此满足人民群众日益增长的信息需求，承担起社会治理体系中“信息桥梁”的作用。
为实现内容生产供给侧结构性改革，齐鲁晚报·齐鲁壹点发布了全国首个媒体内容中台。
壹点内容中台是基于大数据、云计算、人工智能、区块链等核心技术，聚合成智能采集、生产、分 27 转型探索ZHUANXINGTANSUO 发、接收、反馈等系统，搭建的内容生产与传播平台，主要包括壹点云智能创作平台、内容策划运营平台、视频直播电商平台、党建齐鲁智慧云平台、新媒体产品运营平台和内容库平台等。
1.壹点云智能创作平台。
目前齐鲁壹点的内容生态主要包括OGC、PGC、UGC和MGC等几种。
其中，OGC主要指记者、编辑生产内容；PGC是指专业生产内容，主要是一些行业专家和意见领袖生产的内容；UGC是指普通用户生产内容；MGC是指机器生产的内容。
对于PGC和UGC内容生产者，齐鲁壹点都可以通过壹点智能创作平台全面赋能。
壹点云智能创作平台，核心业务有智能创作系统、辅助创作系统、智能审核系统、智能推荐系统、智能分发系统、智能追踪系统等。
以辅助创作系统为例，它能够实现为稿件智能生成标题，智能生成标签、摘要和智能配图等功能，可以大大提高内容生产者的效率。
智能推荐系统可以实现稿件的精准推送和个性化传播，让传播更加有效。
智能分发系统，可以实现将稿件一键分发到各商业资讯平台，大幅提升传播广度。
2.内容策划运营平台。
内容策划运营平台通过整合齐鲁壹点的内容生产、创意策划和融媒传播等方面能力，为政务、商务宣传提供全方位内容策划与运营。
以政务宣传为例，2020年七一期间，齐鲁壹点联合山东省委网信办和省委党史研究院共同开展了“红色记忆——建党99周年山东网络主题宣传活动”，上线了齐鲁红色记忆时空馆，全省近20家党史纪念馆入驻壹点号，4个多月的时间，利用图文音视频和开屏、轮播图、H5等形式发布稿件近500篇，做足了“红色文章”。
3.视频直播电商平台。
壹点视频电商基地有全媒全案营销、跨界推广运营、全类型视频制作、直播带货销售、平台账号孵化、供应链管理、网红经济及培训等七大业务板块，可以为视频直播电商经济提供全方位能力加持。
在疫情期间，壹点电商平台在为湖北带货的公益义卖中，位居17家主流媒体带货量第一名。
4.党建齐鲁智慧云平台。
党建齐鲁智慧云平台是以党的十九大提出的“新时代党的建设总要求”为指引，通过整合媒体和社会资源，运用互联网、云计算、大数据等技术，打造集党的“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设”于一体的综合性党建工作平台。
具体产品与服务包括党建融媒宣传、党建论坛、党建智库、党建文创和党建场馆打造，并整合了党建机器人、党建学习一体机等智能化设备。
5.新媒体产品运营平台。
齐鲁壹点依托内容运营团队，为网站、客户端、微信号、小程序及新媒体矩阵等产品提供内容运营服务的平台。
目前齐鲁壹点代运营的产品有山东省政府网站、山东省委政研室的“山东改革”公众号、山东省金融办网站、微博、微信等几十个新媒体产品。
6.内容库平台。
壹点内容库平台是一个对媒体内容进行自动化采集、存储、处理、共享的应用平台。
目前主要包含四大模块：稿件库、图片库、视频库、音频库。
内容库上线以后，每位记者采写的文图音视频草稿和成品均可随时随地全部入库，内容库已实现AI自动打标签功能，方便内容素材的即时查找和跨部门共享。
依托壹点内容库平台，齐鲁壹点与济南市市场监督管理局建 28 ZHUANXINGTANSUO转型探索 立内容宣传平台战略合作，为市场监管局建立图文宣传库，促进了市场监管系统宣传工作更规范、更高效地统一管理。
数据中台助力社会治理信息化、智能化 进入信息无处不在、无所不及、无人不用的全媒体时代，大数据、云计算等在社会治理中发挥着越来越重要的作用。
通过大数据，可以推动社会治理的网络化、智能化和系统化，提升社会治理效能。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》中进一步明确，要“加强数字社会、数字政府建设，提升公共服务、社会治理等数字化智能化水平”。
智慧化也是媒体发展的重要方向，不少主流媒体选择建设新型智慧媒体，提升平台的智能化水平，强化信息采集、分析、应用能力，打造智慧化综合信息化平台。
在智媒建设中，媒体通过打造智库产品、舆情产品、智慧社区、智慧城市等，充分发挥“共治”效能，全面提升社会治理的信息化、智能化水平。
齐鲁壹点基于“一切业务数据化，一切数据业务化”的传媒大数据运营模式，构建起数据中台。
数据中台涵盖了数据资产、数据治理、数据模型、全域数据中心、垂直数据中心、萃取数据中心、数据服务等多个层次的体系化建设。
1.智能营销平台。
智能营销平台可以实现媒体聚合—用户匹配—合理出价—精准曝光—高效反馈的全程数字化、智能化营销。
该平台可全面满足媒体流量端变现需求，广告主低成本获客需求，用户端价值信息获取需求。
目前该平台已在齐鲁壹 点、济南头条、壹点智慧社区等多个客户端得到应用，可以在主流媒体客户端、垂直功能类客户端、区县融媒体中心等进行SAAS部署和OEM合作。
2.智能活动平台。
智能活动平台针对大型活动的数据收集、清洗和分析提供了一套有效的解决方案，解决了数据流失的痛点和数据复用等问题。
活动平台已经为我们的车展、高招会、相亲会等大型活动提供了有力支撑。
3.用户画像平台。
用户画像平台是基于行业、企业客户的数据积累和业务场景需求，依托壹点数据仓中巨量用户数据和海量的外部合作数据，通过数据分析和挖掘后形成统一的用户画像系统。
用户画像平台可以为企业、行业客户提供精准数据分析及运营服务。
4.智库平台。
壹点智库通过内容、数据和资源的深度融合，快速生产出目标产品。
以壹点“网络传播影响力指数”（简称INC指数）为例，它可以持续监测高校、景区、上市企业和公共品牌等领域1200多个品测单元的品牌传播力数据。
壹点INC指数既可以帮助企业通过数据洞察品牌价值，也可以为政府部门、行业协会等机构监测、评价所辖品牌的建设情况，提供参考依据。
5.舆情平台。
蛙眼舆情大数据平台是由齐鲁晚报·齐鲁壹点自主研发的互联网信息获取、分析平台。
平台通过大数据和云计算，对全网数据信息进行24小时实时监测、预警和研判。
依托齐鲁晚报·齐鲁壹点公信力、传播力和专业优势，蛙眼舆情团队还可以提供专业的导控、培训服务，为客户舆情公关、品牌修复赋能。
6.智慧社区平台。
壹点智慧社区平台是省内 29 转型探索ZHUANXINGTANSUO 首个媒体主导的集智慧党建、智能安防、智慧物业、社区全媒、生活服务于一体的社区生活服务类平台。
该平台以“媒体+数据+技术+服务”的模式，力求构建起全新的“党群互动”“邻里互动”“物管互动”等社区互动体系。
疫情期间，壹点智慧社区平台先后被纳入山东省大数据局疫情防控互联网平台推荐产品和山东省工信厅抗击新冠肺炎人工智能产品推荐名录。
技术中台成为社会治理新引擎 习近平总书记指出：“随着互联网特别是移动互联网发展，社会治理模式正在从单向管理转向双向互动，从线下转向线上线下融合，从单纯的政府监管向更加注重社会协同治理转变。
”因此，加强和创新社会治理，必须充分发挥技术支撑作用，而先进技术也是媒体融合的重要支撑，是转型发展的创新引擎。
现阶段，不少媒体开始培育自有技术团队，增强自主研发能力。
5G、人工智能等新技术在传媒领域广泛应用。
“传媒+技术”的深度融合，一方面拓展了媒体发展的边界。
主流媒体充分利用先进技术，发展传媒新手段、新载体、新产品、新业态，以便更好地服务社会；另一方面传媒技术也可为各行业提供统一输出，为行业发展赋能。
以齐鲁壹点为例，技术团队在不断提升产品支撑能力与效率的过程中，搭建起了基于“传媒+技术”深度融合的技术中台。
壹点技术中台由基础层、能力层和业务层三部分构成，具有跨平台、低耦合、易扩展、强安全等特点，能够为各个业务应用输出统一的技术能力。
1.新媒体产品研发平台。
依托该平台，齐鲁壹点技术团队可以为县级融媒体中心建设、行业融媒体中心建设，以及App、网站和小程序的开发，提供快速、高效的技术服务。
2.智媒AI平台。
以齐鲁壹点9.0版为例，智媒AI平台既包括用户系统、资讯系统、情报系统、问答系统、报料系统、评论系统、搜索系统、视频系统、直播系统、积分体系，也涵盖了智能采集、智能生产、智能分发、智能接收、智能反馈等系统模块，智媒AI平台可以进行整体或部分输出。
3.区块链平台。
壹点区块链是基于Fabric技术自主搭建的一条企业级联盟链，具有去中心化、不可篡改、可追溯、可扩展等特性，目前主要壹点区块链平台包括版权链、文明链（公益链）和挂失链等。
版权链是利用区块链技术为原创稿件提供版权保护的一套技术解决方案。
文明链（公益链）可以用来记录公益服务和志愿服务，有利于倡导社会文明新风尚。
挂失链可以免费为用户提供证件挂失、公告声明等公证服务。
4.“互联网+政务服务”平台。
“互联网+政务服务”平台是齐鲁壹点针对政务技术性服务需求，提供专业解决方案的平台。
目前，壹点技术团队正在为山东省市场监管局打造一个市场监管共治平台，该平台可以实现知识普及、线上问答、举报受理、法律援助等功能，具备了在线化、智能化、智慧化、数据化的特点，可以大幅提升市场监管效率和效果。
媒体参与社会治理的几点思考 媒体通过深度融合发展，不断推进移动化与 30 ZHUANXINGTANSUO转型探索 鲁商传媒融入国欣文旅集团 2020年8月，我省对省属企业文化旅游资产进行重组整合，成立山东省国欣文旅集团。
至此，原隶属于鲁商集团的鲁商传媒集团转入山东省国欣文旅集团。
鲁商传媒集团成立于2010年，注册资本5000万元，旗下拥有山东商报、鲁网、新浪潮杂志等媒体，设立了速豹体育、文化创意产业和流媒体等事业部，参股运营了山东鲁信银座影城有限公司和济南明湖居演艺有限公司。
目前，鲁商传媒集团在运营方面已基本实现了从“广告宣传”到“文化创意综合服务”的转变，打造了“济南榜样”评选、山东精品高招会、沿黄九省区文旅高峰论坛、山东省马拉松阅读大赛、济南12小时超级马拉松等一批有影 响力的活动品牌。
同时，山东商报围绕“让新闻更有原创力，让原创更有影响力”的理念和“扎根山东，报道中国”目标定位，提出了“一纸向深，融合豹变”的发展战略，通过搭建速豹新闻网（端）、做大官方微博、微信、百家号、抖音号、头条号、人民号和直播等平台、渠道，积极布局媒体融合新生态，全力打造在全国具有相当影响力的新型主流媒体。
鲁商传媒集团党委书记、董事长，《山东商报》社社长庞道锋表示，鲁商传媒正整体融入山东省国欣文旅集团，下一步将夯实媒体属性、拓展文旅属性，探索资本属性，在文旅行业充分发挥主流新闻媒体优势，打造站位嘹亮、做事敞亮、作品漂亮的新传媒。
智慧化变革。
通过新闻叠加政务服务商务功能，搭建开放共享的大平台，为区域、行业赋能，为社会治理现代化赋能，已经成为社会治理能力提升的一条新路径。
当然，要真正实现这一目标，传统媒体仍需加大转型力度，补足几大短板：
1.人才队伍短板。
高水平的融媒体人才仍是稀缺资源，一方面要通过创新人才引进机制，大量引入视频、技术、大数据等新兴技术人才；另一方面要通过加大培训力度，加快传统采编人员转型。
多举措并重，尽快培养一批专业融媒人 才，打造一支过硬的融媒团队。
2.体制机制短板。
加大体制机制改革力度， 破除阻碍融合发展的壁垒，以移动互联思维更新顶层设计，建立符合时代要求的新型现代媒体架构。
3.考核激励短板。
打破固有的分配模式，以绩效考核为核心，学习互联网企业先进经验，建立融媒体时代的激励机制、考核机制，充分激发人才活力。
31 转型探索ZHUANXINGTANSUO 积极探索媒体融合助力发展新路径 滕州市融媒体中心主任孟凡军滕州市融媒体中心总编辑李卫东 滕州市融媒体中心是在整合原滕州日报社、原滕州市广播电视台公共媒体资源基础上成立的一家新型全媒体新闻传播机构。
自2019年12月挂牌运行以来，我们按照中央和省委关于县级融媒体中心建设的重大决策部署，始终坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，牢牢占据意识形态宣传主阵地，巩固壮大主流舆论，积极探索全媒体全方位深度融合发展新路径，努力打通“引导群众、服务群众”的“最后一公里”，为经济社会高质量发展提供强大精神动力和舆论支持。
坚持高点站位，整合新闻资源，推行“媒体+公司”融媒体中心建设新模式 习近平总书记指出，“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。
按照总书记的这一指示精神和中央、省委关于进一步加强党的新闻舆论工作，加快推进县级融媒体中心建设的总体部署，滕州市委、市政府坚持高点站位，创新顶层设计，制定出台了《滕州市融媒体中心建设实施方案》。
根据《方案》要求，撤并原滕州日报社、原滕州市广播电视台建制，成立由市委直属的一类公益事业单位滕州市融媒体中心。
同时，以原报社、广电两家新闻机构经评估后的实物资产作为注册资本，由市政府授权 市城市国有资产经营有限公司持股，组建国有企业滕州市上善传媒科技有限公司，与市融媒体中心实行两套机构、一个班子、集中管理、分别运行，实行“媒体+公司”的运行机制，归口市委宣传部领导，行业管理由市政府相关部门负责。
原建制撤销后，对外依然保留《滕州日报》、滕州广播电台、滕州电视台名称及刊播呼号。
通过整合公共媒体资源，着力打造集政策宣传、新闻传播、舆论引导、智慧党建、政务发布、便民惠民于一体的县级融媒体中心，着力提升主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，巩固扩大基层宣传文化阵地，夯实党的意识形态工作根基，厚植党的执政基础，推进县域治理能力现代化。
经过大量的组织筹建工作，2019年12月，滕州市融媒体中心、滕州市上善传媒科技有限公司挂牌成立。
我们按照市委、市政府的要求，本着先急后缓、先难后易、先稳后改、平稳有序的原则，有计划、按步骤推进双方人员的思想聚合，传统媒体与移动媒体的快速整合，内部组织架构的有机融合，新闻采编、经营创收、技术保障、行政管理等各项流程再造，凝聚了人心，激发了干劲，初步实现了由“你中有我、我中有你”向“你就是我、我就是你”的转变，为融媒体事业发展奠定了坚实的基础。
32 ZHUANXINGTANSUO转型探索 坚持高标准建设，加大投融资力度，提升融媒体中心软硬件水平 面对县级融媒体中心发展的新形势、新要求，我们本着“高站位引领、高起点规划、高标准建设、高层次打造、高水平融合、高品质传播”的理念，在滕州市委、市政府的关心支持下，锚定“全国先进、全省前列、县级一流”的目标站位，强化软硬件设施投入，媒体传播现代化水平实现较大飞跃。
一是强基固本，加大硬件基础投入。
投资2000多万元，新建、改建、扩建并举，实施了总面积3800余平方米的融媒体“中央厨房”工程和采编播一体化升级改造工程建设，规划设立了指挥调度室、编辑制作室、综合演播厅、多景演播室、电台直播室、虚拟演播室等六大功能区域，满足了广播、电视、报纸、新媒体等全媒体制作要求，具备了录播、转播、直播等全息全程功能。
整合社会各类资源，积极参与政务和社会服务活动，利用新媒体平台与各镇街、市直各部门以及社会服务行业打通链接，利用网站、新闻客户端广泛传播各类新闻、信息资讯，扩大舆论传播力、引导力、影响力、公信力。
二是加速媒体互融，打造全媒体传播矩阵。
按照“移动优先”要求，推进传统媒体与新兴媒体的快速衔接、有效融合。
目前，已经建成了由报纸、广播、电视、网站、微博、微信、新闻客户端、电视手机台以及今日头条号、抖音号、西瓜视频号、蜻蜓FM、学习强国、央视频滕州融媒号、滕州日报数字报等20个媒体平台组成的台、 网、报、端全媒体传播矩阵。
滕州日报办报质量又有新提升，发行网络遍布城乡，覆盖全部村庄；广播电视实现了与省台、市台的直通传输，发稿量一直居全省前列；以融合后新打造的“上善传媒”客户端为代表的新媒体矩阵异军突起，100万+、10万+网络作品不断涌现，传播力、影响力日盛。
目前，我们主打的上善传媒APP从2020年6月份上线测试，9月份正式运行，10月底开始推广，下载装机量已经突破6万。
三是推行流程再造，实现互联互通。
按照“一体策划、一次采集、多元生成、分众编辑、全媒发布”的要求，融媒体中心建立了新闻采集中心、编辑中心，明确了各部室和人员的工作职责，依托“闪电云”系统，打通了“策、采、编、审、发、评”等流程，完善修订了新闻策划、选题采访、编辑发布、节目阅评、三审三校等制度，严把新闻政治关、导向关、传播关。
打破编与非编人员界限，在采编人员中推行绩效考核，不看身份看表现、不看资历看能力、不看学历看贡献，真正把一批想干、能干、会干的人才推向一线，放到重要岗位，实现“能者上、平者让、庸者下”。
坚持创新引领、内容为王，积极探索建立“媒体+N”服务新模式 滕州市融媒体中心始终坚持“党媒姓党”原则，发挥全媒体的集群效应，努力采集和发布有高度、有深度、有温度的新闻作品。
2020年以来，我们运用全媒体平台优势，在新闻宣传、政务服务、助力经济发展等方面作了大胆探索和实 33 转型探索ZHUANXINGTANSUO 践。
坚持“内容为王”，抢抓新闻“第一落 点”，巩固壮大主流舆论。
牢牢把握正确的政治方向、舆论导向、价值取向，守住守牢守好意识形态主阵地。
疫情防控宣传密集发声，引导有力。
采编播人员迎难而上、逆势前行，深入一线、现场报道；报纸、广播、电视、新媒体等“四大平台”联动响应，大屏小屏互动，报纸网站互通，平面立体融合，抢抓新闻第一落点，做到第一时间发现、第一时间发声、第一时间发布，把舆论传播的主导权、主动权牢牢抓在手上，让正面的权威的声音占据主流。
“抓六稳、促六保”宣传全面推进，“入企五问”“五闯五攻五样板”报道火力全开，报纸、电台、电视等传统媒体和“两微一端”移动媒体同向发力，立体多样，图文并举，内容丰富，中央级省级媒体纷纷给予转载和报道。
创建全国文明城市宣传多点开花，引导有力。
动态报道、专题报道、典型报道，文图并茂，音像并举，“同住一座城，共爱一个家”成为最时尚的“流行语”。
双招双引、项目建设宣传高潮迭起，有声有色。
别出心裁的“云签约”“云开工”“云竣工”和复工复产报道，成为一道“最美风景”，连连登上各大媒体的重要时段和版面。
决胜脱贫攻坚、振兴乡村战略宣传同步深入，亮点频频，好戏连连。
电视现场采访，报纸整版图文，成为决胜脱贫攻坚、发现乡村之美的点睛之作、精彩之笔。
“滕州好故事”“滕州好声音”屡屡走进央视、山东电视台的重要时段，见诸人民日报等的重要版面，登上人民网等的主页。
据不完全统计，截至 目前，融媒体中心各媒体平台累计上发新闻稿件（影像、图片）1000余件。
创新传播方式，探索建立“媒体+N”云直播服务新模式。
2020年，我们发挥融媒体的全方位报道优势，先后利用“TVU直播包”和移动、联通信号互为备份等新技术，对全市新旧动能转换项目推进会观摩活动42个项目点和枣庄市深化基层武装工作观摩集训会议的9个场点、12个科目进行了视频连线直播，与会人员可以坐在会议室里“足不出户”通过视频多维度观看现场的高清画面。
原本需要至少两天的现场观摩活动，如今只用了短短的1.5个小时即可完成，节省了大量的人力、物力和财力支出。
“媒体+N”云直播服务新模式，被作为全省助力政务的典型案例予以推广，光明日报等中央主流媒体刊发了滕州融媒体中心的创新经验。
围绕疫情防控带来的新业态，积极探索“直播带货”商务新模式。
针对疫情常态化防控带来的消费新变化、新趋势，充分发挥技术、人才和全媒体传播优势，以媒体的新闻担当和社会担当助力经济振兴和市场消费，全面开启“直播带货”新模式。
2020年以来，电台、电视台一批备受观众（听众）喜爱的优秀播音员和节目主持人从幕后走向台前，走进乡村田野，走进种植大棚，走进工厂车间，走进农贸商场，依托上善传媒APP、滕州手机台、“滕州融媒体”抖音号、“滕州日报”微博、“滕州广电”西瓜视频号等移动媒体平台，同步推出“直播带货”，助力复工复产、助力脱贫攻坚、助力“三农”发展、助力盘活地方经济的“一池春水”。
先后举办了30 34 ZHUANXINGTANSUO转型探索 多场农副产品和名优商品“直播带货”。
其中，“鲁班锁”专场在中宣部“学习强国”平台开辟专门时段面向全国进行直播。
作为传统纸媒的滕州日报，在做好主题报道、深度报道、典型报道的同时，积极改革报道方式，增强互联网思维，充分借鉴移动媒体的经验做法，坚持走下去、接地气、转方式，开设“滕州风物”专版，以图文并茂的方式，推介当地物产、旅游景点、非遗传承、历史人文，丰富了融媒格局下平面媒体宣传的内容和形式。
坚持把社会效益放在首位，一手抓使命担当，一手抓经营保障，两手抓两手硬。
滕州市融媒体中心（上善传媒公司）以新闻供给侧改革为抓手，以媒体的使命和担当为着力点，在挑战中寻机遇，在困难中觅商机，积极参与和组织各类社会公益活动，创造性地开拓满足扩大市场需求和满足市民消费的经营活动。
去年国庆节期间，滕州市融媒体中心承担了滕州市第四届书展开幕式、大型摄影展、读者见面会、文化惠民演出等十几项任务，组织了强大的全媒体报道阵容，在利用传统媒体进行深度全方位报道的同时，充分发挥移动媒体传输快捷、全景展示的优势，利用“两微一端”开通了“网上书展”，对书展的开幕式、作者见面会、小读者朗诵会等进行现场直播、实时图文直播，提升了书展的人气和活跃度，“书香滕州”成为国庆假期最大的亮点。
滕州市上善传媒科技有限公司举办的历时3天的滕州金秋房展，吸引了当地20多家房地产企业和40余家商户的积极参与，有近3万人次前来咨询、选购心仪的楼盘和各种商品，创下了去年滕州户 外活动参与人数最多的纪录，为适应融媒体形势下的经营发展新趋势，扩大网络直播的影响力和新业态，滕州市上善传媒科技有限公司依托融媒体中心的平台优势，积极争取省、市商务、工信等部门和广播电视传媒集团的支持，从去年11月开始组织举办全省首届电商达人选拔赛和滕州市首届网红电商节，活跃线上线下的产品销售，为有梦想的年轻人搭建创业舞台。
县级融媒体中心是党在基层的意识形态工作的重要阵地，也是党的宣传思想阵地在基层的“末梢神经”，承担着把党的声音传播到“最后一公里”的重任。
我们将继续深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入落实中央关于进一步推进融媒体中心建设的要求，积极适应新形势下全媒体发展的新趋势、新动向，以及受众对新闻资讯的新需求，顺时应势，顺“事”而为，打破传统的媒体壁垒，建立信息共享机制，探索建立资源互补、机制互补、优势互补机制，打通上下之间、横向之间的联系互通，释放更多的资源红利，从而实现融媒体中心从主题宣传的“配角”变成“领衔担当唱大戏”的“主角”，从典型宣传“被动的记录者”变成“台前的瞭望者”，从“规定动作的服从者”变成“自选动作的创新者”，努力做到“全程、全息、全员、全效”的有效传播，用洪钟大吕弘扬正能量，用潜移默化唱响主旋律，不断增强新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，为经济社会高质量发展提供源源不断的精神动力和舆论支持。
35 转型探索ZHUANXINGTANSUO 《青岛西海岸报》创刊一年迅速步入正轨 2020年9月29日，《青岛西海岸报》以32个版面的特刊庆祝创刊一周年。
创刊一年来，这张新生的报纸迅速步入正轨。
大众报业集团党委在领导班子上配齐配强，在运营思路上正确引领，在采编业务上关怀指导；西海岸新区工委在财力上大力扶持，从管理和经营上为报社大胆创新探索提供后盾，在新闻资源上强力支持，帮助报社在本地扎根繁茂。
靠着这样的强劲好风，西海岸报成果丰硕。
宣传方面，抓好主题报道，夯实区域主流媒体地位。
抓主流就是抓大事、抓关键时刻。
2020年年初疫情期间，报纸共刊发专题版面280余个，网站新媒体稿累计3200余篇，真实记录下新区的抗疫故事。
2020年5月，新区工委(区委)召开一届七次全体会，西海岸报连续推出系列评论15篇，刊发各单位贯彻落实访谈132篇，历时17天，用版80余个。
一时间，报纸成了大家学习会议精神的“明白纸”，成了各单位落实领命的“军令状”，干部案头必备，群众纷纷留存。
2020年下半年的青岛国际啤酒节、东亚海洋论坛、影博会、凤凰音乐节等大型活动期间，西海岸报都以及时、准确的报道，发挥了区域舆论的导向引领作用。
融合发展方面，深化融媒改革，聚力建设平台。
一方面，打通平台壁垒，优化采编流程。
通过部门合并，构建大采集中心、大编辑中心，完 全打通“报纸+网站+新媒体”的平台界限，统一采集，统一把关，真正做到“一次采集，多种生成，多平台同时联动发布”。
另一方面，在平台建设上纵横拓展，构建纵贯省级到乡镇，横向涵盖报纸、网站、两微一端、视频、直播、动新闻、抖音号、头条号等的全媒体平台矩阵。
向下，报社与镇街合办社区报、承接公众号运维，将平台向基层末端伸展。
向上，借力母报新媒体资源。
2020年年啤酒节期间，大众日报客户端西海岸频道开始试运行，让新区有了更广阔的展示平台。
经营方面，以宣传撬动市场，精准对接需求开展经营互动。
除正常商业广告外，报社与各部门、镇街及企事业单位进行深入合作，为部门挖掘新闻，整理经验；与镇街合办社区报，让镇街居民也有了专门为自己而办的报纸。
目前已承办了四家镇街社区报、两家部门内刊和四个公众号运维。
2020年9月28日，青岛西海岸报与当地教育部门和单位合办、每月两期的“西海岸教育”专刊上线，当日《青岛西海岸报》发行量达19万份， (供稿：胡伟) 36 ZHUANJIAGUANDIAN专家观点 喻国明：未来传播的三个关键 喻国明教授认为传媒领域已经发生巨变，所关注的对象已经发生深刻的革命性改变。
把握当下传媒业态的变化非常重要，并提出三个关键词：媒介化、视频化、数据霸权。
媒介化：新兴媒介渗透大众日常生活，传播、传媒业态也因此被改变 喻国明教授提道，香港城市大学朱建华教授的研究表明，最近十年以互联网为代表的传播学研究，从一个非常边缘的小学科迅速崛起，成为社会科学导引式的、主流的第一学科。
为什么传播学会有如此强劲的发展，并且规定整个社会科学的基本逻辑、基本框架的发展，成为一种带动性的学科，理解这个问题的关键词就是媒介化。
现在直播越来越火，并成为新商业、新教育这样全新的业态，直播的本质是一个新的媒介的出现，它不仅提供了传播手段、传播渠道和传播工具，更大程度上提供了一个新的社会尺度和新的建构社会的样式。
这就是媒介化，用传播的逻辑、原则、框架和机制，对社会生活的方方面面进行重新连接、重新改造。
以互联网为例，互联网刚进入中国的时候，仅仅是一个IT技术方面的传播渠道和传播手段，但是十年之后我们开始认识到，互联网并不仅仅是一种传播渠道和传播手段，它更多的是重构了 现代生活的基础设施、基础架构，因此对互联网管制也产生了巨大影响。
过去我们对于传播逻辑、传播模式、传播机制本身的熟悉，仅仅用于内容的传播、建构和效益的发挥，但是在今天对传播逻辑、传播模式、传播机制本身的把握已经开始进入到一种对于社会生活重构的过程中，这实际上是传媒业一个崭新的机会。
在这种前提下，媒体融合不再只是媒介之间的矩阵式组合，即“小融合”，而应该是将政治、经济、文化等各类因素纳入其中的“大融合”。
视频化：已成为改造性力量 对于社会来说，视频化已经成为改造性的力量。
视频化改造性力量的两个结果。
一方面是视频本身，它能容纳的元素异常丰富，在过去书写作为主要手段的时候，虽然人人都可以成为传播者，但是研究结果证明，在微博、微信等社交平台上，95%的在大范围内流动和被消费的内容文本是由3%到5%的人来书写的。
视频时代的情况则不同，视频一旦成为5G技术、4G技术的加持下人们易于掌握的技术，它就会成为泛众化传播，越来越多的人能够真正成为社会传播者，视频第一次把传播和社会交流的门槛降到最低，因为视频本身既能够承受精英表达的深度逻辑，也 37 专家观点ZHUANJIAGUANDIAN 可以为各种形式的亚文化提供表达空间。
随着视频成为主流，如何利用泛众化在互联网释放出来的能量，是所有想要形成主流影响力的媒介必须解决的问题。
另外，当短视频成为社会议题的主导型力量的时候，虽然它的影响力大，但毕竟它是语义文本的碎片，只能引起人们对某人某事的关注，要解决复杂的问题必须用中长视频来加持和组合，才能形成对社会主流问题有力的表达和交流。
另一方面，视频语言给予了一种巨大价值的呈现——横向价值。
喻国明教授认为，精英逻辑限制了我们价值挖掘的眼光。
今天的视频语言中，有大量逻辑和事实理性之外的成分，在起着非常重要的作用，这就是非逻辑非理性成分，我们叫作横向价值。
比如在西方政治中经常强调秀，很多人对它很不以为然，把它看成一种技巧一种小动作，这种看法相当肤浅。
秀是通过对横向价值信息的应用，使人们产生一种同频共振的世界观和方法论，很大程度上能够穿越社会的圈层，使人们找到一种归属感和凝聚力，这就是政治秀里面最主要、最活跃的成分。
政治是这样，教育是这样，商业也是这样，所以我们如何利用非逻辑非理性的成分，重构社会生活和信任，重构我们的凝聚力和商业驱动力，是今天视频时代给我们留下的最重要的课题。
数据霸权：传媒业应重视数据生产的巨大资讯与信息 4G、5G时代实现了万物互联，数据越来越 多地出现在生活所有的领域、所有的方面，并且是以多维的方式存在。
永远在线、全时在线和万物互联，形成大量、海量的数据。
这些数据有两个作用，第一是对人活动的任何一个时间、任何一个场景进行相应的描述，这种描述成为商业营销、内容营销最重要的动力源。
在未来，数据分析及其对市场的洞察和用户的洞察，将成为任何一个商品、一个服务的标准配置，有了数据哪怕是再小众化的东西也能够精准地找到用户。
所以谁掌握数据，谁掌握数据价值的开发，谁就掌握社会生活业态以及传播的把控权。
第二个作用是数据还会产生大量的MGC，就是所谓的机器生产内容。
这种机器生产内容是极其丰富的，今天新华社和腾讯的大量简讯都是由机器生产出来的。
机器所生产出来的虚拟偶像、深度合成技术，在未来的应用前景也非常巨大。
因为未来的传播和服务需要更多的带货者，需要更多主播，其中越来越小众化的长尾市场需求的满足，只能用虚拟主播或者虚拟偶像的方式来完成，虚拟主播具有高度拟人化特征、迭代速度快。
所以我们不但要瞄准人，还要瞄准人工智能技术的发展，让它焕发产业活力，开拓更加丰富的蓝海市场，做出相应的贡献。
（来源：微信公号“美兰德视频大数据”/2020-10-21） 38 MEITIBANGDAN媒体榜单 山东省新媒体影响力排行榜 （山东省新媒体协会发布） 本榜单根据2020年11月1日至11月30日期间，山东省政务及公共服务账号、媒体账号在微博、微信、抖音和今日头条四大平台上的发文数据和传播数据，综合微信传播指数、微博传播指 数、头条号传播指数、抖音号传播力指数公式统计分析传播影响力，并以此为依据得出各平台最具传播影响力的TOP20账号。
由于版面空间有限，下面所附表格只保留各榜单的前十名。
山东省微博影响力排行榜(政务及公共服务类) 昵称
1 济南中院 2潍坊市人民检察院
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山东应急管理 粉丝数115971482579456196717725351581017979 41189610967593 6140116375956629803 微博数1427242761852526267113023831078633 原创数1420226860952326266012983191077625 转发数31467428425837 04536822206359919941097639 评论数68787767378638827651063153321241111351281 点赞数1058002 44654632973218263890378401522311832397612253 原创转发数31463214385830404536822205328719711097638 原创评论数68773644678488821651063123313239711231280 BCI1648148713631335129912901286119211381111 山东省微信影响力排行榜(政务及公共服务类) 发布/文章 阅读数 在看数 篇均阅读日均阅读头条日均阅读数最大阅读数 WCI 90/112 9253635 46009 82622 308455 280975 100001 1685 90/165 12077447 24241 73197 402582 268789 100001 1682 80/129 3833565 10298 29718 127786 102185 100001 1430 65/116 2057684 5282 17739 68589 49257 91325 1285 30/124 2084880 5951 16814 69496 44117 100001 1285 30/55 986752 52869 17941 32892 25170 100001 1279 87/138 1350083 6304 9783 45003 35558 100001 1205 82/134 1434306 5010 10704 47810 36399 71944 1192 30/101 534312 62922 5290 17810 17263 100001 1147 70/102 1058198 3413 10374 35273 31528 56807 1145 39 媒体榜单
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204573100738527422230 评论数60841588363014310104110566962141962411249835943 点赞数2418968740329490813753037490112799378202694113772106821127355 分享数3923347454431537553112931279822494281503260 粉丝数5521000 40000192000828000179000188000294000752000148000412000 抖音指数1146109810691052103510301016997954946 抖音昵称
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1 青岛网络广播电视台 44 1620514 6538 54017 218 1004
2 山东商报速豹新闻 359 4203059 9775 140102 326 973
3 齐鲁壹点 20799 28217830 92383 940594 3079 948
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9 琅琊新闻网 320 937581 1804 31253 60 826 10 经济导报 685 1301462 3035 43382 101 821 40 TA
SHANZHISHI他山之石 还在说纸媒是夕阳产业？纽约时报每年可赚近20亿美元 在21世纪头十年，全世界最大的报纸之一纽约时报发现自己的前景黯淡，公司亏损得非常快。
在2009-2010年，报纸广告损失了30%的收入。
2010年，纽约时报的整个新媒体部门只获得了2.12亿美元的数字广告。
这个数字虽然已算可观，但它距离填平编辑部一年两亿美元的业务成本仅仅是刚刚够而已，还没有算上管理费用。
平均下来，对于它的网站的3000万独特访问者来说，每个访问者不过只创造了4.66美元的价值。
摒弃流量思维，奉行“订阅优先” 纽约时报公司看到了不祥之兆，任命乔纳森·兰德曼为副总编，授权他围绕互联网重新改造报纸。
兰德曼说：“我们对高质量的主张是我们的核心所在。
”按照兰德曼的观点，数字化转型的挑战就是创造一种环境，让恰当的人提供高质量的稿件。
为此，纽约时报奉行的战略是：强调自己并不走流量路线，而是坚持“订阅优先”。
“我们对订户的关注使我们迥异于其他媒体组织。
我们并不试图最大化点击率并以此出售低利润的广告。
我们不在意赢取浏览量的竞赛。
我们认为，更合理的商业策略是提供强大的新闻，让全球数百万人愿意为此付费。
当然，这一策略也与我们 的长期价值观保持了一致。
”纽约时报公司当然懂得，报纸的核心困境在 于印刷广告和传统形式的数字展示型广告市场的疲软。
但它坚信，通过以订户为本，自己能够保持比许多其他出版物更强大的广告业务。
广告商看中的是订户的参与度：他们在报纸上逗留，并且持续阅读。
所以，转型的要义是，保持新闻优势并持续创新——这不仅仅是深度调查性报道和来自世界各地的一手资讯，还包括交互式图表、虚拟现实展示以及艾美奖获奖视频，这样才能吸引到广告客户想要接触的受众。
做读者可以使用的新闻 纽约时报公司深刻地意识到，为了留住当前的读者并吸引新的读者，要敢于挑战旧日的以印刷为中心的根深蒂固的习惯。
一个很明显的读者需求是，他们希望新闻报道更加直观。
尽管纽约时报有着出色的报道，但仍然不能够做到使用数字叙事工具来实现更丰富、更具吸引力的新闻。
太多的日常报道仍然是一连串的文本。
所以，需要让摄影师、摄像师和图形编辑更多卷入流程，扮演新闻报道的主要的而非次要的角色。
41 他山之石TASHANZHISHI 2013年普利策奖获奖作品《雪崩：特纳尔溪事故》就是一个例子，该作品报道了16名滑雪爱好者遭遇雪崩的经过，在报道技术上颠覆了传统报纸的新闻呈现方式，把文字、音频、视频、动漫、数字化模型（DEM）、卫星模型联动等加以集成，发表在纽约时报的网站上。
随着进入未知水域，纽约时报已经变成了一台实验机器。
它经常引进新技术来生产更多的产品并吸引读者，始终坚持把报纸编辑的高标准作为自己的核心价值观。
20年前它每天都出版专栏评论版面，但今天纽约时报已经创新出了诸如“头脑论坛”这样的东西，让不在纽约时报工作的精英人士讨论重大现实问题，同时用网络摄像机录制谈话过程。
实际上，纽约时报不仅把自己看作内容创造者，也看作一个社区的建立者。
发现读者渴望获得纽约时报的生活建议，它就把自己变成了一份无所不包的指南，从影视到时尚再到烹调。
向个性化驱动的个人服务的转变呼应了纽约时报历史上的前一章，即在20世纪70年代，该报推出了一系列旨在吸引广告客户的板块，例如Weekend（周末）,Home（家居）和Living（生活）。
今天，纽约时报重新强调“读者可以使用的新闻”，相信读者阅读该报不仅仅是为了新闻和娱乐，也希望报纸能够帮助他们在日常生活中作出决定。
纽约时报公司CEO马克·汤姆逊在一则长篇备忘录中写道：“报纸始终发挥着重要的服务作用：帮助读者决定看什么节目，读
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