怎样才能把企业产品推广出去？
企业宣传、产品推广的最好方法 如何才能更有效率的提高公司知名度，更好、更快的把产品推广出去？ 我们拥有最佳的方法： 只要贵司提供详细的公司简介，产品图片和一些综合性资料。 我们将用当今一流的影视制作技术： 从拍摄、后期特效合成制作成一张VCD、DVD光盘， 到盘面的设计,光盘批量复制一条龙服务。
怎么样才可以把公司的品牌推广出去呢?
网络上对于品牌推广的话题从未间断过，公司很多、产品很多。需要创意的策划，制定可行性的方案一步一步实现品牌的打造。品牌的推广，是要一直坚持做的事，就像王老吉，很有名了，可是关于品牌的推广从未间断。建议你找专业的网络公关公司合作。北京地区，奥美、蓝标。还有闻达先驱，这样媒介执行高效强悍的公司。你可以和多加公司探讨后，在决定。
怎样推广公司产品？
给你谈谈我最近的一个小心得。。。 我觉得想在网络上获得更多的潜在客户，就得拥有公司产品在网络上的更多暴光率。比如说在搜索引擎里搜索产品相关的关键词时，都会在首页排名里显示出公司的产品。或者你会想到，那应该如何把自己的网站的关键词排名做上去，我要告诉你的是，你不用给在自己的网站里头花太多的时间。。。虽然自己的网站可以做，但费力。我告诉你一个我的小心得。我是这样认为的。首先，我在搜索引擎里搜索一个关键词（打个比方，搜索“组装黄胶”），那么出来的是很多的B2B商务网站。我点击那些网站进去，都注册会员发布产品信息。那么相信这些商务网站为为你的产品信息暴光率做很多的贡献。。。如此做下去，你一个月后，会发现，你上网搜索有关你公司产品的关键词时，几乎弹出来的都是你之前发布的信息，虽然不是你的网站，但却是你公司信息及产品信息的页面内容。。。希望对你有帮助。。。以上纯属个人心得。
如何推广自己公司的产品。
首先是弄清楚自己公司产品的定位，适用于哪些客户群体，最好将这些群体以一个标准划分开来。然后结合产品的优势对每个划分开来的群体进行目标明确的推广，这样来的最快速有效。当然对于每个划分开来的群体，推广的平台也不一样，推广的方式也不相同，这就要靠自己去分析了。
找广告公司，让他们给拿出一个推广方案，然后再决定在哪里推广。
那就是广告，问问你的同行主要通过什么途径去找客户，比如说就是打电话（如阿里巴巴）在比如做机械的（哪就的料及产品。要找到他们）还有就是基本材料的（如不锈钢的就是做广告和群发了）希望我的答案可以给你点小建议
产品定位、适用群体。最优惠的方法，我觉得就是网上宣传了，找一家网络公司合作，做一下网上宣传。
你问怎么快速有效推广自己公司的产品，我推荐坛营销。因为论坛营销越来越体现web2.0的特点，更加迎合了web2.0时代网民互动性强的特点。这也是我们在发软文进行营销最需要关注的一点。现在就发帖的前期准备，以及发帖的基本原则和方法进行一些分享。
一、前期准备：编辑本段
1、明确产品定位
在我们拿到项目以后，首先要做的就是市场定位，我们的产品(服务)的是哪一类人群，这部分客户在哪些论坛聚集的比较集中在哪些论坛，比如我现在做的项目是家居产品，所以我发布的论坛就选择了家居论坛。
2、制定工作计划
要先把你需要做的小营销方案做好，也就是你将要通过哪些方式进行营销(如下图)，这样你就有了一个基本的目标和工作步骤。
3、注册登陆账号
每个论坛要注册5个左右的不同ID，如果有以前的ID也可以用以前的ID。注册ID的时候最好不要那些没有任何意义的数字或者英文字母，因为一些老坛友就大概知道你是来浑水摸鱼的。每个ID都要上传不一样的头像和签名，其中主ID最好是能特殊设计一下。其他ID如果没有什么比较好的头像，你可以在百度里找一张美女图片吧，毕竟现在是“眼球经济”时代，网友看见个还是比较顺眼。
4、创作发帖内容
根据我们制定的计划，我们要开始制作发帖需要的内容，如果为了迎合网友的需求，可以进行实地考察一下，拍照和摄像。然后进行最后的文字整合工作。帖子创作的一些小建议(用过以后的确访问量高了很多)
(1)暧昧的标题很容易提高别人的注意力，激起网友的好奇心，提高帖子的浏览量。把那些路过的坛友也拉进来看帖子。但是标题和内同和贴合。
(2)在图片贴和视频帖上加上相关宣传文字，因为图片和视频比较直观，能吸引读者。
(3)最好是文章内容不要有硬广告，广告最好能本着以网友为本的原则。因为如果广告内容非常明显，我估计我们的帖子被删除的可能性非常大。而且帖子的内容也不吸引人，发的再多，总体的浏览量也不高。所以，这一点我们也需要多多斟酌。
(4)帖子的内容有争议性，如果没有争议性，大部分的网友都是一看而过，很少会在你的帖子留言或者评论。
二、发帖原则
1、长贴分段发布
如果你的帖子内容比较长，最好建议能分成两个帖子发，这样能产生续贴。把我们的广告放在后面的续贴中。但是帖子不要分的太多，一般分成三帖，就已经不少了。
2、通过后再编辑
刚发布的帖子，一般都要经过管理员的审核，所以刚发的时候不要添加广告。尤其是刚刚注册的那些ID，弄不好把你踢出群，或者是封掉你的ID。所以，最好是我们先发一个质量好的好贴，过后再去修改帖子，加上我们的广告内容。这样做的效果也是不错的，如果我们的帖子已经有一定浏览量，成了特贴，添加后广告后的效果更好。
3、不使用发帖软件
随着网络营销的发展，越来越多的发帖软件涌现出来，效果如何不得而知。反正有一点是肯定的，一般都要收费。很多人不想付费，就用那些试用版的，殊不知，你用的试用版发的帖子都会留下他们软件信息或欢迎试用等。这样做的后果可想而知。
三、发帖技巧编辑本段
1、利用热帖
如果我们想利用论坛里的热帖来进行推广，那么最好是能在回帖的前几位，这也是为什么现在“沙发”这么热的原因，有些网友甚至在线等着别人的博客发布，然后荣登沙发宝座，所以也就有了“沙发族”。
2、前后呼应
在我们的软文发布以后，前后的行动一定要配合好，本着一个目标去做。如果有网友跟帖，那么就尽力去引导他，朝着我们的目标去引导。如果刚开始没有网友跟帖，你自己就要考虑用其他账号去跟帖，而且跟帖的内容不能太“俗”(就是顶，好)，如果能跟一些比较有争议性的话题就更好，就一个话题进行讨论。这样能引起网友的关注。
3、图片回帖
如果你只是为了将新闻性的消息告诉网友，以达到主贴高点击率，那么你可以采用更加直接的图片回帖，但是最好是图片你可以放在其他的空间上，比如我就是放在我其他网站的空间上直接引用，而不是上传。因为上传的图片很多社区就把你的直接屏蔽了。
4、持之以恒
持之以恒，终有所成，这就是为什么那篇帖子会点击量很高的原因，里面的回复足有好几百条，许多人都好奇，进去一看。这里面有很多的因素，互动，主流，好奇，吸引，可是那里的内容差不多都是本人回复的，可是这样一条一条加起来，居然成为了热帖，所以说发帖一定要有耐心，好的帖子终会被人发现。
希望能帮到你
来自团队 电子商务交流团
企业如何成功推广新产品
制定行之有效的营销考核和激励方案。许多企业新产品之所以推广不成功，是因为企业的营销团队根本就没有引起重视，企业对业务人员既没有考核，也没有激励。这样一来，业务人员便不会主动去推销，新产品还没有走向市场，就先被自己的营销团队给否定了。
因此企业要想把尤其对企业来讲具有战略意义新产品推广成功，首先就要把上市新产品的意义给业务人员讲明白，并制定行之有效的营销考核和激励方案。 某企业一非常具有竞争力的新产品，但是推广一直不理想，老板非常着急，找到我让我出主意。我经过和老板的沟通，发现由于企业对业务人员没有针对业务人员出台任何措施，于是业务人员便想推广，不想推广就不推广。
找到症结后，我便给他建议并制订了一份针对新产品的详细考核和激励方案。一方面所有业务人员头上都挂上任务指标参与考核，推广不力的要受到相应处罚，营销总监/大区经理/区域经理推广不力的要受到降级甚至撤职处分；另一方面开展擂台赛，只要业务人员大力推广并有业绩，可在正常的薪资方案外拿到相应的奖金并在月度营销大会上成为讲师向大家传授推广经验，一定时期（以三个月和半年为时间段）销售特别突出的，召开全体营销人员会议，由企业董事长和总经理亲自颁发奖状和额外奖金，并且这些人员做为企业将来干部选拨的优先考虑对象。
这个方案一实施，马上在营销团队中引起震动。没有多长时间，我便接到老板的电话，说公司的这款新产品的销量在原基础上翻了十多倍，业务人员的信心和士气得到了大幅度的提升。过了几个月这个企业的这款新产品便很快地扎根开花，该公司也很快引起了行业同行的重视，企业的盈利能力也得到大幅提升。
那么企业该采取那些措施去给经销商足够的动力和压力的呢？ 动力方面要给经销商讲明企业上新产品的原因和市场前景，以及经销商大力推广这些新产品能够给他带来的利益。另外可以把经销商享受某些政策与推广新产品结合在一起，让经销商自己权衡。比如：企业推广新产品达到一定程度时由企业出工资给该市场派驻助销员，帮助经销商进行产品宣传推广和做其他工作。为了鼓舞经销商，企业高层可亲自到那些重要的市场和新产品推广的好的市场拜访。 压力方面对于企业重点的新产品，如果经销商拒绝投放或不用力去推的产品，可以告诉他，企业可以就新产品在该市场另外开设经销商。另外拒绝投放企业新产品或推广不力的则无权享受企业的某些政策。 某企业推出了一款新产品，安徽区域的经理通过努力，新产品的推广的非常顺利并取得不错的业绩，但是有一个市场的经销商却拒绝投放，由于该经销商是公司的一个大户，与公司领导的关系非常好，管理起来难度比较大。为了实现新产品在该市场的上市并推广，该经理和企业领导经过沟通达成共识，把该市场新产品定了考核目标，并把其他产品的促销政策与这些新产品的的考核目标捆绑在了一起。经过这一措施，该市场的经销商从不得不推广到后来销量的迅速提升（因为该市场基础比较好）。
坚持不懈。新产品从市场导入到成长在到成熟，需要一定的时间和过程。如果企业忽视这一规律，往往会造成在新产品的推广上虎头蛇尾，最后不了了之。因此一个新产品要想实现成功的推广，就需要坚持不懈。
企业在新产品不能做到坚持不懈的表现主要有：
1. 对新产品的上市没有进行很好的分析跟踪,一旦发现不是很理想,,就自己丧失信心,最后不了了之.
2. 有的企业相信,多养些孩子,不一定那一个孩子一旦出息了,自己也就赚了。在这种心理支配下，许多企业会同时或紧跟着推出一些换汤不换药的新产品，搞得业务人员和经销商一头雾水，不知到底该推广那个产品，结果造成孩子养了不少，却一个也没有培养成才。产品各个营养不良，最终都没有推广成功 笔者有一次接触一个企业，发现该企业库存的产品原材料堆积如山，严重的占压着企业的流动资金，搞得企业经营举步维艰。通过详细了解，这些原材料造成的积压都是企业开发新产品所造成，而许多新产品经过分析，还是很有市场竞争力的。而之所以造成这样的结局原因就在于企业一个新产品推出后，由于没有详细的上市方案，产品一旦推广失利，企业就急着出替代产品或其他新产品，结果造成恶性循环，原材料越积越多，而新产品也没有推广成功。
针对上述情况，笔者向企业提出建议，不要再急着出新产品了，先把库中的新产品原材料盘点一下，先从非常具有竞争力的产品入手，制定出详细的上市方案和营销团队的考核激励方案，并坚持执行一段时间。结果企业的新产品原材料不断的变成了有竞争力的产品，有几只新产品还逐步成立企业的主导产品。其他的竞争力不明显的新产品原材料也依次类推推向了市场，企业的原材料积压问题得到了解决。
建立标杆和样板市场。企业推出新产品，除非企业在电视等媒体等大量投放广告，最好不要在所以市场同时发力。可以通过集中企业资源建立标杆和样板市场，以起到鼓励经销商和营销团队信心与士气的作用。 某企业推出了一款新产品，也制定了产品上市方案和营销团队考核和激励方案，虽然业务人员和经销商都在推广，但是都是不温不火。而在许多业务人员和经销商看来，认为自己已经做得很不错了，还有的认为这个产品就不可能在市场上有多好的销量和表现。老板很着急，但是也苦无良策。
针对这一情况，笔者向该企业建议，让企业的营销总监/大区经理/各销售经理亲自各主抓一个市场，把新产品的推广在这些市场做为一项主要工作项目，用来建立标杆和样板市场。由于这些市场有了营销团队的主要管理人员亲自操刀和运作，首先这些市场的新产品销量得到了大幅提升。然后再由他们共同制作一套新产品推广标准化作业流程和模式，并针对所有业务人员进行培训，要求他们按照这些流程和模式去复制和运作。当然结果老板达到了自己的新产品推广目的。
把新产品推广的工作着力点放在目标消费群集中的场所。许多企业的新产品之所以推广失利，往往是由于把产品交给经销商后，却不能告诉新产品的主要目标消费群和推广的要点，结果经销商拿到新产品后就拿货乱铺一气，有的产品一旦偏离新产品主要目标消费群集中的场所，就会造成货物积压或退货，而以积压和退货，经销商就会丧失对新产品的信心，从而不愿再下大力气去推广。例如：方便面的新产品可以首先针对主要目标消费群体的学校/社区/菜市场等发力，通过这些群体的接受和重复购买，从而带动其他渠道的销售。
