2022年7月15日星期五责编张翰美编于娟审读昝阳 T11 专 能级 精特 跃 新 升的 是青 新 岛 锚点 □半岛全媒体记者白菊石冰冰 更强的青岛，需要更强的品牌，想在前沿方向领跑，就要锻造持续、强劲的牵引力。
今年，市第十三次党代会上，青岛提出实施“沃土计划”，滚动培育一批雏鹰、瞪羚、独角兽和隐形冠军、专精特新“小巨人”、制造业单项冠军企业。
目前，青岛国家级专精特新“小巨人”企业数量排名全国第
八、副省级城市第四“，专精特新”企业正在构筑城市前进的强大牵引力。
以老“五朵金花”为代表的龙头企业，犹如参天大树，构成枝繁叶茂的产业生态“，参天大树”顶天立地，带动“专精特新”为代表的中小企业愈加“铺天盖地”，共同擦亮青岛的城市名片，让青岛在“四新经济”和民营经济的全国版图上被重新定位、大放异彩。
全国第八居第一梯队 7月11日，2022年度第二批青岛市“专精特新”中小企业拟认定名单出炉， 730家企业上榜；就在今年6月，130家青岛企业入选2022年度山东省“专精特新”中小企业认定名单，2985家企业被认定为2022年度第一批青岛市“专精特新”中小企业；时间回溯至今年5月，工信部网站公示第三批第一年建议支持的国家级专精特新“小巨人”企业名单，青岛有8家企业上榜。
这种来自国家级、省级、市级的“官方认证”，是民营中小企业竞相追求的“金字招牌”。
短短三个月时间里，青岛专精特新企业阵营不断扩容，越来越多拥有“独门绝技”却“低调行事”的实力企业浮出水面。
它们处于产业链供应链的关键环节，以专注铸专长、以配套强产业，以创新赢市场，在各自领域熠熠生辉，甚至在全球 产业链中具备较高的市场话语权———数据显示，截至目前，青岛拥有省级 专精特新中小企业320家，较去年增长32.7%；拥有市级专精特新企业6923家，较去年增长35.8%；拥有省瞪羚企业143家、省独角兽企业7家，13家企业入围全球独角兽企业500强。
横向对比可以发现，青岛国家级专精特新“小巨人”企业数量排名全国第
八、副省级城市第
四。
青岛已经构建起“万户初创、千户成长、百户示范”的“专精特新”成长梯队。
未来三年“小巨人”数量翻一番 专精特新企业为何在青岛以“全面开花”的态势拔节生长？青岛早已把专精特新培育上升到顶层设计的高度。
早在2012年，青岛就印发了《中小企业“专精特新”产品（技术）认定办法》，是国内最早提出引导工业中小企业走“专精特新”发展道路的城市。
近日，青岛市民营经济局牵头印发《青岛市加快推动“专精特新”中小企业高质量发展行动方案(2022—2025年)》，进一步明确“十四五”期间的工作目标、工作路径和重点任务。
推动实施“倍增”工程———即到2025年，新培育评价创新型中小企业10000家以上，新培育认定“专精特新”中小企业2000家左右、隐形冠军企业100家左右，新培育争创专精特新“小巨人”企业100家左右；新培育评价雏鹰企业1000家左右，新培育争创瞪羚企业150家左右、独角兽企业8家左右；新培育推动5家以上专精特新“小巨人”企业上市，确保优质中小企业梯度培育走在全国前列，力争成为排头兵。
这一系列数字意味着，未来三年内，青岛将努力实现在国家级专精特新“小巨人”数量等多项指标上翻一番。
专精特新老“金花”讲好新故事 能否生长更多的专精特新企业，正成为审视一个城市产业实力的重要指标。
在青岛经年布局的“蓄水池”，蕴含着培育专精特新企业的广阔可能。
首先，青岛工业体系基础雄厚、门类齐全、规模庞大，特别是制造业基础雄厚，产业体系完整，拥有智能家电、高速列车、机械装备、汽车、电子信息、集成电路等一批优势产业集群；其次，青岛市场主体突破200万大关，其中民营市场主体占全市市场主体总量超98%，灿若繁星的中小企业队伍构筑了“专精特新”企业发展的基础。
不能忽视的，还有以老“五朵金花”为代表的青岛龙头企业的力量。
火车跑得快，全靠车头带。
龙头企业在产业生态中处于枢纽地位，是提升产业链供应链现代化水平的关键。
以海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛“五朵金花”为代表的制造业品牌族群，深刻影响着
一、三产业的品牌建设。
实际上，不少专精特新企业正是由头部企业孵化而来——— 从小企业“铺天盖地”，到大企业“顶天立地”，再反哺小企业长成“参天大树”。
青岛目前基本形成了大企业内 部孵化培育专精特新和独角兽的特有模式，建立起多层次的企业生态。
如何更好地盘活龙头企业资源和后备力量？青岛正在支持中小企业“卡位入链”，发挥头部企业和“链主”企业作用，形成稳定的产业链合作关系。
在青岛“，卡位入链”已经成为常态化安排。
如今，老“五朵金花”仍然“顶天立地”，传递青岛品牌的接力棒，让青岛品牌的血液延续，不断讲述新故事，开启新篇章。
连续四年进入全国“前十强” 青大附院健康管理中心“高速”到“高质”发展侧记 黄海之滨，崂山脚下，百廿年青大附院在高质量发展道路上恒心追梦，求变永续。
时代奔涌处，总有一些踏浪而行的开拓。
青大附院健康管理中心在学科带头人王燕的带领下，以“您的健康我来管理”的理念，励精更始，恒变有道，历经20载，演绎着从“高速”到“高质”螺旋上升的蓝海发展之路，连续四年进入《中国医院专科排行榜》前十强。
创新管理制度倾心打造精英服务团队 年第6名、2018年第4名、2019年第4名、2020年第4名；山东省连续四年第1名。
2017年荣获青岛市青年文明岗光荣称号；2018年荣获全国健康管理示范基地旗舰单位(山东省首家)；2019年荣获全国“学科建设先进单位”和“科普工作先进单位”(山东省唯一)；2019年荣获山东省巾帼文明奖荣誉称号；2020年荣获山东省青年文明岗光荣称号；学科带头人2019年荣获全国健康管理学科与机构建设个人贡献奖(山东省唯一)；2021年荣获青岛市科技拔尖人才。
文/齐娟 健仁健智，青大附院健康管理人从体检者不满意的地方改起，探索出“多学科融合与数字化应用双轮驱动”的高质量发展模式。
在多院区一体化发展，同质化管理的基础上，立足优势学科群，聘任46位高级别临床专家为兼职教授，参与VIP客户的体检、报告审核、检后咨询、疑难问题会诊、诊疗等，所需资料利用闭环的信息化平台，打通堵点，自动上传至专家，为受检者高品质的全程服务。
中心基于自身资源与能力，将科研成果转化升级，强化服务模式转变。
依据沿海城市甲状腺疾病高发的特点，打破学科壁垒，成立甲状腺疾病MDT团队，在更早更广筛检高风险人群的基础上，制定出早筛项目、风险评估标准、干预措施、检后管理流程等全程甲状腺疾病健康管理体系，探索出一条适合自身发展的路径与模式，实现了从单一健康体检向检后健康服务转变；从一次性体检服务向主动、连续、系统医学服务的转变。
团队被中国健康促进基金会指定撰写“甲状腺疾病健康管理服务 包”，并列入重点推广项目。
起草的“慢性淋巴细胞性甲状腺炎风险筛查与管理专家共识“”前列腺癌筛查专家共识”将在《中华健康管理学杂志》发表。
目前，除甲状腺疾病多学科团队，还相继成立了甲状腺疾病MDT协作团队；肺小结节MDT协作团队；成立前列腺癌早筛MDT协作团队，多学科协作模式向着更广泛的发展空间迈进。
消除信息孤岛实现检查前、中、后智能化管理 依托医院顶层设计和强大的数字化闭环管理系统，青大附院健康管理中心消除了信息孤岛，不仅实现了检前、检中、检后全程智能化管理，还加强了各院区、各专业、各岗位之间的业务联动，服务过程中数据的动态采集、传输、核对和汇聚体系等支持功能，真正实现了运营自动化、管理网络化、决策智能化，成为国内融合应用数字化建设的典范。
作为山东省最大的三级甲等综合性医院，体检中心为适应社会的发展及个性化需要，精心打造针对精英一族的VIP级VVIP健康体检部，一对一全程服务并由各科资深专家亲自体检、咨询、诊疗，为体检者提供高品质的全程健康管理服务。
对于疑难、复杂的体检报告，科内集中讨论，并邀请临床相关专家再次审核，保证总检报告的质量和水平。
对个检我们有专家面对面的咨询、解读；团体单位我们不仅会提供全员健康状况分析评估报告，并派专家到单位进行解读及健康教育科普宣讲。
实现多项突破连续四年进入全国“前十强” 在中心不断的努力下，连续四年进入《中国医院专科排行榜》前十强。
上海复旦版《年度最佳医院排行榜》健康管理专科排名 中，荣登2017年第10名、2018年第8名、2019年第7名、2020年第6名；华东六省排名2017 学科带头人 王燕:青大附院健康管理中心主任、教授。
兼任中华医学会健康管理学分会常委；山东省医学会健康管理学分会主任委员；青岛市医学会健康管理学分会主任委员；中国老年医学学会健康管理分会副会长；中国医师协会健康管理与健康保险专业委员会委员；中国医师协会整合医学分会健康学专业委员会副主任委员；山东省健康管理质量控制委员会副主任。
近3年发表SCI文章7篇，核心期刊论文25篇，主编著作5部，主持国家级、省级等科研课题16项。