如何选取正确的竞品不跑偏
如何选取正确的竞品不跑偏？
如何获取真实的数据不虚假？
如何输出有效的结论不堆砌？
本周三（12月7日）晚上8点，前百度Hi产品负责人@Alex老师教你竞品分析的6个正确姿势，更有1V1互动答疑环节，帮助你避开竞品分析中的误区，做有价值的竞品分析！
课程内容：
1、抄袭VS超越，为什么做竞品分析？
2、竞品分析的6个易踩误区
3、竞品分析的6个正确姿势
4、做能超越的产品经理，还需要哪些核心能力？
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一张图读懂竞品分析
一张图读懂竞品分析
一、选择竞品
1.直接竞争者:产品相同并且满足同一目标用户的群体需要
2.间接竞争者:产品可能不同,但目标用户群一致
3.潜在对手
（1）横向产业相关者:提供大致类型产品、服务的企业
（2）纵向产业相关者:上下游企业
（3）拥有雄厚相关领域资源的企业
二、分析维度和决策依据
1.分析维度的选择取决于你的目标
（1）功能穷举：想知道那些功能或功能属性必不可少，值得借鉴
（2）操作任务：想知道如何进行细节设计
（3）设计特点：想知道这些产品最突出细节特点是什么，值得借鉴
2.决策依据反应了你的专业性
（1）描述性：说明了我们和竞品有哪些差距
（2）定性分析：说明我们和竞品差距在哪里
（3）定量分析：说明了我们和竞品的差距有多大
三、获取数据
1.获取渠道
A从内部市场、运营部门、管理层等收集信息;
B.行业媒体平台新闻及论坛及QQ群,搜索引擎
C.建立持续的产品市场信息收集小组;
D.调查核心用户、活跃用户、普通用户不同的需求弥补和间接代替的产品;
E.竞争对手官方网站、交流互通平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动
F.季度/年度财报;
G.各大人才网站同行业人才简历更新;对方的博客及联系方式;包括对手官方网站的招聘信息;
H.通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站及行业信息订阅(市场直接竞争者几率不大，但盈利模式和功能定位,产品设计等都可参考)
I.试用对方产品、客服咨询、技术问答等等
2..获取数据和分析往往交错进行,但此时不要着急下结论
关注专栏《运营是什么？你真的懂运营之道?》
运营能力的提升永远都需要伴随着实践。运营实操专家为您保驾护航！
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运营是什么？你真的懂运营之道？
B端软件竞品分析：产品经理高效获取竞品信息的工具与思维
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竞品分析过程中，如何破解以下难题，一文带你看懂。
1、to B软件封闭，难以找到可体验的竞品
2、to B竞品分析，不知道从哪些维度切入
3、往往只能看到简单的功能，难以深入底层的业务与逻辑
4、不知道从哪些途径了解市场信息，进而制定有效的产品方案
（内容精选自“云迪软件导航”公号，获取图文原稿可关注公号，点击下载）
一张图读懂竞品分析
一张图读懂竞品分析
一、选择竞品
1.直接竞争者:产品相同并且满足同一目标用户的群体需要
2.间接竞争者:产品可能不同,但目标用户群一致
3.潜在对手
（1）横向产业相关者:提供大致类型产品、服务的企业
（2）纵向产业相关者:上下游企业
二、分析维度和决策依据
1.分析维度的选择取决于你的目标
（1）功能穷举：想知道那些功能或功能属性必不可少，值得借鉴
（2）操作任务：想知道如何进行细节设计
2.决策依据反应了你的专业性
（1）描述性：说明了我们和竞品有哪些差距
（2）定性分析：说明我们和竞品差距在哪里
三、获取数据
1.获取渠道
A从内部市场、运营部门、管理层等收集信息;
B.行业媒体平台新闻及论坛及QQ群,搜索引擎
C.建立持续的产品市场信息收集小组;
D.调查核心用户、活跃用户、普通用户不同的需求弥补和间接代替的产品;
E.竞争对手官方网站、交流互通平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动
F.季度/年度财报;
G.各大人才网站同行业人才简历更新;对方的博客及联系方式;包括对手官方网站的招聘信息;
H.通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站及行业信息订阅
市场直接竞争者几率不大，但盈利模式和功能定位,产品设计等都可参考
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如何选取正确的竞品不跑偏？
如何获取真实的数据不虚假？
如何输出有效的结论不堆砌？
周二（1月10日）晚上8点，前百度Hi产品负责人@Alex老师带你详解用户体验五要素，教你如何巧妙运用在竞品分析中！
分享内容：
1、重新理解经典理论——用户体验五要素
2、详解用户体验五要素如何巧妙运用在竞品分析中？
3、产品经理做好竞品分析的实用tips
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