美团外卖那个月售多少～是一个月销售还是总共销售的数量？
简单来说说外卖平台月销量和单品月售的显示是怎么计算的吧。
1、首先，外卖平台的月销量和单品月售多少份月底都是不清零的，好多人以为月售就是本月销量多少单，并不是这样的。
2、月售的意思是从今天开始往回退30天，然后计算总和，单品月售份数也是同样的计算方式。
3、比如今天2016年12月14日，那么外卖平台上面显示的月售XXXX单，就是从12月14减30天从2016年11月13日计算的。
电商部门数据分析的数据来源是什么
有专业的网站来进行数据统计与整合——产业经济数据监测、预测与政策模拟平台
如何计算店铺每天的客流量？
不知道你所说的店铺属于那种类型？在这里的话，我们把店铺分为两种一种是线上电商店铺，另一种则是线下实体店铺，针对于线下实体店铺而言吧。如果这是想长期统计每天的客流量，只需要在门口安装客流计数器即可，其精准度和数据真实性都比较可靠。 店铺每日客流量统计 /index.php/Article/show/179.html
电子商务运营数据一般分析哪些？
一、浏览、创建订单，支付订单转化；
二、商品浏览，加入购物车，提交购物车，创建订单，支付等五步转化趋势；
三、商品两个时间区间的销量、金额、客单价对比分析；
四、网站首页、频道页对商品浏览、创建订单，支付订单转化；
五、网站首页、频道页对商品浏览，加入购物车，提交购物车，创建订单，支付等五步转化趋势；
六、网站页面广告位对商品浏览、创建订单，支付订单转化；
七、自定义商品组功能，重点对商品活动、商品类目进行统计分析。
EXCEL怎么用vlookup求销售额
对在EXCEL利用vlookup求销售额的问题，解决步骤如下： 第一步，excel中的vlookup函数实际上是把其中一个表格的数据匹配到另外一个表格中去。 第二步，例如有两个表格，表1和表
2，表1的数据要匹配到表2里面合适的位置。 第三步，在表2中的期末分数下面第一个单元格，输入“=vlookup(”，可以看到跳出来的完整格式。 第四步，第一个参数是先找到要匹配的前一个单元格，也就是“李四”所在的单元格A2即“=vlookup(A2,”。 第五步，第二个参数就是选择所要匹配的原始数据，也就是选择切换到表
1，选中李四所在的所有单元格数据，或者直接在A2后面直接输入：表1！A1:A6, 即“=vlookup(A2,表1！A1:A6,”。 第六步，输入"
2,"代表要匹配的是表1原始数据范围的第2列的数据。 第七步，最后一个参数是在“
2，”后面输入"TRUE）"，按键盘的回车按钮即可。 通过上述步骤就能解决在EXCEL利用vlookup求销售额的操作。
销售统计表应该怎么做?
标题：销售统计表 下面就 销售日期 客户名称 产品名称 数量 单价 合计货款 税率 收款日期 就按照这样差不多的形式用表格列出来就可以了，不要想得那么复杂
如何制作统计报表，销售报表怎么做的
如何做好工作报表 兵法云：兵马未动，粮草先行。强调了准备工作的在一场战役中的重要性。那么同样的道理，一个成功的商业活动，经过精心的计划准备，通过控制整个活动各个环节，才能在运作过程中，减少失误，降低运营风险，确保工作顺利的实施。 第一部分 存在的问题 虽然计划很重要，但真正做到位的企业没有几个。目前大多数企业对工作的监督和计划管理，都采用报表这种形式，然而效果往往不如人意，主要有以下两种情况：
一、公司对报表不够重视 目前一些公司虽然制定了一些计划的工具—报表（日报表、周报表、月报表、年报表、竞争分析报表、进销存报表等），但管理上受到诸多因素的影响，报表不能够及时、科学地处理，比如没有专业的人员、足够的时间、合理的分析方法、专业的管理流程等；加上领导不够重视，造成为了填报表而编制报表，使得报表的存在流于形式。 结果是填写报表的人员填写的内容日趋减少、填写的数据凭空捏造等情况发生。公司对市场经营活动控制力减弱，对销售人员的日常工作缺乏科学管理，交上来报表没有实际参考价值，导致对市场监控和管理失灵，公司销售状况不理想，业绩滑坡的现象。
二、业务人员报表填写不够认真 销售一线的人员由于没有意识到其重要性，不能够认真对待和填写。久而久之，造成人员工作懈怠的现象，大致有两种情况：
1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪费过多的有效时间，造成向客户拜访的次数逐渐减少，工作缺乏效率
2、 常拜访自己喜欢的客户，每次去的逗留时间越来越长，聊的话题从古至今，就是没有商品的话题，业绩因此越来越低 第二部分 做好工作报表 既然报表那么重要，但又得不到科学的利用，那么如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）：
一、 周报表的本质 周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。
1. 计划功能 根据月工作计划，分解本周的工作。指导本周每天的工作。
2. 信息汇总功能 对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。
二、周报表填写的目的 市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。
1. 提高工作效益。
2. 提高拜访成功率。
3. 轻松地完成工作。
4. 按不同类型终端不同的拜访频率。
5. 做出拜访安排，避免遗漏。
6. 应付突发事件
三、周报表的重要性
1. 发现新的机会 利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。
2. 帮助公司了解情况
（1） 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。
（2） 实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。
（3） 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。
3. 目标的实现 通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。
四、填写周报表的要求
1. 及时 结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。
2. 准确 报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。
3. 建议 很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。
4. 计划 根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。
五、周报表格式(略） 第三部分 报表管理 报表填写很简单，关键是如何从各种报表中，归纳、分析、总结出所需的市场信息，并指导日常工作的正常开展，这才是报表存在和管理的关键。 以下是报表管理的原则：
1、 报表要以可处理为编制基础 报表有很多，但报表的选择要以我们目前状况和处理能力为编制原则。做到对每种报表可处理。对处理不了的报表砍去不要。做到“宁缺毋滥”。
2、 建立报表管理流程 将报表处理建立流程化，提高报表处理的效率。
3、 建立专门部门对报表实施管理 有条件的，建立专门处理报表的部门和个人，作到专人专管。
4、 建立信息资料库 将一线人员反馈的信息建立相关的信息资料库，综合利用报表，提高利用率。
5、 报表管理制度化 将报表填写加入日常考核内容中，有条件的将报表的填写质量和贡献率也做为考核内容。最大限度地 提高业务人员对报表的重视程度。
6、 最后一条：反馈及时 含两层意思，报表处理快和回馈及时：
（1）对反馈到管理部门的报表，有关人员尽快答复，有利于指导业务人员下步工作安排和及时处理紧急事件；
（2）及时处理报表反映的市场数据，通过调研、论证，编制可供公司管理层参考的报告，利于公司决策，提高公司对市场的应变能力。 通过报表的管理，充分调动公司的各种资源，更好的服务于市场，也是一个企业管理的重要内容之
一。提高报表编制的科学性，充分发挥报表的作用，将直接影响到企业的经营状况。
