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ECONOMICHERALD经济导报
●责任编辑：曹凤芹电话：0531-85196321E-mail:caofengqin@2019年3月4日星期
一 E财管书架Caiguanshujia 品牌营销 本书从品牌的构成、建立、宣传、维持、创新等方面分析如何进行品牌营销，并从营销模式及渠道、大数据时代新零售品牌运营视角，结合当今成功范例，详细概述新零售时代品牌运营的现状、过程、意识、思维、创意等，为大数据背景下的新零售时代的品牌运营带来了很有借鉴性的启示、策略和战术。
作者：官税冬出版：化学工业出版社 数据之巅 数据，自古就有，人口普查、农业统计、军事战争、政治计算……数据虽小，却有助于治国安邦。
作者以宏大的历史观、文化观、大数据观，给我们描绘了一幅数据科学、智慧文化的全景图。
“尊重事实，用数据说话”“推崇知识和理性，用数据创新”，作者不仅意在传承黄仁宇“数目字管理”的薪火，还试图把数据这个科技符号在中国转变为文化符号，形成一种文化话语体系。
作者：涂子沛出版：中信出版社 预见未来 本书立足于中国，兼具全球化视角，既有对全球化的透彻分析，也有对新时代的深度思考。
从全“新”的角度解读新的时代、新的投资、新的供给、新的需求、新的调控、新的全球化、新的全面深化改革等，梳理中国未来5到10年，以至更长时间的宏观经济走势与各领域中的关键投资机会，助力擒获新经济独角兽。
作者：邵宇出版：机械工业出版社 选择 不论是人性的欲望，还是个人与集体的冲突；不论是选项本身的描述，还是选项数量的增减；都会在不经意间改变我们的选择。
这本书从7个角度探讨了选择背后的影响因素，并指导我们做出改变，从而在生活中做出更好的决策，或者影响他人的选择。
作者：[美]希娜·艾扬格出版：中信出版社 华为三星折叠屏手机战背后——— 中韩电子产业链的新较量 他们确定了游戏规则后，互联网应用厂家再去做适配，这就会形成各自的阵营。
三星和华为的专利“护城河”也会在引领过程中逐步建立，继而快速圈定自己的产业链力量 随着三星抢发，华为跟上，折叠屏手机在西班牙巴塞罗那MWC2019(世界移动大会)的风头俨然盖过了5G。
在折叠屏手机上最为硬核的无非是三星和华为。
先是三星于2月20日(当地时间)出乎行业预料地抢先发布将显示屏对折的折叠式手机GalaxyFold引爆竞赛，紧接着华为在MWC2019开幕前一天公开搭载5G通信功能的向外展开的折叠式手机MateX，让折叠屏手机在朋友圈刷屏。
而从其他品牌的反应来看，对折叠屏手机，更多是选择观望。
三星华为抢发多数厂商观望 vivo相关负责人告诉记者，对于折叠屏手机，公司在持续关注。
此前，曾传出将在MWC2019上推出折叠屏手机的OPPO，也并没有如期发布，有网友质疑OPPO的研发实力。
随后，OPPO副总裁沈义人在微博展示了OPPO的折叠屏手机，并表示目前这个阶段看来，折叠 后除了屏幕变大，和可以折叠一下，并没有带来用户体验上的巨大提升，折叠屏手机是厂商秀技术实力的展现，其个人觉得意义不大就取消发布了。
沈义人还表示，如果真想要折叠屏手机，就转发他的微博，人足够多的话可以考虑是否要量产。
言下之意，OPPO量产折叠屏手机不成问题。
对于折叠屏手机，业内有不同的声音。
有手机厂商人士在与记者交流时认为，折叠屏手机目前不是很成熟，不管是三星的内折还是华为的外折都有瓶颈。
“屏幕的脆弱性怎么解决？现在的供应链依然无法妥善解决屏幕脆弱的问题。
还有品控，也是个问题。
” 一贯务实的OPPO和vivo显然在等待更合适的时机进入折叠屏手机市场,这或许也是基于上述问题的考虑。
TCL通讯李绍康在接受媒体采访时就表示，当前三星和华为在折叠屏手机上处于领先地位，但是任何厂商都需要解决一些问题，并且，当前折叠屏手机生态 尚未建立。
对于TCL来说，TCL本身并不想争第
一，因为投入太大。
“折叠屏手机现在只能等，整个生态环境还没建立起来，都处于试验阶段。
” 李绍康认为，折叠屏手机目前的挑战在于三个方面：其一是在硬件上，折叠屏怎么解决折叠后存在缝隙、屏幕的寿命等问题；第
二，折叠屏能折叠多久？能折叠到怎样的程度？这些问题都需要解决。
最后是软件上，折叠屏手机的软件和普通手机的软件不一样，使用方式也有很多不一样，所以对于软件开发来说，挑战很多。
引领者之战先有产品再有生态圈 据第一手机研究院院长孙燕飚告诉记者，折叠屏手机的研发投入非常大，从华为预期的10万台销量来看，短期的销售收入是无法覆盖投入的。
所以三星华为抢发折叠屏手机，根本不是为了一城一池的得失。
可以说，折叠屏手机之战， 是引领者之战。
孙燕飚向记者表示，折叠屏 手机不是已有市场，是一个需要开创的新事物，需要有实力的大企业有第一个吃螃蟹的勇气，这里面有社会责任感和产业责任感。
需要有厂商引导产业做出方向性的探索，继而建立产业生态圈，而这基于厂商的知名度和号召力。
而生态圈的建立，需要厂商先拿出一个产品来。
三星和华为这样的大型手机厂商相继推出折叠屏手机，已经展示出一种趋势：折叠屏手机具备了比较完善的产品成熟度。
孙燕飚指出，这两款产品基本上解决了折叠屏最大的一个难点———折合部位的显示效果，目前来看这个显示效果是可以被接受的。
这就给了互联网应用厂商一个信息：这是一款相对完美的产品。
此外最困扰折叠屏手机生态圈的是，从一块屏到三块屏，三块屏的应用如何切分？这个方向，是需要华为和三星来圈定的。
他们确定了游戏规则后，互 联网应用厂家再去做适配。
这就会形成各自的阵营。
根据分屏显示方式的不同去形成创新的应用，使得折叠屏硬件的创新在软件层面得到升华。
“将硬件的优势通过软件真正发挥出来，这个时间点可能在6-9个月之后，到那个时候折叠屏手机的应用与直板屏手机的应用会截然不同。
”孙燕飙告诉记者。
如此，生态圈特别是应用厂商才有了明确的方向。
而三星和华为的专利护城河，也会在引领过程中逐步建立，继而快速圈定自己的产业链力量。
“生态成熟了，一切就有了。
”华为相关负责人在与记者交流时表示。
科研创新滞后苹果缺席折叠屏、5G 值得注意的是，在这一轮的 折叠屏炮火中，曾经的智能手机 霸主苹果却哑火了。
不久前，据知名分析师郭明 錤爆料，苹果还将沿用刘海屏(刘 海并不会变小)计作为2019年新
一 代iPhone的设计，此举也遭到网 友的唾弃，毕竟华为都用上折叠 屏了，苹果还不想舍弃一个两年 前的旧方案。
不仅跟不上折叠屏的形势，连 5G手机苹果目前也是缺席状态。
孙燕飚向记者表示，2016年 之后苹果的科技研发就一直滞 后，连续3年都不改变外形，可以 说在手机结构的研发实力上，苹果 已经落后于中国厂家。
归根到底， 还是苹果的创新文化出了问题。
当年苹果真正赢得智能手机 市场，靠的是创新的应用。
苹果 先是做出了智能手机，并通过智 能手机快速地形成了IOS开发的 生态圈。
“对于折叠屏手机，也 是要先有产品出来，确定产品方 向和应用标准后，应用厂家才有 方向。
” (马燕) E
商界管窥 高速扩张背后经营陷困局 红星美凯龙转型新零售谋变 中国最大的家居连锁商场———红星美凯龙近年在全国快速扩张，发展势头相当迅猛。
到去年底，红星美凯龙已经覆盖超180个城市，拥有359家家居商场。
但记者在探访中发现，与加速扩张形成鲜明对比的是，其线下门店生意冷清，有的门店一个月也就成交上十单甚至几单生意。
高速扩张的红星美凯龙现在也存在资金链隐忧。
截至2018年9月底，其负债率增至58.41%，短期借款较2018年年初增长11.55倍。
更为严重的是，货币资金只有76.92亿元，无法覆盖124.31亿元的短期债务，存在47.39亿元的资金缺口。
雪上加霜的是，2月12日，公司及旗下商业平台合计申请发行的35亿元资产支持证券被中止审核。
债务攀升下，红星美凯龙转型新零售谋变。
2018年，美凯龙的竞争对手居然之家在全国各地疯狂开店，目前，居然之家已经拥有247家门店，2018年年初，居然之家还拿到了阿里等多家机构的130亿元战略投资。
面对竞争对手的进展，美凯龙积极试水互联网，开始了转型之路，积极探索新零售路径与模式，实现线上线下一体化融合、建立无缝衔接的服务闭环，坚持创新，持续带动行业未来的发展方向。
例如，去年，红星美凯龙和腾讯战略合作，联手打造了 新型家居是一个趋势性方向，互联网智能家居实际上就是家居的科技属性，国内市场已经培养起来了这类消费习惯，未来空间较大 IMP全球家居智慧营销平台。
依托该平台去年国庆期间，在家居行业线上线下流量获取日趋艰难的大环境下，红星美凯龙创造了家居行业新的销售纪录———2018年“十一”大促实现销售收入高达106.82亿元，同比大增22%。
环球家居广场的品牌驻场导购向记者介绍，他们正在与优先合作伙伴红星美凯龙推进新兴体验战略，力争年内实现：沉浸式现场实景体验、融媒体3D交互体验、智能化畅想制造体验、一站式畅达。
接受记者采访的家具类家居展位负责人表示，公司在实现了家装、建材、家居、家电全产业链融合发展之后，正筹划嫁接电商网络平台深度融合发展。
“行业竞争过于激烈，行业与楼市联动效应日益凸显，我们也需要凤凰涅槃，转型突围，提档升级。
” 上述导购向记者透露，过去，顾客是通过网络平台向智能化终端提交试制任务指令，网上定制；而今，他们正在向工业互联网深度转型，“今年，用预编程设计软件通过3D打印设备，顾客可以现场体验满足自身需求的缩比家居实物，满意就要，反馈工厂制 造；不满意，缩比模型报 废。
”对此，他们信心极大。
事实上，红星美凯龙早在 2016年就已发布面向未来30年 的“1001战略”，开始进行新 零售的探索。
“1001战略”即建设1000 家实体店+一个互联网平台， 同步发挥线下实体店的体验和 服务优势及线上平台的信息和 效率优势，实现线下线上相互 赋能的互联网+2
.0模式；同时 构建平行的设计平台，以家为 核心进行业务的上下游跨界外 延，联合泛家居行业打造生命 共同体。
“新零售实际上跟互联有 着密不可分的关系，目前家居 行业随着互联网的渗透，互联 网平台成为家居行业的新型潜 力通道，所以新零售首先是家 居的互联网化，美凯龙跟腾讯 的合作可能是唯一的亮点，但 受限于规模和新型崛起的竞争 对手，包括小米等，未来还需 要继续关注。
” 财经评论员肖磊指出。
传 统家具面临全球竞争，新型家 居是一个趋势性方向，互联网 智能家居实际上就是家居的科 技属性，国内市场已经培养起 来了这类消费习惯，未来空间 较大。
(江楚雅) E
企业家说 任正非：不能称雄的产品线要关闭 近日，任正非在武汉研究所发表讲话称，公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整。
研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭。
任正非表示，过去对准部门功能的建设思想要调整，各个部门要面向目标主战，去除多余的非主战的结构与程序，去除平庸。
将一部分必须的非主战功能移至平台，或与其他共享，这点要向运营商BG的改革学习。
任正非说，研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优产品线，发挥我们的优势，形成一把“尖刀”。
我们不 优的部分，可以引进别人的来组合。
终端推行“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验，是正确的、成功的。
关键是一点，我们要聚焦成功的一点，不要把面铺得太开。
铺开了就分散了力量，就炸不开“城墙口”，形不成战斗力，这是“鸡头”在作怪。
内地感觉不到“硝烟”，“鸡头”林立，故事很多，预算集中度不够，我们没有时间了，要和时间赛跑，力量太分散了，跑不赢。
任正非强调，不管身处何处，要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。
要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。
(于小京) E管理故事 小兔收萝卜 故事：几只爱吃萝卜的小兔在草原上开垦了一块土地，种了好多萝卜。
到了收获的季节，小羊和小牛用它们尖尖的角帮小兔们把萝卜从地里刨出来，然后就忙自己的事情去了。
小兔们看着那一大堆红红的萝卜，心里乐开了花。
眼看就要下雨了，小兔们决定自己把萝卜收回住地。
小兔甲试了试自己一次可以抱两只萝卜，于是便每次抱着两只萝卜往返于萝卜地与住地之间。
虽然有点吃力，但它还是越干越起劲。
小兔乙找来一根绳子，把5个萝卜捆在一起，然后背着向住地走去。
虽然背了5个萝卜，可它的速度一点也不比小兔甲慢。
小兔丙找来一根扁担，用绳子 把萝卜捆好，前面5个，后面5个， 走起来比小兔甲和小兔乙都快。
小兔丁和小兔戊找来一只筐， 装了满满一筐萝卜，足有三四
十 只，然后一起抬着筐向住地走去。
管理启示：同样都在努力工 作，可5只小兔的工作效率和工作 成果却有显著的差别。
因为工作方 式的不同，有人虽然看起来忙忙碌 碌，工作却难见成效；有人虽然显 得悠闲，却是成绩显著。
好的工作 方法可以有效地提高工作效率，而 团队的合作效率明显高于相同个体 劳动成果之和。
因而，在对员工进 行绩效评估的时候切不可以忙闲论 英雄。
(樊宇明)
一 E财管书架Caiguanshujia 品牌营销 本书从品牌的构成、建立、宣传、维持、创新等方面分析如何进行品牌营销，并从营销模式及渠道、大数据时代新零售品牌运营视角，结合当今成功范例，详细概述新零售时代品牌运营的现状、过程、意识、思维、创意等，为大数据背景下的新零售时代的品牌运营带来了很有借鉴性的启示、策略和战术。
作者：官税冬出版：化学工业出版社 数据之巅 数据，自古就有，人口普查、农业统计、军事战争、政治计算……数据虽小，却有助于治国安邦。
作者以宏大的历史观、文化观、大数据观，给我们描绘了一幅数据科学、智慧文化的全景图。
“尊重事实，用数据说话”“推崇知识和理性，用数据创新”，作者不仅意在传承黄仁宇“数目字管理”的薪火，还试图把数据这个科技符号在中国转变为文化符号，形成一种文化话语体系。
作者：涂子沛出版：中信出版社 预见未来 本书立足于中国，兼具全球化视角，既有对全球化的透彻分析，也有对新时代的深度思考。
从全“新”的角度解读新的时代、新的投资、新的供给、新的需求、新的调控、新的全球化、新的全面深化改革等，梳理中国未来5到10年，以至更长时间的宏观经济走势与各领域中的关键投资机会，助力擒获新经济独角兽。
作者：邵宇出版：机械工业出版社 选择 不论是人性的欲望，还是个人与集体的冲突；不论是选项本身的描述，还是选项数量的增减；都会在不经意间改变我们的选择。
这本书从7个角度探讨了选择背后的影响因素，并指导我们做出改变，从而在生活中做出更好的决策，或者影响他人的选择。
作者：[美]希娜·艾扬格出版：中信出版社 华为三星折叠屏手机战背后——— 中韩电子产业链的新较量 他们确定了游戏规则后，互联网应用厂家再去做适配，这就会形成各自的阵营。
三星和华为的专利“护城河”也会在引领过程中逐步建立，继而快速圈定自己的产业链力量 随着三星抢发，华为跟上，折叠屏手机在西班牙巴塞罗那MWC2019(世界移动大会)的风头俨然盖过了5G。
在折叠屏手机上最为硬核的无非是三星和华为。
先是三星于2月20日(当地时间)出乎行业预料地抢先发布将显示屏对折的折叠式手机GalaxyFold引爆竞赛，紧接着华为在MWC2019开幕前一天公开搭载5G通信功能的向外展开的折叠式手机MateX，让折叠屏手机在朋友圈刷屏。
而从其他品牌的反应来看，对折叠屏手机，更多是选择观望。
三星华为抢发多数厂商观望 vivo相关负责人告诉记者，对于折叠屏手机，公司在持续关注。
此前，曾传出将在MWC2019上推出折叠屏手机的OPPO，也并没有如期发布，有网友质疑OPPO的研发实力。
随后，OPPO副总裁沈义人在微博展示了OPPO的折叠屏手机，并表示目前这个阶段看来，折叠 后除了屏幕变大，和可以折叠一下，并没有带来用户体验上的巨大提升，折叠屏手机是厂商秀技术实力的展现，其个人觉得意义不大就取消发布了。
沈义人还表示，如果真想要折叠屏手机，就转发他的微博，人足够多的话可以考虑是否要量产。
言下之意，OPPO量产折叠屏手机不成问题。
对于折叠屏手机，业内有不同的声音。
有手机厂商人士在与记者交流时认为，折叠屏手机目前不是很成熟，不管是三星的内折还是华为的外折都有瓶颈。
“屏幕的脆弱性怎么解决？现在的供应链依然无法妥善解决屏幕脆弱的问题。
还有品控，也是个问题。
” 一贯务实的OPPO和vivo显然在等待更合适的时机进入折叠屏手机市场,这或许也是基于上述问题的考虑。
TCL通讯李绍康在接受媒体采访时就表示，当前三星和华为在折叠屏手机上处于领先地位，但是任何厂商都需要解决一些问题，并且，当前折叠屏手机生态 尚未建立。
对于TCL来说，TCL本身并不想争第
一，因为投入太大。
“折叠屏手机现在只能等，整个生态环境还没建立起来，都处于试验阶段。
” 李绍康认为，折叠屏手机目前的挑战在于三个方面：其一是在硬件上，折叠屏怎么解决折叠后存在缝隙、屏幕的寿命等问题；第
二，折叠屏能折叠多久？能折叠到怎样的程度？这些问题都需要解决。
最后是软件上，折叠屏手机的软件和普通手机的软件不一样，使用方式也有很多不一样，所以对于软件开发来说，挑战很多。
引领者之战先有产品再有生态圈 据第一手机研究院院长孙燕飚告诉记者，折叠屏手机的研发投入非常大，从华为预期的10万台销量来看，短期的销售收入是无法覆盖投入的。
所以三星华为抢发折叠屏手机，根本不是为了一城一池的得失。
可以说，折叠屏手机之战， 是引领者之战。
孙燕飚向记者表示，折叠屏 手机不是已有市场，是一个需要开创的新事物，需要有实力的大企业有第一个吃螃蟹的勇气，这里面有社会责任感和产业责任感。
需要有厂商引导产业做出方向性的探索，继而建立产业生态圈，而这基于厂商的知名度和号召力。
而生态圈的建立，需要厂商先拿出一个产品来。
三星和华为这样的大型手机厂商相继推出折叠屏手机，已经展示出一种趋势：折叠屏手机具备了比较完善的产品成熟度。
孙燕飚指出，这两款产品基本上解决了折叠屏最大的一个难点———折合部位的显示效果，目前来看这个显示效果是可以被接受的。
这就给了互联网应用厂商一个信息：这是一款相对完美的产品。
此外最困扰折叠屏手机生态圈的是，从一块屏到三块屏，三块屏的应用如何切分？这个方向，是需要华为和三星来圈定的。
他们确定了游戏规则后，互 联网应用厂家再去做适配。
这就会形成各自的阵营。
根据分屏显示方式的不同去形成创新的应用，使得折叠屏硬件的创新在软件层面得到升华。
“将硬件的优势通过软件真正发挥出来，这个时间点可能在6-9个月之后，到那个时候折叠屏手机的应用与直板屏手机的应用会截然不同。
”孙燕飙告诉记者。
如此，生态圈特别是应用厂商才有了明确的方向。
而三星和华为的专利护城河，也会在引领过程中逐步建立，继而快速圈定自己的产业链力量。
“生态成熟了，一切就有了。
”华为相关负责人在与记者交流时表示。
科研创新滞后苹果缺席折叠屏、5G 值得注意的是，在这一轮的 折叠屏炮火中，曾经的智能手机 霸主苹果却哑火了。
不久前，据知名分析师郭明 錤爆料，苹果还将沿用刘海屏(刘 海并不会变小)计作为2019年新
一 代iPhone的设计，此举也遭到网 友的唾弃，毕竟华为都用上折叠 屏了，苹果还不想舍弃一个两年 前的旧方案。
不仅跟不上折叠屏的形势，连 5G手机苹果目前也是缺席状态。
孙燕飚向记者表示，2016年 之后苹果的科技研发就一直滞 后，连续3年都不改变外形，可以 说在手机结构的研发实力上，苹果 已经落后于中国厂家。
归根到底， 还是苹果的创新文化出了问题。
当年苹果真正赢得智能手机 市场，靠的是创新的应用。
苹果 先是做出了智能手机，并通过智 能手机快速地形成了IOS开发的 生态圈。
“对于折叠屏手机，也 是要先有产品出来，确定产品方 向和应用标准后，应用厂家才有 方向。
” (马燕) E
商界管窥 高速扩张背后经营陷困局 红星美凯龙转型新零售谋变 中国最大的家居连锁商场———红星美凯龙近年在全国快速扩张，发展势头相当迅猛。
到去年底，红星美凯龙已经覆盖超180个城市，拥有359家家居商场。
但记者在探访中发现，与加速扩张形成鲜明对比的是，其线下门店生意冷清，有的门店一个月也就成交上十单甚至几单生意。
高速扩张的红星美凯龙现在也存在资金链隐忧。
截至2018年9月底，其负债率增至58.41%，短期借款较2018年年初增长11.55倍。
更为严重的是，货币资金只有76.92亿元，无法覆盖124.31亿元的短期债务，存在47.39亿元的资金缺口。
雪上加霜的是，2月12日，公司及旗下商业平台合计申请发行的35亿元资产支持证券被中止审核。
债务攀升下，红星美凯龙转型新零售谋变。
2018年，美凯龙的竞争对手居然之家在全国各地疯狂开店，目前，居然之家已经拥有247家门店，2018年年初，居然之家还拿到了阿里等多家机构的130亿元战略投资。
面对竞争对手的进展，美凯龙积极试水互联网，开始了转型之路，积极探索新零售路径与模式，实现线上线下一体化融合、建立无缝衔接的服务闭环，坚持创新，持续带动行业未来的发展方向。
例如，去年，红星美凯龙和腾讯战略合作，联手打造了 新型家居是一个趋势性方向，互联网智能家居实际上就是家居的科技属性，国内市场已经培养起来了这类消费习惯，未来空间较大 IMP全球家居智慧营销平台。
依托该平台去年国庆期间，在家居行业线上线下流量获取日趋艰难的大环境下，红星美凯龙创造了家居行业新的销售纪录———2018年“十一”大促实现销售收入高达106.82亿元，同比大增22%。
环球家居广场的品牌驻场导购向记者介绍，他们正在与优先合作伙伴红星美凯龙推进新兴体验战略，力争年内实现：沉浸式现场实景体验、融媒体3D交互体验、智能化畅想制造体验、一站式畅达。
接受记者采访的家具类家居展位负责人表示，公司在实现了家装、建材、家居、家电全产业链融合发展之后，正筹划嫁接电商网络平台深度融合发展。
“行业竞争过于激烈，行业与楼市联动效应日益凸显，我们也需要凤凰涅槃，转型突围，提档升级。
” 上述导购向记者透露，过去，顾客是通过网络平台向智能化终端提交试制任务指令，网上定制；而今，他们正在向工业互联网深度转型，“今年，用预编程设计软件通过3D打印设备，顾客可以现场体验满足自身需求的缩比家居实物，满意就要，反馈工厂制 造；不满意，缩比模型报 废。
”对此，他们信心极大。
事实上，红星美凯龙早在 2016年就已发布面向未来30年 的“1001战略”，开始进行新 零售的探索。
“1001战略”即建设1000 家实体店+一个互联网平台， 同步发挥线下实体店的体验和 服务优势及线上平台的信息和 效率优势，实现线下线上相互 赋能的互联网+2
.0模式；同时 构建平行的设计平台，以家为 核心进行业务的上下游跨界外 延，联合泛家居行业打造生命 共同体。
“新零售实际上跟互联有 着密不可分的关系，目前家居 行业随着互联网的渗透，互联 网平台成为家居行业的新型潜 力通道，所以新零售首先是家 居的互联网化，美凯龙跟腾讯 的合作可能是唯一的亮点，但 受限于规模和新型崛起的竞争 对手，包括小米等，未来还需 要继续关注。
” 财经评论员肖磊指出。
传 统家具面临全球竞争，新型家 居是一个趋势性方向，互联网 智能家居实际上就是家居的科 技属性，国内市场已经培养起 来了这类消费习惯，未来空间 较大。
(江楚雅) E
企业家说 任正非：不能称雄的产品线要关闭 近日，任正非在武汉研究所发表讲话称，公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整。
研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭。
任正非表示，过去对准部门功能的建设思想要调整，各个部门要面向目标主战，去除多余的非主战的结构与程序，去除平庸。
将一部分必须的非主战功能移至平台，或与其他共享，这点要向运营商BG的改革学习。
任正非说，研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优产品线，发挥我们的优势，形成一把“尖刀”。
我们不 优的部分，可以引进别人的来组合。
终端推行“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验，是正确的、成功的。
关键是一点，我们要聚焦成功的一点，不要把面铺得太开。
铺开了就分散了力量，就炸不开“城墙口”，形不成战斗力，这是“鸡头”在作怪。
内地感觉不到“硝烟”，“鸡头”林立，故事很多，预算集中度不够，我们没有时间了，要和时间赛跑，力量太分散了，跑不赢。
任正非强调，不管身处何处，要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。
要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。
(于小京) E管理故事 小兔收萝卜 故事：几只爱吃萝卜的小兔在草原上开垦了一块土地，种了好多萝卜。
到了收获的季节，小羊和小牛用它们尖尖的角帮小兔们把萝卜从地里刨出来，然后就忙自己的事情去了。
小兔们看着那一大堆红红的萝卜，心里乐开了花。
眼看就要下雨了，小兔们决定自己把萝卜收回住地。
小兔甲试了试自己一次可以抱两只萝卜，于是便每次抱着两只萝卜往返于萝卜地与住地之间。
虽然有点吃力，但它还是越干越起劲。
小兔乙找来一根绳子，把5个萝卜捆在一起，然后背着向住地走去。
虽然背了5个萝卜，可它的速度一点也不比小兔甲慢。
小兔丙找来一根扁担，用绳子 把萝卜捆好，前面5个，后面5个， 走起来比小兔甲和小兔乙都快。
小兔丁和小兔戊找来一只筐， 装了满满一筐萝卜，足有三四
十 只，然后一起抬着筐向住地走去。
管理启示：同样都在努力工 作，可5只小兔的工作效率和工作 成果却有显著的差别。
因为工作方 式的不同，有人虽然看起来忙忙碌 碌，工作却难见成效；有人虽然显 得悠闲，却是成绩显著。
好的工作 方法可以有效地提高工作效率，而 团队的合作效率明显高于相同个体 劳动成果之和。
因而，在对员工进 行绩效评估的时候切不可以忙闲论 英雄。
(樊宇明)
声明：
该资讯来自于互联网网友发布，如有侵犯您的权益请联系我们。
