编辑：贺春禄校对：王心怡E-mail押hitech＠
金融
2012年3月29日星期四Tel（押010）82613708
信息安全市场：东软的差异化探索
姻本报记者原诗萌
“目前我国的信息安全市场，正处在竞争非常惨烈的早期发展阶段，有太多品牌的参与，以及相似产品之间的同质化竞争。
”3月27日，在新品发布会之后接受媒体专访时，东软网络安全产品营销中心总经理赵鑫龙如此表示。
正如赵鑫龙所言，信息安全产品由于行业特征不是特别明显，又为大多数企业所重视和必需，因此向来是IT厂商的兵家必争之地。
那么，面对信息安全市场这片红海，东软集团将怎样杀出重围？ 把脉发展趋势 在3月27日的新品发布会上，东软集团（股票代码：600718）一口气发布了9款新品，其中包括首款面向云计算环境的应用交付安全网关产品。
赵鑫龙告诉《中国科学报》记者，东软一直对业界重要的发展趋势颇为关注，因为这往往也是客户最新需求所在。
面向云计算环境的安全产品，就是他们最近捕捉到的重要趋势之
一。
据了解，这款产品已经在亚马逊的云计算平台上投入使用。
此外，随着社交网络、电子商务和移动互联网的快速发展，人们在享受更便捷服务的同时，也将更多的个人信息提供给了服务提供商，这无疑带来了更大的安全隐患。
而2011年底CSDN用户数据泄露一事，则加重了人们的这一担心。
赵鑫龙告诉《中国科学报》记者，移动互联时代的信息安全问题，也是东软重点关注的领域之
一。
此次发布的9款新产品中，统一身份管控系统即针对此问题所设计。
据了解，这款产品通过短息动态密码、数字证书等多重认证方式，有效规避了用户登录时个人信息泄露的风险。
据赵鑫龙介绍，目前东软的一些客户，尤其是金融类客户，都在大规模且快速地对系统进行更改。
“未来网上银行、手机银行等都将通过上述新的方式来解决用户身份确认的问题，用户的个人信息安全也将得到更好的 CSDN用户数据泄露一事加重了人们对信息安全的担心。
图片来源 保障。
”与用户个人信息安全问题相对应的，则是 在移动终端日趋普及的背景下，越来越多的员工喜欢将自己的手机、平板电脑等带入工作环境中，业界将这一现象称作BYOD（BringYouOwnDevice，自带设备办公）。
这对于企业而言，无疑增加了安全隐患。
对此，赵鑫龙向《中国科学报》记者透露，目前东软正在iOS、安卓等主流的移动终端操作系统上进行研发，未来将推出一款专门针对个人终端的产品，以解决企业信息泄露的问题。
紧盯海外市场 除了紧跟时代潮流推出相应的产品和解 决方案，东软还希望能够在竞争激烈的信息安全市场中，走出一条差异化的道路。
以此次发布的数据库统一访问控制系统为例，用户在访问数据库时，需要首先登录统一管理页面以获取权限，之后系统按照一定的规则处理用户的访问请求，再转发给数据库系统。
“这一系统卡在应用和数据库之间，不通过这个系统无法访问数据库。
我们是国内唯一一家推出此类产品的。
”赵鑫龙介绍说。
此外，东软还将海外市场作为差异化竞争的一个重要选项。
赵鑫龙透露，东软有一款信息安全产品，先在日本上市，一年后才拿到中国上市。
“先做国外市场，成熟了再拿回来做中国市场，这也是一种战略的选择。
” 东软安全产品的这一先海外、再国内的策 随着社交网络、电子商务和移动互联网的快速发展，人们在享受更便捷服务的同时，也将更多的个人信息提供给了服务提供商，这无疑带来了更大的安全隐患。
略，显然与东软集团在全球的拓展不无关系。
赵鑫龙表示，东软在全球的20多个国家 设有办事处，这为东软安全产品的出海提供了很好的平台和基础。
另一方面，东软的医疗产品已销往60多个国家和地区，并在当地建立了一定的品牌影响力，这也为东软安全产品打开海外市场提供了便利条件。
赵鑫龙告诉记者，目前东软的信息安全产品，已经做好了战略布局，而在北美和亚太地区，已有用户开始使用东软的信息安全产品。
“海外市场是我们努力发展的重要方向。
未来几年，通过海外合作伙伴的选择，东软的信息安全产品将实现快速增长。
”赵鑫龙说。
高端访谈 启迪创投创始合伙人罗茁： 不鼓励大学生毕业就创业 姻本报见习记者贺春禄 罗茁，现任清华科技园启迪创业投资管理有限公司创始合伙人、董事总经理，启迪控股股份有限公司副总裁。
他曾经主导参与数码视讯、慧点科技、天为时代等十几家创业企业的投资管理工作，并担任多家企业的董事或董事长。
目前启迪创投以人民币基金为主，受托管理约为10亿元人民币的投资资金与资产，主要以生命科学、清洁技术、信息技术、现代服务业和创意产业等投资领域为主，积累了丰富的投资经验和资源。
在大学生创业热的今天，有着长期创业园区管理经验的罗茁却表示，自己并不赞成大学生毕业就立刻创业。
从“业余队”到“职业队” 曾在政府部门任职的清华大学高材生罗茁，在1998年时参与筹办了清华创业园并担任副主任。
“到第二年创业园成立时，我们只有几十万的启动资金，租了两层楼办公。
当时的政策是为创业企业减免一半房租，并将所有收入直接投向园内孵化器，借此吸引更多的年轻创业者进入。
” 罗茁告诉《中国科学报》记者，入驻清华创业园的企业从最开始的11家慢慢发展，到2006年他离开时已累计达400多家企业。
这期间有23%的企业是“毕业”而离开的，72%自动退园，5%倒闭，创业成功率接近四分之
一。
在退园与倒闭的共119家企业中，平均在园时间为1.1年。
罗茁说：“我认为孵化器对企业应当有三个层次的服务：第一是帮助企业降低创业成本，这是基本服务；第二是通过孵化器为企业创造价值，这是增值服务；第三则是帮助企业寻找投融资。
” 罗茁戏称在清华创业园工作时的自己为投资“业余队”。
2007年时，他终于带领团队实现到“职业队”的转变———这一年，启迪创投正式成立。
启迪创投的两大股东正是清华科技园和清华大学教育基金会，是国内首个由大学基金会控股的创投企业。
“启迪创投的理念是用创业心态做创业投资，与创业企业共同成长，我们的价值观是规则、创新、务实与合作。
投资理念与价值观都是启迪创投长期坚持的东西，不会因为市场波动及投资方向改变而改变，这是我们的行业准则。
”罗茁说。
大学生创业须慎重 “我认为创业就是实践，是没有多少理论可以研究的事情。
”罗茁说。
他尤其提醒现在的年轻学生，在创业时要慎重，对创业环境的复杂度要有清醒的认识。
由于有着长达7年的园区孵化器管理工作经验，罗茁对于学生创业、就业、择业等问题有着更深刻的体会，“我从来不鼓励学生去创业，在今天许多人都鼓励学生创业的时候我也仍然不赞同。
” 因为罗茁认为，无论是出于学生本身能力还是他们家庭期望的考虑，创业都需要有良好的积累与沉淀，退学创业成功的盖茨仅仅是凤毛麟角。
1999年的“视美乐”是当时清华创业园一号明星企业，其创业团队包括清华优秀的学生邱虹云。
但由于大学生创业缺乏管理经验、产品不成熟等各方面原因，在寻找投融资时还被各方“忽悠”了一把。
比如当时的上海第一百货对外宣称投资5000多万元，最后却只投资了零头———250万元，但其股价因此翻了一倍。
最终视美乐被青岛澳柯玛投资收购，如今几乎已销声匿迹。
罗茁告诉记者，易得方舟也曾经是园区内备受瞩目的企业之
一，不过在2000年互联网泡沫之后就宣告失败了。
“但易得方舟其中的一个创业者童之磊却坚持继续创业，现在的他已经是中文在线的董事长兼总裁。
这需要常年的坚持，我了解到童之磊在过去很多年里每月只从公司拿1200元生活费， 罗茁 终于获得如今的成功，但这样的例子并不多。
” 罗茁认为，在创业中坚持“勤奋务实、艰苦创业”是永不过时的。
“创业者需要激情与投入、专注与坚持，还要坚持做‘正版’。
” 上市公司 意法半导体的三网融合之道 姻本报记者计红梅 一边看电视，一边与家人进行高清的视频通话；只是摆摆手势，电视画面就可以自动切换；轻轻一点iPad，电视机的灯控界面就会发生变化，电灯也可以随心所欲地开或者关……在刚刚结束的2012中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN）上，半导体供应商、数字电视及机顶盒芯片提供商意法半导体公司（股票代码：纽约证券交易所STM）展示的数字电视新应用吸引了众多的观众。
在三网融合的大背景下，数字电视正逐渐向智能电视演进。
对圆园员圆年半导体市场并不太看好的意法半导体当然不会错过这一机遇。
在此次展会上，意法半导体带来的代号为NewmanUltra的新产品FLI7680可谓是智能电视芯片技术的一次重大突破。
“更高的集成度与更灵活的设计是FLI7680最突出的特点，而作为电视、广播、互联网服务多功能电视平台的一部分,FLI7680只是意法半导体Newman电视系统芯片系列的首款产品。
”意法半导体工作人员对《中国科学报》记者介绍说。
2011年，意法半导体财报显示，全年净收 入97.3亿美元，较2010年的103.5亿美元减 少5.9%。
“导致这一结果的主要原因是市场需求疲 软，特别是去年下半年的市场环境更趋恶化。
”意法半导体全球战略执行官兼家庭娱乐及显示器事业部总经理Philippe告诉《中国科学报》记者。
对于已身处其中的圆园员圆年，认为也不会太乐观：“圆园员圆年半导体市场确实已从圆园园怨年以来的危机中走出，但增长幅度会比较小，因为大的经济环境并没有为景气度快速上升提供足够的支持。
” 不久前，意法半导体更换了品牌标识，并推出了新的品牌宣传口号：“科技引领智能生活”（life.augmented）。
对此，意法半导体执行副总裁、大中华与南亚区总裁纪衡华（FrancoisGuibert）的解释是，“对于已成立近圆缘年的意法半导体来说，公司的最新战略是促进多媒体的融合。
而电信、有线电视和互联网三网融合是中国重要的战略举措，中国市场也因此成为执行这一战略时优先考虑的对象”。
对于中国市场，的预测是，“中国是最大的数字电视消费市场，圆园员圆年数字电视销售量将达到源缘园园万台，圆园员圆年智能电视/互联网电视产量将超过圆园园园万台，猿阅电视将 占电视机销量的缘园豫”。
此外，就中国有线电视而言，的 看法是，“圆园员员年机顶盒发放量超过员.员亿台，圆园员圆年将增加圆源园园万个新用户，与此同时，猿阅电视和互联网电视机顶盒上市，并开通相关服务，未来有线电视运营商将大幅提高高清机顶盒装机量，预计装机量将超过员猿园园万台”。
正是基于上述判断，意法半导体将支持猿阅电视、多屏应用作为了研发重点。
圆园员员年，意法半导体的研发投入占总收入近圆源豫。
《中国科学报》记者在意法半导体展示现场看到，iPad、iPhone与猿阅电视互动已在技术上成为现实，基于安卓平台的手机与智能电视应用融合也成为了可能。
然而，在中国的三网融合进程中，具体到操作层面，仍旧存在许多不确定性。
对此，意法半导体的应对策略是什么？ 意法半导体大中华与南亚区消费电子事业部副总裁李容郁告诉《中国科学报》记者：“中国市场有不同于其他市场的特点，例如特殊的监管政策等。
对此，意法半导体的策略是提供全方位的平台与解决方案，以及灵活、可扩展的产品技术，为合作伙伴开发符合中国市场需求的产品提供充分条件。
” 七大战略性新兴产业展望之
五 姻车红 与新一代信息技术等行业的市场化竞争不同，新能源汽车由于政府参与氛围浓厚，从而形成更加复杂的竞争格局。
一方面由于国家“跨过混合动力汽车直接发展纯电动汽车，实现弯道超车”的考量，使得这个想象力巨大的新兴产业长期处于不明朗的产业环境；另一方面又由于地方政府对项目资源的非理性争夺，在某种程度上导致其走上传统产业的老路，最终出现目前“一哄，二起，三下来，四重来”的混乱局面。
截至2011年年末，这一年轻又步伐沉重的行业几乎为资本市场交了一份白卷：比亚迪业绩遭遇滑铁卢，股价持续大跌；西藏矿业、路翔股份等比较优质的矿产资源股，也因为唇亡齿寒而陷入增长困境。
2012年初，新能源汽车进入政府公务员购车目录一度被认为是一大利好。
但从短期来看，资本市场并未对这一政策积极买单。
这似乎证明在产业发展困局中，政策的边际效应正在递减。
如果要真正切入进新能源汽车产业的实质发展，从而达到财富增值的目的，那么理清市场的竞争格局和发展趋势，则是必然的选择。
商业 新能源 模汽 式 车： 变 革 催 生 新 龙 头 外企伐谋 2011年11月底，德国大众汽车公司上海研究中心宣布，将对大众公司旗下的大众、斯柯达、奥迪、西亚特、宾利、保时捷、布加迪、兰博基尼等所有电动汽车的品牌和车型，在全球范围内采用同样的电池模块设计，并有可能会在中国进行采购。
2012年3月，全国政协委员、“863”计划节能与新能源汽车重大项目总体组组长欧阳明高在两会期间接受采访时表示：我们一直认为是非常遥远的燃料电池，日本人已经做到了可以商业化的水平。
其研发的速度与效率，远远超过了我们的预期。
从上述企业动向可以看到，大众汽车在世界各国对电动汽车相关技术标准举棋不定之时，绕过整车技术标准，直击动力电池标准；材料强国日本则在竞争对手刚刚起步的燃料电池技术领域占领高地。
可以说，国外巨头无不高屋建瓴，成为中国“上兵伐谋”思想的践行者。
博弈暗流 外企的种种战略举措为新能源汽车的未来增加了悬念，谁将成为这场博弈的胜出者？惠普大中华区总裁孙振耀在其发表退休感言时称：最后高手之间的比赛，看谁失误少谁就赢得了胜利。
那么，在群雄逐鹿的格局当中，究竟谁在源头环节保证了“失误少，做正确的事”？ 我们需要再次梳理新能源汽车发展的主线索。
传统汽车工业有两条产业链，一是整车设计、研发、生产、销售、维护；另外一条是石油开采、加工、建设基础设施的能源供给产业链。
由于电动汽车的动力电池融合了标准能源加工设备和储能器两种功能，不再是汽车的一个零部件，而是归属于能源供给的独立产业链，这使得动力电池成为颠覆传统汽车工业商业模式的一次革命。
在这条主线索下再次审视外企的策略，会发现大众公司的“标准化电池采购战略”，事实上代表着所有整车生产企业的博弈心理———如果放任动力电池企业成为新能源汽车的话语权领导者，整车生产企业将成为新能源汽车的配角。
这是传统汽车巨头不愿意看到的。
因此，以自身市场占有率和庞大的电池采购量为基点争夺产业定价权，成为整车生产企业的必要选择。
模式突围 外企兵临城下，依赖比亚迪、中航锂电而站在世界 动力电池第一梯队的我国该作何选择？ 由于动力电池存在单价昂贵、性能不够稳定、电池 盲冲影响寿命、维护成本较高等问题，围绕电池重建商 业模式将成为新能源汽车破冰的核心。
国外公司在早些 时间就提出了更换电池、租赁电池的设想，但考虑到这 种模式带来的产业话语权失落风险而放弃。
而作为动力电池技术的领导者，以电池技术为商业 模式变革支点，重新撬动新能源汽车产业格局，成为中 国企业又一个“弯道超车”的梦想和选择。
如安凯客车的电池租赁模式已经为新能源客车的 销售打开了局面；成飞集成旗下的中航锂电公司也在公 开场合表示，电池租赁与充换电相容是符合市场需求的 最佳模式。
电池租赁模式涉及由整车制造商、电池提供商、充 电设备制造商、充电运营商、电池保养和维护服务提供 商、电网提供商构成的行业生态系统，所以该生态系统 主导者的地位无异于汽车领域的苹果公司。
以中国企业 目前的规模和实力来看，似乎有点力不从心。
但商业的竞争历来是激烈而神奇的。
作为全球第一台数码相机的发明者，柯达因为害怕 新产品蚕食传统胶片利润，选择了雪藏数码相机技术， 最终被后进者蚕食。
如今，传统汽车巨头为保护整车生 产利益而对新的模式避而不见，反而为中国企业的模式 突围留出空间。
成飞集成、安凯客车已成为电池租赁模式的先行 者，比亚迪、江淮汽车也是电池租赁模式潜在的有力竞 争者。
在上一轮牛市中，伴随巴菲特的投资、政府的大力 支持和家用汽车的持续热销，这些公司一度成为汽车板 块的明星。
而这一次，事关产业兴衰的真正较量和新模 式下的龙头甄选，将再次成为我国汽车资本市场的风向 标。
（作者系中富金石咨询有限公司投资顾问）
”3月27日，在新品发布会之后接受媒体专访时，东软网络安全产品营销中心总经理赵鑫龙如此表示。
正如赵鑫龙所言，信息安全产品由于行业特征不是特别明显，又为大多数企业所重视和必需，因此向来是IT厂商的兵家必争之地。
那么，面对信息安全市场这片红海，东软集团将怎样杀出重围？ 把脉发展趋势 在3月27日的新品发布会上，东软集团（股票代码：600718）一口气发布了9款新品，其中包括首款面向云计算环境的应用交付安全网关产品。
赵鑫龙告诉《中国科学报》记者，东软一直对业界重要的发展趋势颇为关注，因为这往往也是客户最新需求所在。
面向云计算环境的安全产品，就是他们最近捕捉到的重要趋势之
一。
据了解，这款产品已经在亚马逊的云计算平台上投入使用。
此外，随着社交网络、电子商务和移动互联网的快速发展，人们在享受更便捷服务的同时，也将更多的个人信息提供给了服务提供商，这无疑带来了更大的安全隐患。
而2011年底CSDN用户数据泄露一事，则加重了人们的这一担心。
赵鑫龙告诉《中国科学报》记者，移动互联时代的信息安全问题，也是东软重点关注的领域之
一。
此次发布的9款新产品中，统一身份管控系统即针对此问题所设计。
据了解，这款产品通过短息动态密码、数字证书等多重认证方式，有效规避了用户登录时个人信息泄露的风险。
据赵鑫龙介绍，目前东软的一些客户，尤其是金融类客户，都在大规模且快速地对系统进行更改。
“未来网上银行、手机银行等都将通过上述新的方式来解决用户身份确认的问题，用户的个人信息安全也将得到更好的 CSDN用户数据泄露一事加重了人们对信息安全的担心。
图片来源 保障。
”与用户个人信息安全问题相对应的，则是 在移动终端日趋普及的背景下，越来越多的员工喜欢将自己的手机、平板电脑等带入工作环境中，业界将这一现象称作BYOD（BringYouOwnDevice，自带设备办公）。
这对于企业而言，无疑增加了安全隐患。
对此，赵鑫龙向《中国科学报》记者透露，目前东软正在iOS、安卓等主流的移动终端操作系统上进行研发，未来将推出一款专门针对个人终端的产品，以解决企业信息泄露的问题。
紧盯海外市场 除了紧跟时代潮流推出相应的产品和解 决方案，东软还希望能够在竞争激烈的信息安全市场中，走出一条差异化的道路。
以此次发布的数据库统一访问控制系统为例，用户在访问数据库时，需要首先登录统一管理页面以获取权限，之后系统按照一定的规则处理用户的访问请求，再转发给数据库系统。
“这一系统卡在应用和数据库之间，不通过这个系统无法访问数据库。
我们是国内唯一一家推出此类产品的。
”赵鑫龙介绍说。
此外，东软还将海外市场作为差异化竞争的一个重要选项。
赵鑫龙透露，东软有一款信息安全产品，先在日本上市，一年后才拿到中国上市。
“先做国外市场，成熟了再拿回来做中国市场，这也是一种战略的选择。
” 东软安全产品的这一先海外、再国内的策 随着社交网络、电子商务和移动互联网的快速发展，人们在享受更便捷服务的同时，也将更多的个人信息提供给了服务提供商，这无疑带来了更大的安全隐患。
略，显然与东软集团在全球的拓展不无关系。
赵鑫龙表示，东软在全球的20多个国家 设有办事处，这为东软安全产品的出海提供了很好的平台和基础。
另一方面，东软的医疗产品已销往60多个国家和地区，并在当地建立了一定的品牌影响力，这也为东软安全产品打开海外市场提供了便利条件。
赵鑫龙告诉记者，目前东软的信息安全产品，已经做好了战略布局，而在北美和亚太地区，已有用户开始使用东软的信息安全产品。
“海外市场是我们努力发展的重要方向。
未来几年，通过海外合作伙伴的选择，东软的信息安全产品将实现快速增长。
”赵鑫龙说。
高端访谈 启迪创投创始合伙人罗茁： 不鼓励大学生毕业就创业 姻本报见习记者贺春禄 罗茁，现任清华科技园启迪创业投资管理有限公司创始合伙人、董事总经理，启迪控股股份有限公司副总裁。
他曾经主导参与数码视讯、慧点科技、天为时代等十几家创业企业的投资管理工作，并担任多家企业的董事或董事长。
目前启迪创投以人民币基金为主，受托管理约为10亿元人民币的投资资金与资产，主要以生命科学、清洁技术、信息技术、现代服务业和创意产业等投资领域为主，积累了丰富的投资经验和资源。
在大学生创业热的今天，有着长期创业园区管理经验的罗茁却表示，自己并不赞成大学生毕业就立刻创业。
从“业余队”到“职业队” 曾在政府部门任职的清华大学高材生罗茁，在1998年时参与筹办了清华创业园并担任副主任。
“到第二年创业园成立时，我们只有几十万的启动资金，租了两层楼办公。
当时的政策是为创业企业减免一半房租，并将所有收入直接投向园内孵化器，借此吸引更多的年轻创业者进入。
” 罗茁告诉《中国科学报》记者，入驻清华创业园的企业从最开始的11家慢慢发展，到2006年他离开时已累计达400多家企业。
这期间有23%的企业是“毕业”而离开的，72%自动退园，5%倒闭，创业成功率接近四分之
一。
在退园与倒闭的共119家企业中，平均在园时间为1.1年。
罗茁说：“我认为孵化器对企业应当有三个层次的服务：第一是帮助企业降低创业成本，这是基本服务；第二是通过孵化器为企业创造价值，这是增值服务；第三则是帮助企业寻找投融资。
” 罗茁戏称在清华创业园工作时的自己为投资“业余队”。
2007年时，他终于带领团队实现到“职业队”的转变———这一年，启迪创投正式成立。
启迪创投的两大股东正是清华科技园和清华大学教育基金会，是国内首个由大学基金会控股的创投企业。
“启迪创投的理念是用创业心态做创业投资，与创业企业共同成长，我们的价值观是规则、创新、务实与合作。
投资理念与价值观都是启迪创投长期坚持的东西，不会因为市场波动及投资方向改变而改变，这是我们的行业准则。
”罗茁说。
大学生创业须慎重 “我认为创业就是实践，是没有多少理论可以研究的事情。
”罗茁说。
他尤其提醒现在的年轻学生，在创业时要慎重，对创业环境的复杂度要有清醒的认识。
由于有着长达7年的园区孵化器管理工作经验，罗茁对于学生创业、就业、择业等问题有着更深刻的体会，“我从来不鼓励学生去创业，在今天许多人都鼓励学生创业的时候我也仍然不赞同。
” 因为罗茁认为，无论是出于学生本身能力还是他们家庭期望的考虑，创业都需要有良好的积累与沉淀，退学创业成功的盖茨仅仅是凤毛麟角。
1999年的“视美乐”是当时清华创业园一号明星企业，其创业团队包括清华优秀的学生邱虹云。
但由于大学生创业缺乏管理经验、产品不成熟等各方面原因，在寻找投融资时还被各方“忽悠”了一把。
比如当时的上海第一百货对外宣称投资5000多万元，最后却只投资了零头———250万元，但其股价因此翻了一倍。
最终视美乐被青岛澳柯玛投资收购，如今几乎已销声匿迹。
罗茁告诉记者，易得方舟也曾经是园区内备受瞩目的企业之
一，不过在2000年互联网泡沫之后就宣告失败了。
“但易得方舟其中的一个创业者童之磊却坚持继续创业，现在的他已经是中文在线的董事长兼总裁。
这需要常年的坚持，我了解到童之磊在过去很多年里每月只从公司拿1200元生活费， 罗茁 终于获得如今的成功，但这样的例子并不多。
” 罗茁认为，在创业中坚持“勤奋务实、艰苦创业”是永不过时的。
“创业者需要激情与投入、专注与坚持，还要坚持做‘正版’。
” 上市公司 意法半导体的三网融合之道 姻本报记者计红梅 一边看电视，一边与家人进行高清的视频通话；只是摆摆手势，电视画面就可以自动切换；轻轻一点iPad，电视机的灯控界面就会发生变化，电灯也可以随心所欲地开或者关……在刚刚结束的2012中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN）上，半导体供应商、数字电视及机顶盒芯片提供商意法半导体公司（股票代码：纽约证券交易所STM）展示的数字电视新应用吸引了众多的观众。
在三网融合的大背景下，数字电视正逐渐向智能电视演进。
对圆园员圆年半导体市场并不太看好的意法半导体当然不会错过这一机遇。
在此次展会上，意法半导体带来的代号为NewmanUltra的新产品FLI7680可谓是智能电视芯片技术的一次重大突破。
“更高的集成度与更灵活的设计是FLI7680最突出的特点，而作为电视、广播、互联网服务多功能电视平台的一部分,FLI7680只是意法半导体Newman电视系统芯片系列的首款产品。
”意法半导体工作人员对《中国科学报》记者介绍说。
2011年，意法半导体财报显示，全年净收 入97.3亿美元，较2010年的103.5亿美元减 少5.9%。
“导致这一结果的主要原因是市场需求疲 软，特别是去年下半年的市场环境更趋恶化。
”意法半导体全球战略执行官兼家庭娱乐及显示器事业部总经理Philippe告诉《中国科学报》记者。
对于已身处其中的圆园员圆年，认为也不会太乐观：“圆园员圆年半导体市场确实已从圆园园怨年以来的危机中走出，但增长幅度会比较小，因为大的经济环境并没有为景气度快速上升提供足够的支持。
” 不久前，意法半导体更换了品牌标识，并推出了新的品牌宣传口号：“科技引领智能生活”（life.augmented）。
对此，意法半导体执行副总裁、大中华与南亚区总裁纪衡华（FrancoisGuibert）的解释是，“对于已成立近圆缘年的意法半导体来说，公司的最新战略是促进多媒体的融合。
而电信、有线电视和互联网三网融合是中国重要的战略举措，中国市场也因此成为执行这一战略时优先考虑的对象”。
对于中国市场，的预测是，“中国是最大的数字电视消费市场，圆园员圆年数字电视销售量将达到源缘园园万台，圆园员圆年智能电视/互联网电视产量将超过圆园园园万台，猿阅电视将 占电视机销量的缘园豫”。
此外，就中国有线电视而言，的 看法是，“圆园员员年机顶盒发放量超过员.员亿台，圆园员圆年将增加圆源园园万个新用户，与此同时，猿阅电视和互联网电视机顶盒上市，并开通相关服务，未来有线电视运营商将大幅提高高清机顶盒装机量，预计装机量将超过员猿园园万台”。
正是基于上述判断，意法半导体将支持猿阅电视、多屏应用作为了研发重点。
圆园员员年，意法半导体的研发投入占总收入近圆源豫。
《中国科学报》记者在意法半导体展示现场看到，iPad、iPhone与猿阅电视互动已在技术上成为现实，基于安卓平台的手机与智能电视应用融合也成为了可能。
然而，在中国的三网融合进程中，具体到操作层面，仍旧存在许多不确定性。
对此，意法半导体的应对策略是什么？ 意法半导体大中华与南亚区消费电子事业部副总裁李容郁告诉《中国科学报》记者：“中国市场有不同于其他市场的特点，例如特殊的监管政策等。
对此，意法半导体的策略是提供全方位的平台与解决方案，以及灵活、可扩展的产品技术，为合作伙伴开发符合中国市场需求的产品提供充分条件。
” 七大战略性新兴产业展望之
五 姻车红 与新一代信息技术等行业的市场化竞争不同，新能源汽车由于政府参与氛围浓厚，从而形成更加复杂的竞争格局。
一方面由于国家“跨过混合动力汽车直接发展纯电动汽车，实现弯道超车”的考量，使得这个想象力巨大的新兴产业长期处于不明朗的产业环境；另一方面又由于地方政府对项目资源的非理性争夺，在某种程度上导致其走上传统产业的老路，最终出现目前“一哄，二起，三下来，四重来”的混乱局面。
截至2011年年末，这一年轻又步伐沉重的行业几乎为资本市场交了一份白卷：比亚迪业绩遭遇滑铁卢，股价持续大跌；西藏矿业、路翔股份等比较优质的矿产资源股，也因为唇亡齿寒而陷入增长困境。
2012年初，新能源汽车进入政府公务员购车目录一度被认为是一大利好。
但从短期来看，资本市场并未对这一政策积极买单。
这似乎证明在产业发展困局中，政策的边际效应正在递减。
如果要真正切入进新能源汽车产业的实质发展，从而达到财富增值的目的，那么理清市场的竞争格局和发展趋势，则是必然的选择。
商业 新能源 模汽 式 车： 变 革 催 生 新 龙 头 外企伐谋 2011年11月底，德国大众汽车公司上海研究中心宣布，将对大众公司旗下的大众、斯柯达、奥迪、西亚特、宾利、保时捷、布加迪、兰博基尼等所有电动汽车的品牌和车型，在全球范围内采用同样的电池模块设计，并有可能会在中国进行采购。
2012年3月，全国政协委员、“863”计划节能与新能源汽车重大项目总体组组长欧阳明高在两会期间接受采访时表示：我们一直认为是非常遥远的燃料电池，日本人已经做到了可以商业化的水平。
其研发的速度与效率，远远超过了我们的预期。
从上述企业动向可以看到，大众汽车在世界各国对电动汽车相关技术标准举棋不定之时，绕过整车技术标准，直击动力电池标准；材料强国日本则在竞争对手刚刚起步的燃料电池技术领域占领高地。
可以说，国外巨头无不高屋建瓴，成为中国“上兵伐谋”思想的践行者。
博弈暗流 外企的种种战略举措为新能源汽车的未来增加了悬念，谁将成为这场博弈的胜出者？惠普大中华区总裁孙振耀在其发表退休感言时称：最后高手之间的比赛，看谁失误少谁就赢得了胜利。
那么，在群雄逐鹿的格局当中，究竟谁在源头环节保证了“失误少，做正确的事”？ 我们需要再次梳理新能源汽车发展的主线索。
传统汽车工业有两条产业链，一是整车设计、研发、生产、销售、维护；另外一条是石油开采、加工、建设基础设施的能源供给产业链。
由于电动汽车的动力电池融合了标准能源加工设备和储能器两种功能，不再是汽车的一个零部件，而是归属于能源供给的独立产业链，这使得动力电池成为颠覆传统汽车工业商业模式的一次革命。
在这条主线索下再次审视外企的策略，会发现大众公司的“标准化电池采购战略”，事实上代表着所有整车生产企业的博弈心理———如果放任动力电池企业成为新能源汽车的话语权领导者，整车生产企业将成为新能源汽车的配角。
这是传统汽车巨头不愿意看到的。
因此，以自身市场占有率和庞大的电池采购量为基点争夺产业定价权，成为整车生产企业的必要选择。
模式突围 外企兵临城下，依赖比亚迪、中航锂电而站在世界 动力电池第一梯队的我国该作何选择？ 由于动力电池存在单价昂贵、性能不够稳定、电池 盲冲影响寿命、维护成本较高等问题，围绕电池重建商 业模式将成为新能源汽车破冰的核心。
国外公司在早些 时间就提出了更换电池、租赁电池的设想，但考虑到这 种模式带来的产业话语权失落风险而放弃。
而作为动力电池技术的领导者，以电池技术为商业 模式变革支点，重新撬动新能源汽车产业格局，成为中 国企业又一个“弯道超车”的梦想和选择。
如安凯客车的电池租赁模式已经为新能源客车的 销售打开了局面；成飞集成旗下的中航锂电公司也在公 开场合表示，电池租赁与充换电相容是符合市场需求的 最佳模式。
电池租赁模式涉及由整车制造商、电池提供商、充 电设备制造商、充电运营商、电池保养和维护服务提供 商、电网提供商构成的行业生态系统，所以该生态系统 主导者的地位无异于汽车领域的苹果公司。
以中国企业 目前的规模和实力来看，似乎有点力不从心。
但商业的竞争历来是激烈而神奇的。
作为全球第一台数码相机的发明者，柯达因为害怕 新产品蚕食传统胶片利润，选择了雪藏数码相机技术， 最终被后进者蚕食。
如今，传统汽车巨头为保护整车生 产利益而对新的模式避而不见，反而为中国企业的模式 突围留出空间。
成飞集成、安凯客车已成为电池租赁模式的先行 者，比亚迪、江淮汽车也是电池租赁模式潜在的有力竞 争者。
在上一轮牛市中，伴随巴菲特的投资、政府的大力 支持和家用汽车的持续热销，这些公司一度成为汽车板 块的明星。
而这一次，事关产业兴衰的真正较量和新模 式下的龙头甄选，将再次成为我国汽车资本市场的风向 标。
（作者系中富金石咨询有限公司投资顾问）
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