B16能源·化工 编辑/黄杰助理编辑/吴可仲美编/刘红实习校对/雷存卿huangjie@611982653@2015.5.11CHINABUSINESSJOURNAL中国经营报 业内人士直言：有“挂羊头卖狗肉”之嫌 三年内实现平价上网？协鑫被指又吹牛了 本报实习记者吴可仲北京报道 “三年内推动中国光伏平价上网”，协鑫集团（以下简称“协鑫”）日前突然表示已经制定了三年内推动 中国光伏平价上网的战略，届时光伏不依赖政府补贴也可以发展。
一直以来，光伏发电基本都是依靠各级政府的补贴才能勉强维持盈利，尽管光伏的度电成本已经逐年降 低，但与火电等传统电力能源相比，仍然毫无竞争优势，这也是为何光伏迟迟难以取代传统能源的主要原因。
一旦光伏真正实现平价上网，会否掀起一场新的能源变革？然而，欲速则 不达，光伏平价上网并非一朝一夕就能如愿。
协鑫三年内推动中国光伏平价上网的战略，在光伏行业已经引起诸多质疑，协鑫能否创造奇迹，还是这仅仅是一个宣传的“噱头”？ 协鑫路线图 协鑫已经制定了三年内推动中国光伏平价上网的战略，这相当于比国家既定的目标提前了两年。
一般而言，光伏发电成本呈下降趋势，一旦其价格与火电、水电持平时，即为平价上网。
只有尽快实现平价上网，光伏发电才能够与传统发电形式直接竞争。
中国可再生能源学会副理事长孟宪淦对《中国经营报》记者表示，政府层面设定的目标是，计划在2020年，让分布式光伏在用户侧实现平价上网。
早先在2011年，国家发改委能源研究所就对未来的光伏发电上网电价做出了两种估计：基本情景基于产业平均发展水平，2015年可下降到1元/千瓦时，2020年可下降到0.8元/千瓦时；先进情景基于先进企业的发展水平，2015年为0.8元/千瓦时，2020年为0.6元/千瓦时。
而协鑫副董事长舒桦在公开场合透露的信息显示，目前协鑫已经制定了三年内推动中国光伏平价上网的战略，这相当于比国家既定的目标提前了两年。
舒桦表示，协鑫力争在三年内使中国光伏电站在辐照超过1500小时的地区，并网成本下 降到0.6元/千瓦时，实现用户侧平价上网。
这意味着三年后，光伏发电不依赖政府补贴也可以发展。
协鑫这一超前目标，基于什么条件支撑？舒桦称，协鑫的智能发电系统效率可以达到88%，而根据协鑫提出的战略设想，届时光伏电站就可以通过这样高效可靠材料、高效发电系统和智能运维系统，推动中国光伏平价上网。
其实，这并非协鑫第一次喊出 “光伏平价上网”的口号。
包括协鑫董事长朱共山在内的多位高管，也曾多次在公开场合发出过类似的呼吁，即可以依靠高转化效率的协鑫晶体硅技术，推动光伏平价上网。
公开资料显示，在亚洲光伏产业协会二届四次理事会上，身兼亚洲光伏产业协会联席主席的朱共山透露，协鑫已经有了自己的“平价上网”路线图，即在2018年年底前，将河北中部及以西地区的光伏发电上 网电价降到0.6元/千瓦时。
某业内分析人士指出，光伏平 价上网是光伏产业的长远发展目标，其实现还有许多障碍需要突破，但协鑫从硅料质量、硅片效率、组件效率、系统整体的技术进步及成本下降等环节来实现光伏平价上网的思路是正确的。
依据这一路线图实现光伏平价上网需要依靠协鑫等光伏上下游企业的规模效应、高效流程管理和技术进步。
2011年光伏发电平价上网预测图 人民币元/kWh1.6 1.41.5元/kWh1.2 PV平均上网电价 2014年前后实现工商业用电自发自用平价上网 常规发电上网电价 生活用平均电价 2017年前后实现生活用电自发自用平价上网 工商业平均电价 1.00.81元/kWh 0.8 0.6 0.54元/kWh 0.4 0.2 0.34元/kWh 2020年左右实现发电侧平价上网 0200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023数据来源：赛迪顾问 愿景还是噱头？ 想实现平价上网，单独依靠企业自身成本降低是远远不够的。
尽管协鑫在光伏上中下游兼具技术优势，但能否在三年内就实现平价上网，这点尚存争议。
“说大话谁不会？”一位不愿具名的业内人士直言，这无非是协鑫想借此“噱头”来推销自己的技术产品，有“挂羊头卖狗肉”之嫌。
该人士指出，协鑫抛出三年实现光伏平价上网的言论，其做广告意图明显，“三年内我的产品和技术能大幅降低光伏发电成本，实现平价上网，到时候不靠政府的补贴也能赚钱，这就是在赤裸裸的做广告。
” 还有声音认为，协鑫如此大肆宣扬三年实现光伏平价上网，很容 易误导国家政策。
“协鑫这种说法极不负责任”，某光伏企业人士对协鑫“三年内推动中国光伏平价上网”提出质疑。
欧洲和美国分别从2002年、2008年开始大规模推广光伏应用，到现在还在补贴，后者称，“国内某些企业瞎吹，又想忽悠政府，瞎引导可能误导政策。
想要吃独食搞死别人，我们必须清楚没有森林就没有大树”。
在国内能源专家林伯强看来，协鑫想在三年内让光伏实现平价上网几乎不可能。
“平价上网哪有这么简单，现在光伏成本下降，主要是因为前期产能过剩”，林伯强称，不可否认光伏这几年技术的确 在进步，但长远来看，要想实现平价上网，单独依靠企业自身成本降低是远远不够的。
孟宪淦也提出了类似观点，他表示，协鑫提出三年内实现光伏平价上网仅仅是企业行为，国家能源局计划是在2020年让分布式光伏在用户侧实现平价上网。
孟宪淦称，影响光伏平价上网有多方面因素的制约，包括技术问题、市场问题还有政策方面的问题。
比如电站建起来了，就需要及时并网，发出的电还要保证电网公司全额收购，这会涉及到各个层面的问题，光靠一家企业从技术方面去推动远远不够，需要行业社会在各方面共同努力。
OFweek行业研究中心分析师冯辉认为，协鑫提出力争在三年内使并网成本下降到0.6元/千瓦时，实现用户侧平价上网，只是对这一进程的一种加速推进，“至于这一路线图能否真正实现光伏平价上网，我们认为前景并不乐观。
”冯辉称，平价只是一个方面，要想实现用户侧平价上网，单纯依靠光伏产业自身成本的降低还是远远不够的，业界共同努力的最终方向不仅仅是平价，而是光伏发电直接与传统发电进行竞争。
平价之后能否全额上网，这将是对输配电网络、光伏发电电能质量的终极考验。
六年扩张115倍 华电煤炭业务急速扩张终尝苦果 本报记者李正豪北京报道 4月29日公布的《华电集团党组关于巡视整改情况的通报》（以下简称《通报》）显示，“煤矿并购违 “1亿吨”激进扩张 规、国有资产流失”是中央巡视组在华电集团巡视出的主要问题。
目前，华电集团有8个二级单位在9个省区控股56个煤矿，华电集团控、参股的煤炭资源储量已经 超过226亿吨，控、参股的煤炭产能已经超过6500万吨/年。
华电集团回复《中国经营报》称，华电集团已将巡视整改视为“当前和今后一个时期的重大政治任 务”，针对煤炭业务的改革则是重中之重。
有知情人士则透露，华电集团对煤炭资源的改革将按照两权分离方式推进，所有煤矿未来交由华电煤业管理。
华电集团董事长李庆奎此前曾公开表示，华电“煤炭产业从零起步，产量由2009年的39万吨，增至2011年的2260万吨，三年时间增长57.9倍”。
而2014年华电煤炭产量已增至4478万吨。
由此可知，在2009年至2014年的6年间，华电煤炭产量猛增115倍。
公开资料显示，华电集团在2008年面对亏损68.6亿元的严峻局面，在编制“2009~2013年发展纲要”时，确立电为主体、煤为基础、产 “主力大矿如今也亏损了” 业协同的发展思路，时任董事长云公民提出了“到2013年控、参股煤炭形成产能1亿吨以上”的目标。
储量、产能、产量是考量煤炭业务的三个指标。
储量方面，华电集团早在2010年年底控参股的煤炭资源储量就已经达到226亿吨。
产能方面，公开数据显示，华电集团在2013年年底控参股的煤炭产能已达6495万吨，但2014年该数据没有提升。
产量方面，华电集团2014年煤炭产量4478万吨，在五大发电 企业中位列第
四。
截至2014年年底，华电集团共 有56家二级单位，其中，煤炭资源主要集中在华电集团旗下的华电煤业、华电国际、华电能源等几家公司手中。
来自联合资信评估有限公司的《华电煤业集团有限公司跟踪评级报告》显示，截至2014年3月底，华电煤业控制煤炭地质储量211.41亿吨。
有数据亦显示，华电煤业2013年的总体产能利用率约为 45.7%，原煤产量超过2600万吨。
根据华电国际2014年业绩报告， 该公司控参股煤矿企业共计16家，累计拥有煤炭资源储量约22亿吨，预计拥有煤炭产能约1000万吨/年。
华电能源的相关信息也显示，该公司拥有黑龙江黑河市兴边煤矿、黑龙江双鸭山市集贤长发煤矿、内蒙古天顺矿业3个控股煤矿。
虽然未能达到产能触及1亿吨的目标，但华电集团在煤电一体化的道路上，的确已涉水很深。
实际上，五大发电集团煤炭业务都曾经历类似的扩张之路。
数据显示，五大发电集团的煤炭总产量在2008年只有8784万吨，到2011年猛增至2.26亿吨，此后放缓，2012年、2013年、2014年的产量分别达到2.36亿吨、2.5亿吨、2.68亿吨。
与此同时，五大发电集团煤炭业务利润总额2011年达到101亿元，2012年也有70亿元，但到2013年首次出现24.4亿元的亏损，2014年亏损继续。
“2014年我们大矿盈利、小矿亏损。
今年以来，两个主力大矿也 开始亏损。
新一轮降价后，预计亏损面将持续扩大。
”华电集团煤炭产业部相关负责人曾透露，“目前，我们一半的煤矿处于停产状态，如果煤价继续下跌，很可能将全部退出没有边际贡献的煤矿。
” 该负责人还透露，华电集团已经制定煤炭专业化改革方案，大体思路是按照两权分离的方式推进改革，所有煤矿将移交华电煤业管理，涉及基建、投资等重大事项，则由华电煤业和原资产方协商决定；改革以后的华电煤业将设立山西、陕西、内蒙古、新疆等区域分公司。
2015年，华电集团煤炭业务较为 确定的目标包括：将贵州的26个煤矿整合、减少至11个；在山西建设已经获批的2个坑口电厂，加快推进煤电一体化；将煤炭自给率提高到50%。
兀然发现煤炭业务变成无底洞的同时，中央巡视组也在对华电煤炭业务提出多项意见。
早先发布的《中央第十一巡视组向华电集团反馈专项巡视情况》显示，华电集团主要存在“并购中规划管理严重缺失，存在诸多乱象”“、违反市场交易原则，尽职调查流于形式”“、违规支付并购款，违规向民营企业让利，造成国有资产流失”等问题。
对照前述《通报》，华电集团上 述问题其实主要集中在最近几年激进扩张的煤炭业务板块。
目前，华电集团在巡视整改的压力下对于煤炭业务的口径已经发生逆转，强调在编制《煤炭产业“十三五”发展规划》时“坚持调整存量、做优增量原则，遏制盲目扩张、无序投资”。
值得注意的是，就在中央第十一巡视组巡视期间，相关媒体曾质疑“华电能源2.8亿元间接控制煤矿，发电企业关联人隐现”。
记者致函求证违规并购和有关处分的进一步信息，但华电集团表示巡视整改情况已于4月29日公开通报，其他无可奉告。
华锐风电“摘帽”难改颓势背后 成也韩俊良，败也韩俊良 本报实习记者吴可仲北京报道 5月4日，成功“摘帽”的华锐风电科技（集团）股份有限公司（以下简称“华锐风电”）在开盘小幅高开后便直线涨停。
5月5日，华锐风电依然表现抢眼，开盘报8.57元再次封上涨停板。
这家以90元/股发行价创下A股主板 最高纪录的风电企业正试图再现“昔日辉煌”。
尽管在股市重焕生机，但华锐风电却没能延续去年扭亏盈利之势。
2015年一季报显示，华锐风电实现营收2.28亿元，与去年相比减少84.14%，归属于上市股东的净利润为-2.48亿元。
“新贵”没落 从2006年以2000万元起步，再到市值近千亿，华锐风电只用了短短的5年时间。
2011年，华锐风电以90元/股的发行价登陆A股，共计发行10510万股新股，融资约90亿元，并一举创下沪市主板20年IPO发行价纪录，成为风电概念第一股。
转折点很快出现。
上市当年，华锐风电的净利润下滑至5.98亿元，与2010年的28.55亿元相比下降79.05%；到了2012年，华锐风电的经营业绩每况愈下，开始陷入亏损泥潭。
“由于2012、2013年连续亏损，公司于2014年5月被实施退市风险警告，并变更为*ST锐电”，华锐风电在2014年年报中披露，2014年，华锐风电控制费用支出，并且向萍乡市富海新能投资中心、大连汇能投资中心转让部分应收账款，转回了应收账款计提的坏账准备，才得以实现了扭亏为盈。
好景不长，今年一季度，华锐风电又以亏损2.48亿元的业绩再陷泥潭。
“华锐风电亏损的根本原因是高层管理失策，出现重大战略失误。
”中投顾问新能源行业研究员萧函对记者称，高管的战略之失对华锐风电的衰败负有重要责任。
2011年起，国内风电行业产能过剩率一度超过50%。
在此期间，风电行业开始进入调整发展 艰难重生？ 期，多数企业都选择了收缩策略。
但当时华锐风电的董事长兼总裁韩俊良继续激进。
“成也韩俊良，败也韩俊良。
”一位业内人士表示，韩俊良的冒险激进曾让华锐风电迅速崛起，但在出现转折的关键节点上，韩俊良没能辨清方向，将华锐风电带上了不归路。
由于对市场形势严重误判，应收账款高企，华锐风电陷入资金困局，只能被迫采取拖欠零部件商货款的方式来缓解资金压力，如此环环相扣，华锐风电的资金链越绷越紧。
资金窟窿还未补上，由此引发的连锁反应便开始发酵，裁员风波、违约诉讼纠纷、虚增利润造假财务被查、高管离职等问题接踵而至，华锐风电早前在业内建立的口碑和品牌就这样被逐渐消蚀殆尽。
中国可再生能源学会风能专业委员会名誉主任施鹏飞认为，华锐风电的品牌形象受损，直接影响到了企业订单量的增长以及市场上的信用评级和融资能力。
另外，在华锐风电迅速成长的时候，片面追求速度与规模，罔顾质量，也给企业埋下隐患。
有分析人士指出，早期华锐风电的一些风机设备存在质量问题，2011年在酒泉发生的风机组装倒塌事故，造成了很大的负面影响，不少风电场为此终止采购华锐风电的机组。
为了缓解资金压力，度过债券兑付危机，华锐风电近期以17.8亿元人民币的价格向萍乡市富海新能投资中心、大连汇能投资中心转让了部分应收账款，并以低于账面值的方式向相关客户回收了7.59亿元货款，于2014年年底如期完成债券本息兑付工作，并且还取得部分供应商的质量损失赔偿和债务豁免。
与此同时，华锐风电还通过多种措施开源节流，收缩成本，消化库存。
2014年，华锐风电实现净利润逾8000万元，成功扭亏“摘帽”。
不过，尽管度过了债券兑付危机、实现扭亏为盈，但华锐风电2014年经营仍十分困难。
2014年年报显示，华锐风电国内新增装机容量排名已下降至第十位。
在2014年，华锐风电未能获得新增订单，在手订单执行率低。
报告期内，华锐风电尚未执行完毕的在手订单合计2488.5MW，截至2013年末在手订单在2014年执行比率仅为21.37%。
今年一季度，华锐风电仍然亏损2.48亿元，尚未走出亏损泥潭。
面对困境，华锐风电告诉《中国经营报》记者称，计划通过建立风电示范项目和精品工程，快速恢复履约能力和信誉度。
同时重 点与华能、大唐、华电、国华、中电投等大型电力集团以及各省地方发电企业磋商，争取新的订单。
除此之外，为了进一步扭转颓势，华锐风电还制定了多项经营计划。
一是进军风电后运维市场，拓宽盈利渠道。
华锐风电意欲通过整机技术优势，从长远角度建立和定位后运维体系，抢占风电后运维市场；二是进军风电开发领域，通过自建、合建风电场，拉动产品销售，打破单一的盈利模式，华锐风电计划进军风电开发市场，一方面打造持续盈利能力，另一方面弥补产品销售量上的不足，使公司经营向多元化发展，提高企业抗市场风险能力；三是坚持“两海”发展战略，继续布局海上风电市场和海外市场；再者，就是重新定位销售产品系列，重点推广2MW、3MW、6MW机组，扩大主营业务盈利空间。
不过，萧函表示，华锐风电要想实现逆转仍面临重重困境，“企业的市场布局、产品线把控、高层管理等方面都存在不少问题，调整需要时间，同时连续两年巨额亏损也让其品牌和口碑严重受损，投资者及消费者重拾信心比较困难。
” 今年一季度，成功“摘帽”的华锐风电又以-2.48亿元的业绩再次陷入亏损泥潭。