西安pmp是什么东西
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。 现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证)，另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。
哪些企业使用敏捷绩效管理?
长城证券、铁搭、中海油等等都在用，新时代的目标管理（OKR）有以下四个关键点：
1. 目标协调一致；
2. 自主激发创新；
3. 挑战促进员工成长；
4. 目标与奖励无直接关系。 所以越来越多的企业开始使用敏捷绩效管理。
PMP考试大纲改版以后难在哪？
PMP改版前后变化
1.从5大过程组变为3大领域：人员(84分)、过程(100分)、商业环境(16分); 改版后更加贴近真实项目趋势;侧重点从做事到关注人;对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。
2. 敏捷项目管理在PMP考试中的比重变化 增加敏捷项目管理方法比重，与实践接轨。
PMI的新认证，到底是考ACP还是PgMP?
PMI是美国项目管理协会，在项目管理领域比较权威。最有名的是PMP认证。 PgMP认证是PMI的项目管理核心认证，主要针对大型项目、复杂项目与项目群，尤其适用于战略导向型的重量级项目。PMP是针对的是单项目，小型项目。适合于刚入门的年轻项目经理学习。 ACP认证是针对采用敏捷开发模式的项目的管理。在互联网项目，敏捷软件开发项目适用。
ACP敏捷管理的报考资格是什么？
敏捷ACP的报考需要具备一些条件：
1.敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时（这个一般由培训机构出证明）
2.教育背景：申请敏捷ACP需要具备中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上）
3.普通项目经验：申请人员需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时（12个月）
4.敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时（8个月），这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。 如果这些条件都具备，一般申请报考敏捷项目管理是没有什么难度的。如果不知道自己是否具备申报的资格，可以找相应的专业人员咨询了解，可以免费帮忙评估。 PS：一般申请报考需要在考试之前提前2个月报名。
何为 敏捷团队
用敏捷项目管理思维组建的开发团队。
开发团队说不上主流不主流， 关键是用什么软件生命周期管理软件，比如rational rose, 或是微软基于share point的那一套。
敏捷开发 看板和scrum哪个好
看板和scrum并不矛盾 你可以把scrum看做是敏捷开发的一个项目管理框架，而看板则是填充到这个框架中的一种具体管理操作，两者可以很好的结合起来使用
IT项目的敏捷开发是什么鬼
是否适合敏捷开发，人数因素并非绝对的，虽然scrum等敏捷方法推荐团队规模在5-9人，但也有数十人的项目使用敏捷方法最重要的团队成员自身对敏捷方法的态度，只有他们真心愿意尝试采用敏捷方法，那才有可能成功
什么是敏捷方法学
近年来，出现了一种新的软件开发方法学-敏捷方法学。这给数据库设计提出了一些新的、巨大的需求。这些需求的一个中心就是进化设计。在一个敏捷项目中，需要假定我们并不能事先确定系统的需求。因此在项目的初期有一个详细设计阶段的想法是不现实的。系统的设计必须随着软件的变化而进化。敏捷方法，尤其是极限编程（XP），通过一些实践使这种进化设计成为可能。在数据库设计采用敏捷方法，反复迭代。 许多人会怀疑敏捷方法能否用于有大型数据库组件的系统。但我们的确使用了许多敏捷和XP技巧，用于解决基于大型数据库的项目中的进化与迭代问题。
敏捷绩效管理能够解决现在绩效的什么痛点？
绩效管理的目的很明确，就是为了给企业创造更多的利润、创造更大的效益。而绩效管理的作用，旨在通过绩效考核的方式提升团队、个人的执行力及工作效率，并将团队、个人的负面情绪降到最低或彻底消除。 敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系，符合OKR的核心理念，同时批判地融合了控制论的部分精髓，认为企业的绩效管理的核心内容是:目标驱动，快速反馈，激发潜能，一体共赢。具体表现在两个方面：
1. 组织层面：快速调整组织战略目标和个人目标，始终保持员工与企业战略目标的一致；
2. 员工层面：即时激发员工潜能，促进员工快速成长，而不是只做年度的绩效面谈；敏捷绩效的终极目标：人才成功、和企业成功的真正一体共赢。
