项目管理执业资格考试，PMP、IPMP、CIOB、CPMP是什么意思？
项目管理执业资格： PMP（项目管理专业人员）、IPMP（国际项目管理专业人员）、CIOB（英国皇家特许建造协会）、CPMP（中国项目管理专业人员）、建造师。
PMI的PMP有什么区别吗
PMI是美国项目管理协会，PMP认证就是PMI组织考试并颁发证书的资格认证之一； 由于PMP认证报考条件中有一条为35小时培训证书，这个一般只有参加培训才可获得，所以要参加PMP认证，就要进行培训，进行培训的话，选择经验丰富的培训机构，跟着讲师的节奏走，一般就能学好。
建筑工程管理是干什么的？是不是相当于监理之类的？
建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。 人才培养 建筑工程管理专业以“项目带动式”为人才培养的主要模式，在实施过程中，关键是科学选择项目并对项目进行优化设计;本专业核心教学与训练项目主要有：建筑工程项目管理;工程财务管理;建筑工程招投标;建筑工程监理;工程量清单计价等。 就业岗位 房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。 主干课程 建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、工程监理、土木工程施工、建筑力学、建筑结构、工程概预算、建设法规、工程经济学、财务管理、管理学等。 发展现状 我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。 就三门峡地区而言，目前有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司近百家，资质多为3级和4级且规模偏小。由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定，且市场竞争日益激烈，大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员的加入以提高企业的管理水平。因此，培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要。 人才需求 在我国建筑施工和管理的从业人员中专科以上的人员极少，大多数为稍有经验的行业熟练工。甚至还有一些马路施工队、装饰队，技术水平相对较低，施工质量难以得到保证。从经济发展和人才需求的角度考虑，本地区急需一大批掌握建筑施工与管理基础理论和基本技能的高级应用型人才。 就业分析
1、监理公司监理员；
2、招投标公司的技术人员；
3、建筑施工企业技术部门工程管理人员；
4、建设单位的管理人员。
pmp是什么意思？
pmp认证是资格认证，是由美国项目管理协会发起的，是对项目管理人员严格评估知识技能的一种资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 pmp认证是项目管理资格证明，可以用于任何行业，只要你从事项目管理就有需要，你可以没事的时候去网上多查查资料，现在越来越多的人都开始转向项目管理这一行业发展了，因为学会了项目管理，对我们来说做任何一件事情都是项目，都会学会管理控制效率大增 白话说就是，PMP是项目管理高含金量的证书，是pmp是让你真正的学习到项目管理的知识且在运营项目时不再没有方法可依。项目无处不在，只要设计到管理的都会运用到项目管理PMP的知识及思维。
项目管理计划(包括成本、质量、时间、风险、采购等方面)完全由项目经理编制完成么，为什么？
简单一点理解就是作房头子，包工头项目经理(construction project manager ) 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。作用[编辑本段]项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 权力[编辑本段]
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 职责[编辑本段]
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 ６.如实向上级反应情况项目经理的任命[编辑本段]（GB/T50358-2005）4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：
1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。
2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。
3 确定项目部的职能和岗位设置。
4 确定项目部的组成人员、职责、权限。
5 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。
6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。
在生产过程中何谓PMP
生产过程中的启动、计划、执行、控制、收尾都是pmp。 还有很多方面的管理，比如：沟通管理、成本管理、采购管理等等。。 我也是刚在光环国际学习的，略知皮毛而已。。 可以学习一下。 再看看别人怎么说的。
一汽大众PMP是什么意思？
一、PMP简介： 随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局PMP项目山东分部针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
二、PMP培训目标： １、了解现代项目管理的基本概念与最新进展； ２、掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试； ３、了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能； ４、学会有效的项目计划的制订方法； ５、熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法； ６、掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段； ７、掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧； ８、培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。
三、PMP参加对象：
1、企业高层、中层管理者、各部门经理；
2、项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；
3、企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
4、愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
四、PMP试题分布 考试时间： 4个小时 考题总量： 200题 计分题量： 175题 考题类型： 4选
1 单选 及格标准： 答对106题（60.6%） 考试题分布： .启动Initiation： 11% .规划Plan： 23% .执行Execution： 27% .监控Monitor & Control： 21% .收尾Close： 9% .职业道德Professional Resp： 9% ———————————————— 100%
五、PMP专业发展单位（pdu） PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位；PDU是一个考核单位。 在取得PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。 PMP每三年必须重新进行认证，重新认证需提供
1．至少60个PDU；
2．保证继续遵守PMI的职业道德标准； 其他有关专业发展计划和专业发展单位的信息请到PMI网址 / 查找。 一旦获得证书，每位PMP将收到一本专业版发展计划手册； PDU积攒方法 获得PDU有以下几种方式，下面逐一介绍，为各位PMP参考： 第一类：院校的项目管理课程获得PMP证书后，您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU： 15周的大学学时相当于15个PDU； 大学学分(每季度)相当于10个PDU； 如果仅是项目管理占该课程的百分比，则必须按照与项目管理有关的百分比来计算PDU。每一门课程都必须提交单独的证明资料； 资料要求：应该保存能证明你完成活动的考试成绩单； 举例：武汉大学的项目管理研究生课程进修班或项目管理工程硕士班 第二类：专业学术活动或者自学
1、通过专业学术活动所获PDU: 撰写或与他人合著项目管理文章并在指定刊物发表（例如：项目管理技术杂志 等专业杂志） 获30 PDU/篇（著者）；获20 PDU篇（合著者） 撰写或与他人合著项目管理文章并在非公开发行的专业刊物上发表（例如：项 目管理网站、俱乐部的内部刊物等） 获15 PDU/篇（著者）；10 PDU/篇（合著者） 在会议、座谈会、研讨会或正式培训上做项目管理专题讲座-（如在俱乐部活 动上作经验共享，发表演讲时间不少1小时的）获10PDU/次 在PMI成员会议上做项目管理专题演讲。获5PDU/次 在俱乐部活动、会议、座谈会、研讨会及正式课程中担任项目管理专家研讨组 成员 5PDU/次 撰写或与他人合著项目管理方面专著 40 PDU/篇（著者）；20 PDU/篇（合著者） 开发新的项目管理教学课程或其他结构化学习课程方案 10PDU/课程 每年从事项目管理实践工作超过1500小时 5PDU（最多15PDU/CCR） 资料要求：应该保存有关刊物及项目备忘录等
2、通过自学所获得的PDU: 自学所获得的专业知识活动是指有关个人自我指导研究或学习项目管理的活动 。包括非正式活动例如讨论会或与同事、咨询师、客户等交流的座谈会，主题 包括论文、书本、说明书手册、录像、CD-ROM或其它素材。例如：去图书馆阅 读有关项目管理知识。考核自学所获得的专业知识活动须与项目管理有关，要有一个特定的目的，运 用具有知识性的素材。应专门做成一页笔记记录你所参加的活动，作为证明材 料以获得PDU。 最多只能获得15个PDU/CCR PDU积攒方法 第三类：PMI认可的教育提供者提供的教育活动 PMP参加PMI认可的教育提供者组织的项目管理活动，比如中国PMP俱乐部武汉分部举办的系列活动（考生可申请成为俱乐部的会员，并参加相关活动便可获取PDU）或者是单位组织的培训活动等，均可获得PDU。在某一活动或课程中参加有关项目管理的学习时，一个小时可以获得1个PDU； 资料要求：应保存登记表、证书或邀请函，宣传册或能证明该活动或课程的资料，包括主持该活动的讲师或专家的资格证明； 第四类：PMI注册教育提供商提供的教育活动 PMP参加PMI注册教育提供商组织的项目管理活动，可以获得PDU。比如学校、培训部、专业协会、政府机构、PMI分会及指定的营利机构等。 资料要求：应保存登记表、培训证书或参会函。 第五类： 义务的专业服务
1、义务向除员工或客户以外的群体提供项目管理专业服务，一个周期最多只能获得20个PDU（比如成为我中心的兼职培训、咨询师或顾问师等）。 1）在义务项目管理组织中担任主管： 至少参加3个月，每年可获得2个PDU；（少于3个月不能获得PDU）； 至少参加6个月，每年可获得5个PDU；（少于6个月不能获得PDU）； 2）成为义务项目管理组织中的成员： 至少参加3个月，每年可获得1个PDU；（少于3个月不能获得PDU）； 至少参加6个月，每年可获得3个PDU；参加12个月，每年可获得5个PDU；
2、在团体或分会组织中提供有关项目管理服务的，每年可获得5个PDU（比如成为中国PMP俱乐部xx分部会员，积极参与每次活动的策划、组织和实施工作等）
3、资料要求：应保存该组织出具的证明或信函。
PMP项目管理师认证与项目管理之间有什么关系？
PMP认证叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 PMP与项目管理是被包含与包含的关系，PMP是项目管理认证的一种，也是最流行和含金量比较高的一种项目管理认证。
PMP与软考项目管理的报名条件有什么区别？
工作的种类是多种多样的，大家选择之前多半都是先考虑自己喜欢什么样的工作。PMP是什么?PMP报考条件都有哪些?有些想要从事这个职业的人，就需要先了解这些，一方面是对这个工作有更多的了解，另外一方面也可以知道自己的水平到底在哪?是否有资格参加考? 先来看看PMP是什么?简单的解释，PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 至于PMP报考条件有哪些?想要参加PMP的考试，其实门槛还是很高的。首先，考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者是培训经历，同时要提供相关的复印件证明。其实，有两种情况下，具备其中一种，也是可以参加考试。 第一种，具有学士学位或同等的大学学历或以上的考生。考生要在五大项目管理过程中，至少有4500个小时的项目管理经验。同时，在申请考试之日之前的六年时间之内，项目管理的累计月数要达到36个月。这里需要注意的是，在计算项目管理的月份的时候，所要求的36个月份，是不能重叠，也不能单独的。 第二种，不具有学士学位或同等大学学历或以上的考生。考生要在五大项目管理过程中，至少有7500个小时的项目管理经验，同时在申请考试之前的八年时间之内，项目管理累计的月数，至少要达到60个月。 从这两点来看，想要参加PMP考试，无论是哪一个条件，都不是特别容易满足，简而言之，想要参加PMP考试，一定要有足够的经验，如果经验不够，都不能参加考试。PMP报考条件有哪些?通过以上的分析，相信大家对PMP考试有了更多的了解，虽然这个工作的发展前景非常不错，但是想要成为真正成功的人士，也并不容易，背后需要付出多少努力难以想象。当然，这也能证明，如果能够参加考试的人，他们也是很优秀的。
