什么是项目管理?
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。 可以根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即： ○启动 ○规划 ○执行 ○监控 ○收尾 管理一个项目通常要：识别需求；在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望；平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）： ○ 范围○ 质量 ○ 进度○ 预算 ○ 资源 ○ 风险 项目管理方法相对来说很现代。它的特点是利用管理重构的新方法和采用特殊的管理技术，以更好地控制和有效地利用现有资源。30年前，项目管理还仅局限于美国国防工业的承包商和建筑行业，而如今，这一概念已被广泛应用于各行各业。
旅游规划的项目管理特征是什么意思？
旅游规划专家称：旅游规划管理具有典型的项目管理特征，我们可以从以下几方面来深入了解旅游规划管理的特征：
1、有一个明确界定的目标，一个期望的结果或产品。旅游规划的最终结果是形成总体规划文本、建设性规划或者控制性旅游规划文本等。
2、旅游规划项目的执行要通过完成一些类相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序完成，以便达到项目目标。对于旅游规划来说，这些任务包括旅游资源普查、客户需求分析、旅游项目设计、旅游配套设施的完善、旅游配套政策的完善等。
3、旅游规划项目需要运用各种资源来执行任务。资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。旅游规划过程需要涉及不同的人员。以项目组成员而论，要包括旅游方面的专家、制图方面的技术人员、办公室协调人员等。
4、旅游规划项目有具体的实践计划或有限的寿命，每个旅游规划的完成都需要订立相关的合同，都有明确的期限。目前，旅游规划的时间往往是总体规划半年到一年，详细规划在一年到一年半。每个旅游规划项目都有客户，旅游规划的客户包括人民政府、旅游局、投资商。
项目管理的核心特征是什么
项目管理的核心特征是“优化组合、动态管理” 项目管理的核心理念“以客户为中心”和“注重计划” 成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”
现代化项目管理的特点有哪些
现代化项目管理特点
（1）项目管理的全球化发展。
（2）关于项目管理的多元化发展。3）项目管理的专业学科发展。
项目管理具有哪几个特点
展开全部 项目管理的对象是项目。系统工程思想贯穿项目管理的全过程。项目管理的组织：具有一定的特殊性。项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标。项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
什么是项目管理，项目管理的特点 有哪些
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基矗 项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。 项目管理的特点： 项目管理的对象是项目。 系统工程思想贯穿项目管理的全过程。 项目管理的组织：具有一定的特殊性
工程项目管理的概念和特征是什么？
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 政府对工程项目的管理有以下特点：
1．具有较大的权威性
2．有较大的严肃性
3．可采用的管理手段是最全面的
4．政府在对项目实施管理时，必须保证公平性
5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理
6．政府在管理中强调中介组织的作用 发展的特点 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点： 工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合 工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合 初步形成了我国的工程项目管理“三个一” 我国工程项目管理学术活动活跃
项目管理的特点是什么
1、普遍性 项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2、目的性 项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3、独特性 项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
4、集成性 项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
5、创新性 项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
6、临时性 项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。 扩展资料： 工程项目管理目的特点： （一）政府对工程项目管理的基本含义 政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。 （二）政府对工程项目管理的目的
1、保证投资方向符合国家产业政策的要求
2、保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求
3、引导投资规模达到合理经济规模
4、保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行 （三）政府对工程项目管理的特点 政府对工程项目的管理有以下特点：
1、具有较大的权威性
2、有较大的严肃性
3、可采用的管理手段是最全面的
4、政府在对项目实施管理时，必须保证公平性
5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理
6、政府在管理中强调中介组织的作用 参考资料来源：百度百科-工程项目管理 参考资料来源：百度百科-项目管理
