项目管理能力有哪些，项目管理能力有哪些类型

项目管理中需掌握最核心的技能是什么？

一、项目经理成功要素
　　
1、项目经理知识技能要求
　　 ●领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
　　
2、与他人合作做事
　　 ●人际交往能力
　　
3、项目成功与失败
　　 ●项目成功的含义及其因素、项目的失败分析
　　
二、评价和选择项目
　　
1、项目与项目管理
　　
2、企业战略与项目
　　 ●战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
　　
3、项目论证
　　 ●需求识别、可行性研究
　　
4、项目评估和决策方法
　　
三、制定项目计划
　　
1、项目启动
　　 ●项目目标、项目章程、项目启动会议
　　
2、核心过程计划
　　 ●范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
　　
3、综合计划
　　 ●采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
　　
四、监控项目过程
　　
1、项目监控过程
　　●进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
　　
2、变更管理
　　 ●项目变化及变更、变更控制
　　
五、验收和结束项目
　　
1、项目验收
　　 ●项目审计、项目移交
　　
2、项目收尾
　　 ●合同收尾、管理收尾
　　
3、项目后评价
　　
六、运用项目管理技术
　　
1、项目管理方法
　　
2、项目管理技术方法
　　 ●范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
　　
七、领导项目与团队建设
　　
1、领导项目
　　 ●领导模式、情景领导
　　
2、项目人力资源管理
　　 ●团队发展模型、团队需求、建立高效团队
　　
八、有效管理项目干系人
　　
1、项目管理环境
　　 ●项目组织、项目干系人、项目经理及团队
　　
2、项目冲突管理
　　 ●认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
　　
3、项目沟通管理

做一个优秀的项目管理者需要哪一些素质？

1、自身的专业水平
2、队伍的管理能力
3、外界的人缘交流

如何做一个合格的项目管理者，项目管理者需要掌握哪些知识？

1、整合的思想；系统的观念；平衡的原则。

　　
2、发挥团队的智慧；重视沟通的力量；项目管理文档化；经验教训知识化。

　　
3、思维方式的改变，思想方法比工具重要，工具比经验重要。

　　
4、管理变更、管理风险。

　　
5、重视计划的力量。

　　
6、学习-实践-再学习-再实践。

　　
7、超强的沟通能力。

　　
8、综合知识的广度、专业技术知识的深度、管理知识水平。

　　
9、待人真诚，善于与人交往、遇事沉着冷静，不盲目冲动、思维敏捷、反应迅速、有恒心，敢于面对挫折和失败、自信心强，勇于创新、灵活而不失原则。

　　另外,项目大小不是问题，麻雀虽小五脏俱全，从小项目做起更容易上手。

　　如果你只是管理技术方面的就比较简单了，懂的那个专业了，就基本可以了，如果是整个项目的话，首要是现金流多少，工程周期，设计院图纸确定了没，工程造价，工程施工队伍的确定，还要弄好上面的关系，怎么要钱，基本就这些了。

有成效的项目经理应具备什么能力？怎么培养？

项目经理的核心职能是：全面负责一个项目的操作并努力保证项目成功。从这个职能入手，就可以找到项目经理应该具备的能力。
1.项目管理的知识。必须学习项目管理的相关知识，并熟知自己所在行业项目的运作规律和运作模式，包括失败项目的经验教训；
2.专业能力。任何项目都有其专业背景，如果对专业一无所知，就很难管理好一个项目了。
3.管理能力。这是一个大的能力群，细项能力很多，主要几项是：组织能力（如何组织项目团队）团队建设能力（如何让发挥团队每个人的优势，且能相互配合）计划能力（能够制订完善的项目计划）分工能力（能有效地把项目各模块的内容分配给项目组成员，并能完成好）会议能力（学习开会的技巧，尤其是项目协调会和专题讨论会这两个项目中常见的会议形式）控制能力（项目的质量、进度、成本，都需要项目经理进行有效控制）协调能力（项目组内部协调及与项目相关方协调）解决冲突的能力（项目中一定会有成员之间或与相关方之间的矛盾冲突，必须解决好，才能不影响项目的进展及成果）成果管理能力（项目是有明确的预定成果的，所以，管理中间成果就非常重要了）计划调整能力（调整项目计划时，会涉及到诸多相关方及内部的重新整合，所以，一旦项目计划需要调整，则需要考虑各种因素）工具表格设计能力（项目中，涉及内外部相关因素太多，所以需要根据项目的实际情况，设计和制作相关的操作表格工具，以保证随时有事可记、有据可查）。还有很多需要具备的能力和个人素质，就不一一列举了。要培养一个项目经理，是需要很长的一段时间的。培养的方式有三个条件：
（1）在其具备一定专业能力的基础上，
（2）学习项目管理的相关知识，同时学习对人的管理知识；
（3）有机会参与到项目中，在实战中考察是否合适。