关于施工项目管理规划
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。 两者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的有关精神，对前者确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导项目实施阶段的项目管理。 施工项目管理规划的作用有：
1、制定项目管理目标；
2、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；
3、作为相应项目的管理规范，在项目管理中贯彻执行；
4、作为考察项目经理部的依据之
一。
项目管理规划大纲，项目管理实施规划，施工组织设计分别由谁编制的，在什么时候编制有什么作用谢谢
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
（1）施工组织总设7a6431333431366432计应由总承包单位技术负责人审批；
（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；
（3）施工方案应由项目技术负责人审批；
（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
（5）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
（6）规模较大的分部（分项）工程或和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 扩展资料 施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情 下是幽各施工企业分别独立进行的，它有很强的技术性和综合性，需要编镧人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。 施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。 施工组织设计的编 蓝须满足一个最终的基本要求。即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。 施工组织设计编制中存在的问题施工组织设计编制要考虑到建设项目施工组织总设计单项（位工程施工组织设计、分部分项工程施工设计等有机结合。 施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点。而现在的情况是：大多数编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是照搬照抄技术规范，未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。 参考资料来源：搜狗百科-项目管理实施规划
施工项目管理的主要内容有哪些
施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下： 施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。
1. 项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。
2. 项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。
3. 项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
项目风险管理规划应包括哪些内容
1 编制基本内容 工程项目管理规划分为规划大纲和实施规划的编制，本次课程设计，仅要求同学们编制项目管理规划大纲。工程项目管理规划大纲成果所编制的基本内容参考如下： 1．
1 工程概况 1）工程特点 2）建设地点及环境特征 3）施工条件 4）项目管理特点及总体要求 1．
2 施工部署 1）项目的质量、进度、成本及安全目标； 2）拟投入的最高人数和平均人数； 3）分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划； 4）施工程序； 5）项目管理总体安排。 1．
3 施工方案 1）施工流向和施工顺序； 2）施工阶段划分； 3）施工方法和施工机械选择； 4）安全施工设计； 5）环境保护内容及方法。 1．
4 施工进度计划 包括施工进度计划和分部工程施工进度计划。 1．
5 资源供应计划 1）劳动力需要计划； 2）主要材料和周转材料需求计划； 3）机械设备需求计划； 4）预制品订货和需求计划； 5）大型工具、器具需求计划。 1．
6 施工准备工作计划 1）施工准备工作组织及时间安排； 2）技术准备及编制质量计划； 3）施工现场准备； 4）作业队伍和管理人员准备； 5）物资准备； 6）资金准备。 1．
7 施工平面图布置及管理 1）施工平面图说明； 2）施工平面图； 3）办公、生活设施； 4）临时水电设施等。 施工平面图的布置应符合有关技术规范的要求。 1．
8 技术组织措施计划 1）保证进度目标的措施； 2）保证质量目标的措施； 3）保证安全目标的措施； 4）保证成本目标的措施； 5）保证季节施工的措施； 6）保护环境的措施； 7）文明施工措施。 各种措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 1．
9 工程施工的重点及难点 以及对施工重点及难点所采取的对策 重要分部工程的施工方案、技术方案； 1．10 项目投标分析、风险预测简要分析
项目管理包括哪些内容
工程管理，材料管理，人员管理，项目经理，/ /
