项目管理九大知识体系有哪些
您说的是9大项目管理的知识领域吧，这是PMBOK第4版的内容包括： 项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理 到了第5版就是更改为10个知识领域了，包括： 项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目干系人管理 目前最新的第6版中，调整了两个知识领域，包括： 项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目相关方管理
项目管理信息体系是什么？
项目管理知识体系.简称PMBOK. 主要分为九大知识领域(范围管理,综合管理,进度管理,成本管理,质量管理,沟通管理,人力资源管理,风险管理,采购管理)和五大过程组(启动过程,计划过程,实施过程,控制过程及收尾过程).
项目管理体系的主要内容有什么？
项目管理的组织体系指两部分内容，首先是项目管理的组织形式，也就是从上到下怎么管项目。其次，就是在既定的组织形式中，从高层到执行层，从一线项目执行部门到后台的人、财、物的支撑部门，在项目管理活动中的角色划分以及相应的职责和职能。 日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。
项目管理十大知识体系都有哪些?
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。 IPMP即国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional )的简称，是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
项目管理体系的主要内容
项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理设计，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律，主要内容包括以下几点
1. 项目管理组织体系设计
2. 项目管理流程体系设计
3. 项目管理制度体系设计
4. 项目管理评价体系设计
5. 项目管理知识平台规划
6. 项目管理信息平台规划
项目管理体系有哪些要素？
什么是好项目？一般来说，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。 那么，什么是“快”？在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在完工日期的预测上，为了讨好上司而尽量乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。 要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。 至于什么是“省”？当然，省钱不是项目管理中最重要的目的。一个项目该花多少钱，是早就算出来的。一般来说，如果实际的花费和预估的花费差别在30%以内，是能接受的范围；超过30%，预算有问题。项目经理在预算方面遭受的压力，比什么都大，因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则—项目的“涨价”必不可少，做预算时打出点富余是正事。 三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，项目经理要懂得六件事： 第
一，要很清楚地了解项目冲突的基本原因；第
二，重新确认项目的目的；第
三，了解项目现处的环境及目前状况；第
四，寻求可行的其它方法；第
五，选择最佳的其他方法；第
六，重新策划项目计划。 我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。
何谓企业项目管理体系,其重要性体现在哪里?
企业项目管理体系是企业内部针对项目管理工作建立的一整套管理体系，包括各种流程、规范、标准等等，是企业内部项目管理水平的集中体现。 根据项目管理的基本理论，项目管理体系包括：项目申报流程及其管理规范、项目可行性研究规范、项目管理方案（针对某个项目）及其编写要求（针对所有项目）、项目启动流程及启动会执行规范、项目组织及人力资源管理规范、项目范围调研及确认规范、项目计划的编写/执行/检查规范、项目质量执行标准及检查规范、项目资料管理标准、项目采购流程及规范、项目变更管理规范、项目验收流程及规范、项目风险分析及管理标准等等，还有针对各行业的针对性标准或规范。这些标准/流程/规范一般为企业内部的标准，为企业内部自行建议并实施，这些标准/流程/规范的设计水平、在实际工作中的执行程度将直接决定了企业项目管理能力的高低。 项目管理体系水平的高低在企业对外对内承接项目时起到非常重要的作用，无论是谁都不会喜欢与那些不规范的企业打交道，因为不规范的企业很难保证项目实施的最终效果，可能会导致项目投资被浪费。
项目管理体系的流程是什么？
在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。 启动过程：授权批准项目。这个过程的最重要的产出成果，就是项目章程（Project Charter）。 计划过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的最佳方式。项目计划就是在这个过程中完成的。 执行过程：协调各种资源按项目计划实施。项目中主要的工作量就是花费在执行过程中。 控制过程：定期监控与量度进展情况以识别与计划的偏差，以便采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。这是项目管理最重要的部分。 收尾过程：正式的接受项目和阶段的成果，使其有序的结束。 日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。
如何做好项目管理体系？
一个较为完整的项目管理体系应包含项目管理的组织体系、项目管理办公室、项目管理的流程和规范、项目考核制度、项目经理队伍建设6个方面，只有运用好这六大体系的内容，项目管理体系才有“落地”实现的可能。 日事清在日程安排上，日事清提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限，以便更直观的安排日程的优先级，减少日程衔接的时间浪费。
项目管理的主要内容是什么?
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:天涯教育 项目管理包括哪些内容 一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、 项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人 力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 ? 项目整体管理 ? 是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项 目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。项目计划是一项综合 性工作，它由范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资 源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划和文档管理计划组成。 ? 项目范围管理 ? 是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以便顺利完 成项目所需要的各个过程，由范围计划、范围定义、范围核实和范围变 更控制构成。范围是指合同所定义的项目所要达到的各种效益指标，如 建筑实体指标、质量指标和GS内部要求的经济指标。只有项目范围得 到明确，才能制定相应的各种计划并使项目成员明确目标。在制定范围 计划前先要进行合同评审，了解合同定义的工作范围，如建筑构造、面 积、造价、质量要求，这些都是合同要求完成的工作内容即项目范围。 相应的范围计划也就应运而生，如进度计划范围开始和结束时间。同时划编制出后还要有相应的控制措施以保证计划的实施，如劳动力计划、未发出变更时根据合同提出变更从而获得利益，如工期顺延变更不但可
系统项目管理应该包括什么
简单说：事前事中事后三大块，管钱管人管事！ 项目管理九大体系内容：
一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。
二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。 主要过程：
1.启动、授权、开始项目。
2.范围规划：
3.范围定义：
4.范围确认：
5.范围变更控制：
三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。
四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。
五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。
六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。
七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。
八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。 质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。 质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。 质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。
九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。