一小伙投资了一个有百间客房的宾馆
一小伙投资了一个有百间客房的宾馆，入住率仅有60%，后来他将剩下的40个房间，以每个一万元的价格卖给了当地的企业老板，让这些老板都变成了酒店的共享股东。
由于老板经常有客户过来参观考察，需要经常安排客户入住宾馆，老板们也愿意一次性地充值，以获得更优惠的价格，这样小伙子很快就收回了40万现金。
客户交一万元得到一万元的酒店住宿额度，同时得到了一个房间一年的享有权，在一年之中如有其它顾客住酒店，每住一次共享股东可以享受50%分红，这样让这些共享股东就多了一份收益，大家很高兴，也乐意帮宾馆介绍客户入住。
小伙子通过这个模式，不但盘活了现有闲置资源，快速收回了一笔现金，而且让这些共享受股东成了宾馆的不发工资的业务员，主动帮宾馆介绍新客户。
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实体店运营99条营销妙计
酒店新店开业要做什么
酒店新店开业要做什么？
酒店新店开业需要做以下几件事情：
1. 制定开业计划：制定详细的开业计划，包括开业日期、各项开业准备工作的时间表、人员分工、预算等。
2. 策划开业营销活动：策划开业活动，包括推广宣传、特别优惠、礼品赠送、合作促销等，以吸引客人前来入住。
3. 建立运营管理团队：组建一个合适的运营管理团队，包括招聘经理、前台接待员、客房服务员、餐饮服务员等，确保能够顺利开展业务。
4. 确定酒店服务标准和流程：根据酒店的定位和品牌形象，制定相应的服务标准和流程，确保顾客能够获得高质量的服务体验。
5. 准备物资设备：为了保证顾客入住期间的需求，需要准备好酒店所需的各种物资和设备，如床品、洗漱用品、家具、电器等。
6. 进行员工培训：对新员工进行培训，包括服务技能、操作流程、酒店文化等方面，以提高服务质量。
7. 确保设施设备正常运转：在开业前进行设施设备的检查和调试，确保各项设备能够正常运转，以保证服务质量和安全性。
8. 确定餐饮供应计划：根据酒店的定位和需求，确定餐饮供应计划，包括餐厅菜单、厨师和服务员的招聘和培训等。
9. 确定房价和销售策略：根据市场需求和竞争情况，制定合适的房价和销售策略，以提高酒店的竞争力和盈利能力。
10. 建立品牌形象和推广渠道：通过建立酒店品牌形象和多种推广渠道，如社交媒体、OTA、旅行社等，吸引更多潜在客户，提高知名度和曝光率。
11. 确定客户服务政策：制定客户服务政策，包括退订政策、迎宾礼仪、投诉处理等，以提高客户满意度和忠诚度。
12. 进行软硬件设施优化：根据实际情况，对软硬件设施进行持续的优化和升级，以满足客户的需求和提高酒店的服务品质。
13. 管理酒店财务：建立财务管理体系，包括制定预算、控制成本、定期进行财务审计等，以确保酒店财务健康稳定。
14. 持续改进和创新：通过不断改进和创新，提高服务品质和客户满意度，加强酒店的市场竞争力和品牌形象。
以上是新酒店开业需要做的一些关键工作，这些工作需要在开业前、开业后持续进行，以确保酒店能够持续健康发展。
《经济型酒店营销推广·促销方案·电子商务》一书从经济型酒店的营销推广、促销方案、电子商务三个方面进行了编写
《经济型酒店营销推广·促销方案·电子商务》一书从经济型酒店的营销推广、促销方案、电子商务三个方面进行了编写，书中提供了大量可操作的实战范本，具有很强的借鉴作用。本书主要包括经济型酒店营销推广（其中涵盖经济型酒店营销策划、经济型酒店广告营销、经济型酒店文化营销）、经济型酒店促销方案（其中涵盖客房策划活动、主题活动策划、经济型酒店假日营销）、经济型酒店电子商务（其中涵盖电子商务认知、经济型酒店网络营销的形式、经济型酒店的O2O营销）三个部分的内容。本书实用性强，理念新颖，可操作性强，是一本实用的经济型酒店管理与操作实务读本，可供经济型酒店及酒店从业人员参考使用，同时也为有意于经济型酒店行业的求职者起到穿针引线的作用。
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