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做强主业，实现有限多元化，唐氏管理风格渐显
五粮液涨价唐桥也玩“饥饿营销”
本报记者张明成都报道
9月10日，五粮液正式对“五粮液”酒产品提价20%~30%，这也是中国白酒近年来涨价幅度最大的一次。
其在国内CPI仍处高位，上半年利润大幅攀升的情况下，仍如此大幅提价引发了市场广泛质疑。
但对于2011年7月刚刚完成接班人交接不久的五粮液来说，涨价只是唐桥就任五粮液集团董事长后系列变革之
一，砍枝叶、强主干，就在成为五粮液“一把手”的两个月内，唐氏风格主导的变革已经在五粮液大刀阔斧展开。
约谈到期涨价为利 此前，五粮液主品牌出厂价569元/瓶，比茅台和国窖1573低100多元，经过此次涨价后，五粮液出厂价将达610元左右，与两大竞争对手基本持平。
目前，五粮液终端价每瓶在900元以上，“中秋节后每瓶肯定将提到1100元左右。
”一位超市经理认为，由于五粮液在零售渠道占的比重较大，肯定将助推整个白酒零售价格的提升。
相关白酒机构的数据统计显示：五粮液的零售渠道占据整个销量的80%左右，团购仅占20%，而茅台的团购则达70%左右。
“因此，相比2011年初茅台的涨价来说，五粮液的涨价更容易传导到零售终端，从而拉动物价的上涨。
”知名白酒分析人士朱玉华表示，“五粮液年产量30万吨，且80%流入市场，显然供货量没有茅台紧张，五粮液在3月初涨价未通过之后，实行了限量供应，此番涨价是明显的厂方行为。
” 对此，五粮液新闻发言人彭智辅表示，五粮液的涨价主要是原材料价格、能源、人工工资涨得厉害。
五粮液将其涨价行为总结为：遵循市场规律。
但8月15日五粮液（000858.SZ）公布的2011年中报显示，五粮液上半年净利润同比增长近五成。
也就是说以往的价格和业绩增长幅度已经远远超过了成本的上涨，两相对比，提价理由颇显牵强。
“此番涨价主要是发改委对涨价控制造成的延后效应。
”一位五粮液经销商向《中国经营报》记者表示，五粮 控股 普什集团环球集团丽彩集团安吉物流川橡集团 五粮液集团 董事长唐桥控股 五粮液进出口公司 业务 控股控股 五粮液股份公司(上市公司) 董事长唐桥 控股 控股 五粮液销售公司（上市公司占80%、集团占20%）法人代表唐桥业务 五粮液供销公司业务 集团设备进出口 酒产品内销及出口权 五粮液子品牌系列酒 五粮液集团业务平台 液曾计划在2011年3月份提价，但遭到发改委约谈，彼时五粮液一位高管以“做企业，不仅仅看到是利润，还要把社会责任放在第一位”，来回应当时涨价放缓的决定。
“此次五粮液提价是发改委约谈限价时点（6月底）到了，处于监管空白期。
”朱玉华表示，上半年有发改委的限价令，五粮液只能通过加大团购来提升利润，团购价较出厂价高出12%左右。
“因此，此番提价明显是利润驱动超越了成本压力。
” 茅台之路可守王位？ 五粮液的涨价早已在市场显现。
“我们在8月底就接到了五粮液厂家涨价的书面通知，要求五粮液产品在中秋节后再全面上调价格，目前每天都是限量销售。
”重庆一家超市门店经理告诉记者，五粮液采取限量销售实际从2011年年初就已开始。
先在终端以缺货造成限量销售的局面，进而为涨价造势。
这一招数曾是茅台成为中国股市第一高价股和高利润企业的绝招，如今在五粮液身上的演绎才刚刚开始。
“五粮液市场紧缺的局面也有厂家拖欠经销商货物因素。
”上述五粮液经销商表示，目前五粮液拖欠货物的情况十分严重，大部分经销商被拖欠3~5个月不等，甚至有些经销商8月份才拿到2011年1月的货， 但是在这段无货可拿的阶段，仍要按以往规定定期给五粮液方面打款，不打款就会被取消经销资格。
“8月份，厂家内部决定涨价后，要求停止打款，等到中秋之后再行通知。
” 五粮液年中报显示，其账上躺着82.4亿元的预售货款，远远高于茅台的49.3亿元。
“经销商不仅要提前全额打款，还开始出现拿批条提货的现象。
”朱玉华表示，五粮液走上茅台“饥饿营销”之路，批条现象也曾是茅台特色，也是为外界所诟病之处。
五粮液走上茅台路显然有不得已的苦衷。
尽管五粮液2011年上半年净利润增长达到48.72%，销售收入也大幅提升，并保持着全国冠军，但其“白酒大王”的位置已难言稳定。
四川酒业研究院副秘书长钟涛表示，特别是泸州老窖和郎酒近两年来在白酒金三角中的地位大有对五粮液形成逼宫之势。
这对于肩负政府使命的唐桥来说，这无疑是巨大压力：保持白酒销售收入和净利润每年20%的增长是地方下达的政治任务，保住前任董事长王国春白酒大王的宝座更是历史任务。
去枝强干分纵制衡 如果说打江山的王国春将五粮液带上白酒大王宝座却因多元投资和股权不清遭受诟病，那么守江山的唐 桥无疑压力更大：一方面是理清集团与上市公司关系，解决多元化和主营业务的矛盾，另一方面更为迫切，“十二五”期间按宜宾市政府规划，五粮液集团要实现千亿元产值，在此基础上还有年利润增长20%的任务。
这对于2010年年销售刚过400多亿的五粮液来说，摊大饼式的多元化发展将肯定难以达成“任务目标”。
对此，唐桥有自己的认识，“五粮液会更突出自己的主业，实现浓香、酱香两支柱，集团是有限多元化”。
“以大支柱产业来完成目标比分散投资更易管理。
”在一位五粮液内部人士看来，五粮液集团多元化摊子大，很多涉足不深，注定不可能样样精。
目前，五粮液集团除主营白酒产业外，在成套小汽车模具、高精尖注射和冲压模具、精密塑胶制品、循环经济、电子等诸多领域都有涉猎，共有5个子集团公司和12个子公司。
但2010年仅有两大子企业实现产值上百亿元，其中五粮液股份公司155亿元，普什集团突破100亿元。
为实现大支柱产业，唐桥上任五粮液集团董事长后逐步对多元化采取退出之举。
7月7日，几乎就在四川省政府公布唐桥任命的同时，五粮液以3.55亿元价格挂牌转让其涉足汽车发动机领域的绵阳新晨动力机械有限公司，拉开了唐桥按经营状况大幅清理五粮液庞大多元化投资的序幕。
“王国春注重宏观，喜欢豪举粗打，唐桥更细致，在向市场要效益的同时，在决策上也更谨慎。
”上述五粮液内部人士表示。
曾任宜宾市主管工业副市长的唐桥对企业的管理权更善“把控”。
首当其冲的便是销售权“。
唐桥首先将销售权分拆，以新成立的五粮液酒类销售有限责任公司取代原来一家独大的五粮液集团进出口有限公司；进而通过分权实现权力制衡：在销售公司设朱中玉、刘友金等三个副总，一直在王国春时代掌管销售大权的刘中国升任集团总经理，脱离市场一线。
”一位熟悉五粮液内情的人士表示，唐桥经过在五粮液4年的“磨合”，已经基本摸出一套“分纵制衡”的办法，比如设立华东区域营销中心，实施深度分销试点，让区域营销公司受制于总部又有部分决策自主权。
腾讯VS淘宝“虚拟商业地产”模式对决 人言可“味” “联想国际化已经成功。
” ———联想集团董事长柳传志 本报记者姜蓉北京报道 解读：6年前联想蛇吞象，买下IBM的PC业务到底值还是不值？近期联想财报显示联想重回PC前 8月底，淘宝分拆后两个月，淘宝商城总裁张勇飞到北京，邀请了20多家B2C企业的老总在北京长安俱乐部聚会。
会议的主要内容是邀请这些B2C企业进驻淘宝商城。
“此次会议就是国内最大的虚拟商业地产商的一次招商会。
”参加会议的某电商老总向《中国经营报》记 三宝座。
柳传志认为，如果联想靠内生性增长，不建立国际化的队伍和销售渠道决不可能用6年的时间把30亿美元的营业额做到260亿。
PC是生活必需品，即使产品会有各种各样变形，但需求空间永远存在。
规模化低成本运作依然是传统PC业务的本质，移动互联网会带来新的模式。
者透露，在会上，张勇许以这些B2C企业优惠的流量和排名等资源以吸引他们进驻。
有趣的是，腾讯投资的几家独立B2C企业都未在邀请之列。
这一微小的细节说明了淘宝商城与腾讯的暗战已然开始。
腾讯来了！ 淘宝分拆之后，淘宝商城被马云比喻为“刘邓大军”。
也就是说，淘宝商城的使命是在正面战场上与对手过招，电子商务所谓的正面战场就是B2C。
不仅仅是因为B2C市场的增长速度，还有一个重要因素是：腾讯来了！ 相比阿里巴巴，腾讯还是电子商务行业里的小字辈，但其老辣的布局和激进的进入方式让行业为之侧 马云 淘宝商城视腾讯为最大的竞争对手。
线零售市场80%的份额，但也面临着越来越强的竞争和各种不确定的风险。
近两年，外部竞争显然更加激烈，京东商城等B2C企业崛起。
除了外患，马云还困于内忧，淘宝假货、知识产权保护一直是困扰他的难题。
另一方面，淘宝网公司规模 马化腾 市值，这也使得投资人看好京东的模式。
淘宝商城的收益模式是收取商户佣金，在淘宝 商城上，有5万多家商家，而且这些商家的数量还在不停地增加。
而这些商家，货是分散的，仓储物流也是分散的。
很难给用户提供统一的服务。
对于淘宝商城来讲，统一供应链几乎是不可能的，而当商 “我与马化腾没有任何个人矛盾。
”———奇虎360董事长周鸿礻韦解读：恩恩怨怨都源于利益。
周鸿礻韦与马化腾曾 经是朋友却在后来反目。
周鸿礻韦认为，在许多方面与马化腾其实很相似，比如说都具有工程师背景，对于开发互联网产品都很有激情，是中国最优秀的产品经理之一“。
很长时间以来，我们经常交换想法，包括通过短信形式联系，不过这一切在3Q大战之后都停止了。
”奇虎控制了中国安全软件市场的近80%份额，腾讯都是中国最大的网络公司之
一，两家公司业务交集越多摩擦越大。
目，这是一个强劲的对手。
为了布局电子商务，腾讯从2010年就开始对组织 架构进行调整。
2011年，开始以投资的方式进军电商，2011年5月，腾讯投资鞋类B2C好乐买5000万美元。
6月，又向珂兰钻石投资1000万美元，此前，投资数码类B2C易讯网。
虽然频频出手投资B2C,但作为战略投资者腾讯给出的条件却并不亚于财务投资人。
这一点使许多B2C企业都对腾讯心向往之。
腾讯并不满足于分散投资一些B2C,从中获取财务收益，而是要真正地在电子商务市场上圈地布局，但显然腾讯并不擅长零售业，也不可能走京东商城的路线。
8月19日，腾讯高级执行副总裁吴宵光在派代电子商务年会上抛出了一个大型的B2B2C的电子商务平台计划。
吴宵光表示，吸引更多的企业入驻腾讯电子 越来越大，官僚化的问题也慢慢显现出来“创新机制没有到位，跟不上电子商务的发展”。
阿里巴巴副总裁曾鸣指出，淘宝再这么走下去反应速度会越来越慢。
“淘宝本身蕴含了三个商业模式，淘宝、淘宝商城和一淘网，它们是不同的商业模式。
”曾鸣说，这是拆分淘宝的动因。
曾鸣告诉记者，阿里集团在建设不同层次的平台，从最底层的云计算平台，到相配套的支付平台，到核心的淘宝平台，但是平台又忌讳做空中楼阁，所以需要一个个垂直业务。
淘宝商城是一个大的垂直业务，淘宝商城在快速发展的过程中，会对各个平台提出非常高的要求，逼着这些平台快速成型。
一淘网则承担着无线业务平台功能，淘宝商城负责打造物流平台，每个平台都为其他公司提供服务，同 户不断增长时，这种分散的供应链管理是一个巨大的挑战。
曾鸣承认，商业地产模式的B2C未来成功的关键在于供应链。
不过他表示，淘宝商城基本的战略还是用平台化的方式和互联网的手段来解决这个问题。
张勇表示，京东的模式一定会遇到规模的瓶颈，而平台化的方式可以突破规模的瓶颈。
业内人士指出，无论是腾讯还是淘宝，他们擅长的是基于互联网的技术和信息做平台。
而供应链恰恰是互联网以外的课题，订单生成以后，从仓储，到干线运输、配送，再到最后反向物流。
这是一个很长的价值链，对于虚拟商业地产商来讲，这条价值链怎么参与，参与到什么程度，这是摆在他们面前的大难题。
“投资冰岛没有任何政府色彩，完全是企业行为。
” ———中坤集团董事长黄怒波解读：黄怒波计划投资一亿美元在冰岛购买相当于1/4香港的土地发展旅游业，引发争议。
西方媒体怀疑，中国可能利用这个项目实现自己在大西洋岛国和北约成员国的地理战略利益。
而冰岛政府内部对此计划也有分歧，负责审批的内政部长约纳松说，中国目前在世界各地购买土地非常活跃，冰岛有必要仔细考虑其国际影响，但是冰岛的工业能源和旅游部长认为，没有理由因为一个中国人想买点土地投资冰岛的旅游业就歇斯底里起来。
老昙 商务平台将是其下一步的计划，包括现有的B2C企业，传统的想通过互联网销售的品牌企业，以及互联网上成长起来品牌，甚至包括淘品牌都是其招商的目标。
一位腾讯投资的B2C负责人指出，腾讯的开放平 时也跟外部形成竞争。
分拆以后，淘宝商城得以以B2C的身份正式迎战 其他的竞争对手。
在对张勇的采访中，他毫不否认自己“虚拟商业地产商”的身份。
他指出，淘宝商城这种模式 快拿专本科学历·职称 部网可查真实有效 价 格优 惠速 度快 西联 工程硕士 软件硕士 快 速 申 报拿 证 教育 027-87382452 甲资级质编写商业计划书 可行性研究报告4500元010-67727165 北京华夏德勤文化发展有限公司 环宇投资 现诚寻矿山、房产、种养殖、中小企业技改和扩建等项目合作。
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另外，腾讯是互联网的四大门户之
一，是重要的 并未有先例，但是他笃定这种模式在发展到一定规模之后会比京东商城的零售商模式更有优势。
供应链挑战 帮老板出书 营销，事半功倍；尊崇，藏于后世。
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在营销成本居高不下，转化率却越来越低的现实下，腾讯的电子商务平台对于那些B2C企业、意欲做全网营销的淘品牌有着致命的诱惑。
腾讯最终的路线实际上也是“商业地产”模式。
这种模式对于运营商来说，可以有无限的扩展空间，并且佣金的收益模式会比赚取零售利润更轻松。
但这种模式也面临着致命的弱点。
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分拆御敌 竞争的压力不仅仅来自于腾讯。
2011年，对于马云来说是个麻烦缠身的年份，尽管淘宝网占据了中国在 亚马逊本质是零售商，其收益模式是赚取零售差价，其核心竞争力在于供应链，而采取类亚马逊模式的京东在不停地融资、亏损前提下，还投入大量的资金在仓储和物流上，目的就是将供应链控制在自己的手中。
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但对于2011年7月刚刚完成接班人交接不久的五粮液来说，涨价只是唐桥就任五粮液集团董事长后系列变革之
一，砍枝叶、强主干，就在成为五粮液“一把手”的两个月内，唐氏风格主导的变革已经在五粮液大刀阔斧展开。
约谈到期涨价为利 此前，五粮液主品牌出厂价569元/瓶，比茅台和国窖1573低100多元，经过此次涨价后，五粮液出厂价将达610元左右，与两大竞争对手基本持平。
目前，五粮液终端价每瓶在900元以上，“中秋节后每瓶肯定将提到1100元左右。
”一位超市经理认为，由于五粮液在零售渠道占的比重较大，肯定将助推整个白酒零售价格的提升。
相关白酒机构的数据统计显示：五粮液的零售渠道占据整个销量的80%左右，团购仅占20%，而茅台的团购则达70%左右。
“因此，相比2011年初茅台的涨价来说，五粮液的涨价更容易传导到零售终端，从而拉动物价的上涨。
”知名白酒分析人士朱玉华表示，“五粮液年产量30万吨，且80%流入市场，显然供货量没有茅台紧张，五粮液在3月初涨价未通过之后，实行了限量供应，此番涨价是明显的厂方行为。
” 对此，五粮液新闻发言人彭智辅表示，五粮液的涨价主要是原材料价格、能源、人工工资涨得厉害。
五粮液将其涨价行为总结为：遵循市场规律。
但8月15日五粮液（000858.SZ）公布的2011年中报显示，五粮液上半年净利润同比增长近五成。
也就是说以往的价格和业绩增长幅度已经远远超过了成本的上涨，两相对比，提价理由颇显牵强。
“此番涨价主要是发改委对涨价控制造成的延后效应。
”一位五粮液经销商向《中国经营报》记者表示，五粮 控股 普什集团环球集团丽彩集团安吉物流川橡集团 五粮液集团 董事长唐桥控股 五粮液进出口公司 业务 控股控股 五粮液股份公司(上市公司) 董事长唐桥 控股 控股 五粮液销售公司（上市公司占80%、集团占20%）法人代表唐桥业务 五粮液供销公司业务 集团设备进出口 酒产品内销及出口权 五粮液子品牌系列酒 五粮液集团业务平台 液曾计划在2011年3月份提价，但遭到发改委约谈，彼时五粮液一位高管以“做企业，不仅仅看到是利润，还要把社会责任放在第一位”，来回应当时涨价放缓的决定。
“此次五粮液提价是发改委约谈限价时点（6月底）到了，处于监管空白期。
”朱玉华表示，上半年有发改委的限价令，五粮液只能通过加大团购来提升利润，团购价较出厂价高出12%左右。
“因此，此番提价明显是利润驱动超越了成本压力。
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“我们在8月底就接到了五粮液厂家涨价的书面通知，要求五粮液产品在中秋节后再全面上调价格，目前每天都是限量销售。
”重庆一家超市门店经理告诉记者，五粮液采取限量销售实际从2011年年初就已开始。
先在终端以缺货造成限量销售的局面，进而为涨价造势。
这一招数曾是茅台成为中国股市第一高价股和高利润企业的绝招，如今在五粮液身上的演绎才刚刚开始。
“五粮液市场紧缺的局面也有厂家拖欠经销商货物因素。
”上述五粮液经销商表示，目前五粮液拖欠货物的情况十分严重，大部分经销商被拖欠3~5个月不等，甚至有些经销商8月份才拿到2011年1月的货， 但是在这段无货可拿的阶段，仍要按以往规定定期给五粮液方面打款，不打款就会被取消经销资格。
“8月份，厂家内部决定涨价后，要求停止打款，等到中秋之后再行通知。
” 五粮液年中报显示，其账上躺着82.4亿元的预售货款，远远高于茅台的49.3亿元。
“经销商不仅要提前全额打款，还开始出现拿批条提货的现象。
”朱玉华表示，五粮液走上茅台“饥饿营销”之路，批条现象也曾是茅台特色，也是为外界所诟病之处。
五粮液走上茅台路显然有不得已的苦衷。
尽管五粮液2011年上半年净利润增长达到48.72%，销售收入也大幅提升，并保持着全国冠军，但其“白酒大王”的位置已难言稳定。
四川酒业研究院副秘书长钟涛表示，特别是泸州老窖和郎酒近两年来在白酒金三角中的地位大有对五粮液形成逼宫之势。
这对于肩负政府使命的唐桥来说，这无疑是巨大压力：保持白酒销售收入和净利润每年20%的增长是地方下达的政治任务，保住前任董事长王国春白酒大王的宝座更是历史任务。
去枝强干分纵制衡 如果说打江山的王国春将五粮液带上白酒大王宝座却因多元投资和股权不清遭受诟病，那么守江山的唐 桥无疑压力更大：一方面是理清集团与上市公司关系，解决多元化和主营业务的矛盾，另一方面更为迫切，“十二五”期间按宜宾市政府规划，五粮液集团要实现千亿元产值，在此基础上还有年利润增长20%的任务。
这对于2010年年销售刚过400多亿的五粮液来说，摊大饼式的多元化发展将肯定难以达成“任务目标”。
对此，唐桥有自己的认识，“五粮液会更突出自己的主业，实现浓香、酱香两支柱，集团是有限多元化”。
“以大支柱产业来完成目标比分散投资更易管理。
”在一位五粮液内部人士看来，五粮液集团多元化摊子大，很多涉足不深，注定不可能样样精。
目前，五粮液集团除主营白酒产业外，在成套小汽车模具、高精尖注射和冲压模具、精密塑胶制品、循环经济、电子等诸多领域都有涉猎，共有5个子集团公司和12个子公司。
但2010年仅有两大子企业实现产值上百亿元，其中五粮液股份公司155亿元，普什集团突破100亿元。
为实现大支柱产业，唐桥上任五粮液集团董事长后逐步对多元化采取退出之举。
7月7日，几乎就在四川省政府公布唐桥任命的同时，五粮液以3.55亿元价格挂牌转让其涉足汽车发动机领域的绵阳新晨动力机械有限公司，拉开了唐桥按经营状况大幅清理五粮液庞大多元化投资的序幕。
“王国春注重宏观，喜欢豪举粗打，唐桥更细致，在向市场要效益的同时，在决策上也更谨慎。
”上述五粮液内部人士表示。
曾任宜宾市主管工业副市长的唐桥对企业的管理权更善“把控”。
首当其冲的便是销售权“。
唐桥首先将销售权分拆，以新成立的五粮液酒类销售有限责任公司取代原来一家独大的五粮液集团进出口有限公司；进而通过分权实现权力制衡：在销售公司设朱中玉、刘友金等三个副总，一直在王国春时代掌管销售大权的刘中国升任集团总经理，脱离市场一线。
”一位熟悉五粮液内情的人士表示，唐桥经过在五粮液4年的“磨合”，已经基本摸出一套“分纵制衡”的办法，比如设立华东区域营销中心，实施深度分销试点，让区域营销公司受制于总部又有部分决策自主权。
腾讯VS淘宝“虚拟商业地产”模式对决 人言可“味” “联想国际化已经成功。
” ———联想集团董事长柳传志 本报记者姜蓉北京报道 解读：6年前联想蛇吞象，买下IBM的PC业务到底值还是不值？近期联想财报显示联想重回PC前 8月底，淘宝分拆后两个月，淘宝商城总裁张勇飞到北京，邀请了20多家B2C企业的老总在北京长安俱乐部聚会。
会议的主要内容是邀请这些B2C企业进驻淘宝商城。
“此次会议就是国内最大的虚拟商业地产商的一次招商会。
”参加会议的某电商老总向《中国经营报》记 三宝座。
柳传志认为，如果联想靠内生性增长，不建立国际化的队伍和销售渠道决不可能用6年的时间把30亿美元的营业额做到260亿。
PC是生活必需品，即使产品会有各种各样变形，但需求空间永远存在。
规模化低成本运作依然是传统PC业务的本质，移动互联网会带来新的模式。
者透露，在会上，张勇许以这些B2C企业优惠的流量和排名等资源以吸引他们进驻。
有趣的是，腾讯投资的几家独立B2C企业都未在邀请之列。
这一微小的细节说明了淘宝商城与腾讯的暗战已然开始。
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也就是说，淘宝商城的使命是在正面战场上与对手过招，电子商务所谓的正面战场就是B2C。
不仅仅是因为B2C市场的增长速度，还有一个重要因素是：腾讯来了！ 相比阿里巴巴，腾讯还是电子商务行业里的小字辈，但其老辣的布局和激进的进入方式让行业为之侧 马云 淘宝商城视腾讯为最大的竞争对手。
线零售市场80%的份额，但也面临着越来越强的竞争和各种不确定的风险。
近两年，外部竞争显然更加激烈，京东商城等B2C企业崛起。
除了外患，马云还困于内忧，淘宝假货、知识产权保护一直是困扰他的难题。
另一方面，淘宝网公司规模 马化腾 市值，这也使得投资人看好京东的模式。
淘宝商城的收益模式是收取商户佣金，在淘宝 商城上，有5万多家商家，而且这些商家的数量还在不停地增加。
而这些商家，货是分散的，仓储物流也是分散的。
很难给用户提供统一的服务。
对于淘宝商城来讲，统一供应链几乎是不可能的，而当商 “我与马化腾没有任何个人矛盾。
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周鸿礻韦与马化腾曾 经是朋友却在后来反目。
周鸿礻韦认为，在许多方面与马化腾其实很相似，比如说都具有工程师背景，对于开发互联网产品都很有激情，是中国最优秀的产品经理之一“。
很长时间以来，我们经常交换想法，包括通过短信形式联系，不过这一切在3Q大战之后都停止了。
”奇虎控制了中国安全软件市场的近80%份额，腾讯都是中国最大的网络公司之
一，两家公司业务交集越多摩擦越大。
目，这是一个强劲的对手。
为了布局电子商务，腾讯从2010年就开始对组织 架构进行调整。
2011年，开始以投资的方式进军电商，2011年5月，腾讯投资鞋类B2C好乐买5000万美元。
6月，又向珂兰钻石投资1000万美元，此前，投资数码类B2C易讯网。
虽然频频出手投资B2C,但作为战略投资者腾讯给出的条件却并不亚于财务投资人。
这一点使许多B2C企业都对腾讯心向往之。
腾讯并不满足于分散投资一些B2C,从中获取财务收益，而是要真正地在电子商务市场上圈地布局，但显然腾讯并不擅长零售业，也不可能走京东商城的路线。
8月19日，腾讯高级执行副总裁吴宵光在派代电子商务年会上抛出了一个大型的B2B2C的电子商务平台计划。
吴宵光表示，吸引更多的企业入驻腾讯电子 越来越大，官僚化的问题也慢慢显现出来“创新机制没有到位，跟不上电子商务的发展”。
阿里巴巴副总裁曾鸣指出，淘宝再这么走下去反应速度会越来越慢。
“淘宝本身蕴含了三个商业模式，淘宝、淘宝商城和一淘网，它们是不同的商业模式。
”曾鸣说，这是拆分淘宝的动因。
曾鸣告诉记者，阿里集团在建设不同层次的平台，从最底层的云计算平台，到相配套的支付平台，到核心的淘宝平台，但是平台又忌讳做空中楼阁，所以需要一个个垂直业务。
淘宝商城是一个大的垂直业务，淘宝商城在快速发展的过程中，会对各个平台提出非常高的要求，逼着这些平台快速成型。
一淘网则承担着无线业务平台功能，淘宝商城负责打造物流平台，每个平台都为其他公司提供服务，同 户不断增长时，这种分散的供应链管理是一个巨大的挑战。
曾鸣承认，商业地产模式的B2C未来成功的关键在于供应链。
不过他表示，淘宝商城基本的战略还是用平台化的方式和互联网的手段来解决这个问题。
张勇表示，京东的模式一定会遇到规模的瓶颈，而平台化的方式可以突破规模的瓶颈。
业内人士指出，无论是腾讯还是淘宝，他们擅长的是基于互联网的技术和信息做平台。
而供应链恰恰是互联网以外的课题，订单生成以后，从仓储，到干线运输、配送，再到最后反向物流。
这是一个很长的价值链，对于虚拟商业地产商来讲，这条价值链怎么参与，参与到什么程度，这是摆在他们面前的大难题。
“投资冰岛没有任何政府色彩，完全是企业行为。
” ———中坤集团董事长黄怒波解读：黄怒波计划投资一亿美元在冰岛购买相当于1/4香港的土地发展旅游业，引发争议。
西方媒体怀疑，中国可能利用这个项目实现自己在大西洋岛国和北约成员国的地理战略利益。
而冰岛政府内部对此计划也有分歧，负责审批的内政部长约纳松说，中国目前在世界各地购买土地非常活跃，冰岛有必要仔细考虑其国际影响，但是冰岛的工业能源和旅游部长认为，没有理由因为一个中国人想买点土地投资冰岛的旅游业就歇斯底里起来。
老昙 商务平台将是其下一步的计划，包括现有的B2C企业，传统的想通过互联网销售的品牌企业，以及互联网上成长起来品牌，甚至包括淘品牌都是其招商的目标。
一位腾讯投资的B2C负责人指出，腾讯的开放平 时也跟外部形成竞争。
分拆以后，淘宝商城得以以B2C的身份正式迎战 其他的竞争对手。
在对张勇的采访中，他毫不否认自己“虚拟商业地产商”的身份。
他指出，淘宝商城这种模式 快拿专本科学历·职称 部网可查真实有效 价 格优 惠速 度快 西联 工程硕士 软件硕士 快 速 申 报拿 证 教育 027-87382452 甲资级质编写商业计划书 可行性研究报告4500元010-67727165 北京华夏德勤文化发展有限公司 环宇投资 现诚寻矿山、房产、种养殖、中小企业技改和扩建等项目合作。
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另外，腾讯是互联网的四大门户之
一，是重要的 并未有先例，但是他笃定这种模式在发展到一定规模之后会比京东商城的零售商模式更有优势。
供应链挑战 帮老板出书 营销，事半功倍；尊崇，藏于后世。
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在营销成本居高不下，转化率却越来越低的现实下，腾讯的电子商务平台对于那些B2C企业、意欲做全网营销的淘品牌有着致命的诱惑。
腾讯最终的路线实际上也是“商业地产”模式。
这种模式对于运营商来说，可以有无限的扩展空间，并且佣金的收益模式会比赚取零售利润更轻松。
但这种模式也面临着致命的弱点。
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分拆御敌 竞争的压力不仅仅来自于腾讯。
2011年，对于马云来说是个麻烦缠身的年份，尽管淘宝网占据了中国在 亚马逊本质是零售商，其收益模式是赚取零售差价，其核心竞争力在于供应链，而采取类亚马逊模式的京东在不停地融资、亏损前提下，还投入大量的资金在仓储和物流上，目的就是将供应链控制在自己的手中。
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