2012年6月12日星期二第24期（总第123期） 徐坚 留定 平信 就心 抓 好勇 当前 立潮 及下 头 一阶 开 段创 营市 销场 工作 营 提销 出新 要局 求面 本报讯5月份，长安汽车取得了启票、实销均“高于同期，高于上月”的基本目标，且环比增幅高于行业平均增幅的良好成绩。
为进一步统筹资源，提升实销，近来，长安汽车领导班 子持续深入市场一线调研培训，密集召开会议研究部署具体工作。
就抓好当前及下一阶段营销工作，中国长安汽车集团董事长徐留平强调要求：坚定信心，勇立潮头，努力开创市场营销新局面。
结合当前市场形势，徐留平指出，当前的困难只是暂时的，我们所走的道路是正确的，采取的战略战术是有效的，各方面工作是积极扎实的，无论是微车、自主轿车还是合资板块也都在朝着积极的方向前进，前期所做的一系列努力也在陆续产生较好的效果。
前方销售及后方产品研发、技术、生产、质量等板块全体干部员工务必要坚定信心，坚定不移地按照确定的一系列部署干下去，就一定会有大的进步和提升。
面对新一轮“汽车下 乡”政策及中国汽车市场新一轮增长周期，徐留平要求，要强化产品对标，狠抓营销系统领导力提升，制定有针对性的策略，充分做好各方面的准备，抢抓机遇，努力开创市场营销新局面。
就抓好下一步营销工作，徐留平强调，一是要狠抓核心产品。
二是要狠抓营销系统效率倍增。
三是坚决抓好以顾客为核心的营销工作。
四是抓经销商董事长、总经理培训。
五是 后方各单位要全力支持营销一线。
就贯彻落实徐留平董事长讲话精神，长安汽车总裁张宝林提出六点要求：一是公司上下要坚定信心，毫不动摇按照既定战略方针推进。
二是要继续狠抓销售工作，抓好经销商董事长、总经理和销售顾问的培训。
三是要积极做好公司和国家有关政策的落实，对于节能惠民政策，相关单位要全力以赴，抓出效果。
四是要确保后方研发、生产有序推进，要比原来做得更好，确保新品按计划上市。
五是要做好重点产品的对标分析。
六是要抓好效率倍增计划的落实，以研发和 营销系统为龙头实施效率倍增计划，其他各板块要陆续跟进。
近期，国家及地方政府利好汽车行业的政策相继出台，必将带动汽车市场回暖。
在此形势下，坚定信心，做足准备，抢抓机遇，勇立潮头，是长安汽车当前及下一阶段市场营销工作的重中之重。
（刘北平董芳） 主页： 中国长安召开5月经济运营分析视频会 本报讯6月11日,中国长安汽车集团召开5月经济运营分析视频会。
公司总裁邹文超、党委副书记杨建、副总裁赵德恩及17个分子公司领导出席了此次会议。
会议报告了中国长安5月经济运行状况。
5月份，中国长安经济运行整体情况完成较好，其中利润指标当月完成创年内新高，现金流连续两月实现净流入，库存环比有所减少，销量环比优于行业，累计同比与行业差距环比收窄。
针对当前形势及下阶段工作，邹文超提出六点要求。
一是各企业要紧紧围绕上半年目标，针对自身情况，寻找主要矛盾，抓重点，奋力争先，按照“5+7”预算上报情况全力推 进，将指标分解、落实到每天的工作中。
二是 要认真学习徐留平董事长走访经销商讲话精 神，全力贯彻落实，狠抓销售，针对目前的困 难，狠抓指标分解工作，制定相应的措施，激 发员工工作热情，增强经销商信心，提升产品 销售。
三是要正确处理各经营指标的关系，特 别要关注利润、现金流两个指标，切实提升企 业的经营质量。
四是要密切关注汽车行业政 策，以及国家和地方的优惠政策，全力争取。
五是要狠抓管理提升工作，制定相应的措施， 确保管理水平提升。
六是要落实生产安全责 任制，狠抓本质安全工作，对安全规范、安全 设施认真检查，排除安全隐患。
同时要做好防 暑降温及维稳工作。
（何挺） 邮箱：
本报热线：010-68965947023-67591399 长安汽车亮相重庆车展 重庆市副市长童小平视察长安汽车展台刘润摄 本报讯6月6日，第十四届重庆国际汽车工业展览会正式拉开帷幕。
重庆市副市长童小平视察长安汽车展台，中国兵器装备集团公司总经理助理、长安汽车总裁张宝林，长 安汽车副总裁刘波等出席新闻发布会。
此次车展，长安汽车携手旗下长安福特、 长安铃木、长安马自达，以及长安商用等全系 产品，尽显主场优势。
其中，包括逸动、悦翔、奔奔、CX30、CX20等热销车型以及即将上市的首款SUVCS35悉数登场。
全球战略车型逸动的自动档车型也在同日宣布正式上市，现场接受预定。
同时，为了回馈西南地区用户，长安汽车全系产品车展期间均有大幅的优惠政策，在给消费者带来多重优惠的同时， 充分展示长安汽车的品牌魅力。
发布会上，张宝林说，借车展之际，长安 汽车隆重推出两款新品：逸动自动挡和长安首款SUV———CS35。
逸动，作为长安全新国际化平台的最新成果，上市两个月来，销量突破6000辆。
自动挡逸动，采用的是爱信先进的（Ss-Ⅱ）手自一体变速器，能最大限度地减少变速系统的功率损耗，具有技术成熟、可靠耐用、高效节能、操作简便等特点，充分满足消费者对产品多样化的需求。
CS35，作为长安登陆SUV市场的首款力作， 研发原型是去年法兰克福车展亮相的SUV概念车。
造型以时尚动感为特质，在设计上，较概念车更实用、更立体、更细腻。
NVH性能超越同级车型，营造出安静舒适的驾乘环境。
特别是，针对亚洲消费者驾驶习惯，打造低转速高扭矩特性，搭载BlueCore1.6L发动机，动力强劲。
张宝林表示，今年是长安诞生150周年。
站在新的历史起点，长安汽车将以“打造世界一流汽车企业”为愿景，以“节能环保、安全时尚、经济适用”为理念，为普及汽车文明，为振兴民族汽车工业，为打造世界一流汽车品牌，也为重庆经济社会发展，做出新的更大贡献。
张宝林、刘波共同为逸动自动挡车型揭幕并合影。
重庆市政府副秘书长邰展、中国贸促会汽车行业分会会长王侠、中国汽车工业协会副秘书长师建华、重庆市经济和信息化委员会副主任吴光等参观了长安汽车展台。
（刘润） 邹文超到西南公司、万友汽车调研 本报讯6月8日，中国长安汽车集团总裁邹文超到西南公司、万友汽车考 长谢光，西南公司党委书记、万友 汽车筹备组副组长蒲星川，分别汇 报了西南公司、万友汽车1—5月 份生产经营情况。
邹文超指出，西南公司整体运 行情况较好，运营质量较高，房地 产业务、住宿餐饮业务和汽车零部 件业务都有不同程度的增长。
在谈 到西南公司未来发展战略的问题 上，邹文超提出三点要求：一是城 市商业综合体的建设要转变观念， 大胆创新，积极思索如何将可行性 分析论证与主业发展进行有效衔 接；二是要拓展与延伸服务的概 念，可以探索将综合体、住宅和酒 店发展与物业管理多种自有业务 相结合，打造一个以地产和酒店为 基础的综合性服务产业；三是零部 西南公司、万友汽车汇报会现场
李晓贝摄 件企业的发展，中国长安会纳入统一的研究，进行统筹规划。
在听取西南公司党委近期工 察调研。
中国长安汽车集团副总裁、西南作情况、下半年党委工作重点及措施汇 公司总经理赵德恩，万友汽车筹备组组报后，邹文超要求西南公司党委继续抓 好稳定工作，加强企业党建和员工思想政治建设，努力营造和谐稳定的氛围，为企业的发展保驾护航。
针对万友汽车当前经营现状、综合体建设情况以及下一步工作措施，邹文超指出，万友汽车上半年经营情况总体受控，但轿车板块销售欠佳，除外部因素外，要从自身找原因，发现差距，提升能力。
邹文超强调，一是要认真学习与领会徐留平董事长在走访经销商时所作的讲话精神，在提升营销能力上多下功夫，提升单店与人均销量；二是明确当期经营任务，坚定信心，努力拼搏，讲策略，讲方法，多与主机厂进行沟通，争取政策，力争完成全年经营目标；三是重点推进合肥汽车综合体建设。
四是利用现有的网点资源，积极探索汽车租赁等新业务的开展。
邹文超还考察了万友尊达、天联置业、南坪安福、万友行健。
邹文超强调，项目建设要做好前期筹划，抓好计划落实，注重现场管理，确保建设质量和安全。
（西南公司万友汽车） 领导力大家谈 一流的企业需要一流的管理者 中国兵器装备集团公司总经理助理、长安汽车总裁张宝林 众所周知，汽车产业链条长、管理维度多、统筹难度大，需要大纵深、宽领域、高效率的协同作战。
因此，打造一批又一批卓越的领导者，是长安汽车应对市场变化，迎接激烈竞争，化解成长之痛的一项战略性工作，是所有工作的核心和关键。
当前，长安汽车已进入新的发展阶段，正从单品牌、少基地向多品牌、多基地、多产品、多市场发展，从单一的职能制向快速、高效、复合矩阵式管理转变的重要时期当前，正处于转型和跨越发展的关键时期，面临着比以往更大的挑战和机遇。
迫切需要一大批志存高远、素质优良、精于管理、勇于创新的领导干部，来推动公司向前发展。
一流的企业，必须要有一流的 管理者。
全面开展加强领导力建设，是建设世界一流汽车企业的基本要求。
成长的长安需要一批又
一 批、一层又一层卓越的领导者和伟大的领导力，来不断化解成长的困惑与痛苦。
因此，全面提升领导力，是长安汽车当前最重要和最紧迫的任务之
一，是长安汽车未来发展关键中的关键，核心中的核心。
为此，长安汽车主要做法： 一是系统提升领导力，实施五点工程。
建立和完善以文化创建者、战略承载者、系统管理者、团队发展者、问题解决者、创新实践者、品牌打造者等七大角色为核心，以愿景和价值观、榜样和责任、倡导和传播等二十一项能力为支撑的“CL1721”领导力模型。
全面启动领导力培养计划，实施的“五点工程”（每个部门、每个处所、每个员 工，每月、每周、每日定期（5点—7点）或不定期地开展领导力、业务力提升项目和知识沉淀项目），在内部深入实施“龙腾”、“虎跃”、“凤鸣”、“金鹰”工程，在外部开展分子公司总经理培训，并将培训向经销商、供应商延伸，建立培训认证标准，确保领导力认证合格后才可上岗。
二是建立以产品为中心的组织管控模式。
探索和研究以产品为中心的组织模式，推进组织架构向绩效封闭、快速反应、盈利竞争方向发展，以微车、乘用车为业务主线，逐步建立面向战略，面向市场、面向产品的组织管控模式，进一步清晰研发、生产、营销等全价值链的职能职责，打通部门壁垒，实现业务运转高效，资源配置平准优化，战略目标有效达成的组织运行 模式。
三是提高组织及决策效率，实 现效率倍增。
什么是效率倍增？徐留平董事长指出，效率倍增就是在同样的投入，同样的资源下，效率要增长一倍，效益要增长一倍，价值创造要增长一倍。
要通过抓系统管理，抓领导力达到效率倍增，效益倍增。
要持续优化决策机制，加快公司授权体系建设，实现管理快速高效，人力资源效率大幅提升，浪费和成本最小，资源效益最大化。
长安汽车是一个具有远大理想的企业，已经和正在凝聚一大批为实现远大理想而奋斗的中坚力量。
让我们坚定信心，齐心协力，全面提升领导力，提高管理效率，为 打造世界一流汽车企业而努力奋斗！ 本报讯近日，哈飞汽车联合哈尔滨银行重磅推出“哈飞汽车总动员———购哈飞汽车零首付、零利率”大型团购活动。
6月1日，哈飞汽车与哈尔滨银行举行了战略合作签约仪式。
中国长安汽车集团总经济师、哈飞汽车总经理刘正均，哈尔滨银行监事会主席张滨，哈飞汽车副总经理、销售公司总经理白晓亮，哈尔滨银行哈尔滨分行副行长王殿华、张茵以及省市多家媒体记者出席了签约仪式。
刘正均表示，为了更好地发展哈飞汽车，回报哈飞汽车的用户，回报社会，哈飞汽车与哈尔滨银行携手推出“哈飞汽车总动员———购哈飞汽车零首付、零利率分期付款”活动，目的就是让更多的消费者能够开上哈飞车，让更多的哈飞汽车驰骋在龙江大地上，为龙江人民的生活添姿添彩，为龙江经济的发展做出更大的贡献。
张滨简要介绍了哈尔滨银行与哈飞汽车的合作背景，希望通过与哈飞汽车的合作，能够开拓哈尔滨银行在汽车信贷方面的业务，与哈飞汽车一道实现共赢。
行哈签飞署汽战车略与合哈作尔协滨 刘正均、张滨在战略合作协议书上签字。
白晓亮与贷款购车用户交接车钥匙。
仪式结束后，双方就如何更好 议银 地开展合作进行了亲切会谈，会谈 中，双方就今后进一步合作方向进 行了交流协商。
此次战略合作协议的签署是基于共同发展的战略需要，也将 是双方合作的一个新的里程碑。
银企双方本着“合作共赢、谋求发 展、支持创业、再上台阶”的良好意愿，在以往合作的基础上，进
一 步达成了全面战略合作伙伴关系，给广大购车用户创造更多的方 便渠道。
此次贷款购车活动将持续开展，全国推广。
使用哈尔滨银 行信用卡在哈飞汽车经销商处购买任意一款哈飞汽车，哈尔滨银 行将实际购车金额平均分成若干期，由持卡人在约定期限内零利 率按月还款。
（孙超逸） 长安标致雪铁龙发动机工厂动工 本报讯
5月9日，长安标致雪铁龙发动机工厂动工仪式正式启动。
公司总裁阿博德、执行副总裁应展望、动力总成团队、整车部门PE团队，以及DI4施工单位，见证了发动机工厂的破土工程。
阿博德、应展望表示，发动机工厂建设项目，要严格按照施工要求，杜绝安全事故，同时项目建设要在各方面成 为行业标杆。
长安标致雪铁龙作为建 设单位明确了项目建设规划、 质量和安全目标。
施工单位、 监理单位和设计单位分别介 绍了准备情况、监理规划及项 目设计情况，并签订责任书。
动力总成厂房共占地约
24500 平方米，一期共建设四条机加 线、一条总装线，初期年产能 20万台。
（张兰英） 责任编辑：冯发祥 责任编辑：冯发祥2012年6月12日星期
二 长安汽车开展CS35驾评 驾评活动现场刘献摄 本报讯6月8日，长安汽车开展CS35驾评活动，长安汽车总裁张宝林、 副总裁黄忠强、贾立山及长安汽车相关部门负责人和技术人员20余人参加。
在驾评现场评审会上，各驾评小组结合CS35驾评感受及与对手车对标，从车的动力性、燃油经济性、制动性、操 控稳定性、平顺性、通过性、乘坐舒适性等内容提出改进意见。
针对驾评中发现的问题和与对手车对标找到的差距，张宝林要求项目组立即形成会议纪要，将问题落实到相关部门及相关责任人，限期完成改进，并报告公司领导。
美国佐治亚州代表团访问长安汽车 双方代表现场会谈刘献摄 本报讯6月7日，美国佐治亚州代表团一行在佐治亚州政府经济发展署国际事务总监詹姆斯·布莱尔带领下到长安汽车访问。
长安汽车副总裁黄忠 强热情接待了代表团一行。
美国佐治亚州代表团到访，旨在通过访问寻求合作，进一步加深双方的友谊，为合资合作再续佳话。
南方迪马通过质量管理体系审核 王锟到西南公司、万友汽车检查指导工作 哈飞汽车奋力提实销行业订单再创新高 本报讯5月份，哈飞汽车冲破重重阻力，不断开拓行业车市场，先后与山东皇明太阳能、山东天旭太阳能、洛阳杜康酒业等企业签订行业车订单，并与新疆阿勒泰地区青河县公安局签订了30台骏意警车销售合同，订单涵盖哈飞汽车全系车型，订单量累计超过1000辆，创近几个月新高。
2012年，哈飞汽车面临着严峻的市场形势和生产经营压力。
哈飞汽车按照“以市场营销为龙头”的工作思路，从产品、质量、成本、物流等方面给予强大的市场支撑。
哈飞汽 车各事业部的一线销售人员也奋力打拼在营销第一线，为多卖一台车，多下一笔订单不懈地努力。
哈飞汽车内部空间大、油耗低、 动力性能好，特别适合农村市场。
在 服务和配件供应上，哈飞汽车完善的 销售服务网络保证提供全面、便捷的 售后服务，确保车辆的顺利运营，这 都是合作企业选择哈飞汽车的重要 因素。
目前，按照订单要求，山东皇明 太阳能、山东天旭太阳能、洛阳杜康 酒业、新疆阿勒泰地区青河县公安局 等企业和政府订单的首批车已经按 计划准时交付，6
月份将完成大部分 的交付任务。
（杜春红） 昌河汽车召开北斗星X5上市策划研讨会 本报讯6月6日，昌河汽车组织召开北斗星X5上市策划研讨会。
济南全顺、广州亮剑等10家2012年区域广告代理公司，以及歌华在线北斗星X5策划团队参加研讨。
昌河汽车副总经理向连超，销售公司总经理王德惠、党委书记吴唐生、副总经理陈平、许刚等出席会议。
会议介绍了北斗星X5的车型特点、公司的远景规划和新车上市的重大意义。
会上，广告公司代表依次介绍了各自的北斗星X5上市推广方案。
在认真分析北斗星X5车型后，结合各自区域市场特点，围绕新车上市的市场定位、推广主题、线上线下推广策略以及媒介策略等方面提出了建议。
与会人员集中对北斗 星X5上市的部分关键点进行了深入探讨（黄慧玲朱亚清） 长安汽车D20TGDI发动机点火成功 本报讯近日，长安汽车英国研发中心与国内D20TGDI项目组联合发布捷报，D20TGDI发动机概念样机于在英国米拉实验室一次性点火成功。
D20TGDI发动机额定功率160kW，扭矩高达350N·m，功率和扭矩均是长安有史以来开发的最大的发动机。
不仅如此，D20TGDI发动机的开发采取了长安汽车英国研发中心主导设计、国内负责产品工程化、东安汽发负责生产的三方合作模式，更是开创了长安汽车多方合作研发发动 机模式的先河。
D20TGDI发动机在D系列发动机技术平台 之上全新开发，采用与Ecoboost相似的技术方 案，重新设计了缸盖、活塞连杆组、配气机构及润 滑系统，优化了冷却、进排气系统，强化了发动机 缸体、升级了增压器，采用了汽油缸内直喷、双可 变气门正时、电子节温器、挺杆低摩擦涂层等先 进节能技术。
同时，还增加了一套平衡轴模块，以 降低发动机的振动噪声，从而提高发动机及其搭 载的高端车的
NVH品质。
（顾维东） 中国长安总部开展普法答题活动 本报讯5月25日，中国长安总部举办了 普法答题活动，公司全体员工共72人参加了活 动。
本次普法答题活动的内容涉及《公司法》、 《证券法》、《破产法》、《物权法》、《企业所得税 法》、《劳动合同法》和《反垄断法》等多部法律， 具有覆盖面广、重点突出等特点。
活动增强了公 司员工的法律意识，提高了经营管理人员依法 决策、依法经营、依法管理的自觉性和水平，促 进了公司“六五”普法工作的顺利开展，为公司 法制工作第三个三年目标和“愿景
2020”的顺 利实现提供了保障。
（洪图） 长安标致雪铁龙组织媒体见面会 本报讯DS5和DS4上市在即，为了解媒 体对于两款车型售价范围的反馈，以及北京车 展之后中国汽车界的最新动态、大方针政策趋 势等，5月21日至23日，长安标致雪铁龙组织 了一场北京意见领袖拜访活动。
公司总裁阿博 德、执行副总裁应展望、副总裁蔡建军以及DS 事业部总监赫博齐齐出席，通过单独拜访与晚 宴邀请的方式，与众多意见领袖交换意见，听取 他们对于合资企业发展的独道见解以及DS品 牌在中国市场的成长策略。
（熊靓婧） 天雁公司两项技术获衡阳市奖励 本报讯6月5日，在衡阳市科学技术大会上，天雁公司开发的高速乘用柴油机用JP50B涡轮增压器被授予“2011年度衡阳市科学技术进步奖一等奖”，高铁动车组冷却风机被授予“衡阳市科学进步奖三等奖”。
多年来，天雁公司通过自主创新，创造了多个国内第
一。
第一个生产特种车辆涡轮增压器和 冷却风机；第一个研制生产乘用车带旁通阀涡轮 增压器；第一个研制生产可变喷嘴涡轮增压器 等。
本次获奖的JP50B涡轮增压器赢得了2008 年唯一国产品牌发动机“十佳中国心”，改写了国 产品牌无2.5L高端柴油机用涡轮增压器产品的 历史，该产品现搭载广汽长丰、郑州日产等整车 厂十多种车型。
（聂九斌） 悦翔V3厦门媒体试驾圆满结束 本报讯5月23日至24日，在厦门环岛路，悦翔V3举行了盛大的媒体试驾活动，来自全国各地汽车专业媒体和各大地方媒体代表参加了试驾活动。
两天的试驾顺利结束，悦翔V3时尚的外观，充沛的动力，丰富的配置以及诸多人性化的设计，都给媒体朋友们留下了深刻印象。
同时，现场试驾人员也提出了很多宝贵建议，为后续的改进工作提供了方向。
审核座谈会上各方交流意见宋清潮摄 本报讯5月28日至5月30日， 海军装备质量审核认定中心对南方迪马质量管理体系进行现场审核。
公司总经理申志彬和管理者代表郑新峰就南方迪马质量管理体系作了介绍。
审核组通过查阅文件、现场查看受控证据、现场询问等方式进行了检查。
在审核末次会议上，审核组经过综合评价，同意南方迪马管理体系通过审核，待海军装备质量审核认定中心批准后，颁发海军装备承制单位质量管理体系合格证书，进入海军装备承制单位名录。
东安汽发5S在行动 东安汽发员工正在紧张有序地忙碌着，对现场进行清理整顿工作，因连续生产，龙门架等不常清扫的地方给现场5S和产品清洁度带来了不小影响。
一线员工在作业长的带领下，利用生产空闲时间分别将生产线两侧龙门架及生产线进行了仔细的清理，工段通过创先争优活动激发员工的劳动热情和创造活力，提升了生产现场清洁度。
（韩雪） 图文天下 招投标管理宁江山川有新招 本报讯机电设备、大宗物资、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购业务往往是腐败的高发事项，宁江山川结合招投标工作实际，建立健全相关配套的规章和规范性文件，从制度上保障了招投标管理的顺利开展。
宁江山川根据各职能部门和业务分工的调整，进一步修订了《招投标管理办法》。
一是建立招投标委员会，并细划了各级委员会成员及部门的职责以及考核制度，将原先下设的招投标办公室职责细化到招投标委员会各个对应的职责单位中去，加强并简化了招投标管理流程。
二是规范了招标范围，对供应商的资质进行了限定，对物资及设备本身价值的大小进行分类并对应不同的招投标方法，对公开招投标和邀请招投标条件进行了明确。
三是规定了合格投标人应具备的条件，以及开标、评标、定标的标准与程序，主要改变了以往的评标方法，将以前最低价定标优先的制度改为现在商务部分与技术部分评分定标制度。
此外，宁江山川重新梳理并下发了《固定资产管理流程》，细化了管理办法，评聘优秀员工组成固定投资专家团队，通过专家团队的介入，使公司在执行各项投资计划中，能够对对生产厂家进行有效的前期评估，有效减少投资风险，降低了采购成本，优化了资源配置，保证了项目的质量，提高了经济效益。
通过对制度的不断完善和严格执行，宁江山川招投标管理工作更加有章可循，从制度上根除了在采购中规避招标、弄虚作假、转包、违法分包以及行贿受贿等问题，推动企业依法合规经营工作的开展，有效保障公司全面健康发展。
（李文祥） 奋力拼搏大胆改革优化人力资源 东安动力优化宣传队伍拓宽宣传渠道 本报讯2012年以来，东安动力创新宣传手段，提升传播效果，做好舆论引导，增强新闻宣传的针对性、实效性，在内宣和外宣工作实现新突破，为公司科学发展提供强大的精神动力、舆论支持和良好氛围。
建立工作机制纳入业绩考核公司编发《新闻宣传管理办法》，健全新闻宣传工作领导机制。
注重外宣工作，提高稿酬标准，设立外宣通讯员单项奖，截至5月在《中国长安报》发稿较去年同期增幅69%，与《黑龙江工人报》、《哈尔滨日报》加强交流，地方媒体宣传实现突破。
创办《东安动力报》搭建沟通桥梁创建宣传阵地，编发《东安动力报》，结合生产经营形势，适时开辟《深入学习贯彻工作会议精神》、《推长安精益、展东安风采》等专 栏，丰富版面形式，展示企业良好的精神面貌，发放范围覆盖到科室、班组。
巧用网络资源实现立体传播新建企业官方网站，做好及时维护和更新，开通并认证新浪、和讯、腾讯、搜狐、网易等网站的企业官方微博，创建百度百科，使外界更及时准确地了解东安动力的发展，弘扬领先文化，展示品牌形象，提升股票市值。
定期组织培训优化宣传队伍除参加中国长安组织的通讯员培训外，东安动力聘请《哈尔滨日报》资深记者对通讯员进行新闻写作及新闻摄影方面的业务培训。
加强相互学习交流，提高通讯员的业务能力，同时对通讯员的考核评价工作，对优秀通讯员加大奖励力度，对不称职的及时调整，不断优化宣传骨干队伍。
（孟伟宏张新国） 长安标致雪铁龙内训师项目持续开展中 本报讯为促进知识、技能、经验的内部传承，推动员工个人和公司的共同发展，长安标致雪铁龙内训师培养项目于4月中旬正式启动，共有63名员工申请加入内训师团队并成为公司首批储备讲师。
5月24日至25日，公司人力资源部组织了第一期专业的内训师TTT培训，学员达到33人，内容涵盖了入门级授课技巧、教学方法及课件编写技巧。
课堂上，学员与老师进行良好的互动。
培训结束后，学员们纷纷表示受益匪浅。
为保证学员的培训时间，第二期TTT培 训采用了封闭式的培训方法，于5月30日至 31日举办。
两期培训结束后，人力资源将课程开发 的任务布置给了储备讲师们，并于6月15日 全天组织未认证的储备讲师进行认证，计划 选拔表现优秀的内训师参加更高阶段的专题 课程开发训练营培训。
同时，人力资源部号召广大法方员工也 加入到内训师队伍中来，传道、授业、解惑，传 承优秀经验。
随后，人力资源将组织法方员工和上海 DS
员工参加TTT培训。
（徐梦俣） 责任编辑：魏丽娜2012年6月12日星期
二 铿锵︱︱︱记﹃全国近日，江西省劳动竞赛委员会和江西省总工五会举行五一劳动节表彰大会，江铃控股员工喻琳荣获2011年度“全国五一劳动奖章”荣誉称号， 玫一受到江西省委、省政府的隆重表彰。
劳喻琳是江铃控股总装厂内饰一班的班长。
作动为兵头将尾，她高标准、严要求并以身作则，使一个拥有女员工多、青年员工多、生产任务较重等 瑰奖特点的生产班组迅速成长为一支“能打硬仗、能章啃硬骨头、敢于亮剑”的优秀团队，各项工作都在﹄车间名列前茅，载誉无数。
她曾先后荣获2010年获江西省“劳动模范”，2009年南昌市“劳动模范”，2004、2008年度江铃集团“劳动模范”等荣誉称 绽得号。
她带领的班组曾先后荣获2006年南昌市“五者一劳动奖状”，2005、2006、2009年江铃集团“模范班组”，2008年长安汽车“模范班组”等荣誉称号。
江她对班里每个成员的性格特点、日常习惯、工作 放铃作风都了如指掌，合理设置班组岗位，让大家各司其职，在各自岗位上得心应手，工作的积极性、控主动性自然也就上升了。
股敢于创新又善于学习借鉴的喻琳率先提出 一员了“四个坚持”的管理方法，在保证各项工作顺利推进的同时，激励大家不断成长。
一是坚持开展工“师带徒”活动，由班组技术骨干与新进的年轻员 线喻工结对，通过直接传授，使年轻员工尽快掌握岗位技能。
二是坚持每周五班组学习制度，讨论这琳一周生产中遇到的疑难问题，寻求解决办法，使 员工在实际参与中提升了工作技能。
三是坚持开 展“自我培训”活动。
经过多层次、全方位的业务 培训，内饰一班全体成员都通过了岗位培训考核，在这个班组中，拥有

4 项以上技能的达到80%以上，其中5人拥有“全班通”技能，班组成员获 得各类技能奖项10余人次，促进了复合型人才的成长。
四是坚持参加 车间举办的内部培训，所有员工通过了岗位培训考核,95%的员工通过车 间各项培训考核,全面提升了班组成员的岗位技能水平。
通过“四个坚 持”的有效做法，全班组掀起了团队学习、全员学习、全过程学习的热潮， 形成了班组成员人人崇尚学习，个个参加学习，“比、学、赶、帮、超”已成 为内饰一班一道亮丽的风景线。
虽早已是公司班组长的佼佼者，几年来，喻琳利用学到的各种知识， 结合平时工作中积累的丰富经验，大胆对工作过程中装配工艺进行优 化，取得了很好的效果，参与了多次工艺调整及
OIS卡的修订，如X8超 豪华版车型装配工艺优化就是成功的案例之
一。
以前X8超豪华天窗版 车型装配费时费力，她就专门用一些时间把装车过程中瓶颈节点问题记 录下来，集思广益开“诸葛亮会”，反复就该问题和班组员工、技术人员讨 论解决措施。
通过总结，她提出了一套解决方案：天窗密封条经过烤箱烘 烤后再进行装配，时间从原来的
5-6分钟/台提高到2-3分钟/台；对 车身停放区进行重新规划，将天窗车身集中摆放，天窗车身统一装配后 再上线，可缩短生产时间；在天窗车顶内饰装配时减少多余环节，提高装 配效率，跟上生产线节拍；梳理线边物料产品架，将天窗车型和其他车型 物料统一规划摆放，特别是对多品种多车型对应的发动机室线束分门别 类摆放，做好明显标识，使员工装配时取放快捷。
通过采取以上优化措 施，X8
超豪华天窗版车型由原来装配10多台/天迅速提高到现在的 50-60台/天。
她还充分利用合理化建议这个平台积极为公司降本增效 作贡献，共提出合理化建议八十余条，累计创效120余万元。
喻琳深深地爱着自己的岗位。
面对荣誉，她没有陶醉在掌声和鲜花 中，而是把创造更加辉煌的成绩当作新的目标、工作的动力、奋斗的源 泉，坚持做到兢兢业业、勤勤恳恳，同时，她也不满足于自己的成绩，把每 一次成功都作为新的起点，虚心向同行请教，把比自己强的同志作为学 习的榜样和赶超的目标。
凭着对事业的 执着追求和敬业精神，她以实际行动在 平凡的工作中创造了不平凡的业绩，无 怨无悔地把自己的青春、智慧和力量献 给了企业。
喻琳似一朵绽放在生产一线的铿 锵玫瑰，在普通的岗位上，脚踏实地，勤 奋工作，爱岗敬业，无私奉献，做出了不 平凡的业绩，成为自尊、自重、自强、自 信的榜样。
（李文锋） 走
，到一线去！ 长安汽车选派优秀管理骨干支援营销 本报讯为全力支持营销一线，5月21日至22日，由长安汽车八个职能部门组成的市场帮扶工作组进行了业务专项培训。
长安汽车党委书记、副总裁朱华荣，副总裁兼轿车销售事业部总经理龚兵出席培训开班仪式并讲话。
朱华荣就本次驻店帮扶工作的目的和意义进行了深入讲解，并提出三点要求。
一是到位不越位，对于在市场中发现的问题可以提出建议；二是以市场销售数据为基础，深入分析和研究，关注一片，落脚一点；三是虚心学习，认真帮扶。
龚兵分析目前的营销现状，并就帮扶工作组下阶段工作重点，提出要求。
一是帮助经销商分析现有问题，并提出整改建议；二是帮助区域销售人员掌握管理方法，帮助其成长为优秀的区域管理人员。
为实现轿车“营销管理能力、经销商单店销售能力”双提升，5月初，在轿车销售事业部五月月度工作会上首次提出“333”驻店帮扶计划，即从5月1日到7月31日，实现包括分管副总在内的1名营销将士点对点帮扶3家服务中心，确保在这3个月里，被帮扶服务中心的单店销售能力提升不低于30%，促使事业部各级人员身先士卒，扎根 一线，不断提升终端单店销售能力和营销管理水平。
“333”驻店帮扶计划得到了公司的高度重视和认可，为进一步拓展帮扶计划，长安汽车成立了市场帮扶工作组，市场部、财务部、管理信息部、制造物流部、研究总院、动力研究院、渝北工厂、客户服务公司 等八家单位分别选派了具有较强管理能力的优秀骨干。
培训分别从市场营销、渠道发展、销售管理等方面进行综合业务强训，并对商务政策、运营指南、单 店辅导以及区域管理能力提升等专业知识展开全面学习，还深入分析讨论帮扶过程中将会面临的疑难点。
培训要求帮扶小组成员全力支持配合，深入一线，大力发扬敢于吃苦、敢于探索、敢于创新、敢于改进的精神，着力提升区域经理销售管理能力与单店销售能力。
经过集中全面强训，群策群力精心备案，5月24日，长安汽车市场帮扶工作组成员带着使命与任务正式出发，纷纷奔赴全国各地营销一线，携手轿车销售事业部大区将士，共同帮扶提升区域经销商单店销售能力，全力以赴打好市场攻坚战。
（张友兰廖瑶） 东安汽发 整合宣传模式提升企业品牌知名度 本报讯随着新媒体时代的来 临，新媒体的传播效果得到了企业和个人的广泛好评，东安汽发也积极加强对外宣传力度，在中国长安汽车集团的帮助下，东安汽发利用各种现代化传播媒介进行企业宣 传，这些创新举措为企业品牌知名度的提升奠定了宣传基础。
微博是目前使用广泛的传播途径，东安汽发的企业微博已经开通，随着日前东安汽发报微博的开通，进一步将新闻宣传阵地拓展，从而实现了报纸、网站、电视台、微博等多种宣传模式的整合，形成互动传播的态势。
东安汽发也通过多种传播途径宣传企业品牌与理念，包括 企业新产品或新服务发布、企业的售前咨询与售后服务、企业的客户管理、潜在客户与市场需求的发现、用户需求的调查、负面信息监控及危机公关等。
通过这种旧宣传模式结合新媒体的传播方式，能够进一步提升企业品牌的知名度。
自多种宣传途径开通以来，东安汽发及时将企业最新动态、重要会议以及企业项目的进展动态及时传播出去，具有较好的时效性。
此外，东安汽发通过新媒体形式随时收集各方对企业发展的良好建议和批评意见，有力地促进了生产经营管理工作的提升。
（蓝天） 江滨公司 推进班组长队伍建设 本报讯日前，江滨公司下发《班组长队伍建设管理办法》（以下简称《办法》），对班组长的任职资格与条件、选拔任用、职责、培训、考核评价、奖励处罚进行全面规范。
该管理办法的实施对于进一步推进公司的班组长队伍建设将发挥积极的作用。
《办法》通过赋予班组长各项权利，进一步提高了班组长抓好班组管理的热情。
同时，积极推行班组长末位淘汰制和公开竞聘制，对班组长的选聘采取多种渠道，形成“能者上、庸者下”的竞争机制，保持班组长队伍的活力。
《办法》强化了对班组长绩效 和履职情况的监督考核，设立绩效 考核指标体系，实施绩效考核挂钩 分配制度。
在政治、经济、荣誉等方 面，加大对班组长的倾斜力度，坚 持把优秀班组长作为评选劳动模 范、选拔领导干部、发展党员、安排 外出考察学习的优先对象，并按 月、年度分别对优秀班组长进行表 彰奖励，保证了班组建设的制度化 和规范化，有效调动了广大班组长 的工作积极性和创造性。
此外，《办法》要求通过采取岗 位自学、集中授课等多种方式，对 现职和后备班组长进行强化培训， 不断提高班组长的业务能力和管 理水平。
（黄为民） 科学发展
安全发展 6月1日，东安动力八号工房西侧及九号工房门前数面彩旗迎风招展，安全月宣传标语醒目地悬挂在主通道旁，宣传栏旁并列摆放着各单位自行制作、编辑的黑板报展，东安动力以“科学发展，安全发展”为主体的安全月活动正式拉开帷幕。
活动月期间，东安动力还将开展安全文化征文“、吓一跳、冒冷汗”事件征集等活动，各单位还将结合自身实际情况，开展安全签字、演讲比赛等活动。
（杨继岩） 凝心聚力展风采喜迎哈飞三十年 6月6日，哈飞汽车组织开展“凝心聚力展风采、喜迎品牌三十年”员工环厂赛。
本次环厂赛共有28支代表队参加，全程共1100米。
在比赛的过程中，各队参赛选手发扬团结协作的精神，相互鼓励、相互搀扶一起冲过终点。
（秦力超） 逸动添彩重庆公务车市场 图片新闻 5月29日，随着重庆市公安系统12辆逸动公务警车在重庆骏德公司的交付，正式拉开了长安逸动进军公务车市场的大幕。
此单成为重庆市政府公务用车采购第一单，也是长安逸动在国内政府采购第一单，极大地提升了长安自主品牌轿车的品牌形象和市场影响力。
（潘玥佳陈琳玲） 荫5月21日，由江滨公司主办的中国内燃机工业协会活塞、活塞销分会年度理事大会在桂林召开。
会议总结了分会2011年工作情况，安排部署了2012年各理事单位的工作内容。
荫5月22日,建安公司邀请四川省总工会干部学校万群定校长对工会工作进行指导培训。
本次培训增强了基层工会工作者对工运理论的进一步认识，对提升其工作能力、推动基层工会工作有效开展、更好的完成“组织职工、引导职工、服务职工、维护职工”的工作任务起到良好的促进作用。
的赞扬。
荫为有效防范和遏制安全事故的发生，促进公司安全生产态势持续稳定向好，青山公司决定于6月开展“安全生产月”和“应急预案演练周”活动。
荫6月5日，宁江山川召开“三重一大”决策制度自查工作的动员布置会。
会议对兵装集团党风廉政建设大会精神和中国长安《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求进行了传达，并针对集团公司检查方式和内容进行了自查工作的详细布置。
荫5月25日，东安动力召开内控管理体系建设交流会。
会议对公司内部控制情况做了简要概述和初步评价，并布置了下一步工作计划。
荫5月30日，保定天威集团有限公司党委书记高辛平、副总经理宋淑率队来长安汽车访问，对长安汽车具有自身特色的精益管理和标准化管理模式进行了高度 荫近日，昌河汽车销售公司结合营销工作实际，制定并下发《销售公司基层组织建设年活动实施方案》。
《实施方案》明确了健全基层党组织机构设置、提升支部书记综合素质等十个方面的工作，并就实施基层组织建设年活动提出具体要求。
荫近日，西南公司召开上半年安全工作会议。
会议传达了兵装集团安全工作文件和领导讲话精神，总结了上半年公司安全工作情况，分析了当前的形势和任务，对如何做好下半年的安全工作提出了具体要求。
工作中的“小”与“大” 什么是大事？什么是小事？有的人说，人命关天是大事，伤风感冒是小事；还有人说，公司的事是大事，自己家的事是小事。
每个人的理解不同，有的人做事大刀阔斧，有的人遇事小心翼翼，有的人大仁大义，有的人小肚鸡肠，大事和小事在我们身边随处可见。
处理好大事和小事关系到每个人的切身利益。
以小见大“小”体现细节，质量工作要小心谨慎，产品制造要小心翼翼，“小”决定了我们的产品质量，决定了我们生存的“饭碗”；“大”体现思路，技术开发要大胆创新，管理工作要大胆革新，“大”决定了我们未来发展的方向，决定了我们生存的源泉。
大事由小事做起，我们追求严格、严谨的工作作风，这就是细节的表现。
细节决定成败，凡事只有从小事做起，从基础做起，从细节着手，才会畅享日后的昂首挺胸、大步向前的豪迈。
小题大做“小题大做”虽然是贬义词，但是用到 安全工作中却再合适不过了。
任何的小事都是一种安全隐患，很多安全事故往往都是不经意间触及安全底线而导致严重的后果。
一根小小的烟头随手一丢、一个不经意的动作随手一按，这些都有可能点燃危险的导火索，没发生危险是万幸，发生危险则是不幸。
从事安全工作的人要胆大心细，遇事就应该大胆去管、小心去查、注重细节、百密无疏，否则一次的纵容、一次的原谅、一次的粗放就会导致一次的事故、一名员工的受伤、一个家庭的破碎。
大小兼备工作中处处会遇到一些让大家不在意或者被忽略的小事，也会经常发生惊天动地、让人记忆犹新的大事。
工作上要做到收放自如、大小运用，能起到事半功倍的效果。
工作就好比烧汤一样，需要掌握火候的大小，大火烧开小火炖才是关键，这样做出来的汤才美味。
烧汤前各种配菜、调料的准备就好比公司的发展规划，各种材料、调料的下锅顺序就好比项目的推进计 划，领导的工作思路和要求就好比“大火”，员工的具体执行就好比“小火”。
做汤需要火候的掌控，在企业的发展中，人才的合理运用、领导开阔的思路和明确的要求、员工到位的执行和精细的工作则是“大火烧开小火炖”的具体体现。
二者缺一不可，大小兼备才是企业发展的根本之道。
求大同存小异目前，青山公司积极倡导“两个一致”，顾全大局是每位员工应该履行的责任，工作上要保持求大同、存小异、以集体利益为重、舍小家为大家的奉献意识。
员工个人的力量虽小，但是团队的力量不容忽视，只要大家坚持和公司保持“两个一致”，积极做到“三实”、“两严”，终会实现“企业发展，员工受益”的美好未来。
（李新） 责任编辑：魏丽娜2012年6月12日星期
二 生命的感叹总部方保华 妻打来电话，说她公司一位叫小明的小伙子查出胃癌晚期。
虽与小明只是偶有几次谋面，我心中顿时也是充满伤感，因为他是一个好人，也因为他太过年轻。
相信每个人都知道生命的珍贵，因为生命来之不易。
首先，男女双方要在茫茫人海中寻觅到心仪的生命孕育对象，就算在如今的和平盛世，也得花费二十乃至三十几年。
等到十月怀胎，先是要“封山育林”，不能抽烟、不能喝酒，更不能吃错药，更有甚者就差不食人间烟火了；随后是数亿“小蝌蚪”要为一个上岗机会争得你死我活，竞争激烈程度尤胜美国总统竞选；然而那只是一个开始，接下来还要加强营养、加强保健，防病毒、防感染、防辐射、防冲撞、防刺激……，那份复杂和艰辛路人皆知。
在这点上，人类的生命远不及“当春乃发生”的小草来得容易。
生命的珍贵还在于生命的有限。
自古说“人生七十古来稀”，如今在和平的环境下，依靠科技的进步、医学的发达，人类的平均寿命纵然超过了七十岁，但在浩瀚的宇宙中，就算你活到一百岁也只是一个个匆匆的过客。
难怪庄子也曾 感叹“人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已”。
生命还是脆弱的。
在灾难面前，在战争面 前，在无情的疾病面前，生命脆弱得就像一株野草、一叶浮萍，亦或是摇曳在风中的肥皂泡。
远的不说，在如今一个正常人的生命周期，七十年前的二战、三十多年前的唐山大地震、二十多年前的乌克兰切尔诺贝利核泄露、八年前的非典、四年前的汶川大地震、一年前的日本宫城海啸……无不成为一声声厚重的生命叹息。
对于生命的理解，古今中外各有不同，孟子“舍生取义”，岳飞“精忠报国”，保尔·柯察金要“为人类的解放而斗争”，诗人裴多菲则认为“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛”，而雷锋的信条是“将有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，当然还有秦桧耍奸、魏忠贤专权、和珅贪财等等等等，孰是孰非历史自有公论。
成功也好，失败也罢，不管是流传千古，还是遗臭万年，无论是达官圣贤，还是平民百姓，在其生命周期内，谁也绕不开两个字“健康”。
人们常说健康是“1”，而其它所有的东西，诸如事业、爱情、荣誉、金钱等等，都是依附其后 的“0”,道理很简单，也很精辟。
可在实际生活中，人们关注更多的却是“0”。
人生在世，既然起点和终点都一样，好好享受一下其中的过程无可厚非，你爱江山也好，爱美人也好，爱钱财也好，只要是以正常的手段和途径，但还是不要忘了“健康”这个重要前提。
有资料显示，如今夺去人类生命的“第一杀手”不是战争,也不是车祸和自然灾害,而是各种各样的疾病，癌症首当其中。
专家认为，90%的疾病都是吃出来的，若不考虑遗传、环境等因素，这句话无疑是正确的。
痛风是吃出来的，糖尿病是吃出来的，许多心血管疾病还是吃出来的，一言以蔽之，不合理的饮食是健康的“隐形杀手”。
健康还有一个杀手就是缺少运动，这一点对于“白领”阶层尤为突出。
出门开车，上班坐办公室，许多人连走路的机会都不多，更谈不上跑步、游泳、打球了。
如果说有人为生活所迫，为养家糊口，甚至为车子、房子、位子累死在工作岗位上很悲摧，那么那种在衣食无忧中，因为懒散而丢失了生命的人就更悲摧了，且不值得同情。
《孝经》有云：“身体发肤,受之父母,易敢毁伤,不孝之始”，说的是不爱惜自己的身体健康，对父母是为不孝，我觉得还要加上两条：于国不忠、于家人不义，因为健康是你为国家做贡献、为父母和家人谋幸福的重要前提。
珍爱健康吧，因为生命对于每个人真的只有一次。
淡彩山水 哈飞汽车崔明鑫 父亲 合肥昌河姚琳 和往常一样，这个周末，父亲回来了。
吃过饭坐在沙发上，我们悠闲地聊着。
我说说自己的工作情况，说每天的生活，说小区的故事，开心的不开心的都一股脑地倒了出来。
父亲坐在我的对面，喝着茶，聚精会神地听着，偶尔插几句话，帮我点拨点拨。
一直以来，父亲都扮演着这样的角色。
直到有一天，父母搬到姐姐家住，和我拉开了距离。
一下子我还真不能适应，觉得自己的世界空了许多，再也不能时时刻刻在我需要的时候就跑回那个让我无惧无畏的家里了，虽然电话里父母总是反反复复的叮嘱，但却很难仔细地再去诉说什么了。
慢慢地，距离给了我另一种美丽。
我开始学着自己长大，开始尝试自己思考问题，自己解决问题。
和父母相聚的时候不再是像以前那样提出一个又一个难题了，我开始只报告结果，而忽略 过程。
就算是详细叙说的过程那也是阳光灿烂、鸟语花香，我一路向前奔的欢快场景，其中的彷徨、辛酸、纠结都被我统统省去。
以前那个有点严厉、有点强横的父亲突然变成了眼前这个特别慈祥的老人了。
我知道时间已经让我们的角色悄悄转换。
以前我是需要父母照顾、躲在父母羽翼下的小鸟，可是现在父母老了，两鬓斑白，是需要我来照顾他们的时候了。
我不能再像以前那样肆无忌惮的给他们增添烦恼，而是要学着为他们解忧，让他们安心。
想起小时候，父亲走到哪里都喜欢 骑着车带着我，一路给我讲解。
那些花花草草在父亲的嘴里都是美丽的风景。
一只蹦蹦跳跳的麻雀就是一首小诗，甚至一阵风来，也会把父亲的歌声传的很远很远，于是，风也成了诗。
我是多么崇拜我的父亲啊。
觉得他是无所不能的，他在我小小心灵里种下的是爱的种子，让我和他一样无比热爱这个世界上的一草一物。
我的父亲，在我眼里始终是最强悍的父亲。
他无微不至的照顾家人，保护妻女。
他睿智、幽默，充满责任感。
他总是对我说“人无完人，与人相处要以己度人，求大同，存小异”，他让我始终保持着谦让平和的心态，他鼓励我努力学 周末闲来无事，陪朋友给她刚满4岁的小侄女买玩具，商场内琳琅满目的儿童玩具看得我们俩目不暇接，忽然角落里一个五颜六色的玩具风车不禁让我驻足，童年那些几乎要烟消云散的记忆又重新浮现在眼前。
记得刚刚上小学的时候，学校里有一门叫做劳动课的课程，主要内容就是用最普通的材料来制作简易的手工制品。
如果没有记错，我的第一节劳动课就是关于制作小风车的。
现在看来，那是一件再容易不过的事了，一根木头筷子，一张手工纸，一个大头钉，就可以完成一个最简易的风车。
可是在那个年纪，看着老师神奇般的把这几个不起眼的材料变成了一个手工品，顷刻间就被这节课的内容所吸引。
下课之后，每个人的手里都拿着一个自己制作的小风车，相互比着谁的风车最漂亮、谁的风车转的最快。
就是那样一个做工粗糙、毫不起眼的小风车就给我们那样年纪的小朋友带来了不小的欢乐。
眼前这个玩具风车，四周由八个小风车围成了一个环形，中心部位是一个带着笑脸的向日葵，无论从颜色、质地还是整体的造型跟小时候的比起来已经算是很精致了。
可是在昂贵的变形金刚和芭比娃娃中间，这个玩具小风 习、简单生活，做一个健康、快乐的自己。
我以为父亲永远是不老的存在，永远是富有激情和昂扬的斗志的，可是现在，当我看到父亲温暖的慈爱的眼神，看到他微微弯驼的背，看到他略有些蹒跚的步伐，我终于明白，父亲老了。
那么，好吧，父亲，现在就让那个一直跟在你后面的，听你话被你拉着走的女儿，走到你的跟前，挽着你的胳膊，和你并肩前行吧。
我知道，您还并不需要我的搀扶，您依然有坚强、温暖的羽翼能为我们遮风挡雨。
可是，您辛劳了一辈子，现在让我来为您打打伞吧。
让我陪着您走，指着路上的花花草草告诉您，我今天做了什么，我还想做些什么，就像小时候您对我做的那样。
车却显得那样的渺小、那样 的不起眼，几乎没有小朋友 去注意它，又或者即使注意 到了也根本没有把它当做一回事。
这个小风车就那样静静地躺在一个角落里，期待着能有喜欢它的小朋友带它 童 回家，已经不知等了多久，更 不知道还要等多久，就那样东 一直等着…… 安汽 朋友最终还是选择了漂发 亮的芭比娃娃送给她的小侄 女，小孩子拿到玩具后开心刘极了，一个劲儿地点头道谢，欣 那笑容跟我们小时候第一次 拿着自己制作小风车的笑容 是那么惊人的相似。
随着物 质需求的不断提升，许多我 们童年时代的玩具早已经被 年记忆 现如今功能全面、造型别致 的玩具所取代，但是，在我们 小时候，它们却给我们带来了无限的欢乐。
随着年龄的增长，许多童年时代的实物已 然不复存在，可是每每看到现在的小孩子，还 是会突然打开心中那份尘封已久的记忆。
若干 年前，我们也曾纯真无邪地笑着；若干年前，我 们也曾无忧无虑地闹着；若干年前，我们也曾 无所顾忌地哭着，那时的我们，没有忧愁，没有 烦恼，有的只是随心所欲的放纵，只有长大后 才深深地意识到那份只属于童年的记忆是那 样地弥足珍贵。
现在看来，想要那样笑、那样 闹、那样哭是那么的可望而不可及，到现在为 止，童年时代的美好只能沉淀为美好的记忆永 远的放在心底了。
七言绝句 总部
梁栋 意长安 洁身自好自为之，心平气和而不同。
随遇而安步当车，行云流水调歌头。
行天下 大道无疆长且远，风景转眼似昨天。
子夜卧宿阑珊处，雾晓辞身再向前。
@盖世汽车资讯：新一轮汽车下乡政策尚未正式登 台，重庆已抢先拉开补贴序幕。
重庆市政府近日决定为当地农民购置小排量微型客车和轻微型载货车提供售价6%的补贴，长安集团称将对相关车型补贴4%。
由此，政企合力补贴将达10%，消费者最高可获5000元补贴。
@长安汽车：这是一场爱心汇聚，这是一场温暖 接力。
日前，由河北交通广播联手长安汽车特别组建的悦翔V3“爱心送考车队”正式成立。
6月7日—8日两天，由长安汽车提供的10辆悦翔V3将作为首批“送考接驳车”与交通广播前期报名参加的上百辆爱心车一同加入到义务送考大军。
预祝本届高考学子超常发挥，旗开得胜！ @南方周末：2012年全国夏季高考将在6月
7 日开始，总报名人数约为900万，比2011年减少33万，部分地区的综合评价录取模式与注册入学模式都在扩大招生范围，正在逐渐改变高考的“一试定终生”。
@新浪汽车：据21世纪经济报道，一汽大众销 售副总经理静国松，因经济问题被纪检部门带走调查。
其涉案金额数千万元。
此外，一汽大众销售公司大客户部负责人跳楼自杀。
知情人士称，“静国松接受调查，或与一汽大众处理买断车资源有关。
” @中国经营报：近日,查韦斯的微博“粉丝”达到 300万人,他将一套新房赠送给了第300万名“粉丝”。
这名19岁的幸运女孩住在委内瑞拉玛格丽塔岛,5月30日,委内瑞拉执政党派代表拜访了她,并通知她将获一套新房。
2011年,查韦斯曾亲自致电自己第200万名“粉丝”,并赠一台电脑。
@评论员杨禹：今晨零点，钓鱼台国宾馆附近，恰 逢普京车队。
警车横在路中间，警戒级别很高。
今午，京城各高考考点已准备就绪。
明早，上合峰会将推迟半小时举行，待考生开始答卷后，车队才出动。
有朋自远方来，我们给普京让路。
高考是百姓家的天大事，有关方面安排普京们给考生让路。
都应该。
一次国事家事的良性互动。
@张颐武：年轻时常觉得难，其实是懒。
一花 时间不够，就显得很难。
凡事没有基本功，就拿不起来。
英语不背单词就没法长进。
二不能专心致志，空耗无效率。
在学习在工作，心不在焉就想着电子游戏下班约会，费多少时间也没用。
古语说：“天下事以难而废者十之
一，以惰而废者十之
九。
”花时间去专注，没有做不了的。
@杜楠爆料：沈阳皇姑区一名男子以切菜刀劫 持路过女子，荷枪实弹的警察与男子对峙，担心闪失不敢轻举妄动。
歹徒占据上风押着人质转移，发现一炸鸡柳的小摊碍事，一脚踢飞。
这下可惹祸了，愤怒的小贩手持大勺冲上去，当场将歹徒制服。
不管这条路有多崎岖 ———长安汽车自主创新心路历程 来源：光明时报 5月24日，山城重庆烟雨迷蒙。
位于江北区的中国兵器装备集团公司旗下的长安汽车生产基地灯火通明。
经历冲压、焊接、涂装、总装，一辆辆崭新的汽车整装待发。
“这条微型车生产线从设计施工到建成历时13个月，全部由长安汽车自主研发、自主建设，这个进度在全世界也是最快的。
”长 安汽车江北工厂综合处主任李红伟兴奋地向记者介绍，生产线可以同时生产不同款车至少5种以上，目前每天出厂800多辆，基本都满负荷生产。
脱胎于洋务运动的“师夷长技以自强”，自主创新、自力更生的理念早已深深溶入长安汽车这个百年国企的血液之中。
刚踏入汽车领域之时，长安汽车决定引进日本铃木公司的产品和技术，但对方提出了苛刻的要求。
虽然与铃木的技术水平相差悬殊，但长安人还是决定要先把样车造出来。
距离第一次谈判仅仅8个月后，长安人就组装好了两台小卡车，一台车的发动机是日本原装的，但其他零部件都是国产的；另一台车发动机是国产的，其他零部件是日本制造的。
当前来谈判的日方代表看到这两辆车时，惊讶得几乎说不出话来。
这两辆车不仅让铃木对长安刮目相看，而且也增加了长安和对方 谈判的筹码。
历经“技术引进、消化吸收，以我为主、 联合开发”的历程，长安汽车最终选择了“以我为主、自主开发”的自主创新之路。
从1984年至今的28年间，1000余万辆汽车从长安汽车驶出；仅2011年，长安汽车自主品牌汽车达到168万辆，产量居全国第
一，世界第13位。
这一开发模式也被国务院发展研究中心正式命名为“长安模式”。
国际公认的汽车研发领域286项关键技术，中国兵器装备集团公司副总经理、长安汽车董事长徐留平要求研发部门一一进行对标，并保证每年长安汽车都会有所突破，而今长安汽车已经掌握了262项。
长安汽车坚持每年将销售收入的5%投入到科技创新。
“十一五”期间累计投入120亿元，已建成涵盖振动噪声、碰撞安全、制动性能、底盘试验、驱动系统等14个领域的国际先进实验室，拥有安全碰撞与振动噪声国家重点实验室。
“十二五”时期，长安将继续投入300亿元用于科技创新。
在核心技术掌握上，长安汽车拥有造型与总布置、结构设计与性能开发、仿真分析、 试验验证与评价、样车制作与工艺核心能力及项目管理能力。
2009年和2011年,国家发改委等五部委发布国家认定企业技术中心评价,长安汽车自主研发实力连续两届位居中国汽车行业第
一。
在刚刚结束的第12届北京国际车展上，长安汽车的展台迎来了几位特殊的客人，他们是德国某知名汽车高管团队。
围着刚刚上市的一款长安自主研发汽车，他们时而触摸内饰、时而打开引擎盖、后备箱，时而看看旁边的各种技术参数与配置，足足仔细“检查”了半个多小时，离开之前又翘起了大拇指。
长安汽车总经理张宝林告诉记者，这在历届的车展中都是少有的“，因为它某种程度上代表了中国自主汽车的技术水平。
” 截至2011年，长安汽车已经连续6年成为中国第一自主品牌。
徐留平说：“长安的路未必是汽车工业的捷径，却无疑是自主创新唯一正确的选择。
”———不管这条路有多崎岖，长安汽车决心坚定不移地走下去。
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