2011年度社会责任报告
二Ο一二年三月
1 一、公司概况 目录
二、社会责任履行情况 （一）求变求新提高核心能力
1、扩展产品平台制造系列产品
2、推行精益管理提高产品质量
3、提供优质服务唱响服务品牌 （二）节能减排促进可持续发展
1、强化内部管理实现降本增效
2、打造环保产品实施环保项目
3、建设绿色工厂美化企业环境 （三）维护权益
1、建立规章制度
2、重视客户关系
3、优化治理结构 谋求和谐发展保障员工利益实现互利共赢保护股东权益
三、未来发展
2 关于本报告本报告根据客观、真实、透明的原则，阐述了公司2011年度生产经营过程中履行社会责任所作的工作，是公司连续第三年发布的社会责任报告。
公司长期以来一直遵循科学规划、稳健发展，做到诚实守信、合法经营，遵守社会公德、商业道德，在追求企业经济效益和保护股东利益的同时，积极保护债权人和职工的合法权益，诚信对待供应商、客户、合作伙伴，积极从事公益事业，承担国家和社会的可持续发展所应尽的责任，从而促使企业全面健康发展。
本报告依据上海证券交易所关于加强上市公司社会责任承担工作等规定编制，时间界定为2011年1月1日至12月31日。
希望本报告成为与社会各界沟通、交流的桥梁,深化各界对本公司的认知,同时也希望以此接受各方面的监督,促进公司在与全社会协调、和谐发展方面的工作做得更好。
3 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
上海柴油机股份有限公司2011年度社会责任报告
一、公司概况上海柴油机股份有限公司始建于1947年，1993年改制为国有控 股上市公司，2008年成为上海汽车集团股份有限公司（以下简称：上汽集团）控股的子公司。
公司主要生产卡车、客车、工程机械、农用、船舶、发电机组用的柴油发动机、天然气发动机以及混合动力，拥有
E、H、
R、D等产品系列，功率范围覆盖100－1000马力，产品遍布中国和世界各区域。
公司拥有国家级技术中心和博士后工作站，技术研发力量雄厚。
公司营销服务网络遍布各地，历史悠久、服务便捷周到。
公司1994年行业内第一个通过ISO质量体系认证，产品为中国名牌产品，东风商标为中国驰名商标。
企业荣获“苏浙皖赣沪名牌产品50佳企业”、“上海市外商投资双优企业”、“全国机械工业企业文化建设先进单位”、“全国机械冶金系统思想政治工作优秀企业”、“全国机械行业文明单位”、“上海市最佳工业企业形象单位”、“上海市创建学习型企业标兵”等称号，连续10多次被评为“上海市文明单位”。
公司自从2008年进入上汽后，既发扬光大上柴优秀的历史传统，又学习和追寻先进的上汽文化，依靠“科技兴企”，着力开发“新技术、高质量、低能耗”的产品，努力打造上汽商用车动力基地。
股本结构及控股股东：截止2011年12月31日，公司总股本为480,309,280股，其中：A股（简称上柴股份，股票代码600841）:263,309,280股，B股（简称上柴B股，股票代码
4 900920）:217,000,000股。
公司控股股东为上海汽车集团股份有限公司（简称上汽集团，股 票代码600104）持有公司A股股份241,709,280股，占总股份的50.32％，是目前国内A股市场最大的整车上市公司。
发展规划：公司目前柴油机主要面向工程机械市场，未来，公司将向车用市场和工程机械市场同步发展，即在保持工程机械主要动力供应商地位的基础上，借助控股股东上汽集团在整车领域的强大优势，不断扩大商用车动力配套，将公司逐步建设成为上汽集团商用车自主品牌动力基地和多领域柴油机独立供应商。
企业的愿景是要“传输绿色动力、传播绿色文明、传承绿色发展”，让公司在“绿意盎然”中拥有强势的核心竞争力。
企业的核心价值观是以市场为导向创造绿色需求、以用户为中心满足绿色需求、以员工为根本服务绿色需求，实现绿色动力，绿动美好未来。
二、社会责任履行情况2011年公司围绕“创变方式提内涵、创造纪录上台阶、创新体 制谋长远”的“三创”工作主题，带领广大干部员工积极应对各种不利因素，齐心协力、攻坚克难，实现了销售逆势不下滑，各种重点工作稳步推进，并积极履行对国家、社会、环境及利益相关者的社会责任。
（一）求变求新提高核心能力
1、扩展产品平台制造系列产品 公司加快新产品开发，从重、中、轻型三大平台着手尽快完善产品结构布局，形成具有竞争力的全系列产品型谱。
公司加快产品结构优化、技术能级提升，推进全系列产品，除原有D系列、G系列、C
5 系列等柴油机产品，目前已新增R系列、H系列、E系列等柴油机产品。
根据市场布局需要，开发和改进适应市场需求的多用途柴油机，多品种产品投放市场，满足了用户需求，2011年度共实现销售柴油机100,177台，为股东创造的净利润207,306,920.41元，上缴税费326,080,237.14元，实现了企业效益和社会效益的双丰收。
2、推行精益管理提高产品质量 公司努力为用户提供优质、安全的发动机产品，不断优化质量管控。
按照GPDP产品开发流程把好新产品质量阀。
加快市场质量问题的响应速度，全力推进老产品质量改进。
在完善内部生产过程质量管控的同时，提高供应商质量能力。
加强质保体系建设，精心策划和实施质量月活动，顺利通过莱茵公司质量管理体系评审，同时注重员工能力培养，进一步提升了员工的素质。
各种措施的落实，使公司产品质量稳定受控，质量水平明显提高。
3、提供优质服务唱响服务品牌 公司紧紧围绕以服务促销售为主线，继续推进“易＋人”服务品牌，打好亲情服务。
今年以来，培训中心共开展各类培训班100余期，培训学员1200余人次，提高销售服务商的服务能力和服务意识、提升了网络维修能力。
公司以市场和用户需求为导向，建立快速响应机制，高效解决各方质量反馈和需求，服务满意度第三方评价持续上升。
（二）节能减排促进可持续发展
1、强化内部管理实现降本增效 公司成功实施了SAP系统，开启管理信息化的新历程。
公司深入开展精益生产、“人人成为经营者”、合理化建议等活动，抓标准化作业、定置管理、目视化和持续改进，提高了生产效率，降低成本。
在生产物料管理上做到严格管控，在设备维修上采用国产的零件替代
6 进口零件，在刀量具管理上加强改制利用，在能源管理上实行专项降本，在生产上大胆引进新技术，采用新工艺实施改进。
2011年在成本降低的情况下，企业取得了良好效益。
2、打造环保产品实施环保项目 公司把建设资源节约型、环境友好型社会作为自身义不容辞的社会责任。
一方面，从产品入手，积极研发节能环保型发动机，着力开发“新技术、高质量、低能耗”的产品，在学习吸收国外先进技术基础上，不断自主创新，天然气新能源发动机技术处于国内领先地位。
SC9DK\SC8DK电控柴油机荣获“上海市节能产品”称号。
另一方面，从制造过程入手，严格遵守国家关于环境保护的法律、法规，不断加大环保投入。
公司实施了最新式螺杆式风冷热泵机组替代原溴化锂机组、空压机更新等项目，停止使用两台20吨燃煤锅炉，年节约标准煤约9378吨/年，年节约电量约167万千瓦时，降噪15dB左右，原燃煤锅炉的二氧化硫、粉尘等有害物质排放降为零。
3、建设绿色工厂美化企业环境 公司通过局域网、宣传栏、内部报刊、电子屏幕等形式，不断增强员工节能降耗、环境保护的意识，培养员工在工作和生活中养成自觉节约用电、用水、用纸、用油的习惯。
建立了一套完整的无纸化办公制度，通过对打印复印集合管理，纸张重复利用等，节约了大量纸张，减少了墨盒消耗。
在日常生产过程中，公司对可利用和不可利用废弃物分别进行回收和集中处理，严格按国家环保要求操作，最大限度地减少企业对环境的影响。
公司对企业的绿化进行了整治，不仅扩大了绿化面积，而且还获得了花园工厂的美誉。
（三）维护权益谋求和谐发展
1、建立规章制度保障员工利益
7 公司在发展生产追求经济效益的同时，全力保障员工利益。
建立了既体现员工价值、岗位贡献又分享成果的工资增长机制，进一步完善了绩效考核指标体系。
实行了职工在法定工作时间内提供正常劳动，全年最低月平均工资不低于当年本市企业职工最低月工资标准的150％的措施，提高了员工工资固定部分收入，保证员工收入尤其是一线员工收入合理增长。
公司以岗位需求为导向，加强了员工培训，实施培训项目17大项，受训6301人次。
根据职业健康相关规定，规范有毒有害岗位员工岗前、岗中、离岗前日常体检工作，组织完成有毒有害作业点年度检测工作。
开展班组安全建设，减少生产事故、险肇事故的发生。
通过精心实施困难补助、求学资助、医疗救助、就业帮助、法律援助、爱心捐助、弱势扶助、需求协助的“八助”帮扶工作，为职工办实事。
走访慰问职工1562人次，送去慰问金74.89万元。
签订了新一轮《集体合同》、《女职工专项集体合同》，有效发挥了职工参与民主管理的主体作用。
推进了“六室一厅一舍”（保健室、休息室、活动室、更衣室、盥洗室、培训室和餐厅、宿舍）建设，促进了职工“尊严生活、体面劳动、快乐工作”。
2、重视客户关系实现互利共赢 公司高度重视客户的利益，提供质量可靠、性能优越的柴油机产品；竭尽所能满足客户的需求，提供各种周到的服务。
进行了“服务万里行”、“用户同心圆”等用户走访，积极参加“北京国际工程机械展”等推广活动，主动出击与配套厂联合配套服务市场。
注重加强与关键客户的沟通，从产品布局、质量、服务等多角度出发，协同主机厂产品规划来调整产品定位，从战略合作的高度布局长远市场。
在新兴市场上，多次组织“新上柴、新动力、新选择”用户推广会，并协同行业组织，联合开展了各类活动，为客户提供了很好的服务。
公
8 司充分尊重并保护供应商的合法权益并与之保持长期良好的合作关系，在与供应商加强合作的同时，全面推进供应商整合工作，提升供应商整体素质。
公司积极推行公开招标采购，严格履行采购合同，实现与供应商共谋发展，共同成长。
3、优化治理结构保护股东权益 公司按照相关法律法规履行信息披露义务，并确保信息披露的真实、准确、及时、完整和公平，保证了公司股东和债权人能够及时了解、掌握公司经营动态、财务状况及重大事项的进展情况。
公司积极加强了与投资者的沟通工作，通过电话、网络、现场接待等多种方式积极与投资者进行交流互动，为投资者和相关利益人了解、掌握公司经营动态提供了便利。
三、未来发展 2011年，在公司股东、员工和社会各界的大力支持下，公司两个文明建设取得了一定的成绩，较好地履行了社会责任。
2012年，面对复杂的市场环境，公司将继续努力克服各种困难和挑战，着力提升公司业绩，更加关注环境保护，充分履行社会责任，实现公司的可持续发展，为用户、股东、社会创造更大的价值，为社会贡献出更多更好的环保动力和新能源动力，实现公司与社会、环境以及相关利益群体的和谐发展。
9
1 一、公司概况 目录
二、社会责任履行情况 （一）求变求新提高核心能力
1、扩展产品平台制造系列产品
2、推行精益管理提高产品质量
3、提供优质服务唱响服务品牌 （二）节能减排促进可持续发展
1、强化内部管理实现降本增效
2、打造环保产品实施环保项目
3、建设绿色工厂美化企业环境 （三）维护权益
1、建立规章制度
2、重视客户关系
3、优化治理结构 谋求和谐发展保障员工利益实现互利共赢保护股东权益
三、未来发展
2 关于本报告本报告根据客观、真实、透明的原则，阐述了公司2011年度生产经营过程中履行社会责任所作的工作，是公司连续第三年发布的社会责任报告。
公司长期以来一直遵循科学规划、稳健发展，做到诚实守信、合法经营，遵守社会公德、商业道德，在追求企业经济效益和保护股东利益的同时，积极保护债权人和职工的合法权益，诚信对待供应商、客户、合作伙伴，积极从事公益事业，承担国家和社会的可持续发展所应尽的责任，从而促使企业全面健康发展。
本报告依据上海证券交易所关于加强上市公司社会责任承担工作等规定编制，时间界定为2011年1月1日至12月31日。
希望本报告成为与社会各界沟通、交流的桥梁,深化各界对本公司的认知,同时也希望以此接受各方面的监督,促进公司在与全社会协调、和谐发展方面的工作做得更好。
3 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
上海柴油机股份有限公司2011年度社会责任报告
一、公司概况上海柴油机股份有限公司始建于1947年，1993年改制为国有控 股上市公司，2008年成为上海汽车集团股份有限公司（以下简称：上汽集团）控股的子公司。
公司主要生产卡车、客车、工程机械、农用、船舶、发电机组用的柴油发动机、天然气发动机以及混合动力，拥有
E、H、
R、D等产品系列，功率范围覆盖100－1000马力，产品遍布中国和世界各区域。
公司拥有国家级技术中心和博士后工作站，技术研发力量雄厚。
公司营销服务网络遍布各地，历史悠久、服务便捷周到。
公司1994年行业内第一个通过ISO质量体系认证，产品为中国名牌产品，东风商标为中国驰名商标。
企业荣获“苏浙皖赣沪名牌产品50佳企业”、“上海市外商投资双优企业”、“全国机械工业企业文化建设先进单位”、“全国机械冶金系统思想政治工作优秀企业”、“全国机械行业文明单位”、“上海市最佳工业企业形象单位”、“上海市创建学习型企业标兵”等称号，连续10多次被评为“上海市文明单位”。
公司自从2008年进入上汽后，既发扬光大上柴优秀的历史传统，又学习和追寻先进的上汽文化，依靠“科技兴企”，着力开发“新技术、高质量、低能耗”的产品，努力打造上汽商用车动力基地。
股本结构及控股股东：截止2011年12月31日，公司总股本为480,309,280股，其中：A股（简称上柴股份，股票代码600841）:263,309,280股，B股（简称上柴B股，股票代码
4 900920）:217,000,000股。
公司控股股东为上海汽车集团股份有限公司（简称上汽集团，股 票代码600104）持有公司A股股份241,709,280股，占总股份的50.32％，是目前国内A股市场最大的整车上市公司。
发展规划：公司目前柴油机主要面向工程机械市场，未来，公司将向车用市场和工程机械市场同步发展，即在保持工程机械主要动力供应商地位的基础上，借助控股股东上汽集团在整车领域的强大优势，不断扩大商用车动力配套，将公司逐步建设成为上汽集团商用车自主品牌动力基地和多领域柴油机独立供应商。
企业的愿景是要“传输绿色动力、传播绿色文明、传承绿色发展”，让公司在“绿意盎然”中拥有强势的核心竞争力。
企业的核心价值观是以市场为导向创造绿色需求、以用户为中心满足绿色需求、以员工为根本服务绿色需求，实现绿色动力，绿动美好未来。
二、社会责任履行情况2011年公司围绕“创变方式提内涵、创造纪录上台阶、创新体 制谋长远”的“三创”工作主题，带领广大干部员工积极应对各种不利因素，齐心协力、攻坚克难，实现了销售逆势不下滑，各种重点工作稳步推进，并积极履行对国家、社会、环境及利益相关者的社会责任。
（一）求变求新提高核心能力
1、扩展产品平台制造系列产品 公司加快新产品开发，从重、中、轻型三大平台着手尽快完善产品结构布局，形成具有竞争力的全系列产品型谱。
公司加快产品结构优化、技术能级提升，推进全系列产品，除原有D系列、G系列、C
5 系列等柴油机产品，目前已新增R系列、H系列、E系列等柴油机产品。
根据市场布局需要，开发和改进适应市场需求的多用途柴油机，多品种产品投放市场，满足了用户需求，2011年度共实现销售柴油机100,177台，为股东创造的净利润207,306,920.41元，上缴税费326,080,237.14元，实现了企业效益和社会效益的双丰收。
2、推行精益管理提高产品质量 公司努力为用户提供优质、安全的发动机产品，不断优化质量管控。
按照GPDP产品开发流程把好新产品质量阀。
加快市场质量问题的响应速度，全力推进老产品质量改进。
在完善内部生产过程质量管控的同时，提高供应商质量能力。
加强质保体系建设，精心策划和实施质量月活动，顺利通过莱茵公司质量管理体系评审，同时注重员工能力培养，进一步提升了员工的素质。
各种措施的落实，使公司产品质量稳定受控，质量水平明显提高。
3、提供优质服务唱响服务品牌 公司紧紧围绕以服务促销售为主线，继续推进“易＋人”服务品牌，打好亲情服务。
今年以来，培训中心共开展各类培训班100余期，培训学员1200余人次，提高销售服务商的服务能力和服务意识、提升了网络维修能力。
公司以市场和用户需求为导向，建立快速响应机制，高效解决各方质量反馈和需求，服务满意度第三方评价持续上升。
（二）节能减排促进可持续发展
1、强化内部管理实现降本增效 公司成功实施了SAP系统，开启管理信息化的新历程。
公司深入开展精益生产、“人人成为经营者”、合理化建议等活动，抓标准化作业、定置管理、目视化和持续改进，提高了生产效率，降低成本。
在生产物料管理上做到严格管控，在设备维修上采用国产的零件替代
6 进口零件，在刀量具管理上加强改制利用，在能源管理上实行专项降本，在生产上大胆引进新技术，采用新工艺实施改进。
2011年在成本降低的情况下，企业取得了良好效益。
2、打造环保产品实施环保项目 公司把建设资源节约型、环境友好型社会作为自身义不容辞的社会责任。
一方面，从产品入手，积极研发节能环保型发动机，着力开发“新技术、高质量、低能耗”的产品，在学习吸收国外先进技术基础上，不断自主创新，天然气新能源发动机技术处于国内领先地位。
SC9DK\SC8DK电控柴油机荣获“上海市节能产品”称号。
另一方面，从制造过程入手，严格遵守国家关于环境保护的法律、法规，不断加大环保投入。
公司实施了最新式螺杆式风冷热泵机组替代原溴化锂机组、空压机更新等项目，停止使用两台20吨燃煤锅炉，年节约标准煤约9378吨/年，年节约电量约167万千瓦时，降噪15dB左右，原燃煤锅炉的二氧化硫、粉尘等有害物质排放降为零。
3、建设绿色工厂美化企业环境 公司通过局域网、宣传栏、内部报刊、电子屏幕等形式，不断增强员工节能降耗、环境保护的意识，培养员工在工作和生活中养成自觉节约用电、用水、用纸、用油的习惯。
建立了一套完整的无纸化办公制度，通过对打印复印集合管理，纸张重复利用等，节约了大量纸张，减少了墨盒消耗。
在日常生产过程中，公司对可利用和不可利用废弃物分别进行回收和集中处理，严格按国家环保要求操作，最大限度地减少企业对环境的影响。
公司对企业的绿化进行了整治，不仅扩大了绿化面积，而且还获得了花园工厂的美誉。
（三）维护权益谋求和谐发展
1、建立规章制度保障员工利益
7 公司在发展生产追求经济效益的同时，全力保障员工利益。
建立了既体现员工价值、岗位贡献又分享成果的工资增长机制，进一步完善了绩效考核指标体系。
实行了职工在法定工作时间内提供正常劳动，全年最低月平均工资不低于当年本市企业职工最低月工资标准的150％的措施，提高了员工工资固定部分收入，保证员工收入尤其是一线员工收入合理增长。
公司以岗位需求为导向，加强了员工培训，实施培训项目17大项，受训6301人次。
根据职业健康相关规定，规范有毒有害岗位员工岗前、岗中、离岗前日常体检工作，组织完成有毒有害作业点年度检测工作。
开展班组安全建设，减少生产事故、险肇事故的发生。
通过精心实施困难补助、求学资助、医疗救助、就业帮助、法律援助、爱心捐助、弱势扶助、需求协助的“八助”帮扶工作，为职工办实事。
走访慰问职工1562人次，送去慰问金74.89万元。
签订了新一轮《集体合同》、《女职工专项集体合同》，有效发挥了职工参与民主管理的主体作用。
推进了“六室一厅一舍”（保健室、休息室、活动室、更衣室、盥洗室、培训室和餐厅、宿舍）建设，促进了职工“尊严生活、体面劳动、快乐工作”。
2、重视客户关系实现互利共赢 公司高度重视客户的利益，提供质量可靠、性能优越的柴油机产品；竭尽所能满足客户的需求，提供各种周到的服务。
进行了“服务万里行”、“用户同心圆”等用户走访，积极参加“北京国际工程机械展”等推广活动，主动出击与配套厂联合配套服务市场。
注重加强与关键客户的沟通，从产品布局、质量、服务等多角度出发，协同主机厂产品规划来调整产品定位，从战略合作的高度布局长远市场。
在新兴市场上，多次组织“新上柴、新动力、新选择”用户推广会，并协同行业组织，联合开展了各类活动，为客户提供了很好的服务。
公
8 司充分尊重并保护供应商的合法权益并与之保持长期良好的合作关系，在与供应商加强合作的同时，全面推进供应商整合工作，提升供应商整体素质。
公司积极推行公开招标采购，严格履行采购合同，实现与供应商共谋发展，共同成长。
3、优化治理结构保护股东权益 公司按照相关法律法规履行信息披露义务，并确保信息披露的真实、准确、及时、完整和公平，保证了公司股东和债权人能够及时了解、掌握公司经营动态、财务状况及重大事项的进展情况。
公司积极加强了与投资者的沟通工作，通过电话、网络、现场接待等多种方式积极与投资者进行交流互动，为投资者和相关利益人了解、掌握公司经营动态提供了便利。
三、未来发展 2011年，在公司股东、员工和社会各界的大力支持下，公司两个文明建设取得了一定的成绩，较好地履行了社会责任。
2012年，面对复杂的市场环境，公司将继续努力克服各种困难和挑战，着力提升公司业绩，更加关注环境保护，充分履行社会责任，实现公司的可持续发展，为用户、股东、社会创造更大的价值，为社会贡献出更多更好的环保动力和新能源动力，实现公司与社会、环境以及相关利益群体的和谐发展。
9
声明：
该资讯来自于互联网网友发布，如有侵犯您的权益请联系我们。
