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四 刘君 ■职场故事 大部分人都在为自己争取更多的联盟，对于完全陌生的“空降”主管，大家都在准备自己的备战策略。
办公室拉帮结派那些事儿 □吴姗姗 办公室里总存在着一些小团体，结盟是否更有利于在职场上生存？以下三个故事帮你看透办公室拉帮结派的真实面目。
互相结盟=互相妥协A小姐及B阿姨是办公室最热络的一对宝，她们也是媒体公关主管一职的竞争者。
如果不仔细看，她们还是很好的一对朋友。
每天中午吃饭时间还没到，就会听见A小姐给B阿姨打电话：亲爱的，哪里吃饭？或者，B阿姨给A小姐暗号一起去洗手间，然后一起补妆，一起讨论昨晚的约会。
后来，A小姐请了病假，由B阿姨负责接手其工作。
在A小姐不在的那些日子里，B阿姨完全一副女强人的样子。
眼看升职的机会唾手可得了，A小姐却突然出现在了办公室，做事雷厉风行，比B阿姨更具竞争力。
就在大家纳闷这对宝贝究竟发生了什么矛盾时，我们却收到了一个消息：新的主管下周就到。
这个消息让大家似乎都有些意外和 束手无策，尤其是AB两姐妹。
新上司见面会上，大家都表现得十分积极。
待上司的话音刚落，A小姐抢了先机，主动开始为新上司介绍公司的情况、客户的情况等等。
B阿姨十分尴尬地在旁边做着补充。
再后来，每天中午吃饭前，大家又可以听见A小姐的电话声，只不过电话的另一头是新上司。
“一起吃饭吧！”第二个电话，是主管打给B阿姨的，“中午一起吃饭吧，还有A一起！”结果，
A、B与新来的上司一起成为了“Friends”。
各自拉拢=各自为政有人说，职场就如每天乘坐公交车，只有挤上了车才有可能找到舒服的位子。
原本我以为机会是等来的，可现在我终于知道，有时机会是要牺牲付出才能争取到。
为了加薪、升职，我一直默默工作在自己的岗位上。
一直以来，工作中也遇到过不少委屈，比如，公司组织员工出去度假总轮不到我，奖金也总没有我的份。
可我总告诉自己， 我的努力大家都看得到，我的委屈事实上老板也是洞悉的。
后来，主管告诉我，有的事我要懂得争取。
“你看，为什么新来的上司比你大不了几岁，却有如此的成绩，无论职位还是薪水都是你的几倍？” 事实上，在大家刚得知新主管即将上任时，办公室里已经闹翻了天。
那些老资格们开始到处拉关系，每天一包巧克力分给同事，每天一起找人吃饭，每次都故意赞美几句，尽管假惺惺，但是对很多人来说都很受用。
大部分人都在为自己争取更多的联盟，对于完全陌生的“空降”主管，大家都在准备自己的备战策略。
看着老板们、领导间的你争我夺，还不能看透吗？还有比我更辛苦的人存在，明天开始，每天都要“挤公车”。
并肩作战=察言观色由于工作项目上的一些因素，公司对人事作了比较大的调动。
本来在浦西分公司工 作的一位主管现在调到我们总部来就职。
据说，这位同事在分公司的时候是个人物，能干负责、工作丝毫不马虎，做起领导来也是有板有眼的。
但是，当他初来乍到我们这里，却表现得像个真正的职场新人，一言一行非常规矩，称呼也非常尊敬。
他调过来其实也属于一种升职，到了这里级别和我们部门经理是一样的，而且由于开放式办公室的原因，两个人是并排坐的，有“并肩作战、并驾齐驱”的感觉。
既然两个人彼此都是同级，而且年纪也差不多，我们都觉得他完全没有必要这样毕恭毕敬的，好像生怕随时会犯什么错一样。
也许大家觉得他这样小心翼翼地为人处事有点太过，可是说不定他正在察言观色、熟悉环境，不知不觉哪天他就已经在大家心目中树立起了良好的形象。
这种影响是潜移默化的，但是却会根深蒂固。
所以，不得不说这位新经理是个很聪明的人呢！ ■三十六计 销售代表比CEO更重要 □赵立峰 每个企业部门的真正目的是向销售团队个人成功提供了一条途径。
通用电气在其领 提供服务和支持。
导下的成功有据可查，不可否认。
参加职工养 工程部门的真正目的是创造易于出售的老和股票计划的员工有红利的奖励。
这一切 产品。
市场营销的真正目的是降低推销的成归功于他，而不是经济或政府。
他的贡献在 本。
制造部门的真正目的是生产保持客户忠于，他为成千上万的人赚了数百万美元。
诚度，并因此更容易向之进行销售的高品质 还有一句口号：“他让这一切发生”。
在我 产品。
看来，实际工作是由其他人完成的。
他可能精 而高层管理人员存在的唯一理由是，创造心设计了战略，但实际工作是由其他人完成 和维护一种让销售发生成为可能的基础设施。
的。
那么，为什么他要功劳独揽呢？ 然而，有些人却不明白这一点。
如果销售 这就好比在总冠军决赛之后，获胜队的教 没有发生，你就没有得到一笔生意，只是得到练站起来说“：看我厉害吧……”好像整个球队 了一个兴趣。
整个资本主义结构是建立在金一点儿也不重要。
事实上，这甚至更糟糕，因为 钱和商品交换基础上的，这就是销售。
反过来韦尔奇这样级别的CEO真的没有做多少事情。
想是绝对荒谬的。
像通用电气这样的大型企业的大部分运营工 正因为如此，没有哪个部门比做销售的作都发生在往下的一两个级别上。
CEO的职位 人更重要就是显而易见的了。
主要是个名誉领袖和公关角色。
即便如此，大街上仍然有不计其数的人 以下是这件事情的简单真相：一家公司 愚蠢地认为，一家公司的成功得益于拥有一中最重要的就是负责销售的员工，没有任何 位伟大的CEO。
事或任何人比这更重要，尤其是给自己不合 看看这个典型的评论： 理的额外津贴并通过自称对公司的成功负责 杰克·韦尔奇为其整个公司所有员工的而谋求发迹的CEO。
■画说职场┩おずっ 人生总有许多无奈的事，但它总会过去的。
卢鹏绘 ■减压舱 识别“伪白兔” □吕秀艳 她在你面前，亲密得像姐妹，赞美你的耳环、你的口红颜色、你的男朋友；背地里，她却添油加醋地描述你对上司的抱怨，泄露你百般叮嘱不要说出去的小秘密。
她就是存在于我们身边的职场“伪白兔”。
伪善招数：装知己凶恶指数：★★★ 有一次，我和总监为一件事出现意见分歧，晚上在酒吧里我对辛迪大倒苦水，还谈了不少女上司在工作中的短处。
我至今还记得，辛迪温柔地安慰我，一个劲地劝我想开些。
但是，自从那次酒吧“畅言”后，我和总监的关系逐渐僵化。
她对我越来越不友好，我的很多建议她都予以否决，甚至在开会时公开批评我。
公司里做得不愉快，我开始找新出路，不久我向总经理递交了辞职报告。
没想到大概半年之后，有次我经过一家餐厅，居然看见辛迪和总监一起就餐！我几乎昏倒，打电话向原来的同事求证，原来她和总监是关系很好的大学同学，我突然意识到自己被人卖了还帮忙数钱。
真是傻透了！ 点评：其实在职场中，很多事情都是“祸从口出”。
要杜绝“伪白兔”的伤害，就是告别工作场所后，不谈与工作有关的事情，做个规矩的职业人是最好的选择。
管她真兔子假兔子，别给她出卖你的机会。
伪善招数：拉帮派凶恶指数：★★★★ 新来公司小半年，我和比我大6岁的王姐成了朋友。
因为我写的报告总是被部门负责写报告的刘哥“毙”掉，刚开始，我还自责，并努力改进。
后来我发现，他是故意的，让我忍无可忍。
于是，我告诉了王姐。
王姐说，她也讨厌刘哥，跟我是一个战线的。
她还说，他是那种小心眼的人，总担心别人比他强。
后来，我每次被刘哥刁难后，就会找王姐诉苦，她建议我把事情反映给部门主任。
我也真这么做了。
可我万万没想到，王姐竟然背着我跟刘哥说我老给主任打小报告，要不是我亲耳听见这些话，可能一直被蒙在鼓里！她到底是和谁一个战线的？我彻底晕菜了。
点评：刚走出校园的职场人，在与同事交往中，常常套用和家长、亲属、好友的关系模式，把领导看做“长辈”，把年龄相仿的同事看做“姐妹兄弟”，这就让“伪白兔”们钻了欺负你的空子。
伪善招数：物质诱惑凶恶指数：★★★★★ 向来看重人脉的我，恰恰在这上面狠狠地栽了一个跟头：原本在美国一家大型研发公司做得好好的，被猎头公司的小张死缠滥打，他知道我对薪金要求很高，不断约我出来谈条件：年薪100万元的诱惑，让我终于跳槽来到了他朋友的公司。
这家公司是我以前所在公司的子公司，将要在香港上市，小张的朋友在这里做老板。
4个月后，公司上市了，但是小张不见了。
后来我才知道，小张的朋友之所以叫我来，其实是要我的履历，要我的头衔，这样好作为公司上市的一颗强有力的棋子，用我的名字圈钱。
不知不觉中，我被出卖了！ 点评：物质诱惑，是“伪白兔”们最容易得手的方式。
使劲儿地夸你，让你飘飘然，再用金钱的诱饵让你上当。
只需记住一点：找准自己的定位，不妄自菲薄，有自知之明，就会明白，没有白吃的午餐———同时，用法律保护自我。